长江项目质量计划定稿Word文档下载推荐.docx
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GB50168-2006
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
10
GB50169-2006
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
11
GB50170-2006
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
12
GB50171-92
电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及
验收规范
13
GB50254-96
电气装置安装工程低压电气施工及验收规范
14
GB50255-96
电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规
范
15
GB50256-96
电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收
规范
16
GB50261-2005
自动喷水灭火系统施工及验收规范
17
GB50303-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范
18
GB50397-2007
冶金电气设备工程安装验收规范
19
GBJ147-90
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
20
GBJ148-90
电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互
感器施工及验收规范
21
GBJ149-90
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
22
GB50093-2002
自动化仪表工程施工及验收规范
23
GB50166-98
火灾自动报警系统施工及验收规范
24
GB50131-2007
自动化仪表工程施工质量验收规范
25
GB50257-96
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装
置施工及验收规范
26
GB/T8923-1988
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
27
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
28
GB50224-95
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
29
G50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
30
GB50252-94
工业安装工程检验评定统一标准
31
GB50184-93
工业金属管道工程质量检验评定标准
32
GB50235-97
工业金属管道工程施工及验收规范
33
GB50268-97
给水排水管道工程施工及验收规范
34
GB50185-93
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
35
GB50126-89
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
36
GB50231-98
机械设备安装工程施工及验收通用规范
37
GB50236-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
38
GB50270-98
连续输送设备安装工程施工及验收规范
39
GB50278-98
起重设备安装工程施工及验收规范
40
GB50372-2006
炼铁设备安装工程质量验收规范
41
GB50403-2007
炼钢设备安装工程质量验收规范
42
GB/T50375-2006
建筑工程质量评价标准
43
GB50108-2001
地下工程防水技术规范
44
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
45
GB50203-2002
砌体工程施工质量验收规范
46
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
47
GB50207-2002
屋面工程施工质量验收规范
48
GB50208-2002
地下防水工程质量验收规范
49
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
50
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
51
GB50222-95
建筑内部装修设计防火规范
52
GB50237-2001
住宅装饰装修工程施工规范
53
GB50242-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
54
GB50243-2002
通风及空调工程施工及验收规范
55
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
56
GB50211-2004
工业炉砌筑工程施工质量验收规范
57
GB50309-92
工业炉砌筑工程质量检验评定标准
58
GB50330-2002
建筑边坡工程技术规范
59
60
GBJ119-2003
砼外加剂应用技术规范
61
GBJ50166-92
62
GB50261-96
63
GB50263-97
气体灭火系统施工及验收规范
64
GB50281-98
泡沫灭火系统施工及验收规范
65
GB164-1992
混凝土质量控制标准
66
JGJ46-2005
行业标准
施工现场临时用电安全技术规程
67
YB/T9261-98
水泥基灌浆材料施工技术规程
68
YB/T9008-98
工程测量成果检查验收和质量评定标准
69
YBJ212-98
冶金建筑安装工程施工测量规范
70
YB9239-92
冶金电气设备安装工程质量检验评定标准
71
HGJ229-91
工业设备及管道防腐工程施工及验收规范
72
YB/T9256-96
钢结构、管道涂装技术规程
73
JGJ18-2003
钢筋焊接及验收规程
74
JGJ81-2002
建筑钢结构焊接及技术规程
75
JGJ/T120-99
建筑基坑支护技术规程
76
JGJ104-97
建筑工程冬期施工规范
77
JGJ79-2002
建筑地基处理技术规范
78
JGJ82-91
钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范
79
JGJ94-94
建筑桩基技术规范
80
YB9258-97
建筑基坑工程技术规范
81
YBJ232-91
冶金建筑工程质量检验评定标准
82
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
83
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
84
JGJ59-1999
建筑施工安全检查标准
85
86
国务院令
第549号
其他直接有关规范标准
特种设备安全监察条例
87
建质
〔2009〕87号
危险性较大分部分项工程安全管理办法
88
建质
〔2008〕75号
建筑施工特种作业人员管理规定
89
国家环保部、发改委01号令
国家危险废弃物名录
90
中国十七冶施工技术标准汇编
91
十七冶施工工法
3工程概况
3.1项目名称：
长江钢铁股份有限责任公司产能置换技改项目2×
1080m3高炉工程和100t转炉工程；
3.2工程规模：
建成后年产300万吨钢的长流程钢铁生产线；
3.3项目地点：
该项目位于当涂县太白镇，长江钢铁股份有限责任公司厂区西北侧；
3.4业主单位：
安徽长江钢铁股份有限责任公司；
3.5项目总承包单位：
中冶华天有限责任公司；
