创客教育培训新闻稿件Word格式文档下载.docx

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由于只要奔怒的大浪才能展

现您的才华；

只要咆哮的江水才能将您的精神铸成不朽的丰碑！

我见到了您，花木兰，您是位舍小家顾大家的巾帼英雄，您毫不迟疑地辞别双亲，英勇地投身于保卫国家的行列之中，留下了“谁说女子不如男”的千古传奇。

您把本人化为夕阳下

驰骋的风景，伏在那宽敞的马背上。

您看，那宰敌的马儿还在余晖下奔跑。

我见到了您，司马迁，您诞生在富家大院，但又饱受人间酷刑，却不能抹宰您心中的热血。

您把本人化为《史记》里的春蚕，让几千年的中国历史一幕又一幕在后人心中放映，您把

本人优秀的灵魂注入这部著作，使它成为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”，让后世之人享用它的养分。

我见到了您，杜甫，您忧国忧民的苍颜白发是一道不变的风景，停驻在您已经流连的西风古道上，您把本人的优秀灵魂化为很多优秀的诗篇，让它漂浮在历史的隧道中，熠熠闪光。

无论是大夫、勇士、作家、诗人，还是一介平民，只需拥有高尚的灵魂，就是我幻想的最漂亮的风景，都会永不褪色，永久艳丽夺目。

这就是我的幻想，是我心中翻腾的大浪；

这就是我的幻想，是我前进的指路明灯；

这就是我的幻想，是我成长的摇篮。

2.如何有效的做好创客训练师资培训

1、培训是训练的延长所谓培训，就是实行不同形式，围绕如何向培训对象教授某些学问、技能的活动。

从本质看，培训与训练具有共同性，培训是训练的延长，基本上也是一种教学，只是侧重重点有所不同。

因而，培训也必需遵照训练的基本规律，这是规划好、实施好全部培训的基础。

2、培训具有明显目的性人的客观活动都具有目的性，企业也是如此。

培训作为企业实施的重要活动，其目的性是明显的。

一个企业开展任何形式或内容的培训，其目的都是围绕企业的进展，促进企业的进展和壮大。

假如说，一个培训方案与企业进展的目标没有任何内在的联系，与企业进展的根本目标不能保持全都，将无法得到企业认同，培训流程也将无法启动。

因而，充分熟悉培训的目的性是做好培训的前提。

3、培训是管理的方式与载体培训即管理。

作为一个企业担任人（最高管理者），要做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将本人的管理理念与要求教授给全部员工，将管理要求转化为全体员工的盲目行动，达到最佳的管理效果。

4、培训是构成企业文化的传承企业文化越来越遭到企业的关注，已经成为企业进展的软实力，关乎企业的兴衰成败。

培训过程的本身，就是对企业统一价值观、行为理念的塑造，是构成企业与员工、员工与员工协调进展与分散力的重要手段。

5、培训是供应学问、环境的综合体随着形势的进展，当前培训已经不再局限于初期的简洁学问教授，更多的是结合企业的长远进展与员工的自我进展，把培训作为一个供应学问与环境、引导自学与创新、促进企业与员工双赢的综合体。

只要把培训作为供应学问、环境的综合体，才能把培训推向深化，长久发挥其作用。

从企业层面做好培训的措施1、抓好培训规划是基础综观当前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中长企业进展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从全体上提升员工综合素养，导致培训效果很难持续，无法达到有效推动员工综合素养的效果。

培训与企业进展是密不行分的，培训的目标必需符合与企业当前、长远进展目标，为企业规划进展目标而服务。

明显，培训也必需依据企业的进展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的进展供应人才保障。

作为企业管理者，必需仔细讨论与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远进展目标的培训规划。

现实上，在笔者看来，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。

只需管住了“人”，也就管住了“事”。

因而，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业进展规划相全都的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远进展，是确保培训全体效果的基础。

2、抓好师资队伍建设是关键企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。

培训师资队伍的素养凹凸直接影响培训效果的好坏。

笔者认为，抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满意于参训人员处理工作中遇到问题的目的。

一是抓好企业培训师资队伍的“海选”。

企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中根据肯定的标准进行选拔。

选拔过程可分为自愿报名、初选、试讲、评估等环节，最终择优确定。

笔者认为，进行集中“海选”意义不只体现在“优中选优”的目的，更多的是体现全员参加，激发员工参加培训的乐观性。

二是抓好师资队伍的培训。

企业内训师名为培训师，实际上仍是各岗位的工作人员，其培训技能、方法、理论等方面仍比较有限，需要进行培训系统理论等方面的短期培训，如：

专业理论培训、训练理论培训、现代化教学技术等方面。

在内训师的培训上，可依据内训师人数状况，实行“请进来”或“走出去”方式。

通过对师资队伍的培训，铸造一支业务通晓、具有肯定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为企业的进展供应强有力的人才资源。

三是注意条块化或模块化分工。

由于企业培训师是从内部选择，平常各自傲责某方面的工作，存在学问面相对固定化的因素。

笔者认为，培训师的培训内容应进行条块化或模块化区分，与其日常业务相对应，则更能体现其优势的一面，突出培训的“实践性”作用。

3、抓好培训内容是核心培训内容应依托履行岗位职责为基础，加强理论学问为补充的综合内容，以达到实现处理当前问题的目的，又能促进员工自我完善。

一是履行岗位职责是基础。

在培训内容的选定上，目前一些人（包括一些专家）对理论、综合学问等是大谈特谈。

笔者认为，这种说法是偏面的，是缺乏实际可操作性的纯理论，违反企业开展培训的基本目的---处理当前问题。

笔者认为，培训内容首要还是应围绕岗位职责履行进行培训，坚持把处理履行职责力量作为基础，才符合企业进展的需要。

二是以提升综合素养为补充。

在综合素养的培训上，企业应作好总体规划，逐渐推动。

综合素养培训内容应着重围绕管理理论、团队精神、职业道德及工作创新等方面，突出员工自。

3.有没有比较新奇的培训旧事稿形式

国药控股浙江有限公司《企业文化与员工手册》宣讲会

圆满结束

9月16日，由国药控股浙江有限公司举办的《企业文化与员工手册》宣讲会在国药控股金华有限公司四楼会议室盛大召开。

此次会议是国控金华有限公司成立后举办的第一次全员培训，得到黄国平总经理，童素梅副总经理等有关领导的高度注重。

会议由国控金华有限公司综合事务部经理叶平掌管，公司副总经理童素梅还从百忙中抽出时间参与了培训并做重要讲话。

本次培训详细由国控金华有限公司综合事务部承办，并得到了国药控股浙江有限公司人力资源部乐观帮助，本公司各部门领导和员工也赐予了大力支持。

本次会议是公司员工培训的一部分，各部门，大药房各门店共计130余人参与了此次培训。

授课过程中，大家用心听讲并仔细做记录。

培训主讲为国药控股浙江有限公司培训主管陈月颖。

培训内容分为国药控股企业文化，浙江公司概述，员工手册引见三个章节。

课程讲解过程中陈主管理论联系实际，对每个章节都做了独到讲解，同时重点强调了公司理念——“关爱生命，呵护健康”使员工们抓住了国药控股企业文化的精髓。

讲课过程中陈主管还与大家探讨了关于员工权利与义务，员工纪律，员工聘用，员工薪酬与福利，员工进展与培训等和员工切身相关的问题，使大家收获颇丰。

培训顺当结束后，员工们全都反映良好，并盼望多举办一些类似的培训。

4.如何有效的做好创客训练师资培训