xxxx项目建筑工程质量策划Word文件下载.docx

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结构安全隐患

＞85%

25

＞21

＞83

防渗漏、防开裂

30

＞25

装修、市政

检验批

20

＞16

2.1.3项目施工尺寸偏差专项检查总目标分解控制表

确保90分以上，目标92分，力争92分以上

门洞口尺寸

＞90%

40

＞36

＞90

厨卫开间、进深

＞27

楼地面工程

2.2月度工程质量目标分解控制表

2.2.1项目质量总目标分解控制表

Xxx项目2014年工程质量目标分解

月度目标

7月份

8月份

9月份

10月份

11月份

12月份

工程质量目标（分）

83

施工尺寸目标（分）

2.2.2项目月度质量目标分解控制表

7~12月份目标

2.2.3项目月度施工尺寸偏差专项检查总目标分解控制表

三、质量管理体系

我公司在项目管理模式上实行全程监控管理，xxx代表公司对工程实行全方位管理，我公司则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。

我公司在国家及地方建筑工程质量方针的指导下，按照ISO9001：

2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

Xxx为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程质量策划，并建立项目质量保证体系，明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

3.1质量管理体系组织构架

3.1.1质量管理职能体系

现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司宏观控制，xxx各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理（执行经理）到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理（执行经理）、责任人、职能部门、现场施工队伍的四个层次的质量管理职能体系，其组织架构见下图：

3.1.2质量管理预控体系

Xxx建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及因素为主的ISO9000质量管理，达到预防为主的目的。

其组织架构见下图：

在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。

3.2公司工程质量管控惩处规定

我公司为确保质量控制体系在公司所有项目上有效运行，切实加强公司所有项目在质量上的管理，确保工程质量的目标，经我公司研究决定，特出台针对公司所有项目的奖惩规定，如下：

项目

标准

处罚措施

黄色预警

集团检查评分进入后6—10%的

项目经理部：

项目经理罚款2000元，项目班子其他成员罚款1000元；

相关责任单位停止招投标直至预警解除为止。

红色预警

集团检查评分进入后5%的、连续两次以上出现“黄色预警”的

项目经理罚款3000元，项目班子其他成员罚款1500元；

相关责任单位停止招投标直至预警解除后一个月为止。

备注：

1、以上奖罚措施中，如果出现多项处罚并存的，按“就高不就低”的原则处理。

2、项目经理部的罚款，将从当月工资中扣除。

3、建立约谈机制：

出现“黄色预警”的项目相关负责人由分管领导和部门经理约谈，出现“红色预警”的项目相关负责人由公司总经理约谈。

4、此考核结果将与员工绩效考核、分包方考核和年度评优工作挂钩。

【我公司其他质量管控措施详见我公司不定期发文。

】

3.3集团（区域）工程质量管控惩处规定

四、质量岗位职责及权限

4.1项目经理

1、根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。

2、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益。

3、统管项目质量管理体系，明确项目各部门及主要管理人员职责。

4、负责审核、实施工程质量策划书、施工组织设计等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。

5、严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；

参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。

6、主持生产例会和各项质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源。

7、组织单位工程竣工验收,参加单位工程的竣工验收。

8、按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。

9、参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。

4.2项目总工程师

1、协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作。

2、组织编制并审核施工组织设计、工程质量策划书、检验试验计划、施工方案和技术措施等文件。

3、严格贯彻执行公司各项质量管理制度。

4、审批施工方案、分项技术交底。

5、监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划。

6、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。

7、参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。

8、主持施工图纸会审、交底和样板鉴定。

9、负责办理重大的设计变更和工程洽商。

10、组织项目积极推广应用“四新”技术。

11、指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作。

12、负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结。

13、组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。

14、参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。

15、协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。

16、负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。

4.3质量部

1、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任。

2、负责项目工程质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现。

3、协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度。

4、协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况。

5、熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见。

6、严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。

7、深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。

8、组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。

9、参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。

10、督促班组自检、交接检及专职检工作。

参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，填写验收记录并对验收结果负责。

11、下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置。

12、参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自检、交接检记录。

13、经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实。

14、负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）。

15、对分包方进行质量意识教育和过程监控。

4.4技术部

1、组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，进行项目工程质量策划书的编制，并监督、指导其实施。

2、参加生产例会或各项质量会议，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。

3、具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作。

4、参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底。

5、负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结。

6、负责“四新”技术推广应用工作。

7、参加各项质量验收工作。

8、服从技术总工指示与要求的各项工作。

4.5工程部

1、按照项目经理的安排及施工设计图、施工组织设计、施工方案、项目工程质量策划书等要求，负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定，满足设计及施工规范要求。

