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《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《市政排水管道工程及附属设施》图集06MS201

1.4、通过我单位自行调查、采集、咨询所获取的相关资料。

1.5、我单位拥有的机械设备及实验仪器、施工技术与管理水平以及多年来从事公路工程施工中积累的经验。

二、工程概况

2.1、工程简介

咸阳市城西快速干道N1工程起于西宝高速咸阳西出口，沿线向北经过塘村、王家村、东南坊、穿陇海铁路经程家、下帝王村，终点接国道312线。

本标段的施工范围为：

K0+000-K2+860.5，道路全长2.86km。

主要工程内容，包含道路、雨水、污水、电力等工程。

该道路非机动车道路面结构为：

4cmAC-13细粒式改性沥青砼上面层+粘层+5cmAC-16中粒式沥青砼下面层+同步碎石下封层+30cm水泥稳定碎石基层+20cm二灰土底基层，机动车道路面结构为：

4cmAC-13细粒式改性沥青砼上面层+粘层+5cmAC-25中粒式沥青砼中面层+粘层+6cmAC-25粗粒式沥青砼下面层+同步封层+36cm水泥稳定碎石基层+20cm二灰土底基层，人行道路面结构为：

5cm砼彩砖+3cm厚M10号水泥砂浆+5cm厚C20细粒式砼+15cm二灰土。

2.2、主要技术指标：

2.2.1、道路等级：

城市主干道（I级）；

2.2.2、设计行车速度：

60公里/小时；

2.2.3、道路宽度：

60米，双向6车道；

2.2.4、沥青砼路面以双轮组单轴100KN为标准轴载，路面设计年限15年；

2.3、主要的工程数量：

2.3.1、雨水混凝土管道：

6964.2m

2.3.2、污水混凝土管道：

4404.3m

2.3.3、路基挖土方：

167324.9m2

2.3.4、路基填土方：

120004.58m2

2.3.5、20cm厚二灰土底基层：

111888.5m2

2.3.6、30cm厚水泥稳定碎石基层：

29909m2

2.3.7、36cm厚水泥稳定碎石基层：

105029m2

2.3.8、4cm沥青砼（AC-13）：

116339m2

2.3.9、5cm沥青砼（AC-16）：

2.3.10、6cm沥青砼（AC-25）：

92435m2

2.3.11、人行道铺设：

33928m2

2.3.12、安装路沿石：

26784.91m

2.4、路面结构设计

2.4.1、机动车道路面结构：

上面层：

AC-13细粒式改性沥青混合料4cm，喷洒PC-1型乳化沥青粘层0.3-0.5L/m2

中面层：

AC-16中粒式沥青砼5cm

下面层：

AC-25粗粒式密级配沥青混合料6cm

同步碎石封层：

采用SBR-B改性沥青、沥青洒布量0.8-1.5kg/m2,碎石规格5mm-10mm、用量为8-13m3/1000m2

基层：

水泥稳定碎石（水泥：

碎石=5：

95）36cm

底基层：

二灰土（石灰：

粉煤灰：

土=10：

35：

55）20cm

2.4.2、非机动车道路面结构

AC-13细粒式改性沥青混合料4cm，喷洒PC-1型乳化沥青粘层0.3-0.5L/m2

AC-16中粒式沥青混合料5cm

95）30cm

2.4.3、人行道路面结构：

面层：

面砖采用5cm厚C30砼彩砖

座浆层：

M10水泥砂浆3cm

垫层：

C20混凝土5cm

石灰、粉煤灰土15cm

三、组织管理机构

3.1、项目经理部组织机构

我项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师等职，下设工程部、质检部、财务部、材机部、安全综合办公室、试验质检部等职能部门，设八个专业化施工厂队，分别为沥青砼路面施工队、排水工程施工队、路基施工队、底基层施工队、基层施工队、稳定土拌合厂、附属工程施工队、沥青砼拌合厂。

