小学校长任职资格培训心得体会Word文档下载推荐.docx

小学校长任职资格培训心得体会Word文档下载推荐.docx

《小学校长任职资格培训心得体会Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小学校长任职资格培训心得体会Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

校长要有一个好习惯——学习，那我们的眼界大开了。

通过学习，才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。

树立良好的人格魅力和个人魄力，工作、讲话才有感召力。

二、校长要具备良好的专业素养。

校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。

通过培训让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、引路人。

这说明一位校长必须具备深厚的学术功底让我知道了这种源自校长有过人的学术修养而形成的学术研究感召力在学校教科研中比单纯的行政命令与领导优越程度之所在。

正是因为校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭能力，老师在教学实践和研究的过程中才能够由外在的命令与服从升华为内在的羡艳与追求。

二、校长应为教师的发展搭建平台

通过几天的学习使我意思到了坚持教师第一，为教师的发展搭建平台。

学校要把教师视为办学之基，把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。

重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。

教师在学校事务中体现着主人的地位，通过各种方式和渠道让教师参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高教师的自我价值，增强工作效率；

另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感，使学校与教职工形成一个整体，从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感，体现出教师是学校的主人。

三、当好校长必须要关心教职工。

必须以人为善，不能斤斤计较，工作要起表率作用，以身作则，吃苦耐劳，脚踏实地，决策要科学合理，在行为上，作风要民主，加强同班子成员沟通，多引导、多激励，

要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，使学校领导班子成员放心、放手、放胆地抓所负责的学校管理工作。

校长只要抓大事，抓全面工作就行。

做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小

事讲风格。

同时要关注教师的专业发展，尽量满足教师的需求层次的提升。

当好校长，要求的素质和能力还有很多，掌握的越多，对学校工作的指导作用就越大，所以校长要有终身学习的思想，边学习边提高，不断提高自身的综合素质。

篇二：

校长任职资格培训心得体会123

清塬镇初级中学乔博锐

感谢教育局给了我这次培训机会,20XX年5月29日至6月17日，我参加了咸阳市教育局组织的“咸阳市20XX年初中校长任职资格培训”，聆听了12位专家、教授们的报告，入校参观考察了8所学校,与校长们相处几天，也进行了深入的交流，感受较深、收获较大。

一、请知名专家，传先进理念。

咸阳师院许军娥教授的《学校文化建设的育人功能与途径》的报告。

从学校文化的基本内涵、办学理念、办学思想，校长的发展规划、校长的治校方略，校长的工作能力、工作定位，校长的工作职责、要求、作风，校长的危机意识、处事心态，校长的威信树立、人格力量等方面，向大家深入浅出地阐述了如何当好一名好校长。

咸阳师院陈小萍老师给大家交流《激励理论在教师专业化发展中的应用》。

着重从学校管理中为什么要激励,讲授了激励理论的定义及原理,举例讲授了常见的20种激励方法和原则.

校长是学校发展与进步的灵魂；

现代校长的教育家素质与修养；

现代学校发展的重点和主要内容三个方面进行讲解。

北京四中网校副校长狄宏宇的《翻转课堂教学模式的构建与实施》。

主要介绍了北京四中三”翻”二”段”十”环节”翻转课堂模式,即教学理念、教学结构、教学角色的翻转，并就翻转课堂的实施及教研员的培养进行了阐述。

咸阳师院副院长王莹教授《教育本质内涵与学校管理》结合当前学校学生群殴老师的事件，提出了教育的本质是教育即生长、教育即生活、过程即目的。

给校长们以深思，自己得使命是什么？

如何立足自身条件，创建属于自己的特色学校。

其他的专家如西安小学王积军讲解《完善校本研修，促进学习型组织建设》、陕教院梁朝阳的《校长专业化发展与标准解读》、咸阳市纪委常委王秋娥的《领导干部党风廉政建设》、西高新第二学校校长高杨杰同志的《让学生快乐的学习成长》等，结合实际、启迪思想。

。

这些专家、名师的报告，从不同的角度，讲述了学校管理中要注意的问题，对学员管理水平的提高起到了很大的引领作用。

也深切地感受到校长个人素质的重要和责任的重大。

”

