优秀员工评选标准Word文件下载.docx
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工，评比优良员工起首应思索绩效表示比拟好的部分。
2、评估部分绩效状况的流程：
〔1〕、行政人事核心向以下部分跟职员发放《部分绩效评断表》：
〔2〕、各评断方本着客不雅、公道原那么进展评断；
〔3〕、行政人事核心接纳《部分绩效评断表》，依照评估方权重比率统计各部分得分，
排挤次第；
〔4〕、总司理审批。
3、输入：
《部分绩效评断表》
七、依照绩效状况散布申报名额
1、依照绩效状况评定次第对各部分进展强迫散布，构成精良、普通跟较差三个级不
2、处于精良评定范畴内的部分按1：
4比例申报优良员工人选〔即依照部分总人数/25
得出的四舍五入的整数申报〕
3、处于普通评定范畴内的部分按1：
6比例申报优良员工人选〔即依照部分总人数/50
4、处于较差评定范畴内的部分原那么上不赐与申报名额，如遇特不状况另行断定。
5、部分人数缺乏5人的，按1人申报。
6、输入：
《优良员工侯选名额调配表》
八、断定优良员工评定规范
1、优良员工的评定规范为德〔职业品格〕、能〔专业才能〕、勤〔任务立场〕、绩〔工
作事迹〕四个方面，每方面断定三至五项详细目标，构成《优良员工评定规范》
；
2、下层人选跟治理层人选因任务性子差别而在各项目标的权重方面有所差别；
3、《优良员工评定规范》用于申报优良员工提名流选前的参考信息跟对优良员工提名
人选进展的360度考评运动。
《优良员工评定规范》
九、推举跟申报提名流选
1、以下职员能够推举优良员工提名流选：
总司理、副总司理、履行总监跟行政人事中
心总监。
2、取得申报资历的部分可按所获名额进展申报
3、未获申报资历的部分若有成果特不优良须进展申报的，直截了当向总司理申报
4、推举人选不占申报人选名额
5、输入：
《优良员工提名申报表》〔含推举〕
十、汇总提名流选名单并公示
1、行政人事核心对各方推举跟申报的人选进展资历考核，考核经过断命名单，宣布公
告进展公示
2、输入：
《优良员工提名流选名单》
十一、对提名流选构造360度考评
1、优良员工评定小组协偕行政人力资本部对提名流选构造
2、考评流程：
360度考评
〔1〕、选定主考部分跟主考人
〔2〕、主考部分跟主考人依照员工表示依照《优良员工评定规范》填写《考察表》
〔3〕、《考察表》评估品级为优良、精良、普通、需改良、差五个品级
〔4〕、《考察表》汇总，统计成果
〔5〕、取得优良或精良成果的可思索断定为优良员工，详细数目视考察后果而定。
《考察表》、《考察成果汇总表》
十二、断定优良员工人选
1、依照以下方面所供给的信息断定终极人选：
考察后果、总司理唆使、公司相干各方
反应跟行政人事中情看法
2、构成《优良员工名单》及《优良员工事迹简介》上报公司指导考核、总司理审批
《优良员工名单》及《优良员工事迹简介》
十三、构造编写优良员工进步事迹资料
1、优良员工名单经审批后，行政人事核心协同员工地点部分编撰《优良员工进步事迹
资料》，报备行政人事核心
2、断定优良员工代表一名，构成《优良员工代表谈话稿》
《优良员工进步事迹资料》《优良员工代表谈话稿》
十四、惩处跟嘉奖
1、公司年度优良员工与优良治理干部将转达各部分进展表彰；
2、发表《年度优良员工》《年度优良治理干部》声誉证书、奖杯；
3、赐与公司年度优良员工****元的现金嘉奖；
4、赐与优良优良治理干部****元的现金嘉奖；
5、取得年度优良员工与优良治理干部的职员将录入公司人事档案作为调薪、提升的重
要资料予以保存。
附表一：
部分绩效评分表
附表二：
优良员工候选名额调配表
序号
1
单元
部分
数目
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：
附表三：
优良员工评定规范
度公司优良员工评比评定规范
部分:
候选人姓名:
岗亭:
评比目标
综合考评评分细那么
是
否
考核部分
行政人事核心
阐明
考核者署名
恪守公司各项规章轨制,评比年度未受过任何惩办
**年**月**日前离职的员工
评比年度内无旷工行动者，且请病、事假累计天数少于
10天〔不含10天〕者
根本前提
用人部分/行政人事
核心
胜任本职任务，能较好实现任务义务，其年度考察综合评定品级在“优良〞范畴以上的
未发作客户赞扬或不称心书面反应者
综合评分规范
合
部分构造性评分
在契合上述根本前提的前提下
进展以下工程综合规范评分
非常自评
共事评
直截了当上部分最高负
级20%责人10%
优良精良
差
格
5%
团体素养
存在精良的团体素养,有规矩，尊敬下属共事，谈话跟气
团队协作
翻新肉体
总结检查
义务感
存在高度的团队协作肉体,顾年夜局,自动协作,踊跃支撑共同相干部分任务
存在翻新的思想,共同的见地,前瞻性理念,表示出超前的认识
擅长对自已的任务进展总结检查
避免重现过掉
存在激烈的任务义务感,对任务高度担任,表示为敢于承当义务.掉职尽责
履行力强,灵敏,不逝世板,不留下咨询题.
