土地机旋耕旋施工组织设计Word格式.docx
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1.8.1根本原如此。
考虑项目区的自然条件与地块的机械耕作、地块平整度以与排水通畅、防止风害等方面的要求，同时考虑项目区的土地权属调整要求，实行合理施工，有效耕旋的原如此。
土地耕旋工程项目采用“合理施工，有效耕旋〞的原如此，高效，高质实施项目。
土地耕旋结合施工区地形、土地利用结构调整、中低产田改良和当地耕作习俗等来进展。
果园土地的翻耕一般在春、秋两季进展。
秋耕可使土壤风化、蓄水保墒,有利于消灭杂草和病虫害,但对易风蚀的沙土,应在春季翻耕。
翻耕的次数,应根据地区、土壤等具体条件而定。
大局部地区在秋季深耕一次,不进展耙地,任其过冬,以便积蓄雨雪,促进土壤风化,春季育苗前浅耕一次。
对土壤黏重杂草多的南方,最好要三耕三耙,育苗前同样必须浅耕一次。
翻耕深度决定于土壤肥沃程度、土层深度、土壤结构、气候特点和苗木根系发育特性等条件。
一般果园地深耕最好为30~35cm,培育大苗或扦插育苗的园地,应深耕到25~40cm。
干旱地区应深耕,盐碱地为便于排水洗碱,改良土壤,也宜深耕;
对土层薄的土地,在肥料不足的条件下,应浅耕。
2施工总平面布置
施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原如此外，还应兼顾以下几点：
〔1〕施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置合理施工。
〔2〕场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等现行规定。
〔3〕合理利用地形，在能满足施工工艺要求的前提下，减少占地和准备工程量，防止干扰，防止和减少机械施工的重复，并为均衡生产创造条件。
根据以上布置原如此和施工现场勘察，通过地形分析，可利用现场布置条件如下：
项目区田间小路傍有平坦场地，可作为机械设施布置区。
机械设备停车场
停车场占地200m2，停放各种土地平整施工机械和运输车辆。
临时设施与临时用地计划表
占用土地项目
建筑面积〔m2〕
占地面积〔m2〕
布置位置
需用时间
生
产
设
施
机械停放场
200
自建
总计
3施工总进度计划
（1）根据项目区土地耕旋的要求合理安排工程施工工期，尽可能减少工程施工对农业生产的影响
〔2〕按照远门镇人民政府的批复文件规定的主要工程施工程序与合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序与施工进度，确保节点工期与总体总工期如期完成。
〔3〕组织配套机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
〔4〕采用适中的施工强度指标进展工期安排，并对不可预见因素留有余地，并在施工中力求均衡生产。
〔5〕进度编制中充分考虑各施工部位相互干扰，相互依赖关系，合理制定工期，精心组织，科学安排，制订科学、合理、可行的施工计划，确保施工安全。
〔6〕在确保工程质量和工程安全的前提下，根据本工程特点，结合现场施工实际情况，合理调整施工进度。
控制性工期
根据招标文件的要求，结合现场勘察的情况，确定本工程关键项目施工控制工期要求如表：
施工总进度要求
（1）本工程自2018年4月15日开工，至2018年4月30日完成土地耕旋与其它所有收尾工作，总工期为15日历天。
〔2〕主要工序工作历时计算
工序名称
工程量
主导施工机械或人工
效率
数量
工作日计算
安排施工时段
土
地
耕
旋
工
程
785亩
铧式犁
3
15
手扶犁
拖拉机
深松耕旋犁
〔3〕施工准备工作
2018年3月15日为施工准备期，在此期间完成工程机械设备的进场。
〔4〕施工设备与工期安排
本土地平整工程面积1420亩。
本工程预计使用铧式犁、手扶犁、拖拉机、深松耕旋犁
铧式犁是最常用的翻耕农具。
由于各种铧犁的犁体结构不同,性能和用法也有差异。
一般铧式犁的犁壁固定,只能向右侧翻土。
耕地时常用内翻法或外翻法。
前者先由作业区的中线左边开始,按顺时针方向运行,由中间向两边翻耕,最后在中央留下犁垄,两边留下犁沟;