3.2、项目经理部组织机构

组织机构框图见附表1

序号

姓名

职务

1

贾成钢

项目经理

2

伍成平

项目副经理

3

邹江鹏

项目总工

4

李春生

安全综合办公室

5

刘锟

工程部

6

刘小爱

计划统计部

7

冯琳

实验质检部

8

张世勋

财务部

9

材机部

附表1

3.3、各岗位职责

3.3.1、项目经理职责

3.3.1.1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

3.3.1.2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同书与书面承诺，领导项目部完成项目与公司签订的经营承包合同。

3.3.1.3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

3.3.1.4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、期、月施工进度计划。

3.3.1.5、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

3.3.1.6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

3.3.1.7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

3.3.1.8、开发人才，培养下属。

3.3.1.9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

3.3.1.10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

3.3.1.11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权、债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计、交接。

3.3.1.12、接受公司的监督，按时上交各项费用。

3.3.1.13、根据公司相关规定制定项目职工的分配方案。

3.3.2、项目副经理职责

3.3.2.1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

3.3.2.2、认真贯彻、执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3.3.2.3、参与施工项目内部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

3.3.2.4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、日计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

3.3.2.5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

3.3.2.6、协助办理各种项目,建立施工项目核算制度,加强成本管理、预算管理，注重成本、信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

3.3.2.7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

3.3.2.8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

3.3.3、总工程师职责

3.3.3.1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

3.3.3.2、执行国家、部级有关技术标准、规范、规程。

3.3.3.3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.3.3.4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

3.3.3.5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

3.3.3.6、分管项目质量管理工作和工程质量计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

3.3.3.7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的合理性和完整性。

3.3.3.8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

3.3.3.9、主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核。

3.3.3.10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

3.3.3.11、在项目内负责三标体系的全面运行。

3.3.4、工程部部长职责

3.3.4.1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

全面负责工程部各项工作。

3.3.4.2、熟悉合同文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程验收检查表等表格的技术准备工作。

3.3.4.3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工和操作规程。

3.3.4.4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测、施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。

3.3.4.5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

3.3.4.6、经常深入工地，坚持技术工作贯穿于施工全过程，检查工作质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

3.3.4.7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

3.3.4.8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算单。

3.3.4.9、积极参加技术革新，采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。

在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

3.3.4.10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

3.3.4.11、负责做好测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

3.3.4.12、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

3.3.4.13、完成项目领导安排的其他工作。

3.3.5、实验质检部部长职责

3.3.5.1、负责产品、材料的专项实验与检测；

3.3.5.2、负责试验员的业务指导、培训与管理工作；

3.3.5.3、负责管理试验室的日常工作；

3.3.5.4、负责项目部试验设备的维护与管理；

3.3.5.5、组织产品、材料的施工现场实验与检测；

3.3.5.6、负责工地试验室人员与设备的管理及临时资质的办理工作。

3.3.5.7、参与项目上的质量检查与交、竣工工作，参与重要构造物的关键试验；

3.3.5.8、完成上级交办的其他工作。

3.3.5.9、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

3.3.5.10、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3.3.5.11、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

3.3.5.12、深入施工现场，检查各负责施工的专业人员对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