履行才能
人际相同
贡献肉体
技艺进修
擅长与共事间坦诚相同,在公司中树破精良的人际关联,但不偏理原那么
不计算团体得掉,把公司好处放在第一位,存在贡献肉体
擅长进修,更新常识,不时进步自我综合程度跟才能,有踊跃的进修心态
资本操纵
存在资本本钱操纵认识
自动带头浪费公司资本
总分
100
得分
部分评得分:
（占总分40%）
附表四：
优良员工提名申报表
姓名
附表五：
优良员工提名推举表
公司度优良员工提名推举表
部分：
候选人：
候选人职位：
入职日期：
考
标
准
分
核
项
目
要
素
得
内
容
仪容仪
表
仪表庄重小气，亲热有礼。
言语文化，行动规范。
恪守年夜众次第，
恪守社会私德。
爱岗敬
业
职
忠实于公司，酷爱本职任务。
任务踊跃自动、富有热忱。
任务勤奋、怨天尤人。
酷爱团体，尊敬指导及共事，共同支撑任务布置。
公私清楚，准确处置与主顾、
道
职业素
养
德
共事之间的人际关联。
保护公物，自觉保护公司名誉、好处。
〔3
团队精
神
准确处置共事之间的关联，不非议不人，不搞小集团。
共事有艰苦时，踊跃自动
予以协助。
准确处置团体好处、部分好处与旅店好处之间的关联。
0〕
人际关
系
与主顾跟共事的人际关联融洽调跟，部分之间跟部分外部任务协作度高，掉掉顾
客或共事的承认。
恪守纪
律
严厉恪守各项规章轨制，严于律已，为其余员工做出榜样。
缺勤情
况
年度缺勤率达95%以上。
工
作
任务积
极自动
性
态
仔细看待任务，擅长发觉咨询题并踊跃追求处置办法，制造性的展开任务。
看待任务严正仔细，义务心强。
敢于承当义务，不逃避、不推诿
度
5〕
责恣意
识
进修培
训
勤奋勤学，请求长进，仔细研究营业，自觉将所学常识应用到实践任务中。
踊跃
定时参加旅店各种培训。
岗亭技
能
存在完本钱职任务的营业常识与技艺，学致应用。
任务效
率
严厉恪守部分外部考勤规律，定时做好任务预备，实时进入任务形态。
充沛应用
时刻，进步任务效力。
任务成
果
任务有层次、有计划，严厉依照计划高品质地实现任务。
任务事迹掉掉共事、领
绩
导的承认。
〔未有因任务渎职遭到行动正告〔含〕以上处分。
〕
翻新能
力
自动提出公道化或改良任务倡议并被采用，且倡议施行后对旅店治理、事迹有较
年夜改良的。
本钱控
制
保护公司装备装备，浪费资本，根绝白费。
总
计
在公司任务满一年的加
分。
1分，满二年的加2分，三年以上的加
年功加分
技艺加分
掉掉市级〔含〕以上技艺竞赛一等奖的加
5分，二等奖的加4分，
三等奖〔含〕以下的加
3分。
掉掉公司技艺竞赛一等奖的加3分，
额定加分项
二等奖的加2分，三等奖〔含〕以下的加
1分。
评优加分
专门贡献
有被评为公司优良月员工的加
2分/次
对公司治理、事迹有专门贡献的〔须存在实例，不契合前提的不
得加分。
优良员工进步事迹
阐明：
1、从事本职任务在今年度内不满
3个月的不得参评。
2、有守法乱游记为，有矿工记载，迟到、迟到今年度内合计超越
3次，行动正告超越二次，或遭到书面
正告〔含〕以上处分的不得参评。
3、病假一年内超越
20天，事假超越15天的不得参评。
4、参加各种培训今年度内有缺课记载，有因私迟到、迟到合计二次〔含〕以上者不得参评。
候选人〔署名/日期〕：
行政人事核心考核看法：
行政人事核心担任人：
部分司理〔署名/日期〕：
___________________________________________
_________________日期：
_____________________
总司理审批：
_______________________日期：
附表六：
优良员工提名流选名单
附表七：
优良员工进步事迹简介
入司时刻
团体简历
所获声誉
进步事迹
看法
部分看法
行政人力资本部看法
总司理看法
附表八：
优良员工代表谈话稿
此中专业实际常识内容包含：
保安实际常识、消防营业常识
、职业品格、执法常识、保安礼节、抢救常识。
作技艺练习内容包含：
岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。
二．培训的及请求培训目标
平安消费目标义务书
为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利〞相联合，依照我公司
度平安消费目标的内容，现与
财政部签署如下平安消费目标：
一、目标值：
1、整年人身逝世亡事变为零，重伤事变为零，重伤人数为零。
2、现金平安保存，不发作偷盗事变。
3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。
4、平安培训及格率为
100%。
二、本单元平安任务上必需做到以下内容：
1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉实行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落实，并尽力支撑平安任务。
2、保障公司各项平安治理轨制跟治理办法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理。
3、在确保平安的前提下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质〞发作抵触时，保持平安第一的原那么。
4、参加消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；
在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载。
5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。
6、构造本部分踊跃参加平安反省，做到有反省、有整改，记载全。
7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵。
对发觉的各种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处。
8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示；
9、发惹事变，应破刻讲演主管指导，依照“四不放过〞的原那么召开事变剖析会，提出整改办法跟对义务者的处置看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分规范。
10、必需按规则对单元员工进展培训跟新员工上岗教导；
11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课。
三、
平安赏罚：
1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场治理规则跟任务阐明书进展考察嘉奖；
关于未实现平安目标的依照公司规则进展处分。
2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落
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