后者如此由作业区的右边开犁,按逆时针方向运行,由外向内翻耕,最后在中央留下犁沟,两边留下犁垄。
通常是交替使用内、外翻法进展套耕,从而减少垄沟数。
使用双向犁耕地时,采取梭行耕作法,向地的同一侧翻垡;
耕后田间不产生犁沟和犁垄,有利于平整土地。
翻土能力:
熟地使用通用犁可翻转135°
。
除铧犁外,还有使用圆盘犁或铁锨翻地的,但翻土能力较弱。
翻耕深度根据作物种类、土壤质地、当地气候、季节等多种因素而定。
如甜菜、甘薯等块根作物宜深耕;
稻、粟等浅根作物宜相对浅些;
粘土宜深耕,沙土宜浅耕;
秋耕宜深,春耕宜浅;
休闲地宜深,播种前宜浅等,必须因地因时制宜。
苏联一般提倡耕深20~22厘米,薯类等块根作物常加深至25厘米以上;
西欧各国进展连续5~10年的试验,一般耕深为20~25厘米。
中国的实践明确,从旧式犁的耕深12~13厘米增加到机引犁的20~22厘米或25厘米左右,常有增产效果;
深耕结合施用有机肥,效果更为显著。
翻耕的时期,一般随当地气候、熟制和作物生育期而异。
中国按不同的翻耕季节分为秋耕、冬耕、春耕和伏耕等4种,并选择能调节土壤水分、熟化土壤的适宜时间进展。
一般在作物收获后与早翻耕,有利于提高整地质量。
深松耕旋犁：
它是一种能深松和旋耕的深松耕旋犁。
它是在犁架的下面装有翻地犁，翻地犁下面装有深松铲，犁架上面装有动力输出机构，动力输出机构后端与变速箱相联接，变速箱侧面有一输出轴与传动链相配、传动链的下端联接旋耕轴，旋耕轴上焊接有多个旋耕刀，在旋耕轴的后上方设有挡土板。
当拖拉机牵引该犁耕翻土地时，翻地犁在耕翻土地的同时，其犁下的深松铲也随之把犁底层松了一道深沟，拖拉机的动力由犁架上的动力输出机构传给变速箱，经变速箱和传动链联动旋耕轴和旋耕刀旋转，使旋耕刀把翻地犁耕起的土垡旋切细碎。
1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进展施工的各个关键日期。
2.施工进度表可采用网络图〔或横道图〕表示。
施工进度计划横道图
分项工程
进度〔日历天〕
4月
施工准备
土地耕旋
富国
工程竣工
说明：
计划工期15日历天，计划开工日期：
2018年4月15日，计划竣工时间2013年4月30日。
劳动力进场计划表
工种
人数
管理
人员
机械操作工
普工
合计
人数
人工工日数
2018年4月
1
4
6
2
7
合计
20
〔1〕根据施工进度计划与施工质量要求和我公司现有的机械设备来选择本工程机械设备的型号。
〔2〕根据所选机械设备台班效率与满足进度计划的施工强度、机械日工作台班制来确定所选机械数量。
〔3〕根据我公司以往类似工程的经验，选择机械数量时，留有余地。
〔4〕施工强度计算与机械数量计算见表
机械设备使用计划表
设备名称
型号规格
台班效率
国别产地
购置
年份
已使用台时数
进场
时间
日本
2002
3000
某某
2500
2003
1200
800
4土地耕旋施工
4.1概述
根据招标文件，土地平整总土方为785亩。
〔一〕去除土地内杂草：
将土地内杂草垃圾等用人工除草的方法，割除过长的野草；
清理土地内的塑料袋等不可降解的垃圾，去除下来的垃圾、废料与不适用的材料和杂草等集中堆放。
（二）土地耕旋：
拖拉机（微耕机）旋耕农田,应根据田块的大小、形状确定行走路线,其原如此是不漏耕、不重耕、高效率。
我们在实践中总结了3种方法,
（1）梭形耕法如图A。
拖拉机由田一侧进人，进展往返耕作。
采用这种方法，拖拉机要在地头小转弯，大机型操作不方使，但适用于手扶抗拉机和微耕机。
（2）单区套耕法如图B。
这也是一种梭形耕法，其方法很多。
图B所示为单区间隔套耕法一种，在耕完一趟后留下一个耕幅耕第二趟直到耕完后再反回来耕。
为了防止在地头转小弯，也可采用正向耕三档。
反向耕二趟的间隔套料法。
此法时间利用效率高。
但要求留下的未耕地准确、以免漏析或重耕
（3）回耕法。
如图C.在农田旋耕时采用回耕法。
此法耕后地面平坦、减少漏耕，但在转弯时应将旋耕机提离地面，以防损坏刀片和刀轴。
5施工管理目标和施工组织
5.1指导思想
工程施工组织的指导思想是：