3.3.5.13、与测量、试验人员一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

3.3.5.14、与测量、试验人员一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

3.3.6、计划统计部部长职责

3.3.6.1、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

3.3.6.2、熟悉施工现场及其进度情况。

3.3.6.3、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

3.3.6.4、了解工程所在地气候特征和和农天作业习惯。

3.3.6.5、规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如旬报、月报，并建立台帐。

3.3.6.6、据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

3.3.6.7、计数据要准确及时，计划指标要做到主客观要求相统一。

3.3.6.8、供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

3.3.6.9、汇总整理技术人员报来的计量资料，搞好项目的计价支付工作。

3.3.6.10、完成领导临时交办的任务。

3.3.7、机械材料部职责

3.3.7.1、执行局、公司两级管理机构制订的物资设备管理办法，结合项目实际情况，合理安排，充分发挥物资设备的作用。

3.3.7.2、全面负责部门的各项工作,起草制定实施性制度。

3.3.7.3、负责做好机械设备修理及保养的技术工作。

3.3.7.4、抓好各项物资、机械的管理使用工作。

3.3.7.5、提供物资成本控制方案，分析成本控制途径。

3.3.7.6、处理好对外对内的业务关系，完成好领导安排的任务。

3.3.7.7、做好上情下达，下情上报工作。

3.3.7.8、完成项目领导安排的其他工作。

3.3.8、财务部部长职责

3.3.8.1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

3.3.8.2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3.3.8.3、坚持原则，廉洁奉公。

3.3.8.4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

3.3.8.5、督促有关部门按期（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料。

3.3.8.6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

3.3.8.7、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

3.3.8.8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

3.3.8.9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

3.3.8.10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面上报有关领导。

3.3.8.11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

3.3.8.12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

3.3.8.13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部财务管理制度。

3.3.8.14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

3.3.8.15、完成领导临时交办的其它任务。

3.3.9、安全综合办公室部长职责

3.3.9.1、全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

3.3.9.2、根据经理部领导意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3.3.9.3、完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。

并提醒经理一天内须办的重要事情。

3.3.9.4、负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

3.3.9.5、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

3.3.9.6、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性劳动，并督促后勤人员完成安排的任务，为生产第一线职工做好有力的后勤保障。

