最新名师工作坊助推教师专业成长资料Word文件下载.docx

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教师的成长既需要自身的内驱力，也需要外部的助推力。

工作坊是一个内、外结合的文化团队，是坊员学习成长的一个共同体，也是教研工作的一种创新手段与方式。

工作坊是坊员学习的加油站、研究的大本营、成长的动力源，为坊员的成长服务，为学生的发展奠基。

工作坊释放名师能量，辐射名师效应，其口号是“我要成长，我在成长，我能成长；

为自身发展而成长，为学生未来而成长，为学校品质而成长”；

坊训是“心动+行动=悦动”；

宗旨是“专业引领、同伴互助、优化重构、共享共长”；

理念是“帮人助己，成人达己”，即帮助别人就是帮助自己，成全他人就是成就自己。

　　3.目标调子

　　目标是工作坊所期望的成果，它是前进的方向，让坊员有目的地去做事。

我们把“遵循优秀教师成长的规律，以塑造有理想信念、有道德情操、有扎实的知识、有仁爱之心的骨干教师群体”作为工作坊的总目标，并分解为“四化”目标：

团队精英化，引领坊员提高师德修养，更新教学观念，养成阅读写作习惯；

研究问题化，以问题为导向，带领坊员开展“我的问题我研究”“我研究我快乐”科研活动；

展示典型化，以主题研讨、学术沙龙、名师论坛、教学观摩、学术报告、课堂点评等形式，展示思考过程，提升研究品质；

物化成果固化，以精品课堂教学实录、个案集、论文、课题报告、专著等形式物化成果。

在目标的逐步达成中，让工作坊成为名师辐射的发源地、未来名师的集聚地和优秀教师的孵化地。

　　二、让激励成为坊员专业成长的动力源泉

　　1.规划激励

　　规划是一种无形的感召力。

人生需要规划，专业更需要规划。

我们工作坊围绕“引领、助推、提升”制定了三年发展规划和年度工作计划；

指导坊员根据自己的需求，围绕“成长、成果、成名”来制定个人三年发展规划和年度计划。

坊员在集体目标的感召下，在个人目标的逐步达成中，专业化成长的动力源被激活，成长步伐日益坚实；

并根据规划开展成果认定工作，对在专业化成长中进步显著、成绩优秀的坊员及时给予表扬，并大力宣传，充分发挥精神激励人、鼓舞人的作用。

　　2.制度激励

　　科学而富有人文气息的制度是坊员专业成长的催化剂。

建立经费保障制度，保证经费投入；

建立奖励机制，选派发展较快的坊员外出学习；

建立培训制度，立足实际，每周通过各种形式对坊员进行专业培训，每学期请专家对坊员进行指导；

建立师徒互帮制度，骨干坊员和一般坊员结对子，走进对方课堂观摩、学习；

建立学习制度，每天坚持1小时的自学，每周看一本教育杂志，每月去一次图书馆或参加网络教研，每学期精读一本教育书籍；

建立成果展示制度，每学期末，坊员根据自己的特长或特色，展示自己的成果。

当然，在制度设计上让制度富有人文气息，给予坊员更多的人文关怀，让坊员在研修中感受到工作坊的温暖，从而形成自觉遵守制度的习惯。

　　3.档案激励

　　档案是一面镜子。

档案记载成长轨迹，以此激励坊员成长。

我们通过建立坊员专业成长记录档案袋激励其成长，收集坊员的学习成就――进步表现、专业成果、评价结果及其他记录和资料。

具体内容包括：

师德考核记录，教育教学考核评价记录，学生评价记录，家长及教师评价记录，与专业发展有关的荣誉证复印件（包括关工委的奖励），发表的教研文章和课题研究立项与获奖证书的复印件，坊员专业学习、培训作业及考试考核记录，个人三年发展规划和年度计划与总结等[1]。