坚持以质量为中心，以信誉为根本，认真贯彻执行远门镇人民政府的批复文件标准，建立针对该工程行之有效的质量保证和安全保证体系，选配高素质、施工经验丰富的施工技术和施工管理人员，集中优势兵力，按照项目施工法组织施工，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，运用科学的管理手段，精心组织施工，竖立我公司的良好社会形象，向远门镇人民与建设单位交一份满意的答卷。
5.2目标与承诺
争创“八个一流〞，即一流的工程质量、一流的工期进度、一流的安全生产、一流的工程管理、一流的文明施工、一流的环境保护、一流的承诺服务、一流的信誉品牌。
〔一〕质量目标·
质量承诺
本工程质量等级达到优良〔经招标人验收〕，并承诺达不到要求时，按投标人要求重新返工，知道达到要求为止。
〔二〕工期目标·
工期承诺
本工程按15个日历天组织施工，并承诺在15天内保质保量完成工程。
〔三〕安全目标·
安全承诺
严格管理，文明施工，坚持杜绝死亡和重伤事故，其死亡和重伤事故率控制为零，轻伤事故率控制在1‰以下。
并承诺如出现安全责任事故，按合同总价的3‰进展处罚，并承当一切后果。
〔四〕科技管理目标
严格按项目法组织施工，分工明确，责任到班、到组、到人，大力推广和应用新技术、新工艺、新材料，加大科技投入，增加科技含量，以人为本，科技领先，以科技求质量，以科技求开展，降低工程本钱，创一流经济效益。
〔五〕文明施工目标
认真贯彻有关文明施工的法令和法规，施工现场积极组织开展文明施工比、学、赶、帮、超活动，按照文明施工管理条例进展管理，施工现场经综合考评，达到文明施工优良标准。
〔六〕环保目标
保持生态环境，控制污染物排放，减少噪音污染，创建干净、文明的施工环境，落实环保实施计划，搞好环境保护工作，满足合同规定的环保要求。
〔七〕服务目标
视用户为上帝，以业主利益为重。
服务周到，以诚求信，从细微之处入手；
业主满意，从小到大，由里与表，事事至始至终。
施工过程中，随时承受业主和用户的监视和检查，并随时向业主和监理部门提出合理化的建议，不断完善使用功能。
〔八〕信誉品牌目标
建优良样板工程，清水县东山农机农民专业合作社信誉品牌。
如我公司中标，我公司将严格履行招标须知中的所有条款。
挖掘潜力，
有效地降低工程本钱，争创较好的经济效益。
7.3、施工组织
〔一〕组建一个领导有方、技术过硬的项目经理部，选派公司的优秀项目经理来担任该工程的项目经理。
〔二〕选择具有先进技术性能的机械设备，保证满足工程施工的需要。
〔三〕选派和抽调具有高、中级职称的专业技术人员和工种进入工地施工，配备充足的劳动力，按各个不同工种，昼夜不停地进展流水施工。
〔四〕加强工程质量的控制和管理，建立质量体系控制小组，选派高素质具备高中级职称的技术人员对工程实行事前、事中、事后的控制，把好材料进场关，使用精细仪器对工程进展跟踪检验。
〔五〕加强安全生产的技术管理，建立安全领导小组，对进场职工进展安全教育交底，加强安全防X措施，用安全网全封闭作业，并派专人负责管理。
〔六〕制订切实有效的施工工期，对工序均实行最长时间和最短时间控制。
〔七〕确保文明施工的技术组织措施管理，各种机具合理布置，有序停放。
〔八〕科学合理地对施工平面进展布置，对横道图、网络图进展优化，临时设施、供水供电合理布置。
7.4、施工技术准备
组织工程技术人员认真阅读和审查图纸、熟悉图纸，充分了解图纸意图，搞好各工种各班组长与主要技术骨干的技术交底、安全交底质量、通病、教育等，对主要分项工程再单独编制施工方案。
然后再由班组长与质检、安全部门对一线工人进展实样操作交底，使之学习和掌握土地平整与其它各项施工工艺、安全等操作规程。
提前完成施工放线和测量工作，搜集和整理有关技术资料、文件等。
施工前应收集施工场内地下障碍物、管网布置情况等资料，绘制施工平面布置图，按施工组织设计实体落实措施，合理组织施工。
编制施工预算，做到两算比照，指导现场施工。
抽调专业技术过硬、实践经验丰富、吃苦耐劳、诚恳务实的技术骨干，作为该工程的主要技术力量，确保该工程在技术上万无一失。
8施工质量管理
〔1〕质量方针：
规X管理铸造精品
人才立业质量兴企
〔2〕质量管理目标
①单元工程质量评定优良率100%
②单位工程质量评定优良率90%
③用户对工程质量和服务的满意率达90%
④对用户投诉和意见的处理率达100%
⑤不发生重大用户投诉事件
⑥不发生重大安全生产事故
明确项目经理是工程质量第一责任人，对工程施工质量进展宏观控制和管理。
