码头工程监理工作总结竣工总结报告Word文档格式.docx
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协助发包人配合质量监督机构的质检工作。
9、工程造价控制：
审核第三方的进度报表和结算报表，协助发包人控制工程进度款的支付；
审核第三方提出的合同价款调整及索赔资料；
全面核查施工中存在的工程量差、现场签证及设计变更，包括增加及减少部分。
10、施工安全监督：
审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；
参加安全事故调查并提出处理意见；
协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。
每月组织召开工程安全生产例会，定期组织安全文明施工大检查。
11、每周组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。
12、负责编写各专业验收评定项目划分表；
按规定组织工程各阶段、单位工程、分部工程及分项工程的验评，并及时提交相应的工程建设监理报告。
13、信息管理：
及时做好现场监理记录与信息反馈。
编制工程项目总结报告。
14、审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。
15、组织工程项目的分部试运行工作。
16、审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，并监督实施。
17、参与工程项目机组整套启动试运行工作。
18、试生产期监理：
对在试生产期中出现的设计问题、设备问题、施工问题提出监理意见。
19、监理文件材料整理：
编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。
2、监理依据
业主作为委托方与监理单位是委托与被委托的合同关系，监理单位在委托方委托的监理范围内，独立行使委托方授予的职权，并接受委托方的监督。
2.1监理依据
1、国家有关法律、行政法规；
2、港口工程建设监理及港口建设部门规章和工程项目所在地的地方法规及规章；
3、发包人/监理人，码头工程建设监理合同专用条件中规定的技术标准；
4、国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设的文件材料、工程建设合同文件材料；
2.2相关的技术标准
1、《河港工程总体设计规范》（JTJ212-2006）；
2、《装卸油品码头防火设计规范》（JTJ237-99）；
3、《高桩码头设计与施工规范》（JTJ291-98）；
4、《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）；
5、《港口工程荷载规范》（JTJ215-98）；
6、《港口工程混凝土结构设计规范》（JTJ267-98）；
7、《水运工程设计节能规定》（JTJ200-95）；
8、《港口工程环境保护设计规范》（JTJ231-94）；
9、《室外给水设计规范》（GBJ13-86）（1997版）；
10、《低压配电设计规范》（GB50054-95）；
11、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；
12、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
13、《水运工程质量检验标准》JTS257-2008、
14、《水运工程混凝土施工规范》JTJ268-96、
15、建设部、交通部的其他有关技术标准规范。
16、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
17、《水运工程施工监理规范》JTJ216-2000
18、《水运工程测量规范》JTJ203-94
19、《疏浚工程质量评定标准》
3.监理合同履行情况
3.1项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，公平、公正地履行了合同的义务和责任。
3.2本工程的监理工作主要内容为：
工程施工准备阶段的相关监理工作；
工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及施工现场的组织协调。
3.3为保证监理任务的顺利完成，我们对监理部人员进行了全面的职业道德教育，组织专业技术学习及培训，明确监理岗位的分工，使每个人清楚自己的工作职责，确保监理到位。
3.4开工前组织监理人员熟悉和理解监理合同、施工合同各条款的规定，在工程管理中严格按合同的规定处理问题，公平、公正地维护甲乙双方的利益。
