建设单位岗位管理职责及规定Word文档下载推荐.docx

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总结本周〔本月〕的工程施工情况，编制本周〔本月〕工程完成情况统计报表〔工程月报〕，编制下周〔下月〕的工程方案安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周〔下月〕的其他专业工程师的工作；

填写本周〔本月〕工作考核表，报工程管理部及工程总监进展考核。

三、土建工程师岗位职责

1、协助工程部经理对建立工程实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

2、负责编制本专业“监理细则〞并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。

3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

4、了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证工程的顺利竣工。

5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系，增进了解为工程顺利开展打下良好根底。

6、认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监视落实执行。

7、审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进展认证，监视本专业监理工程师执行材料试验见证。

8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监视，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。

9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。

巡查现场、监视施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。

10、填写监理日志、周总结，每月上报监理月报，参加工地周例会，协调本专业各工种的工程配合工作。

11、协调施工及监理单位的业务关系，管理、监视上述单位按照规定履行各项责任。

12、负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地的有关技术难题，提出有效可行方案报部门经理同意后实施。

13、严格进展工程进度、质量控制，对尚未通过验收就进展下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进展处分，承包单位不能及时改正的，应局部或全部暂时扣发当月进度工程款。

14、严格控制工程本钱，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。

15、协助做好供给商的资质审查，甲供材料、物资供给落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约本钱的建议意见。

16、主办工程工程资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作；

负责与政府质量监视部门及专业验收部门的联系。

17、结合配套工程对工程总体施工进展合理统一安排。

18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。

四、安装工程师岗位职责

1、现场安装工程质量管理、进度控制、平安文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付；

对分管的安装工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、平安的关系，管理好工程安装工程的均衡施工和工序；

2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；

3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；

负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：

确保水电路的走向平安、实用，有保护措施，设计要合理；

检查水电施工工艺流程的执行情况：

给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。

强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程；

4、与承包商、监理单位的协调沟通；

发现施工中的质量、进度、平安问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理；

5、熟悉及本地与工程专业有关的规要求；

监视合同的执行情况：

监视施工过程中，是否满足设计方案要求；

6、报批报建及配套手续的办理。

熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；

7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料，及时签字，及时交资料员存档；

隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字；

所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档；

8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；

9、工程部经理交办的其他事项；

五、建立单位现场代表岗位职责

1、现场代表必须尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。

2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求，了解学校对所管工程的要求和对工程工程的管理程序。

3、组织施工图纸会审，并催促整理好会审纪要，尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的“三通一平〞工作，组织对建筑物定位、放样及核样工作。

5、检查和监视所负责工程工程的质量、进度、平安和文明施工。

6、认真做好施工日志，真实反映施工过程情况。

7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理，必要时组织甲方人员参与。

根据新区办"

现场签证管理制度"

，做到签证事实清楚、签证数据准确，不宜在事后补充签证。

8、参加工地例会和相关协调会议，积极协调参建各方的关系，监视各方严格按施工规、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进展施工。

9、参与重要材料、设备的看样订货；

复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件，抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌；

催促监理要求施工方按规定进展抽样送检，确保工程质量。

10、及时了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报。

11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收；

组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。

12、依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。

13、施工管理过程中，加强对各工序的过程监视，对发现的工程质量问题，要及时催促监理要求施工单位整改，发现重大质量问题必须上报，并组织有关人员或部门进展处理。

14、催促和配合监理部门履行职责，做好监理、施工单位的协调配合工作；

协调监理、施工、设计等参建部门关系，使工程顺利建立；

监视检查监理及施工合同的履行情况。

15、根据新区办"

