企业工作总结及工作计划Word文档下载推荐.docx

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岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业项目。

岩土设计要在深基坑支护项目上寻求新的突破。

为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。

二、提高基础管理水平，向管理要效益。

要按照现代企业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。

全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面加强管理：

1、提高经济管理水平。

首先是抓好成本控制，特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，从而增强经济管理对生产实际的指导作用。

二是要加强财务工作的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。

在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务。

三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工作，也是所有生产单位的一项重要任务。

各单位的领导要注意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。

四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。

2、做好生产组织管理。

合理安排人员设备，一方面要充分发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要保证工程周期，维护我公司信誉。

对施工和劳务型单位，要把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。

并且不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包代管。

另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的生命财产安全。

3、质量管理要常抓不懈。

强化质量管理责任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。

优秀的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们必须要把这个优势保持下去。

在教育上，必须坚持强化全公司职工的质量意识和精品意识，避免出现疲惫厌倦情绪。

在管理上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操作程序，确保产品合格率100%，优级品率达到10%以上。

4、严格办事程序，狠抓制度落实。

在完成制度修编工作的基础上，抓好制度落实。

特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化的轨道，一方面可减少工作随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。

综合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项决策执行到位。

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除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制和设备购置提供可靠的资料。

还要做好成果资料的归档管理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技术实力。

三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。

积极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科研公司所、大专公司校的联系。

鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。

对那些在技术创新上做出突出贡献的同志，要大力表彰奖励。

通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合我公司实际的科研课题。

xxx专业要加大多种原位测试手段的推广应用，不断丰富xxx技术手段，还要做好地震灾害评价等新业务的技术准备工作。

岩土设计和岩土施工专业要通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机，着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。

测绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系统和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略的进程中占据有利位置。

工程测试专业要加强物探技术的应用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。

技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的最新动态，积极参与国家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技领域开发，不断提高行业地位。

四、加强队伍建设，提高职工素质。

随着市场经济和技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现为人才的竞争，职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争实力和发展潜力。

明年我们重点要从两级班子建设、干部队伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。

在两级班子建设和干部队伍建设方面，

一是要继续抓好作风建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基层，注重调查研究，提高决策水平。

二是要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。

三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。

在专业技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培训管理。

根据技术发展的需要，认真制定培训计划，提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试的培训。

通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才，对那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养。

通过扩大内外技术交流，掌握技术发展前沿动态。

通过制定激励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。

还要通过开展科技论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，为今后的发展做好人才储备。

五、积极稳妥地推进改革，谋求发展。

面对发展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传统的理念和计划经济的管理模式已经不能适应发展的要求，只有用改革的办法推动发展。

因此，我们要按照现代企业制度的要求，积极稳妥地推进改革。

首先是搞好人力资源管理的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。

用人上采用双轨制模式，对于我们需要的人才，签订劳动合同，不再调入人事关系，改变以往只能进不能出的现象，真正做到不求人才为我所有，但求人才为我所用，既减小了企业负担，也扩大了我们选人用人的灵活性和主动性，扩大了选材范围。

我们还要逐步推行岗位管理模式，通过签订内部聘用合同，明确岗位职责、标准要求和相应的待遇，对于符合岗位要求的，不论年龄不论资历，择优聘用，创造一个公平竞争的内部环境。

对技术人员实行评聘分开，强调业绩和表现，改变以往论资排辈、干好干坏都一样，干和不干都一样等不合理现象，进一步完善制约机制和激励机制，真正调动职工积极性。

在专业发展上，我们计划对工程监理和建筑设计实行委托管理，借助外部人才和灷活的管理机制，带动专业发展，增强全公司的综合实力。

在岩土施工专业继续推行设备管理责任制和项目管理责任制，并逐步健全和完善配套的管理机制，尽快扭转岩土施工专业目前效益较差的不利局面。

六、加强企业文化建设。

三流企业做项目，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，优秀的企业文化是保持企业持续发展的内在动力。

首先要大力加强宣传教育工作，对先进人物和先进事迹弘扬表彰，对错误典型进行批评教育，引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的精神面貌。

