地下室施工组织设计Word格式.docx

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工程质量监督单位：

深圳市南山区质检站

2.2现场概况

南方科技大学和深圳大学新校区拆迁安置产业园二期项目工程由深圳市南山区政府投资兴建的工业研发楼，该项目位于深圳市南山区，建筑面积230846㎡。

目前临时供电、供水已引至现场红线范围内，C区桩基已基本完成，边坡已支护完毕，除东侧边坡支护后仍留有8m宽左右的通道外，其余三个面的地下室基坑的边坡线距红线（围墙线）的距离一般只有5-6m，只能供职工上、下班行走，施工场地非常狭窄。

现场施工通道的三个主入口设置在学苑路边，与外部市政道路相通，在砼浇筑过程中，交通运输能力可能将出现运输能力下降，对地下室的结构施工带来极大的不便。

由于我司施工地下室时正逢深圳地区的雨季，如果遇到连续降水，将会给地下室土方工程的施工造成极大的延误。

2.3工程概况

1、建筑概况：

1．1建筑总体概况：

本工程±

0.0m相对绝对高程35.300m，由B区和C区组成，整个工程下设有二层地下室，地下一层局部为半地下室，底板面标高分别为-11.90m和-12.40m，地上由五栋塔楼组成，B01一层层高6.0m，标准层层高4.00m，建筑高度98.00m。

B02标准层层高3.90m，建筑高度49.30m。

C01、C02、C03标准层层高为3.90m，建筑高度分别为101.150m、101.00m、100.70m。

本工程各栋层高、功能和建筑高度

位置

C区层号

各楼层建筑标高（m）

功能

地下室

-2层

-11.90m/-12.40m

车库、设备房、人防区

-1层

-8.20m/-5.15m

车库、设备房

裙楼

1层

-2.7m

入口大厅

2层-25层

+3.3m

标准层

B区层号

-10.9m

-4.15

-0.05

层高3.9m

1．2墙体

（1）本工程地上所有填充墙采用加气混凝土砌块，地下室内隔墙采用灰砂砖或水泥砖，所有砌筑砌体材料应取得《深圳市墙体材料生产资格证书》。

（2）后砌的非承重墙与结构框架柱及剪力墙交接处，沿墙高500（根据砌块模数）预留（或植入）2Ф6拉筋进行拉结，拉筋伸入墙内≥700。

在墙长大于5m的墙体中部、门洞宽度大于1.5m的承重型门框，以及墙体端部、转角处、电梯井四角处设置构造柱，构造柱截面为墙厚x200,内配4Ø

10纵筋,箍筋Ф6@200。

楼、地面时施工预留或植入竖向配筋。

构造柱要先砌墙后浇注，墙砌马牙槎并预留拉筋。

1．3防水部分

（1）地下室防水

①本工程地下室防水等级为一级。

②地下室防水混凝土设计抗渗等级为P6，地下室底板采用内防水层做法，侧墙、室外顶板采用外防水层做法，详见做法表，地下室防水材料的选择和防水施工应遵照《地下工程防水技术规程》（GB50108-2008）和广东省《建筑防水工程技术规程》（DBJ15－19－2006）执行。

