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1、由于只要奔怒的大浪才能展 现您的才华；只要咆哮的江水才能将您的精神铸成不朽的丰碑！ 我见到了您，花木兰，您是位舍小家顾大家的巾帼英雄，您毫不迟疑地辞别双亲，英勇地投身于保卫国家的行列之中，留下了“谁说女子不如男”的千古传奇。您把本人化为夕阳下 驰骋的风景，伏在那宽敞的马背上。您看，那宰敌的马儿还在余晖下奔跑。 我见到了您，司马迁，您诞生在富家大院，但又饱受人间酷刑，却不能抹宰您心中的热血。您把本人化为史记里的春蚕，让几千年的中国历史一幕又一幕在后人心中放映，您把 本人优秀的灵魂注入这部著作，使它成为“史家之绝唱，无韵之离骚”，让后世之人享用它的养分。 我见到了您，杜甫，您忧国忧民的苍颜白发是一

2、道不变的风景，停驻在您已经流连的西风古道上，您把本人的优秀灵魂化为很多优秀的诗篇，让它漂浮在历史的隧道中，熠熠闪光。 无论是大夫、勇士、作家、诗人，还是一介平民，只需拥有高尚的灵魂，就是我幻想的最漂亮的风景，都会永不褪色，永久艳丽夺目。 这就是我的幻想，是我心中翻腾的大浪；这就是我的幻想，是我前进的指路明灯；这就是我的幻想，是我成长的摇篮。2. 如何有效的做好创客训练师资培训 1、培训是训练的延长 所谓培训，就是实行不同形式，围绕如何向培训对象教授某些学问、技能的活动。 从本质看，培训与训练具有共同性，培训是训练的延长，基本上也是一种教学，只是侧重重点有所不同。因而，培训也必需遵照训练的基本规

3、律，这是规划好、实施好全部培训的基础。 2、培训具有明显目的性 人的客观活动都具有目的性，企业也是如此。培训作为企业实施的重要活动，其目的性是明显的。 一个企业开展任何形式或内容的培训，其目的都是围绕企业的进展，促进企业的进展和壮大。假如说，一个培训方案与企业进展的目标没有任何内在的联系，与企业进展的根本目标不能保持全都，将无法得到企业认同，培训流程也将无法启动。 因而，充分熟悉培训的目的性是做好培训的前提。 3、培训是管理的方式与载体 培训即管理。 作为一个企业担任人（最高管理者），要做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将本人的管理理念与要求教授给全部员工，将管理要求转化为全体员

4、工的盲目行动，达到最佳的管理效果。 4、培训是构成企业文化的传承 企业文化越来越遭到企业的关注，已经成为企业进展的软实力，关乎企业的兴衰成败。 培训过程的本身，就是对企业统一价值观、行为理念的塑造，是构成企业与员工、员工与员工协调进展与分散力的重要手段。 5、培训是供应学问、环境的综合体 随着形势的进展，当前培训已经不再局限于初期的简洁学问教授，更多的是结合企业的长远进展与员工的自我进展，把培训作为一个供应学问与环境、引导自学与创新、促进企业与员工双赢的综合体。 只要把培训作为供应学问、环境的综合体，才能把培训推向深化，长久发挥其作用。 从企业层面做好培训的措施 1、抓好培训规划是基础 综观当

5、前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中长企业进展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从全体上提升员工综合素养，导致培训效果很难持续，无法达到有效推动员工综合素养的效果。 培训与企业进展是密不行分的，培训的目标必需符合与企业当前、长远进展目标，为企业规划进展目标而服务。明显，培训也必需依据企业的进展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的进展供应人才保障。 作为企业管理者，必需仔细讨论与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远进展目标的培训规划。现实上，在笔者看来，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在

6、对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。 只需管住了“人”，也就管住了“事”。因而，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业进展规划相全都的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远进展，是确保培训全体效果的基础。 2、抓好师资队伍建设是关键 企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素养凹凸直接影响培训效果的好坏。 笔者认为，抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满意于参训人员处理工作中遇到问题的目的。 一是抓好企业培训师资队伍的“海选”。 企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中根据肯定的标准进行选

7、拔。选拔过程可分为自愿报名、初选、试讲、评估等环节，最终择优确定。 笔者认为，进行集中“海选”意义不只体现在“优中选优”的目的，更多的是体现全员参加，激发员工参加培训的乐观性。 二是抓好师资队伍的培训。 企业内训师名为培训师，实际上仍是各岗位的工作人员，其培训技能、方法、理论等方面仍比较有限，需要进行培训系统理论等方面的短期培训，如：专业理论培训、训练理论培训、现代化教学技术等方面。在内训师的培训上，可依据内训师人数状况，实行“请进来”或“走出去”方式。 通过对师资队伍的培训，铸造一支业务通晓、具有肯定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为企业的进展供应强有力的人才资源。

8、 三是注意条块化或模块化分工。 由于企业培训师是从内部选择，平常各自傲责某方面的工作，存在学问面相对固定化的因素。笔者认为，培训师的培训内容应进行条块化或模块化区分，与其日常业务相对应，则更能体现其优势的一面，突出培训的“实践性”作用。 3、抓好培训内容是核心 培训内容应依托履行岗位职责为基础，加强理论学问为补充的综合内容，以达到实现处理当前问题的目的，又能促进员工自我完善。 一是履行岗位职责是基础。 在培训内容的选定上，目前一些人（包括一些专家）对理论、综合学问等是大谈特谈。笔者认为，这种说法是偏面的，是缺乏实际可操作性的纯理论，违反企业开展培训的基本目的-处理当前问题。 笔者认为，培训内容

9、首要还是应围绕岗位职责履行进行培训，坚持把处理履行职责力量作为基础，才符合企业进展的需要。 二是以提升综合素养为补充。 在综合素养的培训上，企业应作好总体规划，逐渐推动。综合素养培训内容应着重围绕管理理论、团队精神、职业道德及工作创新等方面，突出员工自。3. 有没有比较新奇的培训旧事稿形式 国药控股浙江有限公司企业文化与员工手册宣讲会 圆满结束 9月16日，由国药控股浙江有限公司举办的企业文化与员工手册宣讲会在国药控股金华有限公司四楼会议室盛大召开。此次会议是国控金华有限公司成立后举办的第一次全员培训，得到黄国平总经理，童素梅副总经理等有关领导的高度注重。会议由国控金华有限公司综合事务部经理叶

10、平掌管，公司副总经理童素梅还从百忙中抽出时间参与了培训并做重要讲话。 本次培训详细由国控金华有限公司综合事务部承办，并得到了国药控股浙江有限公司人力资源部乐观帮助，本公司各部门领导和员工也赐予了大力支持。本次会议是公司员工培训的一部分，各部门，大药房各门店共计130余人参与了此次培训。授课过程中，大家用心听讲并仔细做记录。 培训主讲为国药控股浙江有限公司培训主管陈月颖。培训内容分为国药控股企业文化，浙江公司概述，员工手册引见三个章节。课程讲解过程中陈主管理论联系实际，对每个章节都做了独到讲解，同时重点强调了公司理念“关爱生命，呵护健康”使员工们抓住了国药控股企业文化的精髓。讲课过程中陈主管还与大家探讨了关于员工权利与义务，员工纪律，员工聘用，员工薪酬与福利，员工进展与培训等和员工切身相关的问题，使大家收获颇丰。 培训顺当结束后，员工们全都反映良好，并盼望多举办一些类似的培训。4. 如何有效的做好创客训练师资培训