审核工期签证工作，核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度方案，报科、处审批。

16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项工程手续进展审核。

对施工单位未完成合同和图纸的容进展核查。

17、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员，并及时反应落实情况。

18、配合、催促施工单位做好工程竣工资料及资料归档，确保工程资料齐全、真实。

19、保修期跟踪工程使用情况，催促监理、施工单位做好工程回访和保修工作，保修期满提交保修情况报告。

20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核；

对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。

21、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

对总包、分包及监理单位的管理

一、对总包单位的管理〔1〕总包单位应经常同建立单位工程工程经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三局部。

对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建立单位直接分包的工程，建立单位给总包单位一定的管理费〔具体费用根据分包工程工程在施工合同中约定〕，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

〔2〕分包单位进场前建立单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。

〔3〕施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理，建立单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理方法：

〔1〕总包单位分包的工程必须由建立单位、监理单位审查批准。

〔2〕总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进展招标〔选择的分包单位须经建立单位认可〕，建立单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

〔3〕分包单位确定后，建立单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

〔4〕分包单位进场前建立单位工程工程经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进展审查，合格后分包单位方可进场。

〔5〕总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

〔6〕建立单位、监理单位随时监视分包工程的履行合同情况，如建立单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建立单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建立单位授予监理“三权〞〔停工权、复工权、拨款权〕，监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。

假设监理单位在施工过程中为建立单位提供的合理化建议被采纳，并为建立单位节省了资金，建立单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。

建立单位应严格按照监理规及监理合同的要求监视监理单位，具体的考核及管理方法见"

驻工地监理工作考核细则"

，建立单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进展评比、考核。

工作流程规定

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：

监理单位驻工地代表；

施工单位工程经理、技术及经济负责人、施工员；

建立单位工程工程经理、材料员及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会容：

听取各总包单位关于本阶段工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排方案及施工存在问题的汇报；

监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的缺乏和总包单位存在的问题，提出下一步工程工程的工作要点和要求；

建立单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

；

5、现场施工工程例会在完成后的24小时，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建立单位工程工程经理签字认可；

6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、建立单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：

建立单位工程工程经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议容：

听取总包单位就工程工程*特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；

监理工程师根据合同约定、规程规要求提出的解决方法措施；

建立单位工程工程经理的决定意见；

建立单位、监理工程师、总包单位就工程工程*特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建立单位工程工程经理报分管经理审定；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如：

设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程工程部、公司领导批准。

三、现场经济签证：

1、办理经济签证原则：

凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

〔1〕由总包单位提出现场经济签证容，〔2〕经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，〔3〕建立单位工程工程经理确认签名，〔4〕由建立单位分管领导对现场签证再次确认；

3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：

总包单位代表、监理单位总监、建立单位代表、分管经理。

4、现场签证单填写要求：

所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。

现场签证单一式四份，建立单位工程工程部两份〔一份自留、一份送审〕、监理单位一份〔进度结算用〕、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之签字〔或盖章〕完毕，否则签证单视同无效。

签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：

总包单位应予提报签证的文件，但未经建立单位签证的，均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承当。

总包单位对建立单位的指令确有异议，在建立单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建立单位承当，延误的工期相应顺延。

因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承当。

总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建立单位有权拒签。

6、合同约定之外的工作容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合规程规的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原则：

凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：

由总承包单位提出现场技术核定单容，并事前经设计同意，经监理工程师、建立单位工程工程经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循规程规、行业标准和经建立单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循建立工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：

现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：

必须报工程工程部、工程分管经理核定；

为提高工作效率，需建立单位工程工程经理决定的应在一天回复，需报至公司讨论的，在两天回复。

五、材料价格回执单：

1、办理材料价格回执单原则：

凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格回执单原则：

根据批准的现场材料，建立单位材料员在一周时间做好市场询价工作，对该现场认质单的材料〔设备〕的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进展认价工作，交材料分管经理、工程经理签字确认；

3、办理材料价格回执单原则：

现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：

材料价格必须通过建立单位材料员、工程工程经理、分管材料经理共同签字确认，假设单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