3.6设计单位：
中冶华天设计研究院；
3.7监理单位：
马钢设计研究院有限责任公司工程咨询分公司；
3.8工程质量要求：
达到国家施工验收规范规定的合格等级标准。
3.9工期要求：
本工程要求在2009年11月10日现场开工，1#高炉竣工日期为2010年9月10日，2#高炉竣工日期为2010年9月30日。
转炉炼钢系统工程竣工日期为2010年9月30日。
3.10本工程特点：
该工程具备工期紧、各专业交叉较多、一次投入劳动力较大、高空作业多、深基坑施工多等特点。
3.11工程简介：
本工程建设生产规模为年产110万吨钢水，浇铸成106.7万吨合格连铸坯。
安徽长江钢铁股份有限公司为调整产品结构、扩大生产规模和技术改造，拟在新厂区进行产能置换技改配套工程，整个工程分原料、烧结、炼铁、炼钢4个工程。
建设内容包括：
综合原料场、2×
180m2烧结、2×
1080m3高炉、2×
100t转炉、2台方圆坯连铸机以及配套的公辅设施，分期实施，最终形成生产规模为年产200×
104t铁、220×
104t合格钢水、213.4×
104t合格连铸坯。
高炉工程是安徽长江钢铁股份有限公司根据产能置换的原则和产品结构升级对原有三座高炉进行易地改造，一期建设2座1080m3高炉系统（包括TRT、喷煤、100000m3高炉煤气柜、铸铁机系统、富氧设施、煤气总放散设施）及配套设施。
炼钢工程分两期建设。
一期工程又分两步走，第一步先建设1座公称容量100t顶底复吹转炉和一台R10.5m7机7流方圆坯连铸机，形成一定的普钢生产能力；
第二步增建1套铁水脱硫装置和1座100tLF精炼炉，形成铁水预处理—顶底复吹转炉炼钢—LF精炼炉精炼钢水—连铸机生产连铸坯的生产线。
一期生产规模为年产110×
104t钢水，浇铸成106.7×
炼钢二期工程续建第2座转炉、第2座LF精炼炉、第2台连铸机、第2套铁水脱硫装置和1座100tVD炉，二期规模为年产钢水220×
104t，合格连铸坯213.4×
104t。
4项目管理目标
4.1项目管理目标：
工程验收合格率100%，争创省部级优质工程，顾客满意度≥86%；
施工现场噪音、粉尘和污水排放达标，固体废弃物处理率100%；
质量、环境、职业健康安全教育面100%，员工健康定期检查面100%，月千人负伤率≤0.3、重伤事故为零、工伤死亡事故为零。
4.2项目管理目标分解：
4.2.1工程验收合格率100%，由工程技术部、质安部共同负责。
4.2.2争创省部级优质工程，由项目经理部总工负责组织实施，资料的收集整理由工程技术部负责，质量安全部配合。
4.2.3顾客满意度≥86%，由经营部负责，其他部门配合。
4.2.4施工现场噪音、粉尘和污水排放达当地政府主管部门规定要求，由质量安全部负责监督检查。
4.2.5生活、办公固体废弃物交由当地环卫部门处理，危险废弃物规范处理率100%，由质安部、工程技术部负责，办公室和物质供应部配合。
4.2.6质量、环境、职业健康安全教育面100%，经营部负责，质量安全部和工程技术部配合。
4.2.7员工健康定期检查面100%，工会负责，办公室配合。
4.2.8月千人负伤率≤0.3、重伤事故为零、工伤死亡事故为零，质量安全部负责，工程技术部配合。
4.3目标与指标的控制
4.3.1质量安全部为主管部门。
按公司《目标和指标管理工作程序》的规定，组织有关部门做好质量、环境、职业健康安全目标和指标的分解、落实、测量、考核与上报工作。
4.3.2质量、环境、职业健康安全各项指标的主管部门，要在开工后根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》确定的目标和指标、工程的实际情况，提出阶段目标和指标。
本项目的管理目标4.1、4.2条款，分解到过程的见本项目创优规划和分包合同，分解到项目经理部部门及个人的见关键绩效KPI责任书。
4.3.3环境、职业健康安全管理方案中必须提出具体的、可测量的目标和指标。
并按规定的方法按时进行测量，建立和保持监测记录。
各层次目标指标必须相对应，下层次目标必须服从上层次目标，分目标必须服从总目标。
4.3.4项目经理部各有关部门和关键岗位人员、分包方必须完成本责任范围内目标指标，项目经理部各责任部门应加强各自目标指标完成情况的监测和信息收集、传递/报送、汇总分析工作。
4.3.5质量安全部负责收集本项目质量、环境、职业健康安全目标的实现情况信息，建立《目标和指标实现情况及评价记录》，并于每年6月底、12月底前报机电公司经营计划部。
工程（产品）质量目标和指标的统计、上报执行公司《十七冶工程（产品）质量管理制度》的规定；
环境、职业健康安全目标和指标的统计、上报执行公司《十七冶安全管理制度》。
4.3.6本项目根据实现本责任区域阶段性/分解的目标指标的情况和机电公司项目管理过程考核结果，按照《十七冶绩效管理制度》规定与有关责任人挂钩。
对于分包方没有按照规定实现阶段目标的，各部门应严格考核，签发工程量支付表时应坚决扣减有关费用/减低支付比例。
对于因部门、关键岗位人员、分包方没有实现阶段性/分解的目标指标且因此而造成项目经理部管理目标无法实现的，将启动追责制度。
5项目经理部组织机构与管理职责分配
5.1项目经理部组织结构
项目经理：
吴民
项目副经理：
徐兆平、刘少美、蒋大军、张文忠
项目总工：
倪淑梅
陆恒俊
办公室
何宏银
经营管理部
尹似木
物资供应部
扬传明
质量安全部
张坤
工程技术部
土建作业处
钢构安装作业处
机装安装作业处
管道安装作业处
电气安装作业处
电调作业处
5.2组织成员：
项目经理：
吴民项目副经理：
徐兆平刘少美蒋大军张文忠项目总工程师：
倪淑梅工程技术部部长：
张坤经营部部长：
何宏银
质量安全部部长：
杨传明物资供应部部长：
尹似木办公室主任：
路恒俊
5.3管理职责
5.3.1项目经理部领导层与职能部门职责分配表：
（见附表1）——目前缺少
5.3.2项目经理职责
1）组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。
2）组织编制项目总规划（项目组织设计）、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。
3）批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。
4）组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。
5）组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。
6）组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。
7）组织临时设施建设和其他生活条件准备。
8）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；
组织策划现场的企业文化建设。
9）推行技术创新、技术进步。
10）贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。
11）组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。
12）组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。
13）组织项目成本分析和索赔工作。
14）组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。
15）根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。
16）组织处理安全事故和工程质量事故。
17）负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。
18）组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。
19）接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。
20）组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。
