北交《企业战略管理》在线作业二0003B4E98Word下载.docx

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B:

事业部制

C:

职能

D:

简单

答案：

D

（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。

成本领先战略

差异化战略

目标集中战略

全球战略

A

（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

战略并购

战略联盟

战略重组

战略结构

B

（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

正面进攻

侧面进攻

全方位进攻

迂回进攻

战略与策略是（）与手段的关系。

目的

效果

过程

全局

（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。

C

（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

战略形成

战略实施

战略实现

战略评价

经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。

错误

正确

标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。

战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。

进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。

战略与战术是全局与局部的关系。

所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。

行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。