通过总结我们过去成功的经验，提炼出符合自身特点，适应发展需要，为广大职工认可的企业精神，经营理念，管理理念，树立科学的发展观和价值观。

使全体职工在思想上和行动上达成和谐统一，打造优秀的天勘文化。

除了加强宣传和引导以外，还要激发职工主动参与管理的主动性，要在完善二级民主管理体系的基础上，开展多种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。

为顺利完成全年工作的总体目标，较好地完成上述几个方面的工作，要求全公司上下要大力发扬创新精神，我们所面临的是发展进程中出现的问题，对我们全公司干部职工而言都是全新的课题，因此必须要摆脱传统模式的束缚，以市场经济的观念和现代企业制度的要求去思考和解决各种问题，无论是在技术手段、工作方法上，都要拿出新的思路。

而最关键的是要实现观念上的创新。

这就要求我们必须深入领会和全

面贯彻党的xx届五中全会精神，以科学发展观统领我们的各项工作，为构建和谐而努力。

第二篇：

2017年企业安全工作计划

2017年安保部安全工作计划

2017年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系及安全标准化管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

一、目标任务：

结合2017年度生产物量的实际情况制定2017年度安全生产总目标：

1、无因工死亡事故；

2、重伤事故不超过两起；

3、无重大火灾或爆炸事故；

4、无重大特种设备事故；

5、无重大环境污染事故；

6、职业病发病率为零；

7、轻伤事故不超过三起；

8、百万工时伤害频率与2017年持平；

二、工作重点

根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2017年度生产任务重点做好以下安全防护：

防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，在持续加强对危险源及违章作业管控力度的同时进一步完善安全生产的目标责任制管理，坚持各部门、车间、项目组作为安全管理主体，引导其发挥应有安全责任。

三、安全教育、活动及工伤保险、应急演练等工作计划：

1、加强新入厂员工三级安全教育，在2017年的培训基础上增加培训课时，用视频与投影相结合等方式已解决以往安全培训枯燥乏味，员工无兴趣听讲的难题，加强课间互动及情感交流；

重点监管各车间、班组对于新入职员工三级安全教育的执行情况。

2、在逐步复产后，针对大量复工人员进行复工教育，将安全操作规程、安全隐患预防、文明生产等作为灌输重点。

为确保安全培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对入厂、上船作业人员有效控制，避免因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，计划于2017年开工后对员工所持安全培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；

3、为确保安全培训、工伤保险对全员的有效覆盖及对

入厂、上船作业人员有效控制，避免因对施工人员管控不力而造成安全生产事故，计划于2017年开工后对员工所持安全培训合格证进行更换并优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；

4、根据《中华人民共和国安全法》、《山东省政府260号令》、qhse管理体系及安全标准化体系相关规定，结合本公司行业特点及施工情况，计划于2017年组织一次全员教育、一次职业健康教育、一次特种作业人员安全教育、至少一次特种作业人员岗前培训考核、一次中高层管理人员安全培训、一次班组长安全培训、两次次消防培训（消防演练前），其他安全教育培训由人力资源部统一统计划、组织、安排、协调，由安保部负责安全培训工作的具体实施；

5、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的安全培训记录并交安全管理部存档；

6、计划于2017年5月、10月各开展一次消防应急演练，开展一次气站防泄漏演练、开展一次起重事故救援演练，其他演练依具体生产情况而定；

7、持续强化安全管理人员专业技能及管理水平，定期开展技能培训，利用人才速成传帮带、厂际交流等途径来曾强安全管理人员的整体素质；

8、持续推进公司安全文化建设活动，在原有的安全活动的基础上增加安全图片教育展等活动；

加大安全检查参与人数，此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性；

9、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体实施；

四、安全管理体系、安全台账改进计划：

1、持续深化目标安全管理责任制，明确各级管理人员安全主题责任从公司中高层领导、各部门、车间负责人、各项目主管人员、岗位操作人员层层签署安全生产责任状；

2、持续改进在现有安全管理体系以同时满足ohsas18001、iso14001认证标准、企业安全标准化及企业自身发展及生产需求，初步建立企业企业安全费用计划及使用台账、职业健康管理台账，并逐步完善；

3、对公司现有应急预案进行修改，对人事、组织结构、人员联系方式等变动进行更新。

对各部门、车间应急预案的编写、更新、存档、演练等强狂进行监管。

4、加强对施工车间、单位安全管理台帐的监管力度，对安全管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格按照重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工的要求，把安全生产责任落实到与安全生产密切相关的个人，加强对从业人员的安全知识和技能的培训，保证安

