项目验收和评审管理办法Word文档格式.docx

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四、组织管理

1、部门项目验收，由部门主持实施，组建验收小组以会议验收方式进行。

2、项目验收分为重点项目验收和一般项目验收两种类型，采取不同的组织管理方式。

重点项目是指项目总额在100万元以上（含100万）或公司重点项目，一般项目是指项目总额在50万元以上（含50万元）、100万元以下的项目。

3、重点项目验收小组需公司分管领导参加，一般项目验收小组需部门领导参加。

项目小组一般4-7人。

项目负责人和项目成员不能作为验收小组成员参加验收工作。

五、验收申请

1、项目验收以批准的重要事项、合同文本或执行计划书约定的内容和目标为基本依据，对项目完成情况、费用使用合理性、项目产生的成果、应用效果和对公司的影响、知识产权的形成和管理、企划人才的培养和队伍建设等作出客观的、实事求是的评价。

2、项目验收工作应在合同任务（含阶段任务）完成后一个月内完成。

3、项目实施过程中，如任务未能按期完成，需说明原因。

4、项目完成后（含阶段任务），由项目负责人提出验收申请，填写项目验收申请表并打印（见附件1）。

项目组应提供以下验收材料，供验收小组审查。

●项目验收申请表

●获批的重要事项和合同

●项目工作总结

●项目费用使用情况

●相关材料（项目所获成果、注册商标等）

六、验收审批与管理

1、项目验收小组对项目验收申请和材料进行审核，签署审核意见并明确验收结果。

2、被验收项目存在下列情况之一者，其验收申请不予通过：

●向公司领导汇报时未获得认可的；

●未100%完成合同或计划任务书；

●提供的验收材料、数据不真实；

●擅自修改合同或计划任务书的考核目标、内容、技术路线；

●项目存在经费挪用、违规使用等重大问题；

●超过合同规定的执行时间3个月以上且事先未经批准的。

3、项目验收通过后，项目主要成果需在部门内部分享。

4、验收申请未获批准的项目，不得支付合同款项，根据验收意见重新组织验收申请。

附件1、项目验收申请表

附件2、项目验收表

2011年3月29日

项目验收申请表

项目信息

项目名称

合同金额

负责人

联系电话

项目成员

起始时间

年　　月

计划完成时间

验收形式

计划

验收时间

验收地点

项目主要内容与合同完成情况

主要指标完成情况

指标名称

单　位

合同指标

指标实际完成情况

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验收文件和资料目录

项目验收表

一、项目概况

成果形式

（可选多项）

1.海报/折页2.品牌名称和LOGO

3.视频4.研究（咨询）报告

5.注册商标6.礼品

7.计算机软件8.网站

9.其它

项目经费支出情况

支出合计

1、人员费

2、设计费

3、开发费

4、差旅费

5、会务费

6、其他费用

待支付费用说明

待付费用合计

待付费用说明

二、合同目标完成情况

1、主要指标完成情况

2、合同完成情况

3、项目实施的绩效

三、验收小组意见

验收小组组长：

年月日

四、验收小组名单

姓名

现从事专业

职务/职称

本人签名