3.3.9.7、负责管理微机、资料室、来往信件、电话传真的收发处理。

3.3.9.8、负责劳动用工和工资分配的管理工作。

3.3.9.9、负责文秘和档案的管理工作。

3.3.9.10、完成项目领导安排的临时性工作。

3.3.9.11、贯彻执行国家《安全生产法》、安全生产方针、政策规定和制度，负责本单位的安全管理和监督工作。

3.3.9.12、利用各种形式对职工进行安全宣传教育，组织对新职工进行入路前的三级安全教育，做好变换工种、新工艺、新设备、操作人员的培训和复工安全教育。

3.3.9.13、组织定期性、专业性、季节性和经常性的安全检查，对基层单位查出的事故隐患进行治理，纠正违章指挥、违章作业行为，并立即报告领导研究处理。

3.3.9.14、按照规定发放劳动保护用品，并检查、指导职工合理使用劳动防护用品。

3.3.9.15、贯彻《劳动法》和《安全生产法》，督促一线生产部门在生产过程中做到劳逸结合，做好女职工的劳动保护工作。

3.3.9.16、总结和推广安全生产、文明生产工作的先进经验，组织安全生产、文明生产，推行安全文化建设和生产标准化建设。

3.3.9.17、按规定从质量和数量上保证安全技术人员的配备。

3.3.9.18、监督用工单位的劳务合同。

总体目标：

质量第一创信誉，精心组织保工期，

措施落实保安全，狠抓管理促效益。

四、施工部署及总平面布置

4.1、工程任务安排

为了保质保量按期完成工程任务，我公司拟进八支专业化施工队伍，在项目统一协调指挥下，组织均衡的平行流水作业，有条不紊的完成各分项工程施工任务。

现将各专业队伍划分如下：

4.1.1、路基土方施工队：

承担全线路基土方工程施工。

4.1.2、路面底基层工程施工队：

承担全线底基层的施工任务。

4.1.3、路面基层工程施工队：

承担全线基层的施工任务。

4.1.4、路面面层工程施工队：

承担全线面层的施工任务。

4.1.5、排水施工一、二、三、四队：

承担全线雨、污水排水工程装和其它管网等工程。

4.1.6、电力工程施工队：

承担全线电力工程的施工任务。

4.1.7、附属工程施工队：

承担全线路缘石、道牙、平石、树池等工程的预制及施工。

4.1.8、沥青混凝土拌合厂：

承担全线沥青混凝土混合料的拌合及运输任务。

4.1.9、稳定土混合料拌合厂：

承担全线二灰土及水稳碎石混合料拌合及运输任务。

4.2、总体工序安排

依据该工程主要工序和工程量分布情况，现将总体工序安排如下：

4.2.1、排水工程制约着后续工程的顺利开展，故开工后要加大施工力度，分四个作业面平行开展施工，为路基工程提早全面开展提供条件。

排水施工队和路基施工队穿插进行施工，施工中优先安排排水施工的作业，各后序工序应紧凑安排流水作业以免影响下道分项工程施工的开展。

4.2.2、沿线的横穿道路的预埋管道铺设工作应提前安排以保证施工畅通和工作面的连续性。

4.2.3、路基工程完成或工作面连续满足施工条件即开始电力、底基层、基层、路面等后续工程施工，最后进行附属工程的施工。

4.3、施工总体平面布置

各施工厂队驻地以租用民房和临时用地相结合的方法实施，生活场地和用作停放设备的场地应硬化处理，待施工完毕加以恢复。

沥青混合料采用我公司设在咸阳市咸宋路口的沥青混合料拌合厂生产，距工地现场10km，场内设置了一套3000型沥青混合料拌合设备，能够满足本工程施工需要。

底基层，基层混合料拟计划设置一个混合料拌合厂，场内设置两座500型稳定土混合料拌合设备，对本工程所需的二灰土及水稳碎石混合料进行拌合能够满足本工程的施工需要。

施工总体平面布置图见附图2

五、施工进度计划及措施

本工程拟计划2011年4月1日计划开工，2012年4月1日竣工,工期365天。

我公司将严格按照业主要求进行施工计划安排。

5.1、施工进度计划

依据我公司的施工能力，该工程主要工程数量及本地区地质、气候条件，我们计划2012年4月1日完成任务。

5.1.1、施工准备：

2011.4.2-2011.4.6；

排水及管网工程：

2011.4.6-2011.10.31；

路基工程：

2011.5.25-2011.9.31；

路面底基层工程：

2011.6.15-2011.10.30；

路面基层工程：

2011.10.1-2011.12.31；

路面面层工程：

2011.10.30-2012.2.29；

附属工程：

2011.11.1-2012.3.25；

收尾工程及竣工资料整理阶段：

2012.3.1-2012.4.1。

施工进度图见附图3

5.2、施工进度计划保证措施

5.2.1、做好调查、研究，编制科学、合理的施工组织计划。

严格计划管理，将每一道工序分项工程计划目标进行分解，实行目标责任到队、班、人，明确并严格执行奖罚制度。

5.2.2、严格按照施工组织计划进行施工，按工程量及工序制约关系合理分配人、材、机，以保关键工序的顺利完成。

六、施工方案

6.1、排水及管网工程施工方案及方法

在路基挖方至路床设计标高位置时，排水工程管道的沟槽开挖可开始动工，在填方路段，根据情况沟槽开挖可事先安排进行但不得影响关键部位的施工。

依据实地测量数据，我标段大部分路段为填方路段，所以我部计划先期安排地下排水管线的施工。

6.1.1、沟槽开挖

6.1.1.1、开工后，首先进行测量，管道放线确定管道沟槽开挖平面位置、横断形式及深度，并对管道等附属构筑物及各部位进行施工放样，同时做好护桩，放线时，排水分别按每直线20m和曲线10m设中心桩，检查井处、变换管径处及管道分支处均设中心桩并设护桩和控制桩。

6.1.1.2、开挖采取挖掘机开挖，人工辅助整修，接管和支管以采取人工开挖沟槽开挖按1:

0.75放坡，宽度满足机械操作要求，开挖过程中不断复核中线及深度、宽度、坡度，发现问题及时纠正。

6.1.1.3、采用撑板支撑应经计算确定撑板构件的规格尺寸，且应符合下列规定：

（1）、木撑板构件规格应符合下列规定：

a、撑板厚度不宜小于50mm，长度不宜小于4m；

b、横梁或纵梁宜为方木，其断面不宜小于150mm×

150mm；