　　三、让舞台成为坊员专业成长的厚重基石

　　1.学习平台

　　学习是一种态度，更是一种能力。

学习是助推坊员专业成长的发动机。

切实增强坊员的学习意识，倡导多渠道学习――向书本、网络、同事、学生、家长、名师、专家学习，以此拓宽知识与视野，提升理论与素养，积攒经验与人脉，沉淀文脉与底蕴；

激发坊员学习内驱力，引领坊员通过学习吴非、窦桂梅、李镇西、张祖庆、沈峰等名师成长之路，走向自我管理、自我学习、自我培养、自我发展的道路；

优化坊员学习方法，带领坊员参照优秀教师自我管理的案例，制定适合自己的管理方案，并进行交流，真正激活坊员专业成长的内驱力。

　　2.交流平台

　　萧伯纳说：

“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；

你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。

”坊员的交流不仅是学术的交流，更是思想的交流，在交流中生发智慧，在碰撞中诱发思维火花。

除开展坊员面对面学术交流外，利用QQ、UC等实时方式，随时把自己教学中的困惑以及需要解决的问题发布到区域网站的教学动态栏目上或QQ群中，供在线的老师进行实时的研讨和交流；

对普遍存在的一些共性问题，采用学科教研网页、BBS论坛或学术沙龙交流；

坊员面对一些疑难的教育教学问题时，仅靠个人力量是不够的，开展专家引领下的交流对话――通过QQ留言、视频会议、现场解答等方式，尽量让坊员与专家进行面对面的交流。

　　3.实践平台

　　成长在实践中，实践铸就成就。

我们以教研共同体为实施平台，以课题为轴心，以课例研究为载体，以同课异构、异课同构、一课多上、一课多磨等为形式，坚持“教研科研一体化”的研修模式，广泛开展“实践+理论”与“理论+实践”研修活动，提升坊员的理论和业务水平。

既有名师引领课堂教学研讨，被送教学校推荐1～2堂练兵课或展示课，工作坊老师示范、引领，通过对比教学研讨，触动教学观念，改变教学行为；

也有基于问题解决的课堂教学研讨，以问题为导向设计教学，由坊员与名师同上；

以问题为目标研究课堂，坊员与名师共同研讨；

以问题为价值升华经验，坊员与名师共同提炼、总结经验，形成成果；

还有赛课堂活动，诸如课堂常规比武、课堂展示、教学能手评比、命题比赛等；

更有赛文笔活动，开展案例、教例、随笔、记事、教案、论文等多种文体的撰写评比活动。

　　四、让反思成为坊员专业成长的灵丹妙药

　　1.自我加压

　　对自己存在状态的认知易迸发成长的内驱力。

工作坊要求坊员学会自我加压，即对自己的课堂教学进行自我观察与审视、自我监控与调节、自我评价与修正，明确每天该干什么、该怎么干、干得怎么样、干得是否有价值。

比如在设计教学时，要求坊员自问：

“学生的认知基础在哪？

”“我该从哪里出发？

”“教学设计的依据是什么？

”“学生可能出现什么问题？

应对策略是什么？

”等。

在实际活动中，要求坊员根据学生的反馈进行追问：

“为何会出现这种情况？

背后深层次的问题是什么？

”“是学法还是教法出了问题？

”“我该怎么改进？

”或者是“我下次遇到这种情况该怎么处理？

在某一个阶段后，要求坊员多问自己：

“我究竟有哪些收获？

”“我还有哪些不足？

”“我的生长点在哪？

”“我的发展点又在哪？

2.任务施压

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　　任务促进成长。

为坊员的持续发展制定层级性目标，按照校、县、市、省、国家骨干教师、学科带头人的层级给坊员设定发展任务。

每学期给坊员定任务，如“十二个一”――每周读一篇教育类文章、写一篇课堂教学反思、至少听一节课、至少参加一次集体备课；

每学期至少读一本教育专著，至少提出一个具有研究价值或感到困惑的问题，至少写一篇论文或经验总结、参加一次学术交流、上一节研讨课或者汇报课、开发一件课程资源；

每学年记录并剖析一个典型教育教学案例、参加一项课题研究或推广一项教育教学科研成果。

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　　3.评价增压

　　评价助力成长。

我们构建了发展性评价体系，这种以促进坊员积极进取的激励性评价，目的是培养坊员的敬业精神，激发坊员的工作热情，诱发坊员的专业自主和专业自由的乐趣，注重坊员积极参与，倡导自主性评价。