3.5熟悉和理解设计图纸和施工规范的要求，在工程的质量控制中，严格按设计图纸和施工规范的规定，保证工程质量符合设计和规范要求。
3.6根据工程的特点编制有针对性的监理规划和监理细则，使监理工作始终处于有据、有序的状态，较好地履行了监理合同。
编制了16项监理细则，见下表：
序号
名称
编制日期
备注
1
基础工程监理实施细则
2
沉桩工程监理实施细则
3
测量工程监理实施细则
4
现浇砼工程监理实施细则
5
上部结构监理实施细则
6
砼构件安装工程监理实施细则
7
安全环保监理实施细则
8
卸船机安装工程监理实施细则
9
卸船机吊装安全监理实施细则
10
电气安装监理实施细则
11
钢结构工程监理实施细则
12
13
专项吊装安全监理实施细则
14
消防安装监理实施细则
15
皮带机安装监理实施细则
16
装船机安装监理实施细则
17
门式起重机安装监理实施细则
18
工艺管道安装监理实施细则
4.监理措施和监理工作成效
4.1监理措施
4.1.1根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如：
工地会议制度；
主要设备报审、原材料见证取样、送样复试及报验制度；
旁站监理制度；
隐蔽工程验收制度；
分项、分部工程质量检查制度；
工程资料审核制度等。
4.1.2加强工程的质量管理，严格按合同要求质量目标进行控制相关质量管理行为，以确保工程施工质量符合合同质量要求。
具体措施如下：
4.1.2.1严把施工方案审查关。
审核施工单位报送的重点部位、关键环节的施工工艺和质量保证措施，以及有关采用新工艺、新技术、新设备、新材料方面的施工工艺的可靠性。
4.1.2.2严把进场材料质量关。
严格按规范要求对施工单位进场的材料进行检验、复验和试验，未经监理工程师签字认可的材料不能用于本工程。
4.1.2.3严格控制过程质量检验。
检查施工单位的质量保证措施执行情况，督促施工单位的质量保证体系正常有效运转。
监理严格按照施工及检查验收规范要求，对工序报验检验、隐蔽报验检验进行严格控制。
4.1.2.4加强检测数据审查，适当进行平行检测。
对进场的原材以及施工过程中留取的试件，按规范规定的抽样频次要求，进行平行检测，确保试验数据的真实性和参照性。
4.1.2.5强现场的巡视检查，针对现场发现的质量问题，及时下发监理工作联系单或监理工程师通知单，并督促施工单位进行整改到位。
4.1.2.6对关键部位、施工薄弱环节进行旁站监理和平行检验。
4.1.2.7加强质量保证资料控制，主要是质量证明文件，检测检验报告及现场施工记录，确保资料的有效性、符合性。
4.1.3主动做好事前控制工作（如施工图纸、施工方案的审查以及监理交底等），强化过程控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。
4.1.4积极协助业主抓好施工进度控制。
认真审查施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度进行比较分析，并将分析结果及时反映给业主，同时督促施工方在进度落后的情况下，制定切实可行的改进方案和措施，确保计划工期的实现。
4.1.5随时掌握已完工程的质量及工程量的计量情况，在审核施工方工程款支付申请时，协助业主对工程投资进行有效控制。
4.1.6对文明、安全施工进行检查、监督，并协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，作好现场检查管理工作，做到安全施工。
4.1.7及时审查施工单位的施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证基础、主体及竣工验收能及时进行。
4.2工程进度控制
4.2.1本工程施工有如下特点:
4.2.1.1本工程的工程量较大、施工项目多、交叉作业面多、施工中人力和设备等资源的配置和组织工作难度较大。
4.2.1.2本工程材料、设备、预制构件等主要通过车船运输、吊装，机械设备多，安全管理难度大。
4.2.1.3本工程水上现浇砼的供应主要依靠商品砼。
4.2.2针对本工程施工难度大、协调关系多等特点，根据业主
的要求，我部将进度控制作为监理工作的重点。
4.2.3认真审查施工单位的总体进度计划，对进度计划所包含内容的完整性及深度、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性，进行了认真细致的分析研究，对不足之处提出了整改意见。
4.2.4根据水运工程的特点，协助施工单位对各种影响施工因素进行风险分析，如台风、船机设备状态、工序交接、材料供应等，进行了周密的安排，为确保计划工期、质量目标、安全生产目标的的实现，起到了较好的预控作用。
4.2.5督促总牵头施工单位落实相关联合体单位的进度控制职责分工任务。
