部经济核算费用承包管理试行办法Word文档下载推荐.docx

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各专业工程处承担项目部的工程，主要采用内部施工图预算加签证的方式进行结算。

第五条

经济核算费用承包范围及内容

公司对各专业工程处进行班组作业奖金承包、工程处管理费用承包、辅材预算定额费用包干承包、主材及装置性材料按施工图用量承包。

1、班组作业奖金包括职工奖金、辅助人员开支、临时合同工工资及奖金、民工工资及相关费用、加班、保健餐等。

公司统一各项目部、各工程处发放水平，通过安全、质量、进度、现场文明施工等指标考核发放，考核由项目部安全科、质管科、施工科、劳资科、合同科共同完成，劳资科牵头，报项目经理批准后实施。

2、特殊质量指标承诺奖金，大型阶段工期承诺奖金，由项目部与各专业工程处协商，达成一致意见后报公司批准，以合同形式明确。

3、材料：

主材及装置性材料按施工图预算用量承包；

辅材按施工图预算定额费用的80%承包。

第三章

定额及费用标准

第六条

定额采用《电力建设工程预算定额》（2001年修订本），不足部分采用《全国统一安装工程预算定额》（2000版），《1998年贵州省建筑工程预算定额》，《电力建设施工机械台班费用定额》（1999）或投标采用的定额及价目表。

第七条

定额工日单价：

为消除不同工程与定额之间的差异，并考虑公司内部核算水平的一致性，以及职工工资、工资性津贴、辅助工资、职工福利和劳保费用由公司负担，根据不同专业，制定不同的定额工日单价标准如下：

1、锅炉专业：

14.00元/工日（含起重工、不包括焊工）

2、汽机专业：

16.00元/工日（含起重工、不包括焊工）

3、电自专业:

11.50元/工日（含起重工、不包括焊工）

4、综合工程：

A

机务部分、脱硫工程、大型构架制作等按14.00元/工日（含起重工、焊工）；

B

机加工（车工）部分按公司修订批准的《内部机加工件内部定额》执行。

C

机床维护及修理由机具部门单独核定，报公司领导批准执行。

5、机械化施工（起重、汽车运输、吊装、机械安拆、维护及修理等）：

（1）机械安拆、机具转运、维护及修理等由机具部门单独核定，报公司领导批准执行。

（2）现场施工机械作业：

试行方案：

按所配合使用专业的施工图预算中相应机械台班数的90％（理论定额），套用机械台班定额中人工工日数，按14.00元/工日计算；

（3）现场配合供应科设备（材料）卸车：

原则上按3.00元/吨包干使用。

6、焊接专业：

（1）焊接机械维护及修理由机具部门单独核定，报公司领导批准执行。

（2）现场焊接作业：

按所配合专业的施工图预算中相应机械台班数的90％（理论定额），套用机械台班定额中人工工日数，按14.00元/工日计算；

7、建筑工程：

机械土石方工程

（1）一般土建：

10.00元/工日

（2）机械操作工：

12.00元/工日

（3）

机械维护及修理：

由机具部门单独核定，报公司领导批准。

混凝土搅拌

（1）工程量：

按施工管理部门、质量管理部门、施工使用部门、经营管理部门共同确认、报项目领导批准的数量为准。

（2）费用：

5.00元/立方米（包括混凝土运输罐车清理，泵车安放点布置、清洗、拆除，加班、保健餐等）

（3）其它：

1）

每月与物资供应部门按批准的混凝土配合比核定一次水泥、石砂、碎石用量，据实开具领用料单；

2）

水泥袋的回收：

&

Oslash;

