污水管网工程施工组织设计1.docx

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污水管网工程施工组织设计1

第一章总体概述

第二章施工现场平面布置

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施

第五章安全文明及环境保护措施

第六章项目管理班子人员配备

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章关键技术工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案

第九章季节性施工及已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

第十章新技术、新产品、新材料、新工艺的应用

第一章总体概述

1.1编制依据：

1、依据施工招标文件及标前答疑。

2、依据设计的施工设计图纸。

3、国家、行业颁布的相关法律、法规及技术规范。

4、依据我公司对本工程现场的实地调查情况和对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况。

1.2编制原则

1、遵循招标文件的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。

2、遵循施工设计图纸的原则，认真阅读核对施工设计图纸，理解设计意图,严格按照设计标准和要求编制施工组织设计。

3、遵循施工技术规范和验收标准的原则，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验和验收标准。

4、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据本工程特点，从实际出发，科学组织，合理安排，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

5、遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）成果，发挥科技在施工中的先导、保障作用。

6、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业作业队为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。

7、遵循“安全第一，预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工。

8、遵循科学配置的原则，根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置。

选派经过专业培训具有丰富的现场经验的管理人员；安排技术熟练、具有专业化水平、施工力强、整体素质好的施工队伍。

投入高效先进的施工设备。

1.3工程概况

本工程为江苏省射阳经济开发区阳光大道等四条道路污水管道工程，位于射阳经济开发区西区。

1.4施工条件

1.4.1气候条件

本工程工期120日历天,施工期经历春夏二季，施工中应做好季节性施工准备，例如施工进度的调整、施工人员和机械的调配、材料的存放等，确保工程的顺利完成。

1.4.2现场施工条件

工程现场为现状条件。

1.4.3项目部条件

1、拟派项目部管理人员参与多项污水工程和道路管线工程施工，施工管理经验丰富。

2、拟派劳务队伍为我公司经过培训的专业操作队伍，操作熟练，施工配合默契，施工技能优秀，施工素质良好。

3、拟选用当前先进的管道施工设备，并配备维修人员。

1.5施工组织总体设想

1.5.1施工组织机构

为了全面完成本工程的施工任务,针对本工程的特点及规模,采用“项目法”施工模式组织施工。

项目经理部设工程部、质检部、材料部、安机部、综合办公室、计财部六个职能管理部门。

项目部下根据本工程内容设立施工队在项目经理部统一协调下，按总体施工进度计划和要求进行施工，确保优质、高效地完成本工程的施工任务

1.5.2管理目标

1、工期目标：

严格按合同工期要求,合理安排,确保工期按期竣工。

2、质量目标：

合格,杜绝重大质量事故发生。

3、安全生产目标：

实现无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

4、文明管理目标：

文明施工，保护环境。

1.5.3施工部署

在施工安排上，控制住关键点,带动全线。

在机械设备上配备充足。

在材料供应方面,可就地取材,使材料供应及时、充足，料场布置在施工现场附近。

总体施工部署按照“分段独立，平行施工，流水作业，统一协调”的原则进行。

部署目标是整体施工中合理地进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密，保证工程按期优质完成。

1.6方案针对性及施工段的划分

1.6.1施工段的划分

根据现场实际情况和本工程的特点，拟将本工程分成二个施工段。

1.6.2方案针对性

1、本工程来往车辆较多,不允许采用中断交通施工。

考虑采用半幅分段施工,封闭路中线一侧污水管施工部分,并派专人维持交通。

2、根据土质情况和管道埋深,本工程钢筋砼管施工采用顶管工艺施工，工作坑、接收坑采用沉井。

3、本工程拖拉管采用扩孔法牵引式顶管工艺，工作坑、接受坑采用砖混结构支护。

施工完毕后对管壁处空隙进行灌浆处理。

4、本工程开挖管施工采用人机配合，并结合施工路段地质确定施工支护方案、排水方案及应急措施。

5、每一段管道施工完毕后,及时进行回填和路面恢复。

第二章施工现场平面布置

1.1施工现场平面布置原则

1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。

2、应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

4、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪声措施，创建文明施工工地。

5、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

1.2施工现场平面布置

我方根据现场踏勘，考虑到交通、水电借接、现场文明施工等要求，在道路边空地建一临时基地（采用先进的轻钢结构活动板房），包括项目部办公室、工人生活用房、临时堆料及拌和场。