2、在项目经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作。

3、按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作。

4、配合技术部门，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制。

5、安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。

6、及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通。

7、负责分项工程技术交底。

8、负责成品保护的实施。

9、负责工程交付及回访保修服务。

10、及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理。

11、负责组织落实自检、交接检及专职检工作。

12、参加本工程各项质量验收工作（包括各项创优验收工作）。

4.6施工员

1、对施工过程控制和工程实体质量负直接责任。

2、认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，严格执行公司各项质量管理制度。

3、按照施工组织设计、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求。

4、严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作。

5、参加成品保护措施的制定，并组织实施。

6、参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务。

7、认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。

8、推行全面质量管理在建筑施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。

9、负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响。

10、发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。

4.7测量员

1、会同现场施工管理人员共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工测量方案。

2、做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度，并做好相关记录。

3、熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、结构标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录。

4、配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正。

5、施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。

4.8资料员

1、认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。

2、负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导。

3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。

4、定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。

5、负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。

6、负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。

4.9试验员

1、按照《项目试验方案》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作。

2、做好各种进场物资的试验取样工。

3、对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，并做好标养记录。

4、管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检。

5、做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。

4.10材料员

1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度。

2、负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。

3、负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止。

4、做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。

五、质量控制的方法与手段

Xxx质量控制主要采用现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监督、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。

其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。

5.1主要质量控制的具体方法和手段

控制项目

控制手段

实施内容

目的

原材料、成品半成品控制

原材料外观检查

材料管理人员对公司采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。

同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。

判断、确认材料外观质量是否合格

原材料资料检查

对进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。

资料和实物对应，防止不合格产品进场

见证抽样理化试验

进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检，并按东莞检测中心要求，进行进行见证送检，报告合格后方可用于工程。

科学判定材料是否合格，杜绝不合材料用于工程

工艺控制

巡视检查

质检人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令劳务队伍纠正和整改，对劳务队伍的违规操作或不按方案操作的行为指令改正

减少因工艺操作产生的质量缺陷

平行检查

测量人员利用测量手段，对劳务队伍的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。

保证工序质量满足设计要求

隐蔽验收、分部分项工程验收

隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，由质检人员在自检合格的基础上，报监理、甲方工程师验收，并进行现场的质量检验书面签认。

保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收

委托第三方检验

对于需进行现场检测的工程项目和部位，除劳务队伍自己进行检测合格后，还应委托有资质的第三方进行检测和鉴定。

委托第三方检测时，质检人员及施工管理人员要在现场跟踪检测。

确定现场需检测的部分质量合格

旁站

在关键部位、关键工序施工过程中，施工管理人员在现场进行跟踪旁站。

把好关键部位、关键工序质量关

程序控制

开工审批

项目和分项的开工，必须由分包提供出开工报告，横沥项目经理部视其开工条件情况，审批后方可开工。

控制违纪施工行为

工序验收

未经质检人员检查、签认的施工工序，不得隐蔽和进行下一道工序施工。

控制工序质量

工程款支付

未经质检人员及施工管理人员验收、确认后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付。

以经济手段控制质量

指令性文件

整改通知单

如质检人员及施工管理人员发现施工现场的违规行为，应及时发出整改通知，书面要求劳务队伍按通知单内容进行整改，劳务队伍必须按通知单执行。

督促劳务队伍按规范操作

停工复工令（严重影响工程质量时采取）

劳务队伍的违规行为，质检人员及施工管理人员通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，应发停工令，令劳务队伍暂缓施工，待整改方案审批后，再发复工令，按整改方案进行施工。

以指令严格控制质量

专项会议

工地会议

对施工中的质量问题，应招集由有关部门参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。

改进工作质量

专家会议

对于复杂的质量问题或施工工艺，项目经理（执行经理）可约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由项目总作出初步结论，报公司通过执行。

发挥专家特长，减少工作失误

5.2主要施工部位的质量预控

根据本工程特点，对主要施工部位有针对性的设置质量预控点，通过加强对这些质量控制点监控，保证工程质量总目标的实现。

预控项目

质量预控点

控制手段目标

工程定位

轴线、标高、测量控制网、位置、断面尺寸、上下层之间的对应关系。

仪器测量轴线、标高、位置、尺量断面及对应关系

原材料

水泥标号、安定性，钢筋机械性能，砂石级配、含泥量，砌筑材料外观、强度，装修材料外观、材质、规格。

进场外观检查、资料检查、随机抽样检

基础工程

桩长及清底、钢筋笼绑扎、焊接质量钢筋笼是否伸入到桩底、灌注桩桩顶浮浆处理、桩顶入承台深度、桩顶入承台钢筋锚固长度、预制管桩桩尖质量、接桩质量检查预制管桩打桩原始记录（含最后三阵贯入度）、桩芯钢筋检查、桩芯混凝土的灌注、桩位偏差检查及偏差处理方案处理。

