弱电系统工程施工组织计划方案Word下载.docx
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802.5
802.12
9.5
931
8802.3
232V.2.28
422V.11
432V.10
4781.431
568
11801
606
11
*注：
以上产品未包括所有厂商品牌。
2.设计目的
综合布线系统构造须满足机房自动化及通讯系统的需求，适应不同机型、终端设备、网络拓扑构造的要求，保证实现通讯系统、电脑系统与外界的互联。
网络设计须满足传输要求，又能连接高速以太网。
同时还要满足将来应用规模的扩展需要。
各信息点均可接驳电脑终端、工作站、、、摄像头设备等，其功能可随时通过简单的跳线来改变。
系统有良好的容错才能，单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。
系统各部分功能明晰明了，管理简便，检测维修方便快捷。
3.系统组成
按586及11801标准，综合布线系统采用星型拓扑构造，该构造下每个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。
只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进展转换。
建筑物综合布线系统分为以下六个子系统：
工作区子系统
配线〔程度〕子系统
干线〔垂直〕子系统
设备间子系统
管理子系统
建筑群子系统
以下按六个子系统的顺序对本方案进展说明。
（1）工作区子系统
工作区子系统由配线〔程度〕布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。
本方案的工作区按实际所需工作点数〔参照装修图纸〕设置，每个工作区设置1个双口信息插座，安装.545型模块，主要用速率为100的网络或系统；
〖详见?
插座安装大样图?
〗。
选择相应的连接电缆或适配器后，各插口可运行、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。
当在单一信息插座上进展两项效劳时，可用“Y〞型适配器将单一插座分为两个。
（2）配线〔程度〕子系统
配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆〔光缆〕和终端匹配器组成。
各工作区语音/数据信息插座〔双口〕安装.5〔最高速率155〕可支持、数据终端、计算机、电视机等。
插座面板为标准英式，符合及平安认证。
各楼层的信息端点数目按以下标准确定：
a、?
八五期间用户线路配线设计原那么?
b、?
建筑物与建筑群综合布线系统工程设计标准?
所有插座距地0.3米暗装于墙内，所有地插座安置于静电地板上。
.5插口的程度电缆选用.5级〔非屏蔽五类双绞线〕，每个插口对应一条，.5级双绞线为4对，传输才能达1000，既可支持、等低速应用，又可支持、千兆以太网等中高速应用。
根据586标准，配线子系统电缆长度须小于95M，本方案完全满足此要求。
语音及数据应用的程度电缆先沿吊顶内线槽敷设，然后顺埋墙暗管敷设至插座。
〔3〕设备间子系统
设备间是由综合布线系统的主配线架〔〕，及其保安配线设备等组成。
根据568标准，主干传输间隔须小于95M，且线路越短那么信号的衰减越小，又节省电缆、光缆用量，便于维护，因此综合布线系统的宜设于******计算机房。
4.电源、电气防护及接地
＊设备间内如安装程控用户交换机时应按照?
工业企业程控用户交换工程前设计标准?
09：
89进展设计电源。
＊计算机房安装主机时，须按主机电源要求设计。
＊所有信息点至少应有一个可靠的220V，50二孔/三孔电源供电。
电气防护及接地
所有穿的钢管或金属桥架应保持电气连接及接地。
保持良好接地，以抑制外来的电磁干扰。
接地电阻值应不大于1欧姆。
5.安装工艺要求
至少应为设备间〔机房、计算机房、楼宇控制机房等〕提供离地板2.55m高度的空间，门高度应大于2.1M，门宽应大于90，地板的等效均布活荷载应大于52。
安装综合布线系统硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。
设备间室温保持在10－27摄氏度之间，相对湿度应保持60％～80％。
设备间应安装符合法规要求的消防系统，应采用防火防盗门，至少能耐火1小时的防火墙。
其它要求见?
建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准?