全生产各项制度和规程的严格执行。

5、配合外事办完成2017年交通运输行业三及安全标准化达标工作。

五、现场安全管理：

1、管理水平：

在持续加强一线作业人员良好安全作业习惯养成的同时引导各部门、车间、项目组管理人员充当好第一安全负责人。

2、管理力度：

违章处罚力度比2017年有所增加，负责人及项目管理人员连带处罚。

3、安全隐患排查：

做好月度、季度、年度、专项、节假日前后等大检查安排，加大各生产、职能部门的参与度，监督各车间、项目组隐患自查。

4、职业健康：

监督各施工单位劳防用品发放及员工使用情况，加大密闭舱室涂装、打磨、电焊施工作业通风及员工职业健康防护的监管，在条件允许的情况下对员工进行入职、离职、年度职业健康体检，制作职业健康卡片，对施工人员职业健康状况进行动态跟踪。

5、环境保护：

初步建立一整套生产、生活垃圾、危废处置流程及标准并明确各环节负责人及职责。

加强对涂装、油品储藏、加油等施工监管力度并做好码头舾装船舶漏油事故应急物资准备及演练。

6、7s及文明生产：

持续深化7s生产活动，将

员工良好的素养养成作为工作重点。

7、特种设备维护及船用设备保护：

加强特种设备检查及日常维护力度，确保其能够在复产后能够满负荷运行。

船上作业审批需重点考虑船用设备、油漆保护的保护。

8、危险作业审批及管控：

危险作业审批及管控为公司安全管理的重中之重，作业前各部门、车间加强协调与沟通，确保审批程序的有效性及危险作业整个环节的有效监管，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的安全管理。

9、消防管理：

重点加强易燃易爆物品存储、可燃垃圾清理及消防设施维护，消防演练贴近实战并鼓励员工广泛参与。

六、人事管理

1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的安全考核工作，不达标或责任心不强者坚决拒不予录用。

2、安保部加强对聘入安全管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。

3、坚持安全生产一票否决制，由于公司发展需要对员工进行调岗、晋升，由于前期工作安全生产考核不达标者，将予以一票否决。

第三篇：

企业2017年安全工作计划

编制：

安全管理领导小组审核：

批准：

2017年安全工作计划

山东鲁西兽药股份有限公司

2017年安全生产工作计划

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》及《生产安全事故报告和调查处理条例》等文件精神强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生产生活安全，特拟定2017年安全生产工作计划。

一、总体要求

按照公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动公司加强基础工作，依法强化监督管理，努力使本公司安全生产状况进一步稳定好转。

二、年度安全目标

1、不发生重伤以上安全生产事故；

2、全年轻伤事故控制在两起之内；

3、事故隐患整改率达100%；

4、全员安全培训教育率达100%；

三、工作要点

一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、对公司特种设备（燃气锅炉）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。

进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键装置、重点部位，增设醒目的安全标识。

加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。

二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险管理。

完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》完善公司各项安全管理制度、记录台帐。

各部门要按照规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻公司《危险化学品安全管理制度》，切实加强储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作，进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行公司《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。

6、严格执行公司《安全生产责任制度》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7、严格执行公司《安全投入保障制度》，确保安全生产投入的有效实施，保证改造和维护安全系统、设备设施所需的资金，消除事故隐患，改善安全生产条件。

8、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，各车间主任和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期各车间主管必须坚守现场，确保作业或作业现场安全。

9、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

10、严格按照公司《隐患排查治理制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全监管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

三）加强全员安全技能、意识的培养和公司安全文化建设。

1、加强新进厂职工（包括临时工、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各车间切实搞好三级安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗；

开展各级管理人员的安全培训工作。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规的学习和日常安全教育。

以车间为单位组织职工学习公司修订后的安全生产管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、及时根据省、市安全生产月活动主题，筹备并组织开展本公司安

全生产和消防活动。

通过活动，不断提高公司全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高公司本质安全水平，促进公司经济发展。

6、组织开展班组安全活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。

认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推安全生产先进经验，确保公司长周期安全运行。

7、制定公司本年度针对重大危险源、重点部位等事故应急救援演练计划和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各