21）组织工程交工资料的整理和交接；
做好创优工程项目申报前的各项基础工作。
22）组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。
23）组织编写项目终结报告。
24）向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。
25）完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。
26）全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。
27）项目后续工程跟踪和信息反馈。
28）协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。
29）参与工程保修期内的工程回访、保修。
30）配合公司进行项目评奖申报工作。
31）参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。
32）参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。
33）负责项目ERP建设工作。
5.3.3项目部党支部书记（工会主席）职责：
1）协助项目经理开展项目管理工作。
2）负责项目领导班子思想建设、组织建设和作风建设。
3）负责项目党组织建设和党员队伍管理工作。
4）负责项目党风廉政建设及纪检监察工作。
5）负责项目精神文明建设、思想政治工作及群众工作。
6）负责项目重大安全及不稳定事件的处置等。
7）协同组织项目员工队伍建设。
8）组织项目企业文化建设工作。
5.3.4项目副经理、总工程师按分管范围对分管业务系统的质量、环境、职业健康安全管理体系的效能和业绩负领导责任，履行本岗位在管理体系职责分配表中分管的职责与权限。
5.3.4.1通用职责
1）协助项目经理编制本项目经理部相关工作计划，并负责落实和监督；
2）参与编制和完善本项目经理部内部制度和流程，并负责监督贯彻执行；
3）协助项目经理进行本项目经理部内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；
4）协助组织下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；
5）协助其他部门/岗位开展工作；
6）完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。
5.3.4.2项目副经理（施工）职责
1）组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。
2）参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。
3）具体负责开工前各项施工准备工作。
4）参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。
5）参与单位工程、分部、分项工程划分。
6）负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。
7）负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。
8）组织办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程管理事项的沟通。
9）组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。
10）负责项目安全管理及现场文明施工管理。
11）组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。
12）组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。
13）收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。
14）负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题。
15）完成项目经理交办的其他工作。
5.3.4.3项目副经理（经营）职责
1）组织项目成本控制计划的编制和实施，并做好动态监控工作。
2）组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。
3）负责项目经理部工程设备、材料、工程分包和劳务分包招标采购或委托集中采购具体组织工作。
4）审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。
5）依据施工图预算和工程进度计划，组织编制业主供货计划和其他材料采购计划及材料进场验收工作。
6）负责组织劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额管理。
7）负责项目预结算工作，办理工程结算、决算和索赔工作。
8）负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。
9）负责项目人力资源需求评估及配置工作；
负责项目人力成本控制及薪酬制度执行工作。
10）组织项目人员绩效指标下达及具体考核工作。
11）负责项目分包合同和公司内部三级合同的签订工作。
12）监督、审查分包工程进度款的支付情况，监督项目资金的使用情况。
13）组织项目全面预算的编制、执行、控制和分析。
14）组织开展项目成本预算的分解、控制、核算和分析工作。
15）组织项目财务结算和工程款回收，以及债权债务清理。
16）负责项目参加施工的内部各二级单位的项目成本的核算、指导、协调、控制和分析。
5.3.4.4项目总工程师职责
1）贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施《十七冶科技创新管理通则》，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。
2）负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。
3）组织图纸自审，组织参加会审。
4）主持编制实施项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。
5）负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。
6）组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。
7）主持本项目技术、质量和现场计量工作。
8）负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。
9）组织编制技术竣工方案。
10）组织交工项目的技术资料整理和移交。
11）组织编写工程技术总结。
12）组织项目ERP建设工作。
13）完成项目经理交办的其他工作。
5.3.5项目各职能部门职责
5.3.5.1工程技术部职责
1）负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。
2）负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。
3）负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。
4）负责编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制。
5）参与工程分包、劳务分包等招标采购工作。
6）负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。
7）负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。
8）负责办理工程签证、工程联系单等手续，
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