72：
95。
二、工程管理与施行方案
详细阐述对于本工程的组织构造、岗位职责、工程进度〔方案〕、工程管理措施、跟踪控制和测试验收等方面的情况。
1、工程组织及职能
为综合布线系统的顺利开发和投入运行，根据工程开发和管理的需要，将结合东部华侨城的技术和业务人员共同成立一支专职的工程队伍，全面负责工程设计及施行工作。
工程组织构造图及职能说明如下：
2、双方的协调
将委派一名工程经理作为本工程的负责人，代表与委派的工程负责人共同统筹及协调一切与工程有关之事项，指导并管理工程组中深圳市杰思安防设备人员的工作情况。
亦应委派一名代表作为工程经理，代表与委派的工程经理共同统筹及协调一切与工程有关之事项，指导并管理工程组中人员的工作情况。
3、各工程组职能说明
根据工程分工需要，成立多个不同职能的工程小组，以下明确界定各小组职责及小组间沟通协调关系。
3.1工程管理委员会
工程的最高管理决策机构；
批准工程目的和总体进度；
批准重大问题的决策；
批准重大的工程变更；
理解工程进展，指出工程风险；
监视并协调工程的施行进度。
3.2工程经理
制定工程方案；
监视工程施行；
调配资源，随时解决工程中出现的各种问题；
对工程的总体施行负责。
3.3技术及行业参谋
提供技术及行业专业知识和咨询参谋。
3.4工程秘书组
负责工程的行政、文档、后勤及联络工作。
3.5总体设计组
制定工程的总体设计及施行方案；
确定工程施行过程中将采用的各种标准和标准。
3.6质量监视组
对工程的施行过程进展质量监视，以确保工程施行的进度和质量，并做出相应报告。
3.7应用设计组
负责系统的应用系统设计方案。
3.8业务需求与应用测试组
负责理解客户需求的变更和制定，制定及确认工程需求说明书；
应用测试负责制定测试工程质量，准备测试数据，施行工程的全面测试与验收，并提交每一子系统测试的测试报告。
3.9系统施行组
全面负责工程施行、人员培训、用户文档编写等工作。
4、各岗位角色的主要职责
4.1“大侠谷〞木质过山车工程经理：
权利：
代表“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对本工程的管理。
责任：
指导工程组按预定方案顺利完成对该工程的施行。
调动内部的全部资源，协调与“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓工程组的合作。
4.2“大侠谷〞木质过山车工程经理：
代表“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对该工程的管理。
调动“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓内部资源，协调与工程组的合作。
4.3工程小组长：
全权负责对工程小组的管理。
指导工程小组按预定方案顺利完成对该工程小组负责任务的施行。
明确小组的工作目的，合理方案与调开工程小组的全部资源，协调与其他工程小组之间的合作。
应具有很强的技术或业务背景。
4.4技术参谋：
负责帮助工程组及客户理解工程施行所采用的一切硬软件产品及技术，选择系统选项及参数，提供最合适工程及最新产品的详细资料，从而满足客户的商业需求。
负责帮助对方案进展详细的技术评审，并提供对方案的技术修改意见，必要时应向工程组提供决策所需的所有技术方案。
技术参谋应对工程所采用的所有技术有很深化的理解，并能随时解答工程组提出的有关技术方面的问题。
4.5行业参谋：
负责帮助对方案进展详细的业务需求评审，并提供对业务需求的修改意见，必要时应向工程组提供决策所需的所有业务需求方案。
行业参谋应对工程所涉及的所有业务领域有很深化的理解，并能随时解答工程组提出的有关业务需求方面的问题。
4.6工程组秘书：
承受工程经理和工程小组长的直接指导，按时、保持完成工程经理布置的工作任务。
施行方案
工程施行阶段的划分
根据工程进展，我们将整个工程周期划分为以下几个阶段：
1、工程启动
工作任务：
工程启动会议，宣布工程总体工作目的及方案、工程组织构造、各小组工作目的及方案、各小组人员组成及分工、工程组沟通方案、工程组运行的管理规定等。
阶段性完成标志：
工程开始
2、需求调研
理解“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓现状，明确客户需求，并对客户需求进展系统分析。
需求确认
3、系统设计
在需求分析的根底上，进展系统的概要及详细设计；
建立针对目的应用系统的总体构造、子系统划分、系统设计说明等。
设计确认
4、工程施行
在系统设计的根底上，进展工程施行。
各子系统已完成安装施行。
三、进度安排
以下是我们拟订的一个宏观的时间安排。
在有和“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓的充足人员及资源条件下，加上高程度专业化的工程管理和资源调度，我们可以在大约50工作日的时间周期里，完成满足“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓工程需求的系统假定工程启动日为第1日，那么工程的预定施行步骤及时间表如下：
备注:
工期以工作日计算.
