部经济核算费用承包管理试行办法Word文档下载推荐.docx

1、各专业工程处承担项目部的工程，主要采用内部施工图预算加签证的方式进行结算。第五条经济核算费用承包范围及内容公司对各专业工程处进行班组作业奖金承包、工程处管理费用承包、辅材预算定额费用包干承包、主材及装置性材料按施工图用量承包。1、班组作业奖金包括职工奖金、辅助人员开支、临时合同工工资及奖金、民工工资及相关费用、加班、保健餐等。公司统一各项目部、各工程处发放水平，通过安全、质量、进度、现场文明施工等指标考核发放，考核由项目部安全科、质管科、施工科、劳资科、合同科共同完成，劳资科牵头，报项目经理批准后实施。2、特殊质量指标承诺奖金，大型阶段工期承诺奖金，由项目部与各专业工程处协商，达成一致意见后报

2、公司批准，以合同形式明确。3、材料：主材及装置性材料按施工图预算用量承包；辅材按施工图预算定额费用的80%承包。第三章定额及费用标准第六条定额采用电力建设工程预算定额（2001年修订本），不足部分采用全国统一安装工程预算定额（2000版），1998年贵州省建筑工程预算定额，电力建设施工机械台班费用定额（1999）或投标采用的定额及价目表。第七条定额工日单价：为消除不同工程与定额之间的差异，并考虑公司内部核算水平的一致性，以及职工工资、工资性津贴、辅助工资、职工福利和劳保费用由公司负担，根据不同专业，制定不同的定额工日单价标准如下：1、锅炉专业：14.00元/工日（含起重工、不包括焊工）2、汽机

3、专业：16.00元/工日（含起重工、不包括焊工）3、电自专业: 11.50元/工日（含起重工、不包括焊工）4、综合工程：A机务部分、脱硫工程、大型构架制作等按14.00元/工日（含起重工、焊工）；B机加工（车工）部分按公司修订批准的内部机加工件内部定额执行。C机床维护及修理由机具部门单独核定，报公司领导批准执行。5、机械化施工（起重、汽车运输、吊装、机械安拆、维护及修理等）：（1）机械安拆、机具转运、维护及修理等由机具部门单独核定，报公司领导批准执行。（2）现场施工机械作业：试行方案：按所配合使用专业的施工图预算中相应机械台班数的90（理论定额），套用机械台班定额中人工工日数，按14.00元/

4、工日计算；（3）现场配合供应科设备（材料）卸车：原则上按3.00元/吨包干使用。6、焊接专业：（1）焊接机械维护及修理由机具部门单独核定，报公司领导批准执行。（2）现场焊接作业：按所配合专业的施工图预算中相应机械台班数的90（理论定额），套用机械台班定额中人工工日数，按14.00元/工日计算；7、建筑工程：机械土石方工程（1）一般土建：10.00元/工日（2）机械操作工：12.00元/工日（3）机械维护及修理：由机具部门单独核定，报公司领导批准。混凝土搅拌（1）工程量：按施工管理部门、质量管理部门、施工使用部门、经营管理部门共同确认、报项目领导批准的数量为准。（2）费用：5.00元/立方米（包

5、括混凝土运输罐车清理，泵车安放点布置、清洗、拆除，加班、保健餐等）（3）其它：1）每月与物资供应部门按批准的混凝土配合比核定一次水泥、石砂、碎石用量，据实开具领用料单；2）水泥袋的回收：Ø水泥袋回收处理由混凝土搅拌站实施；回收处理费用按公司50，混凝土搅拌站50的比例进行分成；费用原则上按每领用1吨水泥回收1.25元水泥袋处理费进行包干，并委托搅拌站管理，节约部分归搅拌站所有。搅拌站应建立相关台帐，做到收支两条线，支出部分主要是回收、清理人员的工资补偿及站里的日常管理费。每月末由供应、财务、搅拌站、经营管理部对水泥领用情况进行稽核。8、建筑钢结构（含起重工、不包括焊工）：14.0