质检科长是施工现场质量监视与责任人，主持质检科日常工作，专职质检员处理日常工作。
设立质检科、专职〔兼职〕质检员、班〔组〕长的三级质量管理网络。
工程管理人员，施工人员，质检人员等各负其责，实施全员参与全过程的质量管理，一级包一级，一级保一级，每人都有任务，使各工序，各阶段的施工质量都有保证。
实施过程中公司质量管理部门将不定期地对现场质量管理体系进展检查、指导，确保质量管理体系的正常进展。
特点
农业的影响因素多，人类控制力差，土地资源又分散，因此农业生产往往随意性大、准确性低，而农业机械的要求又不高，人们常常把“黑、大、粗、笨〞与之联系在一起。
然而随着科学技术的不断开展，农业的这种情况正在逐步发生变化，当前正在世界兴旺国家兴起的精准农业就是突出的一例。
精准农业不仅可以充分利用资源、降低不必要的投入、减少环境污染和取得大的社会经济效益，而且今后世界农业有望像工业一样，逐步成为可控化、标准化、批量化。
我公司实行新型机械化农耕技术，通过新型机械设备配合作业，
大大加强了农业耕旋地的效率，减少了投资，提高了农业生率。
9施工质量保证措施
9.1分解质量目标、建立管理制度和质量管理工作方法
〔1〕分解质量目标
为了建成优质工程，施工前，我公司将对设计图、工程现场情况和气象、地质、工艺、环境与材料、供给情况进展认真的调查研究，分析影响工程质量的各种因素，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序、落实到人。
〔2〕建立管理制度
①奖惩制度
质量指标与参与施工者个人经济利益直接挂钩，优质优酬，奖优罚劣。
贯彻“谁生产，谁管理；
谁施工，谁负责质量；
谁操作，谁保证质量〞的原如此。
对未实现质量目标者，扣发当月奖金；
对造成事故者，处以罚款。
提高职工的质量意识，使全体职工明确工程质量与企业生存和开展，个人实际收入密切相关。
②技术交底制度
在工程施工前和单项工程开工前，召集现场施工的负责同志、技术人员和技术工人对监理单位提供的设计图纸技术要求进展深入研究，对施工现场进展详细查看，编制详细的施工组织和单项工程施工组织设计。
项目总工负责审查，项目经理核准。
以便与时指导现场施工，提高施工管理水平。
将施工方案和施工要点和质量控制要点与一线生产工人和管理人员交代清楚，把质量管理责任落实到人，做到人人心中有底。
每周组织一次质量分析会，检查落实质量管理情况，对成功的经验加以总结，失败的找出原因，吸取教训防止再次发生，对尚未解决的或新发现的质量问题，提出解决方案。
同时根据质量管理情况对班组和个人进展奖惩。
③材料管理制度
设立专职材料管理员，验证现场购进的每一种每一批材料的出厂和合格证和出厂证，配合质量检查员对所用材料进展抽样检查。
购入所有材料由材料员负责登记入库，并做好标识，以便进展质量跟踪管理。
④现场管理制度
坚持实行内部“三检制〞：
工程施工过程中，各工序推行“个人自检，班组互检，质检科复检〞的内部“三检制〞制度。
加强原材料与中间产品的检验：
建立健全施工现场实验室，配备专职试验工程师、试验员，添置必备的仪器、仪表，设备和工器具。
具体实施中严把原材料关，对所有原材料与时进展抽样检查，坚决杜绝不合格产品以任何形式进入施工现场。
加强现场施工质量管理：
建立、健全质量保证体系，开展QC小组活动，按照PDCA循环进展工程质量管理和监视。
通过两个体系有效运行，确保现场施工质量，严格按照国家施工规X、操作规程进展施工。
〔3〕质量管理工作方法
采取PDCA循环，分四个阶段，八个步骤进展：
①计划、预测、制订阶段〔P阶段〕
分析现状，找出问题，制订目标和方针：
分析影响质量的各种因素，对人、设备、材料、工艺与环境进展调查和研究；
找出主要影响因素，布置活动计划；
针对主要因素制订措施。
措施包括行动计划、预期效果。
包括为什么控制这样的措施；
达到什么目标；
由哪个部门执行；
由谁负责；
何时完成；
用什么方法执行。
②实施阶段〔D阶段〕
按P阶段所制订的措施计划和实施方法。
③校对、比拟、检查阶段〔C阶段〕
将实施情况与计划目标比照，检查工作效果。
④行动处理阶段〔A阶段〕
将实施情况与计划加以总结，进展标准化处理加以巩固，形成制度，失败的找出原因，吸取教训防止再次发生。
对尚未解决的或新发现的质量问题，转入下一个循环的计划之中。