进场材料验收、资料检查、过程控制、分项验收

模板工程

集团“两防”要求设置砼翻边位置、高度、一次成型，沉箱底板、翻边是否铁丝、木条穿底支模，标高、断面尺寸、严密程序、支撑稳定性、支撑强度，打砼前的清理及湿润情况。

仪器测量位置标高，目测严密支撑情况，尺量预留孔、预埋件位置，过程控制、分项验收把关

钢筋工程

钢筋规格、型号、数量、位置、搭接长度及焊接缝长度，绑扎、焊接情况、保护层厚度、支垫情况，对焊接头的性能。

焊接接头随机抽样送可偿还，目测尺量、规格、数量、位置，焊缝及搭接长度

砼工程

砼浇筑方法、震捣密实情况、养护时间、砼配合比、砼坍落度、砼强度、拆模时间，拆模后外观；

砼翻边一次成型。

配合比抽检，试块送检回弹检测，外观检查，坍落度检测；

过程验收把关

墙体砌筑

墙体轴线是否正确（尤其是厨、卫），拉结筋、构造柱、抱框柱、腰梁、门垛、抱框柱植筋是否合格，砌筑砂浆强度安定性，砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度、灰缝厚度、错缝情况。

砌筑前施工放线控制，砂浆试块送检，尺测砂浆饱满度，墙体垂直度、平整度

砂浆质量

砂浆配合比挂牌标示清晰、简单易操作，是否严格按照图纸要求的配合比进行配料，采用机械搅拌均匀，禁止在楼面上人工搅拌。

技术交底、过程控制、抽样送检

门窗工程

（堵塞）

门、窗框缠绕保护膜及时拆除，门、窗框周边填塞饱满、不得用杂物或砖块填塞，门、窗洞口过宽或过窄需按要求进行处理填塞发泡剂施打连续饱满、回缝，不得切割门窗位置、标高、连接稳定性情况、材质、尺寸、密秘性能、抗风性能、强度性能、开启情况。

技术交底、过程控制、分项验收把关、尺量位置、标高、尺寸、外观检查、开启情况，抽样做三性试验

防水工程

防水卷材材料质量（型号、厚度、指定品牌、检测报告）、基底处理合格（含管根、阴阳角处理）、细部构造附加层合格（含管根、阴阳角）、搭接宽度、搭接质量合格（无开裂、起壳）、防水卷材施工后无渗漏防水材料规格、材质、性能，基层处理和干燥情况，涂料涂刷厚度，卷材铺设层数，连接粘接情况，搭接宽度。

材料进场外观检查，抽样送检，目测基层处理情况，探测厚度，尺量搭接宽度，目测粘接质量

外墙抹灰

螺栓孔封堵、基底处理及拉毛、防水砂浆、满挂镀锌钢丝网、聚合物砂浆防水层、保温砂浆、挂镀锌钢丝网。

技术交底、过程控制、分层分项验收把关。

蓄水试验

外墙、坡屋面淋水，楼板、平屋面、阳露台、卫生间沉箱、管洞口封堵蓄水。

验收把关、记录存档

管道安装

管材、阀件、连接件的规格、质量，管道安装的位置、标高、坡度，管道的连接、固定、防腐、接口、绝缘，管道的畅通、紧密性、抗渗漏情况，阀件的连接、密封、开闭、防漏，系统的打压、管道的消毒。

外观和资料检查、抽样送检，尺量管道位置、标高、坡度、监督系统打压全过程、稳压时间。

电气安装

预埋管、电线、电缆、设备及附件的规格、质量，电缆敷设、连接、固定，电气设备及附件、灯具、开关的安装接线，防雷系统的布网、跨接和接地情况，电气的绝缘、耐压性能，系统的联动、功能、信息采集及传递。

外观和资料检查、抽样送检，目测电缆敷设连接固定，做防腐接地电阻测试，做耐压试验，绝缘检测，系统联动，现场观察灯具、开关等安装情况。

栏杆、扶手工程

阳露台扶手有效高度（6层及以下建筑物≥1.05m）、阳露台扶手有效高度（超过