砖、砂、石、水泥等大宗材料利用场外租用货场上力、堆放，现场使用时随用随运，在基地设置临时堆放场地；管材由供货厂商直接运到工地，堆放在邻近施工区域路边空地上，并设围栏围护及安放警示灯；各类井座盖、各类管配件等堆放在基地临时堆料场。

工程用水电与当地有关部门协商，采用临时搭设的方式解决，现场同时配120KW发电机1台，供施工区域作为备用。

1.3临时设施布置

临时设施包括：

项目部办公用房、工人生活用房，临时堆料场和拌和场。

具体位置根据业主要求加以调整，所建临时设施在完工后全部清理干净，恢复原状。

移动车房根据施工进度和施工安排放置，在施工现场放置必须保证不影响交通，不影响居民出行。

1.4临时道路布置

在已建道路上的污水管道，施工时采用半幅导行，半幅作为施工路，无需设置施工便道。

在未建道路上的污水管道施工若需要设置临时道路，采用10cm碎石+30cm建筑垃圾铺筑。

每隔50m在道路两侧设置警示桩，在临时道路出入口设置告示牌以及封闭措施，以保证非施工车辆行人的闯入。

白天由专人看护出入口，夜间进行封闭后设警示灯围护。

1.5施工临时围护

为防止开挖的工作坑及沟槽发生安全事故。

工作坑周围采用1.8m彩钢板围护，并贴设反光条。

在围护四角各设置一个警示灯，围护四周放置警示标语。

围护设置移动门，施工结束后进行上锁。

沟槽边采用围护栏封闭围护，放置警示灯，在围护外临近道路边放置警示标志，警示此处施工区域。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1施工进度计划

为能按期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

1、进度计划按施工阶段节点控制，开挖管施工分管道沟槽、基础、下管、检查井、回填、路面恢复；顶管施工分工作坑（接收坑）开挖、沉井施工、管道顶进、检查井、工作坑回填、路面恢复。

2、各专业项目施工分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行工序穿插与平行流水施工。

各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。

施工计划安排按建设单位要求，本工程计划开工日期为2013年4月3日，工期为120天。

为了保证工期，计划安排如下：

（1）施工准备阶段：

施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立试验室等各项准备工作。

（2）管道工程施工：

（3）竣工退场：

具体施工进度计划见附表。

3.2各阶段进度的保证措施

根据要求，结合本工程特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保各阶段的施工进度。

1、施工准备阶段：

根据现场实际情况，做好开工前的各项准备工作。

（1）迅速落实施工用地，在最短的时间内，将工程前期所需的设备、人员、材料迅速调放施工现场。

缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。

在劳动力、机械设备、材料的配备方面，有足够的保证。

派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。

（2）由项目技术负责人组织各专业技术人员进行图纸会审，并按设计图纸对实地进行仔细勘察，对影响进度的因素提出解决方案。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

组织有关人员编制好实施性施工组织设计。

其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。

并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。

做好施工技术交底和岗前培训。

2、施工阶段：

加强管理，及时协调处理解决施工中出现问题。

（1）加强对本工程的领导和管理，健全施工协调制度。

（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。

根据网络计划总进度的总工期剖析，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。

作业班以工序保证日计划，施工队以周计划保证总计划的完成。

项目经理部除掌握总体计划外，要以月计划下达施工。

层层保证任务落实。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划，补赶意外耽误工期，确保工期进度计划的实现。

对关键线路的关键工序的施工更要严格认真地抓好，关键时刻要组织加班突击，同时严格把好质量关。

（3）加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；督促检查有关人员及时做好原始纪录的记载和整理，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题；每月定期总结上个月的施工进度情况，及时解决施工生产中出现的问题；及时组织攻克施工中各项技术难关；指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。

（4）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间。

安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

（5）加强物资的供应、运输组织、试验和管理

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各个施工段材料的即时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。

（6）对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。

我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实行动态管理。

所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由公司调配增援。

并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。

（7）加强工地施工技术管理确保工期

运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。

严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在多年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，在本工程施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术骨干进行管理。

（8）预先落实季节性施工的准备工作，做到有备无患。

3.3影响工程进度的因素分析

1、交通导行

本工程在道路上施工，交通影响较大，施工点要根据分段布置情况，合理安排进、出车道。

2、管线切改

本工程涉及的管线错综复杂，施工前应刨验，