6、0元/工日第八条签证用工（定额外用工）：10.00元/工日，管理办法参照黔电二字（2006）第31号关于工程分包及工程分包结算管理的规定中关于工程日常用工及现场签证管理规定执行。第九条专业工程处管理费：按施工图预算人工费总计乘以8的系数计算。（烟塔工程按劳务分包单位结算费用的5计列，包干使用）第十条材料1、采购全部统一由供应科组织；2、主材及装置性材料数量按施工图计算，专业工程结算超领部分按市场价加10管理费，从工程结算人工费中扣除；3、辅材，按施工图预算费用的80包干，实际领用费用统计超过部分，全部从工程结算人工费中扣除，不加管理费；4、材料节约：按定额价格的50%奖励工程处，50%上缴公司

7、。第四章工程结算程序第十一条实行月结算、季度结算、年终结算、竣工结算相结合的办法。1、月结算：各专业工程处每月25日前按单位工程报送已完成工程实物工程量报表，经施工、质量、安全考核会签后，项目合同科核定费用，劳资综合平衡后报项目经理批准执行。2、季度结算：按季度清理工程完成情况进行结算，考核程序同月结算；3、年终结算：每年12月25日前进行，考核程序同季度结算；4、工程竣工结算：单位工程竣工，在1个月内必须办理竣工结算。第十二条项目部财务科在次月15前将专业工程处发生的成本与收入核算对帐，经专业工程处核实后，将专业工程处的结算余额（结算收入扣除在项目部发生的考核费用）汇至专业工程处的账户中。第

8、五章 有关规定第十三条公司项目部承担的费用1、项目部安排的出差、培训期间的奖金、津贴及车旅费；2、项目前期准备不能形成直接生产力期间的津贴；3、工程施工期间发生的调遣、临时设施费用；4、参加联合试运转期间的费用。第十四条各专业工程处必须接受公司各职能部门和项目部的领导与协调，顾全大局，切实完成项目部下达的施工计划，努力完成内部经济承包合同，保证公司职工队伍稳定，收入水平逐年提高。第十五条各专业工程处为满足项目施工的资源要求，有权根据各项目工程施工需要，调动专业工程处内部人员、装备、工器具，但已进入项目的主要行政、技术负责人的调离，需与项目经理协商。第十六条各专业工程处必须按本办法及时编制施工图

9、预算，报公司经营管理部或派出机构审批，以此编制及控制材料使用计划，并对其负责。第六章其它第十七条由于公司多年没有严格按定额核算奖贴，资料难以收集完整，故先以内部经济核算费用承包管理试行办法试行，经过一段时间核算或工程数据统计分析，并与市场竞标报价进行比较，再修订完善。第十八条市场竞标下浮是承接市场工程的通用规则，也是公司走向市场必须接受的条件。公司各专业工程处、各职能部门必须统一认识，通过优化施工方案、措施，勤俭节约，才能保障公司效益，维持公司运转、发展、壮大和职工效益的逐步提高。第十九条本办法中的主材、辅材、装置性材料是指定额及预规规定的范围。第二十条 本办法的解释权属公司，自下发之日起执行

10、。第二十一条 其它1、鸭溪项目即将竣工，必须以专业工程划分，各专业工程处抓紧编制内部施工图预算报审，并将结算结果报公司经营管理部评价。2、黔西、大方、盘南同样组织对竣工项目进行编制报审，相应的核算结果同样报经营管理部，以便对承包办法进行调整、修改、完善。3、发耳项目工程，由各专业工程处按施工图报预算到公司经营管理部或派出机构，经审批后执行，执行中暴露的问题，在修订承包办法时解决。4、本办法在实施过程中，经营、供应、施工、劳资、专业工程处密切配合，及时将意见以书面形式报告经营管理部。5、本费用承包管理试行办法以各专业工程处编制，施工、经营审定为主，若专业工程处在规定的时间（下文之日起3个月内）不能编制完成的，以施工科签认的工程量，经营部核定费用。5、本费用承包管理试行办法以各专业工程处编制，施工、经营审定为主，若专业工程处在规定的时间（下文之日起3个月内）不能编制完成的，以施工科签认的工程量，经营部核定费用