2、结构概况：

2．1结构形式：

框架-核心筒结构体系。

2．2安全等级：

二级

2．3抗震烈度、类别及等级：

本工程抗震烈度为7度；

建筑物安全等级为二级；

框架-核心筒抗震等级为二级。

2．4建筑场地类别：

II类。

2．5基础：

人工挖孔桩加独立承台。

2．6材料

（1）普通钢筋：

HRB300（Ⅰ级钢）、HRB335（Ⅱ级钢）、HRB400（Ⅲ级钢）及Ø

R冷轧带肋钢筋；

（2）焊条：

E43型用于焊接Q235钢及Ⅰ级钢；

E50型,用于焊接Q345钢及Ⅱ级钢；

不同级别的钢材相焊接时,选用低级别钢材对应的焊条。

2．7砼强度等级

部位

混凝土强度等级

基础垫层

C15

地下室底板、承台、地梁、生活水池

C35P8

人防墙、人防楼梯、车道

C35

地下室外墙、消防水池

墙柱

地下室墙、柱

C60

C01~C03栋

-1～4层墙、柱

5～12层

C50

13～16层

C40

17层以上

C30

B01栋

-1～4层墙柱

5～12层墙柱

梁板

-1～2层、4～6层

3层

7～屋面

C25

2．8钢筋砼结构

（1）钢筋接头

竖向钢筋连接：

当连接钢筋直径≥22时，采用等强直螺纹机械连接接头，当连接钢筋直径16≤Ø

<

22时，采用电渣压力焊焊接接头，当Ø

16时，均采用绑扎接头。

水平钢筋连接：

水平钢筋直径≥25时，采用机械连接，16～22时采用闪光对焊连接工艺，其余均采用绑扎接头形式。

地下室底板钢筋及楼板钢筋的连接均采用机械连接接头形式和绑扎接头形式。

受力钢筋接头位置应在受力较小处,并相互错开,位于同一连接区段内的受拉钢筋绑扎搭接接头面积百分率：

梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%；

对柱类构件，不宜大于50％；

焊接接头面积百分率不应大于50%；

机械连接接头面积百分率不宜大于50%，确有必要增大搭接接头面积百分率时，应经设计认可。

2.4工程施工的重点、难点及相应对策

根据工程的特点以及我司在这方面施工的经验我司拟采取如下措施：

重点和难点

采取的对策或措施

现场平面布置

本工程施工现场狭窄，基坑坡顶距建筑物红线距离：

北侧紧临学苑路的人行道边，西侧距永久山坡只有10m中间还有一条通向一期的主要施工通道，南侧紧临工人生活区和办公区，坡顶到建筑物只有6.0m，东侧可在红线范围内设置一条与市政道拉通的临时施工通道。

这种现状，对各栋的施工加工场地的布置带来了极大的困难。

底板结构施工

本工程地下室共两层，的地下室底板结构标高分别为-11.90m、-12.40m和-11.90m，通过高低差处的侧墙，将两个标高的底板拉通，如果同步浇筑底板结构砼，则在高低差部位存在1.50m高的单面支模，这样对模板工程提出较高的质量要求，比较难以控制。

地下室后浇带及施工缝的施工

本工程地下底板南北方向共设计九条后浇带，将地下室底板分成十个施工段，后浇带的总长度达到464m，后浇带的施工质量直接关系到将来地下室底板结构的防渗防漏性能。

确保

工程

工期

本工程地下2层，地上最高25层，总工期585天，总建筑面积22.7188万㎡。

总工期方面：

（详见网络图）

本工程地下室底板结构的施工正逢深圳市的雨季期间，由于底板部位的土质均为淤泥质滩涂，给地下室底板的施工带来极大的便。

本工程的装饰标准为室内为精装修交房标准，总工期中预留给精装修的时间非常紧张。

所以，本工程的工期管理方面必须制定好合理的工期控制计划，并落实好保证措施。

3施工准备

3.1业主及监理单位准备

1、按照施工合同要求，在工程开工前提供八套工程施工图纸及有关技术资料，以便施工单位组织图纸学习、图纸会审以及图纸交底工作。

2、向施工单位移交工程规划坐标点、标高水准原点及测绘、测量资料。

3、组织土方和边坡支护施工单位退场，组织施工现场场地的移交。

4、移交工程勘探资料、边坡、桩基中间验收资料。

5、办理施工许可证，办理质量、安全受监等工作。

3.2技术准备

1建立健全项目管理体系

结合公司质量体系文件，建立项目组织管理机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有：

《项目质量管理奖罚条例》

《项目安全管理奖罚条例》

《项目文明施工管理制度》

《项目技术管理制度》

《项目施工进度控制实施规定》

《项目计量管理规定》

《工程资料管理规定》

《施工现场保卫消防管理条例》

《工程材料管理制度》

《项目成本控制实施规定》

2技术准备

2．1编制实施性施工组织设计

本施工组织设计是指导项目工程施工的纲领性技术文件，用以指导基础、结构、安装及其它专业工程的施工和协调，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格来完成该项目的建设任务。

施工组织设计重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、“四新”成果的应用、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容，特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排施工生产，所有施工组织设计和专项施工方案必须报工程处、公司总工程师室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。

2．2组织图纸交底及会审

本工程地下室部分图纸会审已完成，对地下室图纸会审中提出和解答的问题，须逐条修改到施工图纸中，项目部技术人员认真熟悉图纸，充分了解本工程设计的特点，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调。

安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图和设备房布置图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾的地方和需要协商的地方在图纸会审中提出。