工期（天）
1
2
4
5
6
现场堪察
施工方案
布管布线
接线调试
操作培训
工程验收
四、工程管理
作为华南地区出色的应用系统方案供给商，对提供高质素专业效劳和集成工程钻研尤为专注。
不仅专精于系统集成，亦拥有一套完善的工程管理方法，并且多年的工程施行使得拥有了一大批富有经历的工程管理人才。
把累积多年的开发、施行工程的成功管理经历应用于本工程的施行管理，制定工程实现的目的及主要任务，协调工程中所涉及的各单位，制订详细、合理的工程工作方案和进度安排，降低工程风险，确保整个工程的施行成功。
1、工程管理目的
我们对工程成功的定义是：
客户满意；
按期提供合同规定的效劳；
工程各参与方满意；
客户满意是工程管理追求的首要目的。
工程管理的目的就是全力以赴，防范并降低风险，确保工程成功。
2、工程管理方式
在工程施行过程中，我们将本着“简洁、实用、有效〞的原那么进展工程管理。
根据本工程的特性，我们将采取“集中－>
分组－>
再集中〞的方式对工程进展有效的管理。
集中的概念是指针对需求确实认、系统总体构造设计、总体流程设计、工程施行制定统一的标准集中管理；
分组的概念是指各单位根据统一标准，分别施行各自承当的子系统。
再集中的概念是指系统集中的功能测试、性能测试、验收测试和系统的试运行等。
合理的施行方案及工程进度安排为工程的顺利完成提供了执行根据，成功的工程管理是整个工程按时、保质、保量完成的关键。
工程管理的主体包括工程施行及施行管理，工程详细的施行主要由各工程组按方案承当，由工程经理施行管理、控制，并按照工程方案进度表、技术分工明细表，根据技术细节设计方案、设备准确配置等组织详细的施行。
工程经理是工程施行的总指挥，负责工程施行的进度与质量，和公司及客户的必要协调，向工程管理委员会和有关各方定期汇报。
为确保工程的成功施行，根据积累多年的大型工程中的管理经历，我们在本工程的施行管理中会高度重视以下四个方面的管理：
2.1关键环节的管理
即对工程施行过程中的一些关键环节，一定要根据这一环节的详细要求严格管理。
这些环节都要求工程经理直接严格把关，建立各种详细明确的技术文档，随时协调解决出现的各种问题，向“大侠谷〞木质过山车工程负责人通报工程的进展。
2.2工程分阶段管理
根据上节描绘的工程详细施行阶段，在每个阶段中必需要完成这一阶段的工作，并且在时间进度上严格把关，以免工程施行周期的延长。
定期汇报制度
结合以上工程的各个阶段，定期与工程管理委员会举行工程汇报会，工程经理与“大侠谷〞木质过山车工程经理即时掌握工程的进展及解决存在的问题，交换对工程施行的意见，确定对提出问题的解决，并形成会议记要，通知相关各方，进展管理。
工程变更管理
工程变更由于需求及环境的变化可能会随时发生，但必须经过两个阶段，才能付诸施行，首先由工程经理和英大证券工程经理对变更的需求及工程施行小组提出的变更设计进展审议并论证其可行性，核准后建立变更文档及修改相应技术文档，而前方可施行。
3、工程的质量控制
质量控制是工程成功施行的重要因素，在此特别强调本工程的质量管理。
工程的质量控制
就工程施行的质量，我们拟采用以下手段进展严格的质量控制。
采用行之有效的工程施行标准。
遵循国际、国内标准的接口标准。
设置质量监视组，专门负责整个工程施行过程中的质量控制，应用系统工程施行的质量控制属于质量控制组的重点任务之一。
我们将整个工程的施行周期划分多个阶段。
在工程施行的各阶段，我们都有相应的标准、标准和流程，并有相应的提交件。
每一种提交件都要经过与客户和质量监视组的讨论，确定后由双方签字。
质量监视组将对工程各阶段的提交件进展评审，听取工程经理及工程其别人员的汇报，对工程的进展和质量进展监视和控制，提出有关建议和意见。