每一个PDCA循环，包括施工队、工人小组直至操作个人，使大循环中还有各级小循环，使管理不断前进；
通过PDCA循环，周而复始地转动，达到管理体制不断提高的目标。
10工期保证措施
10.1建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。
10.2建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。
根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的天计划，并根据周计划编制施工机械设备、劳动力与材料计划，确保总工期目标的实现。
对各单项工程进度按周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，与时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。
根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进展优化，调整进度计划，实施动态管理。
10.4建立和完善工程例会制度。
由项目经理主持各部门负责人参加的每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题与时采取措施进展处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进展。
10.5加强技术管理。
技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以与技术资料归档管理等。
技术管理不仅是工程顺利进展的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。
为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到人。
施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题与新工艺进展施工，提高劳动生产率。
施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进展和移交。
〔1〕编制科学合理的施工方案。
根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进展细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况与时调整、改良优化施工方案，确保工期、质量和安全。
对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。
〔2〕搞好材料供给和机械设备管理。
根据物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量，并随时掌握材料的使用时间与资源情况，通过订货、采购、运输、储藏等各项工作，确保工程物资，保证将材料按质保量与时配套地供给到使用地点。
根据工程实际进度要求按时选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，建立机械设备的维护、修理与保养制度，操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，为施工有序、均衡创造条件，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率，保证施工设备的正常安全地运行。
〔3〕加强财务管理。
根据工程进度计划，材料计划和设备购置计划等安排合理的资金计划，搞好资金控制和管理，同时安排好项目部施工所需的流动资金。
〔4〕加强同外单位的联系与协作
业主单位、当地政府和相邻标段施工单位都是本工程施工工期、质量密切相关的单位。
在施工期间，将加强与相关标段施工单位的配合与协调，处理好相互之间的协作关系。
加强与业主的联系，为加快进度，保证质量、安全创造
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