2．3进行技术交底

在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全要求，必要时做样板模拟实物交底。

施工现场准备

组织有关单位进行现场交接工作，重点是坐标和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的加工区施工用电线路、用水管线和其它临时设施，施工塔吊基础，安装塔吊，为底板承台、土方施工和人工清理土方、砖胎模施工垂直运输尽快创造条件。

提请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，测试防雷接地电阻，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。

3.3施工生产准备

1．施工计划及资源准备

根据合同工期要求，编制工程施工总施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各独立分包单位召开一次工程协调例会，解决问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标。

编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。

做好工程所需材料的采购准备工作，与商品砼厂方、主材供应方签定砼技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要求，制定商品砼、钢筋原材料质量保证计划，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。

做好劳动力和材料阶段需要量计划，拟定调入本工程施工人员名单和相关资料，调配、检查施工配备机械。

安装工程在签定合同后按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、、图样、特性曲线等）供审批。

2．施工临时设施准备

根据施工组织设计总平面布置，搭建临时设施（包括生产和生活设施）进行细部设计，组织人员搭设、砌筑配电房、保管仓库和钢筋、模板加工场，临时设施要做到高标准、严要求，符合深圳市文明施工工地要求，场地东侧的主要通道（200厚C20素砼+200厚碎石垫层），办公临时库房场地硬地化采用100厚C15素砼。

平整土方临时堆场，并做好底板、承台开挖土方堆运的道路和场地准备。

生活临设布置紧临施工现场，占地面积2000㎡，可供600-800人临时生活居住。

甲方、监理及总包单位的办公区设置在场地基坑南侧。

3．其它相关准备工作

3．1施工机械设备准备

对六台拟进场塔吊及时进行保养，同时配备先进适中的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。

3．2雨季、台风季节施工准备

3．2．1地下室施工期间正处于雨季，在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。

塔吊要备齐避雷装置，做好避雷接地。

3．2．2准备混凝土浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。

3．2．3深圳处于东部沿海地区，在每年的5-10月份是台风的高发阶段，施工中要做好防台风准备，在台风到来之前对塔吊、施工电梯等机械、脚手架及未安装结束的钢筋、模板等进行加固，堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。

吊装机械在台风到来前停止作业，塔吊起钩并将回转刹松开，高空作业人员撤到安全地带，台风过后，要对模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意后方可开始作业。

3．3消防防火准备工作，在施工现场和生活区准备足够的消防防火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织消防演习。

对宿舍区进行消防分区，消防疏散通道保持常年畅通。

作业现场特殊工种施工需建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。

4施工布署

4.1地下室结构施工工艺流程

地下室结构的施工工艺流程如下：

土方开挖------承台垫层浇筑----承台砖模砌筑粉刷----承台土方回填----破桩头----桩检测----底板垫层浇筑----承台、底板钢筋绑扎----柱、剪力墙插筋----止水钢板安装----外墙柱模板支设（500㎜高）----底板承台砼浇筑----柱、剪力墙钢筋绑扎----柱、剪力墙模板支设----顶板梁底板支设----绑扎梁筋----支设平板模板----绑扎板筋----浇筑柱、剪力墙、梁、顶板砼。

4.2施工段的划分及施工顺序

1．施工安排

本工程地下-2层底板由九条后浇带组成，将地下室底板分成十个施工段，根据上部结构塔楼的平面位置，我司拟将整个建筑物分成二个施工队伍进行施工，分别进行C01~C03栋的施工和B01~B02的施工，

2．施工段划分：

裙楼以下结构施工时，根据上部塔楼的分布及底板后浇带的位置，地下室施工阶段分为二个区，每个区设五个施工段，各区之间组织平行施工，区内组织流水施工。

3．施工顺序

3．1总体施工布署：

地下室施工顺序按基坑土方开挖的路径进行整体安排，总体按由东向西，由北向南的顺序进行，具体安排：

1）（C03~C01栋）I区-11.90m底板结构（1施工段）→-12.40m底板（5施工段）

2）（B01~B02）II区-10.90m底板结构（1施工段）→-10.90m底板结构（5施工段）

在各区段底板结构完成后，各区之间组织平行施工，具体流程安排：

-11.90m、-12.40m层结构施工→-7.45m层结构施工→-2.70m地下室顶板施工→→地下室侧壁防水施工→地下室基坑回填土施工。

4.3地下室底板施工方案的选定

1.地下室底板施工方案的选定

1．1地下室底板结构概况

本工程地下室2层，其中-1层底板面标高-11.90m、-12.40和-10.90m，板厚600mm，F层底板面标高-7.45m，人防区板厚250mm。

非人防区板厚180mm，底板由中间九条后浇带组成，根据后浇带的位置，以及各栋塔楼的平面布置，在地下室施工期间，将地下室平面分成二个区，C03~C01栋所在区域为I区，B01~B02为II区，在分区内，再将每个分区按高、低区域分成两个施工段来组织施工，分别为第一施工段和第二施工段，具体平面分区详见地下室分区平面布置图。