尊重坊员专业发展的自主权，工作坊指导专家、坊主和坊员平等对话，形成合作互动评价关系；

注重利用坊员内部动机来评价和激励坊员的教学行为，构建全员参与、共同进步的坊员评价模式；

扩大评价领域，建立坊员专业素养、教育技能、教育科技能力、敬业精神、情感态度、教育教学特殊能力以及人格等方面整体发展的多元评价内容[2]。

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　　五、让研究成为坊员专业成长的至爱法宝

The鐢indigo瓙Cong㈣ChuaiFeiHun粺　　1.水平提升

　　工作坊激发了坊员投身教育事业的热情，他们积极探索，大胆实践，尤其是对课堂教学方法进行了较深入的研究，业务水平有了很大的提高。

坊员基本实现了在各级各类说课、上课、教学设计、CAI课件、论文比赛以及教学综合技能比赛中人人获奖的目标；

超过九成的坊员成长为区、县两级的教坛新秀、学科首席教师、骨干教师、学科带头人；

还有三成的坊员成为了市、省级骨干教师。

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　　2.能力提高

　　通过前、后测对比，坊员实施新课程的能力得到大幅度的提升，教学设计、教学语言、调控课堂组织和应用信息技术能力的优良率均在85%以上，“具有研修意识”的优良率也在85%以上，由此说明通过工作坊活动的开展不仅带来了坊员业务的成长，也提升了坊员实施新课程的能力，同时更为重要的是给坊员带来了自信和职业自豪感，以及价值归属感。

在工作中，我们始终树立师生为本的主体观、素质教育的人才观、实践育人的教学观、追求质量的发展观，更新了坊员的教育观念，增强了坊员的教育科研意识，提升了坊员的教学、阅读、写作、科研、交际等能力。

The鏀DuoChuai鏃ユ湡　　3.形成风格

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　　工作坊帮助坊员形成了富有个性的教学风格。

如，有的活泼中透着内敛、沉稳中泛着俏皮、快乐中彰显智慧；

有的教学节奏感强，一环扣一环；

有的幽默风趣，牢牢吸引住学生的眼球；

有的导入引人入胜；

有的结课令人回味无穷；

有的在词汇教学方面匠心独具；

有的在语音教学上独树一帜；

有的在语篇教学上耳目一新；

有的在语言结构方面独辟蹊径……挖掘每个人的潜能，使其不断探究、更新、成长，成为最出色的自己，成为“花团锦簇”中艳丽的一枝。

又如，有的坊员善于课前引导学生观察、调查、查阅相关资料，既能为学好新课做准备，又能培养学生的自学能力；

有的坊员善于课中借用相关文字、音像资料辅助教学，或进行适时、适当的补充阅读或充分利用生成性资源进行引申、拓展，既能让课“活”起来，又能让学生在对老师“另眼相看”中期待下一节课的到来；

有的坊员善于课后进行适当拓展延伸，或推荐课外阅读内容，或引导进行实践活动，既能让课“不止于课”，又能让学生在“学以致用”中提升综合实践能力。

　　实践证明，工作坊不仅为“志同道合”和“兴趣所向”的教师建造了一个“新家”，更为重要的是为教师搭建了一条通往专业理想的光明大道。

The鐗╄祫Zhu涘簲　　参考文献

TheCongfearstothe鎴愬Zhu涘簲　　[1]郑红红.人本主义取向的教师教育改革研究[D].福州：

福建师范大学，2005.

The鐗╄祫鍒嗛厤Wan撳埗　　[2]王志勇.新课程改革下语文教师角色转换的探索[D].南昌：

江西师范大学，2006.