雅尔通识课程项目管理考试答案及试题答案Word格式文档下载.docx
《雅尔通识课程项目管理考试答案及试题答案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雅尔通识课程项目管理考试答案及试题答案Word格式文档下载.docx（58页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目的详细可行性研究出现在：
∙A、发现问题和机遇之后
∙B、分析条件之后
∙C、提出项目立案之后
∙D、项目立项之后
人类社会范式不包括：
∙A、计划再配式
∙B、市场配置式
∙C、信息社会式
∙D、互惠重配式
“夫天未战而庙先算”出自：
∙A、《易经》
∙B、《论语》
∙C、《大学》
∙D、《孙子兵法》
传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
先有运营，后有项目。
我国于哪年进入知识社会？
∙A、2006.0
∙B、2007.0
∙C、2008.0
∙D、2005.0
下列关于项目特性说法不正确的是：
∙A、不确定性
∙B、风险性
∙C、突进型
∙D、成果的不可挽回性
下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：
∙A、成本
∙B、集成
∙C、时间
∙D、质量
B
我国在项目管理的结束环节做得较差。
银行管理属于项目管理。
一般项目阶段的划分不包括：
∙A、调查与决策
∙B、计划与设计
∙C、实施与控制
∙D、完工与交付
A
项目管理过程的子过程不包括：
∙A、发掘阶段
∙B、计划过程
∙C、组织控制
∙D、结束环节
下列不属于项目生命周期的内容的是：
∙A、项目阶段
∙B、项目任务
∙C、项目技术
∙D、项目成果
项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
下列范围最大的是：
∙A、已经界定的项目范围
∙B、实际完成范围
∙C、业主期望的范围
∙D、项目组织范围
建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？
∙A、计划
∙B、实施
∙C、使用
∙D、可行性研究
下列不属于项目起始方法的是：
∙A、组织战略分析法
∙B、项目产出物分析法
∙C、项目选择法
∙D、讨论法
做任何项目都应当抓住机遇。
项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
项目阶段划分的依据是：
∙A、相关性
∙B、重要性
∙C、相对性
∙D、时间顺序
项目管理划分为5个阶段的依据在于：
∙A、相对性
∙B、绝对性
∙C、相关性
∙D、重要性
制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？
∙A、可行性分析
∙B、计划阶段
∙C、实施阶段
∙D、总结阶段
按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
里程碑既占用时间也消耗资源。
课堂陈述沟通时，首先应该：
∙A、进入项目
∙B、介绍组员
∙C、自我介绍
∙D、介绍目的
下列阶段中，最先开始的是：
∙A、项目范围确认
∙B、项目范围计划
∙C、项目实施
∙D、项目范围界定
在计划和设计中，我国比较缺的而是：
∙A、专项计划目标
∙B、集成计划
∙C、项目主要目标
∙D、设计项目工作
项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
介绍项目时，应该先细致后粗略。
活动项目工期首先考虑的是：
∙A、项目风险情况
∙B、历史信息和其他参考资料
∙C、项目实施组织可能提供的各种资源
∙D、项目活动的数量和质量
项目活动的排序最先考虑的是：
∙A、项目活动的外在联系
∙B、项目活动的人为依存关系
∙C、项目活动的必然依存关系
∙D、项目活动的内容
下列关于节省项目时间的办法不合理的是：
∙A、增加资源
∙B、消除无效活动
∙C、改变项目内容
∙D、改进低效方法
项目排序只有时点。
项目进度控制最重要的就是按时完成。
顺序图法不包括：
∙A、结束-开始
∙B、结束-结束
∙C、开始-中期
∙D、开始-开始
下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：
∙A、简洁
∙B、明了
∙C、易用
∙D、精髓
项目成本管理的内容不包括：
∙A、资源质量
∙B、资源计划
∙C、成本确定
∙D、成本控制预测
存量指标就是时期管理。
项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
下列属于项目范围因素的是：
∙A、项目成本
∙B、项目时间
∙C、项目质量
项目成本估算的方法比较糟糕的是：
∙A、类比估算法
∙B、参数估计法