1．2地下室底板及承台土方的开挖

本工程地下室底板及承台底的地质情况很差，一般均为滩涂淤泥层，淤泥层的厚度正好在-12.40m~-11.90m之间，再往下为中粗砂层，-11.90m底板和承台的土方开挖很难保证底板垫层底基土面平整压实，承台土方开挖不能按普通基坑开挖进行预留操作面和边坡放坡控制，根据试挖承台基坑的成型情况来看，一般承台基坑的边坡坡度均控制在1：

0.5-1.0，甚至超过1：

1的坡度。

承台基坑砖胎模外侧的回填土须采用石粉渣进行回填，并控制夯实的密实度。

底板及承台土方须预留200厚的原土层由人工清除和平整，当淤泥层不能承受人体重力时，须通过旁边的深承台局部降水后，再进行该区域的底板土方的清除和平整，这样可能会造成工期延误，否则须进行人工换填石粉渣。

深承台土方开挖时，须在承台的中间部位设置降水井，降水井尺寸350×

350，深度比承台底板垫层面低600，底部须铺填200厚的碎石滤水层，降水井浇筑100厚垫层，侧壁采用120厚砖砌侧墙。

底板土方的开挖顺序详见13.2节。

2．3地下室底板的砼浇筑顺序

本工程地下室底板由于存在三个标高，标高之间有0.50m和1.50的高差，为保证施工质量，确保地下室防渗防漏的性能，以及确保工期进度的要求，根据业主意见，采用两块底板间无水平施工缝浇筑法，即由-12.40m底板面向-10.90m底板面连续浇筑，在高低差处的侧壁上不留水平施工缝的施工方案。

详见图示：

5施工组织管理机构

我公司先后被命名为全国先进建筑施工企业、全国用户满意企业、深圳市质量效益型先进企业、深圳市质量管理先进单位、深圳市用户满意企业，先后多次荣获国家建筑工程“鲁班”奖、国家工程建设质量奖、建设部优质工程，被授予“创鲁班工程特别荣誉奖”，对创优质工程有丰富的经验和质量控制手段。

“工程质量以优取胜，施工速度以快取胜，工程造价以廉取胜，经营服务以信取胜”是我公司一贯的经营宗旨。

对于本工程，根据本工程的特点，委派吴桂松同志担任本工程的项目经理，陈伟同志担任项目执行经理，以负责项目工程施工的常务工作，由项目经理组建相关专业工程师和技术管理骨干人员组成项目经理部。

项目经理部严格按项目法施工管理，实行项目经理负责制，认真贯彻我公司根据ISO9001：

2000质量管理体系、ISO14001：

1996环境管理体系、OHSAS18001：

1999职业健康安全管理体系制定的整合型管理体系，全面负责工程的进度、质量、安全、现场文明和成本的管理以及生产施工，公司各职能部门负责监督该项目的管理，并为项目经理部服务。

5.1公司组织机构

工程处组织机构构架图见下图示：

5.2项目经理部主要管理人员简介

1．项目管理班子配备情况表

职务

姓名

职称

上岗资格证明

资格证书

级别

专业

项目经理

吴桂松

高级工程师

建造师

一级

建筑工程

执行项目经理

陈伟

技术负责人

林智

工程师

项目副经理

孔令本

助理工程师

项目副经理（安装）

吴桂才

安装工程

技术部部长

卞晓祥

施工员

卞松华

杨杰

测量员

王谢刚

杨伟峰

技术员

仲春华

质检员

翟民全

郭顺林

安全员

钱宏俊

丁千红

卞如林

资料员

陈松林

档案员

核算员

王君

造价员

预算员

缪晓虎

材料员

朱宏志

材料

瓦工工长

杨云成

高级技工

土建

钢筋工长

王兵

木工工长

周扣武

机、电班长

纪文华

机电

5.3项目管理机构架构及职责划分

1．项目部管理机构架构

2．项目管理机构职责划分

2.1项目经理、项目执行经理职责：

（1）主持项目日常工作，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料