本次培训，还有一个亮点是重视交流和沟通。

首先是师生间的交流沟通，尽管时间紧，专家们都坚持在讲座过程中安排问答互动环节，既丰富了教学内容，又增进了师生情谊，体现了专家对基层教育工作者的关怀。

其次是学员间的交流沟通，我们学员都来自咸阳四面八方，虽然只是短暂几天的学习和生活，但通过班主任和会务组精心组织安排，开座谈会、互帮互学等形式，学员间加深了认识并增进了友谊，取人之长、补已之短，实现了学员之间共同提高。

二、入名校考察，感受先进理念

本次培训共考察了8所学校，从考察感受上可以把这8所学校分成三类：

第一类是西安高新中学初中校区、启迪中学、宝鸡高新中学，这三所学校的亮点是学生都在4000多人以上，学校办学规模大，办学理念新，走在基础教育的前端，校园育人氛围浓厚，社团活动丰富，开展经常。

管理团队管理高效，配合默契。

在校本研修方面注重教师培养，每年都有培养省级教学能手培养目标，课题研究内容丰富，承担国家级基础教育多项课题研究。

这些中学给我们的感觉是高大上，我们农村初中在硬件、软件上和人家差距很大，但在一些文化建设和教师培养上有许多学习的地方：

1、三所学校的学生社团很有特色，教师搭台，学生唱戏，组织有序，学生创新意识强，老师指导有力，效果突出。

我校也组织学生社团活动，相比之下，学生不够重视，老师组织不力，活动的创新力不强，因此要学习人家的社团组织方式，不断推陈出新，激发学生兴趣，培养教师的指导能力，形成具有自己特色的学生社团。

2、要学习人家的教师培养方式，凝结集体智慧，打造教师团队：

一个是集体备课，由于同科目教师较多，利用教研会集体讨论本周所上内容，形成完备导学案，然后打印成册，再实施到课堂，效果非常好。

二是教师青蓝工程，举行拜师会，由省级教学能手组成师父团队和青年老师师徒结对，长定期培养，学校组织考核，

3、分类上课

第二类是渭城道南学校、咸阳高新一中，这两个学校的亮点

在于：

在校园文化建设上都营造了丰富的墙壁文化，楼梯、楼道、墙角几乎都有渗透学生文明习惯的教育内容，道南学校注重经典诵读方面，咸阳高新一种注重学生文明习惯养成教育，突出了老师学生模范评选，是师生学有榜样做有榜样。

道南学校注重校本研修的总结，形成了《红烛心语》《渭水听涛》《成长足印》《教学反思》等系列校本研修系列丛书。

给我的启示是：

1、学生文明素养的提高，教育能起到一定作用，还需要在文化氛围中潜移默化，在平常教学中要注意树立榜样，让师生学有榜样做有榜样。

2、要在平时工作中善于思考，注意总结一些好的做法和教学中的心得体会，汇总起来，凝练成学校管理课堂教学的经验。

第三类是泾阳姚家巷中学、三原西周中学、渭城第二初级中学，这三个学校中姚家巷、西周中学属于乡镇中学，三所学校办学内涵发展上很有亮点：

姚家巷中学保留了古老的原味经书院，打造成校史馆，学生自主管理形成完备管理体系，在较小操场上的班级小圈课间操很有看点。

西周中学高校课堂和校本研修搞得有声有色。

1、在工作中注意对过去的文化积淀继承，在继承中发展创新，不能盲目的照搬照抄。

2、在工作中，对于客观存在的问题多想办法，办法总比困难多。

3、硬件赶不上，我们可以在软件上多下功夫

四、自我反思，提高认识

无论在十多天的理论学习，还是我对参观过的8所学校的认识，结合我校实际，我自己有如下的几点思考。

1、学校要办好，校长是关键。

即“一位好校长就是一所好学校”。

校长的思想理念，人格品位，气度胸怀，智慧水平等决定着所在学校的发展方向、层次、品质和生命力。

一个强大的校长必然会带出一个优秀的学校。

2、学校校园文化建设要表里如一，彰显特色。

校园中的每一个成员或团体都是校园文化的创造者和学习者，学校的宗旨、理念、精神，三风，校徽、校歌等等应是学校历史文化的积淀和现实文化的创新和提炼，校长则是顶层设计的能工巧匠。