六、设计变更：

1、设计变更的原则：

〔1〕、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

〔2〕、因建立单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

〔1〕、总包单位应以书面通知监理工程师、建立单位工程工程经理、工程分管经理；

〔2〕、监理工程师应在两个工作日提出设计变更的审核意见；

〔3〕、建立单位工程工程经理、工程分管经理在两个工作日作出设计变更的审查意见；

〔4〕、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日与设计单位确定，；

〔5〕、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建立单位的要求修改、更改或调整设计：

〔1〕、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

〔2〕、由工程工程部在三个工作日与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

〔3〕、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：

〔1〕、根据合同约定、规程规、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

〔2〕、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建立单位工程工程经理及分管经理；

〔3〕、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

〔4〕、建立单位工程工程经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

〔5〕、建立单位工程工程工程经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审：

〔1〕、施工图纸会审由建立单位工程工程部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

〔2〕、施工图纸会审由监理工程师负责进展现场记录汇总整理工作；

〔3〕、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

〔4〕、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审容：

〔1〕、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合有关工程设计和施工的规程规；

〔2〕、施工图纸是否与其说明书在容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；

〔3〕、建筑图与其相关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要否明确；

〔4〕、熟悉建立、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

〔5〕、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

〔6〕、掌握拟建工程的建筑和构造的形成和特点，需要采取那些新技术；

〔7〕、复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

〔8〕、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

〔9〕、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

〔10〕、防火、消防是否满足；

〔11〕、材料的来源有无保证，能否代换；

〔12〕、新材料、新技术的应用有无问题；

〔13〕、施工平安、环境卫生有无保证；

〔14〕、地质地勘资料是否齐全；

〔15〕、图纸是否符合建立单位要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

5、施工图纸会审意见原件应一式五份：

设计单位、总包单位、监理单位、建立单位工程工程经理及分管经理存档；

八、施工组织设计

1、根据合同约定、规程规、行业标准和经建立单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周编制完成工程工程施工组织设计；

2、施工组织设计容：

〔1〕、工程概况；

〔2〕、施工部署和施工方案；

〔3〕、施工准备工作方案；

〔4〕、施工进度方案；

〔5〕、总包、分包的分工围及穿插施工部署；

〔6〕、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；

〔7〕、技术经济指标等；

3、监理工程师在三个工作日提出审核意见；

4、建立单位工程工程经理及分管经理在收到施工组织审计三天提出审核意见；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、施工组织设计原件应一式四份：

总包单位、监理工程师、建立单位工程工程经理及分管经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度方案：

1、编制原则：

根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；

3、总包单位根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；

4、月度工程进度方案容：

月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日提出审核意见；

6、建立单位工程工程经理在一个工作日审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准〔一个工作日〕；

7、监理工程师送达总包单位实施执行；

8、月度工程进度方案原件应一式四份：

9、施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，必须严格监视管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。

十、施工预算书

〔1〕、为加强工程工程预结算管理，规预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

〔2〕、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

〔3〕、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；

〔4〕、凡进展工程工程预结算编制审核工作，应遵守法律法规及公司制度、建立单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

〔5〕、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理围；

2、工程工程施工预算书由总包单位进场十五日编制完成；

3、由工程审计事务所进展审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：

总包单位、监理工程师、及建立单位工程工程经理；

十一、工程工程月报表：

1、工程月报表主要要求〔1〕、根据本月工程工程施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程工程的实际情况，按照工程建立备案制规定的标准工程报表格式编制；

〔2〕、工程月报容：

本月工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量；

〔3〕、工程月报的时效性：

由建立单位工程工程经理在每月28日前编制完成；

〔4〕、编制工程月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

〔5〕、工程工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建立单位的投资利益得到保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序：

1、采购程序：

〔1〕施工图纸出齐后7天，工程工程部应要求施工单位上交材料设备使用方案，同时考虑生产周期，由工程工程部、材料部编制"

甲供材料〔设备〕采购工作方案"

，经甲、乙双方协商