∙C、标准定额法
∙D、工科测量法
我国计划经济时代实行的是：
∙A、专家判断法
∙B、统一定额法
∙C、资料统计法
项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
每个项目都有自己独特的目标。
下列属于项目范围定义的依据的是：
∙A、项目起始的决定
∙B、项目的限制条件
∙C、项目的假设前提条件
下列不属于项目管理范围的主要内容的是：
∙A、项目提出
∙B、范围确认
∙C、时间确认
∙D、项目决策
可行性分析法又可以称为：
∙C、项目选择方法
∙D、时间决策法
WBS的含义是项目工作分解结构字典。
任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
下列因素中确定产出物范围的是：
∙B、项目目标
∙C、项目时间
∙D、项目难易
下列指标中强调时点的是：
∙A、流量指标
∙B、质量指标
∙C、存量指标
∙D、定量指标
项目资源计划编制不包括：
∙A、需要投入的资源种类
∙B、项目资源投入的质量
∙C、项目资源投入的力度
∙D、项目资源投入的数量
任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
项目时间管理就是时点管理。
甘特图法是由哪国专家发明的？
∙A、英国
∙B、美国
∙C、法国
∙D、德国
项目活动工期的估算方法有：
∙A、专家评估法
∙B、类比法
∙C、模拟法
在项目活动工期估算中，首要的是：
∙A、列出项目活动清单
∙B、高清项目的约束和假设条件
∙C、搞清项目资源的数量和质量假设
∙D、项目的历史信息和其他参考资料
项目成本管理又叫做项目价值管理。
确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
下列关于网络图的绘制描述错误的是：
∙A、从起始工作开始
∙B、从左向右绘制
∙C、拥有一个终点一个始点
∙D、可以有开路和回路
在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：
∙A、项目的规模
∙B、项目的复杂程度
∙C、项目的紧急程度
项目最主要的成本依据是：
∙A、耗材
∙B、关系
∙D、质量保证
前导图法也可以称为双代号网图法。
进度问题是造成项目冲突的主要原因。
项目成本估算按进度算：
∙A、直接成本和间接成本
∙B、经常性成本和一次性成本
∙C、固定成本和可变成本
∙D、正常成本和加速成本
项目成本估算的类型包括：
∙A、建议估算
∙B、建议估算
∙C、报价估算
下列不属于项目成本管理的内容的是：
∙A、成本估算
∙B、成本预算
∙C、时间控制
∙D、资源计划编制
项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
项目成本管理又被称为项目造价管理。
项目成本估算的方法包括：
∙A、自上而下
∙B、自下而上
∙C、参数模型估算法
下列不属于应急储备管理特点的是：
∙A、用来处理预期但不确定的事件
∙B、作为预算分配
∙C、不作为预算分配
∙D、项目经理可以只有使用
∙A、需要投入的资源准备
全面的项目成本管理应该包括两个层次。
自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
下列属于项目成本科目的是：
∙A、人工成本
∙B、物料成本
∙C、设备费用
计划经济时期存在的三种定额有：
∙A、出口定额
∙B、设计概算
∙C、施工图预算
单价运用的是：
∙D、工料测量法
项目采购成本属于完全成本。
工料测量法是一种自下而上的测量方法。
项目成本控制的关键是：
∙A、确定性成本的控制
∙B、风险性成本的控制
∙C、不确定性成本的控制
∙D、完全不确定性成本的控制
项目管理的灵魂是：
∙A、项目时间管理
∙B、项目成本管理
∙C、项目质量管理
∙D、项目预算管理
产品的颜色和包装属于哪种质量特性？
∙A、内在质量特性
∙B、外在质量特性
∙C、经济质量特性
∙D、商业质量特性
项目质量管理就是常规质量管理。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。
下列属于硬件产品的质量特性的是：
∙A、无形性
∙B、可靠性
∙C、效率
∙D、寿命
下列不属于质量特性的是：
∙A、经济质量特性
∙B、商业质量特性
∙C、物理质量特性
∙D、环保质量特性
质量的特性包括：
∙A、广泛性
∙B、经济性
∙D、以上都对
质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
好的项目产出的前提是好的工作质量。
下列属于项目质量的主要工作的有：
∙A、质量方针
∙B、质量体系
∙C、质量监控
质量管理追求的最终目的是：
∙A、项目结构
∙B、项目过程
∙C、项目产出物
∙D、项目成本