4.2.6督促施工单位做好设备使用计划和材料供应计划。
4.2.7坚持开好每周的监理例会。
认真检查每周工程进度计划的完成情况及存在问题。
根据总体进度计划的要求安排下周工作，并跟踪落实，发现问题及时分析原因、采取有效措施解决，如设计图纸不及时、施工力量不足、船舶不足、材料供应不及时等。
4.2.8动态控制工程进度，由于施工过程受各种因素的影响，如运车船的状态、证件问题，外来部门的干预，使原计划没法落实，在施工过程中对进度计划进行局部调整，使施工在合理、可行的计划中进行。
4.2.9加强对进度计划的检查、分析。
根据工程总进度，将计划细化到每天，现场监理工程师每天检查计划的执行情况，对未完成的原因进行分析，确定下一步采取的措施。
4.2.10通过每周工地会、月报等形式及时将工程进度状况、影响进度的原因、应采取的措施向业主汇报。
4.2.11合理安排施工顺序，及时为后续的相关工程提供工作面，要求施工单位考虑台风汛期季节，保证工程全面顺利实施。
4.3工程质量控制
4.3.1认真做好工程的前期准备工作。
在首次工地会议中重点明确监理工作程序、方式、方法，使施工单位严格按有关程序来施工。
4.3.2通过设计交底和图纸审查及时掌握工程的特点、难点、施工工艺要求和有关注意事项及关键问题。
4.3.3严格审查施工单位进场的人员、机具、设备、材料等生产要素的符合情况。
4.3.4对工程的单位、分部、分项进行合理划分，设置工程质量控制点等级，明确检查验收程序和要求，确保检查验收程序的全面性及严谨性。
4.3.5严格审查施工组织设计，重点控制的内容：
4.3.5.1自然条件和施工条件的分析是否全面、准确，施工工艺、计划安排是否已充分考虑自然条件的因素；
施工工艺的选用、组织设计是否可行，施工技术方案设计是否安全、可靠；
4.3.5.2审查施工单位的质保体系，督促施工单位建立本工程的质保体系，并结合监理规范的程序，建立施工过程自检、报验的程序；
4.3.5.3审查施工施工进场人员的资质，项目经理、技术负责人、五员的资质及到位情况。
特殊工种持证上岗的情况。
4.3.5.4严把工程材料进场质量关。
材料是工程的的物质基础，在施工过程中严格按《监理规范》和《质量管理条例》中关于材料报验的规定，加强对原材料检查控制，杜绝不合格材料进场及用于本工程上。
对主要材料，在采购前组织有关单位审查、评估，同意后施工单位才能购买。
对标识不清、证件不齐、复检报告不合格的材料及时通知施工单位限期清理出现场。
本工程所有监理平行抽检的原材料试验委托芜湖市方圆工程质量检验有限责任公司检测，共做材料试验如下：
水泥4组，钢筋58组，砂5组，石子4组，砼试件共42组，钢筋焊接试验31组，其结果均满足设计要求和规范规定。
4.3.5加强施工过程的监理控制。
监理人员根据工序的特点，分别采用旁站、巡视、量测、试验等手段对工程进行全过程的监控，对发现的质量缺陷及质量通病及时发出整改通知，并监督整改措施的实施，消除施工过程的质量缺陷。
4.3.6认真落实监理旁站制度。
在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中实行旁站，并作好记录，认真检查各项指标的符合性。
例如预制方桩、预制靠船构件、现浇立柱及桥面砼浇筑等。
随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。
对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。
在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。
砼浇注过程中，监督和提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。
在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。
严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。
按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
4.3.7严格隐蔽工程验收制度。
对隐蔽工程实行停止点检查。
每道隐蔽工序完成后，由施工单位按三级检查合格，经专职质检员确认后，由施工单位向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表、隐蔽工程记录表及工程质量验评资料。
在监理工程师审核资料和进行现场检查，符合要求并签字确认后，方可进行下道工序施工，否则整改直至符合要求。
4.4工程费用控制
4.4.1按施工合同的相关规定，对工程费用进行严格控制。