质量监视组的审计意见将形成文字备忘录，作为工程文档的一部分予以保存，并作为以后工作的根据，随时对工程进展和质量进展修正。
严格的测试流程，以确保工程施行的质量。
质量监视组对检查出的各种问题进展文字记录，在反响给相关小组的同时，应作为工程文档的一部分予以保存。
4、工程的风险控制方案
根据以往的工程经历，我们界定本工程在以下方面存在一定的风险，将直接或间接影响该工程的顺利施行。
4.1目的风险
对策：
目的风险是由于双方对工程目的的理解产生歧义而形成的。
躲避方法是在工程规划时期合作各方尽可能地加强沟通，将沟通后达成的一致结果，以标准的形式表达出来，并由双方正式确认。
主要责任人：
东部华侨城及
4.2规模风险
规模风险是由于合作双方对工程的规模理解有差异而形成的。
躲避方法是在工程规划前期由合作双方拟定工程的规模，并由双方正式确认。
4.3需求风险
需求风险是由于客户在工程规划时对需求界定不非常准确以及需求的不断变化造成的。
其躲避方法是在规划工程需求时，适当留出余量，并由双方正式确认。
4.4技术风险
技术风险是由于信息技术变化开展迅速而造成了应用工程各组成部分契合不好所形成的。
其躲避方法是在系统规划时，应尽量考虑选用具有先进性的主流产品。
4.5客户风险
客户风险是由于客户的业务构造、管理组织构造在工程建成后可能发生的变化而形成的。
其躲避方法是在工程规划期间，由合作双方共同讨论客户风险发生的可能性，并在工程建立过程中为客户预留接口，以防范客户风险。
东部华侨城
4.6质量风险
质量风险是由于在工程建立过程中未确立标准的质量考核体系以及对质量指标监控不严造成的。
其躲避方法是参照既定的标准体系制定标准质量标准并严格考核执行。
及东部华侨城
4.7资源风险
资源风险是由于工程的人力资源及技术资源发生供需不平衡而形成的。
其躲避方法是在工程规划前期详尽考量工程建立过程中所需的资源，做出适当的资源规划，合理调配，使各种资源到达最正确配置。
4.8管理风险
管理风险是由于工程管理层使用不适当的工程管理方法而形成的。
其躲避方法是由合作双方对工程的管理构造进展分析，针对本工程制定合适的工程管理方案，该方案由双方确认后，在工程建立过程中应严格履行施行。
4.9工程内容的变更（业务范围、业务处理流程、业务管理流程、运行环境等）
在工程施行的各个阶段严格监视，对确实需要修改的部分，按工程变更管理的流程进展审核，核准后施行。
4.10合同的风险管理
在工程合同签署以前，一定要详细明确合同各方的责任及义务。
包括：
工作范围、交付件、验收条件、付款条件等。
4.11系统施行风险
在工程合同签署以前，明确“大侠谷〞海洋广场、水公园及高管公寓的工作范围、开发进度、交付件、验收条件等。
在工程的施行过程中建立随时有效的监视机制。
五、售后效劳及技术支持方案
1、技术支持方案
在本次系统建立中除第三厂方提供的技术支持外，我公司还将向用户提供日常技术支持。
本公司提供以小时和工作日为单位的响应效劳。
2、支持范围
弱电系统综合布线
3、支持方式
用户可以指定指派一名主要联络人和两名替补联络人，作为用户的技术支持人员，用户碰到任何问题，可先通过与主要联络人联络，寻求技术支持。
假如与主要联络人联络不上，或主要联络人正忙于其他事务，用户可与替补联络人联络。
4、响应时间：
出现工程维护问题，我公司工程师将在两小时内到现场进展处理，在维护期间，根据相关规定在维护或维修期间为用户提供相关备件效劳。
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