3、学校德育要挖掘校本资源开发校本德育课程，开设德育课堂，让学生成为德育主体，组建德育团队，形成有效地德育运行机制和民主激励的管理制度。

开展丰富的活动载体，搭建丰富的展示平台。

4、校长要重视学校师生团队建设，一方面要能使教师团体智慧整合，能量集中富有战斗力，要让他们在幸福感，成就感，责任感的促使下自觉工作。

另一方面要能使学生团体要有主人感，使命感和快乐感，他们能自觉凝成一个奋进的整体向前发展。

校长要用思想统领学校发展，要为师生竖起精神灵魂。

总之。

本次培训学习，确实有不少的收获和感受，对我自己思想理念也有一定启发和触动。

我打算在今后的实际工作中不断的实践和反思，把学到的东西和我们学校的办学实际联系起来，不断完善创新，努力探索适合我校快速发展的新路子，为我县教育事业的腾飞做出应有的贡献。

由于能力所限所谈到的一些认识很肤浅，一些好的经验总

篇三：

校长任职资格培训学习心得体会

校长任职资格培训学习心得体会

我有幸参加了安康市小学校长任职资格培训学习，虽然时间短暂，但受益非浅。

让我体会到作为一名教育工作者，能参加此次培训，真是一次大好的机遇和学习的机会，使我真正领悟到了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理，教学支持与学校发展的内在联系。

下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

一、校长的定位与职责

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。

校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。

作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件受各种因素制约的情况下，更是如此，要明确五个“做什么”，要有领导风格，也就是校长风格。

作为校长，在工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。

一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。

所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。

“领导者就是管理者，管

理者就是领导者”领导者是对全校工作起统帅作用并总揽全局的，领导者就是知道自己该做什么事情，管理者是去完成一个特定的、具体的工作，管理者就是做事，把事做好。

二、教育与教育公平

通过培训学习，使我明确了教育公平的含义：

“教育公平主要是指在教育过程中受教育者平等享受教育资源、教育机会和教育效果的权利。

”教育公平的内容简单概括为以下五个方面：

权利公平、机会公平、学业成就公平、学生成就机会公平、教育祈求公平。

作为校长是学校的领导者，对学校工作负有重大责任，因此，在解决教育公平问题上，校长应负有最重要的责任。

首先校长要树立教育公平的思想意识与教育观念，其次要及时了解和掌握教育动态，特别是自己学校教育教学过程中的公平问题，把教育公平作为学校管理的重要组成部分。

要树立公平行为，公平对待不同性别、民族、家庭经济状况或背景的孩子，不放弃每一个孩子成功的机会；

让所有的师生在公平、宽松、和谐的环境中完成教学目标。

在现实生活中，人们往往用一把“尺子”量不同的学生，而忽视了儿童的个体差异，这种形式看似公平的东西，在实际上恰恰是不公平的。

要建立教育公平支持系统，寻求政府的支持、社会的支持家长的支持、教师学生的支持。

三、学校评价在管理中的作用

随着基础教育的深化改革与发展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。

学校评价是指

根据一定的标准，采用一定的评价方法，学校不应把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果，什么样的学校是好学校、什么样的教师是好教师、什么样的班级是好班级、什么样的学生是好学生？

要有正确的评价依据。

学校评价标准应当体现以下几个方面的要求：

绩效要求、职责要求、素质要求，在基础教育改革过程中，越来越多的人意识到，学校工作项目繁多、涉及面广，很难用一个标准、一把尺子来衡量所有的学校工作。

总之，经过培训学习，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。

教育是为社会服务的，学校是实施教育的主阵地。

因此，作为一名管理者更觉得责任重大。

领导是一门艺术，管理是一种责任，只有把责任与艺术有机结合，才能更好地管理学校，更好地服务社会。

态度决定高度，思路决定出路，只有积极探索，勇于创新，才能使学校的教育教学再上新的台阶。