4.4.2监理工程师认真审查承包人提交的工程支付申请、现场核实工程数量，签发进度款申请支付报审表，同时做到不合格工程不予计量。
4.4.3严格审查承包人索赔事件各种证据资料的记录、整理，根据实际情况认真进行审核，符合要求的及时进行签认，并协助业主做好工程费用控制。
4.5工程HSE管理
4.5.1监理部坚决贯彻HSE工作人人负责的方针，各专业监理工程师都把HSE工作作为主要工作来抓，明确总监理工程师为HSE第一责任人，同时配备专职HSE工程师，建立了项目HSE管理保证体系和规章制度。
4.5.2强调HSE监理工程师负责全面的HSE工作，同时督促施工单位按要求配置专职HSE管理人员，建立施工管理的HSE保证体系，并严格按审核批准的方案开展HSE工作。
4.5.3组织参加HSE周例会，并形成制度，及时通报HSE事故及现场存在问题，定期编制HSE周报、HSE月报报告等。
4.5.4定期组织HSE现场检查，跟踪施工现场管理的措施落实情况，并对检查发现的各种隐患和问题，以书面整改通知单的形式下发，限期整改。
4.5.5根据水上施工环境的HSE工作特点，组织施工单位制定相应的重大危险源目标指标管理方案、应急准备与控制程序等，并认真检查落实。
4.5.6监理部在各个施工环节进行严密把关，本工程未发生任何重大安全事故，工程得到顺利进行。
4.6工程信息管理
4.6.1信息管理是支持监理合同管理和质量、进度、投资控制的基础。
在开工前根据监理规范的要求，将信息进行分类，在监理工作中分别归档。
4.6.2督促专业监理工程师写好监理日记，将每天工作内容、问题发现、处理结果、收集的信息作好记录并归档。
内容包括：
会议记录；
日记表；
天气记录；
对承包商的指示；
承包商的报告或通知；
工程计量记录；
支付记录；
试件、试样、抽样记录；
测量、检验记录；
质量验收记录等。
4.6.3总监理工程师通过周工程监理例会、月工程监理月报，及时将工程管理信息反馈给业主，并对施工现况、后续影响因素和后续工作计划作出分析，对工程进度质量控制起到关键作用。
4.6.4本工程的信息收集齐全、分类清楚。
发出监理工程师通知单及联系单103份，编写监理例会会议纪要120份，月报27期。
4.7监理工作成效
4.7
项目监理部人员依有关规范合同文件，以高度的责任心，采取各种质量控制措施，团结一致，对工程质量有效监控，在承包商的积极合作，高度重视和精心施工下，现工程顺利完工，实现了预定的质量控制目标。
4.7.2进度目标
本工程工期满足业主项目投产要求，实现了预定工期目标。
4.7.3投资目标
投资控制除总价范围内，相应工程变更增加工程量的投资。
4.7.4HSE目标
健康目标:
无疾病流传、无辐射损害人员健康。
安全目标:
无重大伤亡，重大安全事故为零。
环境目标:
最大限度地保护生态环境，做到工完料净场地清。
4.7.5合同目标
无合同违约、索赔事件的发生，合同履约率达100%，达到业主满意。
4.7.6、按图施工情况、重大设计变更的执行情况
监理严格按照设计施工图进行工程质量控制，认真落实施工过程中变更图纸，要求施工总包单位，督促施工分包单位严格按变更后的图纸施工，确保工程符合设计及业主使用要求。
5.监理重要记事
6.监理体会、经验及建议
6.1监理体会、经验
面对本项目工程施工的工艺与方法复杂、多样化、技术方面的管理难度大、预制场地不足、多个专业施工队伍交叉作业互相影响、水上作业难度大、安全管理压力大等问题。
施工单位非常重视，加大了技术管理的力度，完善了安全管理体系，编排并根据实际情况合理调整执行施工计划、人力资源计划、机械设备计划、HSE计划、质量计划等；
建设单位全力支持、配合；
监理单位做好各方沟通协调、技术指导、质量监督工作。
很好的解决了预制方桩质量控制，现场各施工队伍的协调问题等。
并在工程高潮阶段，建设单位联合监理、施工单位召开工程协调例会，及时解决现场出现的问题，减少施工的障碍，提高了工作的效率。
最终本项目实现了质量目标、安全管理目标和进度目标。
6.2关于码头使用功能的建议
6.2.1加强交工后的泊位及建筑物的沉降观测管理；
6.2.2加强卸船机、装船机、皮带机及液体化学品输送系统等设备的维护；
6.2.3加强防雷接地、避雷设施等预防自然灾害措施的维护和管理；
6.2.4定期检查护舷螺栓、锚链等配件，防止松扣、掉落后靠船对护舷造成不利影响甚至出现事故；
6.2.5加强航道区维护性疏浚；
6.2.6加强对靠船设施的维护管理。
7.结束语
本工程通过业主、监理、设计、以及施工单位共同努力，工程已圆满完工。
在整个工程的监理过程中，质监站的领导多次莅临现场检查、指导工作，业主在此期间对我们监理工作也给予了大力的支持，给我们的工作带来了很多方便，在此表示衷心的感谢！
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