品牌经理岗位职责及任职资格Word文件下载.docx

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品牌经理岗位职责及任职资格Word文件下载.docx

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品牌经理岗位职责及任职资格Word文件下载.docx

体系，建立与维护公司产品品牌的定位;

2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品

开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;

3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培

训;

4.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门

的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门

工作效率;

5.创造和维护品牌的一致性。

确保品牌与公司企业文化保持一致，

确保客户关系管理方案与品牌保持同步;

6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌

体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求,为品牌

带来正面的影响，提升品牌的形象。

7（销售状况追踪,撰写分区域推动计划;

年度市场总结、计划。

construction.Projectoptimization,chooseinthemaintechniciansfromcompanyemployees.2.6inthecourseofconstruction,maintainclosecontactswithLabordepartments,accordingtotheprojectplaninfullandontime,qualityoflabourprovided.2.7theoperatorentry,admissiontoeducationandtechnologytogivethelow-downtheproject,makeitclearthequalityofprojectsandvariousoperationalrequirements,andsignalabouragreement,definingtheirresponsibilitiesandrights.2.8projecttoformulateadetailedserviceassessmentmethodsandapproachevaluationinatimelymanner,unsatisfactoryservicesexitinatimelymanner,notifytheLaborDepartmentaddedtorewardthegoodservicestoensureprojectqualityandprogress.2.9inthelaborPrimarymaterials,componentsdosagenameunitnumbernotesdrainageprojectsecurityplanmaterialscastironmanholecover161onOctober1-November20castironrainwatergratelevelof420October1–November20reinforced10φt12.96coarsecleansandM3155September11-October1–November20November20m3453NETsandgravel40mmM3113onSeptember11intheSeptember11toDecember20-November20daysthousandmachinebrickblock541P.C32.5t185.4onSeptember8,2010-January30,2011October1–November20cementreinforcedconcretepipes1200m925onSeptember11toNovember20reinforcedconcretepipeofφφφ18001500m325onSeptember11toNovember20reinforcedconcrete

1、制定和实施品牌的战略规划。

当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。

这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。

一个企业品牌的构成:

行为+形象+理念+口碑

2、创造和维护品牌的一致性。

不能让消费者对品牌的理念产生模糊。

比如:

999是生产医药的，他又生产啤酒，也用999牌，这样，消费者就会对999的品牌形象产生模糊，999定位于专业的医药生产商的品牌形象，就会淡化。

最好的解决方法是:

999投资一家啤酒厂，用别的商标生产，建立多品牌体系。

3、短期企业目标与长期企业目标:

企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。

长期目标是:

品牌资产的积累，对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。

定义

品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。

品牌经理的类别与扮演的角色

品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。

一般来说，品牌经理可以分为4种:

创立品牌型、维护品牌型、链接品construction.Projectoptimization,chooseinthemaintechniciansfromcompanyemployees.2.6inthecourseofconstruction,maintainclosecontactswithLabordepartments,accordingtotheprojectplaninfullandontime,qualityoflabourprovided.2.7theoperatorentry,admissiontoeducationandtechnologytogivethelow-downtheproject,makeitclearthequalityofprojectsandvariousoperationalrequirements,andsignalabouragreement,definingtheirresponsibilitiesandrights.2.8projecttoformulateadetailedserviceassessmentmethodsandapproachevaluationinatimelymanner,unsatisfactoryservicesexitinatimelymanner,notifytheLaborDepartmentaddedtorewardthegoodservicestoensureprojectqualityandprogress.2.9inthelaborPrimarymaterials,componentsdosagenameunitnumbernotesdrainageprojectsecurityplanmaterialscastironmanholecover161onOctober1-November20castironrainwatergratelevelof420October1–November20reinforced10φt12.96coarsecleansandM3155September11-October1–November20November20m3453NETsandgravel40mmM3113onSeptember11intheSeptember11toDecember20-November20daysthousandmachinebrickblock541P.C32.5t185.4onSeptember8,2010-January30,2011October1–November20cementreinforcedconcretepipes1200m925onSeptember11toNovember20reinforcedconcretepipeofφφφ18001500m325onSeptember11toNovember20reinforcedconcrete

牌型、组合品牌型。

品牌经理也分为以下几类。

一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。

还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。

例如，史密斯克兰公司（生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等）已经建立起一个全球品牌分类管理结构。

每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。

品牌经理在企业中扮演三个角色:

一是制定和实施品牌的战略规划;

二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;

三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。

品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。

品牌经理应该具备的能力

成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。

具体为:

沟通合作———因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。

从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。

如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。

规划判断———在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。

全面了解产品———你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲了解自己的子女一样了解产品。

你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。

你必须站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。

这是做好品牌经理的基础。

品牌经理的主要工作

（一）调研、计划和控制:

首先是进行调研如何获得和增加利润。

品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。

（二）规划:

各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。

设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。

既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。

（三）协调:

品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。

例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。

品牌经理与营销经理的区别

营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。

品牌经理只construction.Projectoptimization,chooseinthemaintechniciansfromcompanyemployees.2.6inthecourseofconstruction,maintainclosecontactswithLabordepartments,accordingtotheprojectplaninfullandontime,qualityoflabourprovided.2.7theoperatorentry,admissiontoeducationandtechnologytogivethelow-downtheproject,makeitclearthequalityofprojectsandvariousoperationalrequirements,andsignalabouragreement,definingtheirresponsibilitiesandrights.2.8projecttoformulateadetailedserviceassessmentmethodsandapproachevaluationinatimelymanner,unsatisfactoryservicesexitinatimelymanner,notifytheLaborDepartmentaddedtorewardthegoodservicestoensureprojectqualityandprogress.2.9inthelaborPrimarymaterials,componentsdosagenameunitnumbernotesdrainageprojectsecurityplanmaterialscastironmanholecover161onOctober1-November20castironrainwatergratelevelof420October1–November20reinforced10φt12.96coarsecleansandM3155September11-October1–November20November20m3453NETsandgravel40mmM3113onSeptember11intheSeptember11toDecember20-November20daysthousandmachinebrickblock541P.C32.5t185.4onSeptember8,2010-January30,2011October1–November20cementreinforcedconcretepipes1200m925onSeptember11toNovember20reinforcedconcretepipeofφφφ18001500m325onSeptember11toNovember20reinforcedconcrete

负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。

二者作出的决策性质不同。

部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策:

增加何种产品,撤出何种产品,怎样治理才能实现整个部门的财务目标,而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑:

该花多少钱去做广告,怎么应付竞争者的折价促销活动,什么样的分销渠道才合适,诸如此类。

CEO的主要职责是:

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;

三，主持公司的日常业务活动;

四，对外签订合同或处理业务;

五，任免公司的高层管理人员;

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

CEO应有的风采

第一、系统思维。

在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。

做出世人认可的产品、成就。

第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。

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