下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：
∙A、全体团队成员
∙B、管理人员
∙C、技术人员
∙D、业主
项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
道德责任制度是提高工作质量的重要手段。
下列哪种方法属于一种分析技巧？
∙A、成本分析法
∙B、基准水平法
∙C、流程图法
∙D、试验设计
通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：
∙A、成本收益分析法
∙B、经济质量法
∙C、质量标杆法
∙D、以上都不对
项目质量计划编制的成果有：
∙A、项目质量计划
∙B、项目质量管理计划
∙C、项目质量核检清单
项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。
项目质量计划是项目策划的结果之一。
下列不属于项目质量保障方法的是：
∙A、项目核检方法
∙B、项目审计方法
∙C、项目成本效益方法
∙D、项目改进与提高方法
项目质量控制的首要结果是：
∙A、项目质量的改进
∙B、接受项目质量的决定
∙C、项目各种返工
∙D、项目目标和过程的调整
项目质量控制的方法有：
∙A、控制图法
∙B、流程图法
∙C、质量检验法
项目质量控制是一种事后控制。
项目质量控制有利于规避审计风险。
下列不属于项目两要素集成管理的是：
∙A、时间-成本
∙B、时间-质量
∙C、成本-质量
∙D、成本-范围-时间
项目集成管理的内容包括：
∙A、项目全过程活动的集成管理
∙B、项目全部要素的集成管理
∙C、项目全团队的集成管理
在项目集成管理中，属于自变量的是：
∙A、项目工期
∙B、项目成本
∙C、项目范围
∙D、项目质量
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。
项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。
项目人力资源管理最重要的三件事不包括
∙A、项目组织的规划
∙B、人员获得与配备
∙C、项目团队开发
∙D、项目组建
标准定额法不包括：
∙A、初步估算
∙B、概算
∙D、逐步估算
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：
∙A、直线职能制
∙B、强矩阵型
∙C、均衡矩阵型
∙D、项目性组织
运作项目的时间与成本成正比
风险管理主要是纠正偏差
下列各项中属于项目计划约束条件的是
∙A、过去业绩的纪录
∙B、类似项目的财务报告
∙C、事先确定的预算
∙D、以前项目的经验
项目预算在下列哪个阶段投入最大
∙A、项目计划制定阶段
∙B、项目计划执行阶段
∙C、总体变更控制阶段
∙D、项目启动阶段
以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：
∙A、质量
∙B、时间
∙C、管理
∙D、成本
项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。
运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？
∙A、构思阶段
∙B、规划阶段
∙C、执行阶段
产生变更需要的原因可能是：
∙A、对项目章程的审查
∙B、对实施公司战略计划的审查
∙C、项目团队解决问题能力的提高
∙D、项目范围界定中的错误与遗漏
目标管理不涉及下列哪些内容
∙A、确定明确和现实的目标
∙B、确定明确和现实的目标
∙C、促进合作、团队建设和对项目的投入
∙D、为项目成员建立具体的职业途径
项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
项目风险来源于信息不对称。
下列属于项目风险管理的内容的是：
∙A、风险识别
∙B、风险量化
∙C、风险对策
投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？
∙A、风险来源
∙B、风险是否可以管理
∙C、风险后果
∙D、风险影响范围
德尔菲法做早起源于哪个国家？
∙B、日本
∙C、德国
∙D、美国
任何项目都存在一个信息缺口。
风险只会造成损失，不会带来收益。
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？
∙A、商务风险
∙B、金融风险
∙C、通过膨胀
∙D、地震海啸
下列不属于项目风险产生的原因的是：
∙A、人类认识能力的限制
∙B、信息本身的滞后性
∙C、物质条件的限制
∙D、项目环境与条件的发展变化
风险管理的最终目的是
∙A、分析
∙B、评估
∙C、缓和
∙D、计划
冒险者的效用函数是正向倾斜的。
利润与损失和纯粹风险关系最密切。
兼爱非攻是哪个派别的思想？
∙A、儒家
∙B、道家
∙
升级会员 