水泥袋回收处理由混凝土搅拌站实施；

回收处理费用按公司50％，混凝土搅拌站50％的比例进行分成；

费用原则上按每领用1吨水泥回收1.25元水泥袋处理费进行包干，并委托搅拌站管理，节约部分归搅拌站所有。

搅拌站应建立相关台帐，做到收支两条线，支出部分主要是回收、清理人员的工资补偿及站里的日常管理费。

每月末由供应、财务、搅拌站、经营管理部对水泥领用情况进行稽核。

8、建筑钢结构（含起重工、不包括焊工）：

14.00元/工日

第八条

签证用工（定额外用工）：

10.00元/工日，管理办法参照《黔电二字（2006）第31号《关于工程分包及工程分包结算管理的规定》中《关于工程日常用工及现场签证管理规定》执行。

第九条

专业工程处管理费：

按施工图预算人工费总计乘以8％的系数计算。

（烟塔工程按劳务分包单位结算费用的5％计列，包干使用）

第十条

材料

1、采购全部统一由供应科组织；

2、主材及装置性材料数量按施工图计算，专业工程结算超领部分按市场价加10％管理费，从工程结算人工费中扣除；

3、辅材，按施工图预算费用的80％包干，实际领用费用统计超过部分，全部从工程结算人工费中扣除，不加管理费；

4、材料节约：

按定额价格的50%奖励工程处，50%上缴公司。

第四章

工程结算程序

第十一条

实行月结算、季度结算、年终结算、竣工结算相结合的办法。

1、月结算：

各专业工程处每月25日前按单位工程报送已完成工程实物工程量报表，经施工、质量、安全考核会签后，项目合同科核定费用，劳资综合平衡后报项目经理批准执行。

2、季度结算：

按季度清理工程完成情况进行结算，考核程序同月结算；

3、年终结算：

每年12月25日前进行，考核程序同季度结算；

4、工程竣工结算：

单位工程竣工，在1个月内必须办理竣工结算。

第十二条

项目部财务科在次月15前将专业工程处发生的成本与收入核算对帐，经专业工程处核实后，将专业工程处的结算余额（结算收入扣除在项目部发生的考核费用）汇至专业工程处的账户中。

第五章有关规定

第十三条

公司项目部承担的费用

1、项目部安排的出差、培训期间的奖金、津贴及车旅费；

2、项目前期准备不能形成直接生产力期间的津贴；

3、工程施工期间发生的调遣、临时设施费用；

4、参加联合试运转期间的费用。

第十四条

各专业工程处必须接受公司各职能部门和项目部的领导与协调，顾全大局，切实完成项目部下达的施工计划，努力完成内部经济承包合同，保证公司职工队伍稳定，收入水平逐年提高。

第十五条

各专业工程处为满足项目施工的资源要求，有权根据各项目工程施工需要，调动专业工程处内部人员、装备、工器具，但已进入项目的主要行政、技术负责人的调离，需与项目经理协商。

第十六条

各专业工程处必须按本办法及时编制施工图预算，报公司经营管理部或派出机构审批，以此编制及控制材料使用计划，并对其负责。

第六章

其它

第十七条

由于公司多年没有严格按定额核算奖贴，资料难以收集完整，故先以《内部经济核算费用承包管理试行办法》试行，经过一段时间核算或工程数据统计分析，并与市场竞标报价进行比较，再修订完善。

第十八条

市场竞标下浮是承接市场工程的通用规则，也是公司走向市场必须接受的条件。

公司各专业工程处、各职能部门必须统一认识，通过优化施工方案、措施，勤俭节约，才能保障公司效益，维持公司运转、发展、壮大和职工效益的逐步提高。

第十九条

本办法中的主材、辅材、装置性材料是指定额及预规规定的范围。

第二十条本办法的解释权属公司，自下发之日起执行。

第二十一条其它

1、鸭溪项目即将竣工，必须以专业工程划分，各专业工程处抓紧编制内部施工图预算报审，并将结算结果报公司经营管理部评价。

2、黔西、大方、盘南同样组织对竣工项目进行编制报审，相应的核算结果同样报经营管理部，以便对承包办法进行调整、修改、完善。

3、发耳项目工程，由各专业工程处按施工图报预算到公司经营管理部或派出机构，经审批后执行，执行中暴露的问题，在修订承包办法时解决。

4、本办法在实施过程中，经营、供应、施工、劳资、专业工程处密切配合，及时将意见以书面形式报告经营管理部。

5、本费用承包管理试行办法以各专业工程处编制，施工、经营审定为主，若专业工程处在规定的时间（下文之日起3个月内）不能编制完成的，以施工科签认的工程量，经营部核定费用。

5、本费用承包管理试行办法以各专业工程处编制，施工、经营审定为主，若专业工程处在规定的时间（下文之日起3个月内）不能编制完成的，以施工科签认的工程量，经营部核定费用