优秀员工评选标准Word文件下载.docx

1、工，评比优良员工起首应思索绩效表示比拟好的部分。2、评估部分绩效状况的流程：1、行政人事核心向以下部分跟职员发放部分绩效评断表：2、各评断方本着客不雅、公道原那么进展评断；3、行政人事核心接纳部分绩效评断表，依照评估方权重比率统计各部分得分，排挤次第；4、总司理审批。3、输入：部分绩效评断表七、依照绩效状况散布申报名额1、依照绩效状况评定次第对各部分进展强迫散布，构成精良、普通跟较差三个级不2、处于精良评定范畴内的部分按1：4比例申报优良员工人选即依照部分总人数/25得出的四舍五入的整数申报3、处于普通评定范畴内的部分按1：6比例申报优良员工人选即依照部分总人数/504、处于较差评定范畴内的部

2、分原那么上不赐与申报名额，如遇特不状况另行断定。5、部分人数缺乏5人的，按1人申报。6、输入：优良员工侯选名额调配表八、断定优良员工评定规范1、优良员工的评定规范为德职业品格、能专业才能、勤任务立场、绩工作事迹四个方面，每方面断定三至五项详细目标，构成优良员工评定规范；2、下层人选跟治理层人选因任务性子差别而在各项目标的权重方面有所差别；3、优良员工评定规范用于申报优良员工提名流选前的参考信息跟对优良员工提名人选进展的360度考评运动。优良员工评定规范九、推举跟申报提名流选1、以下职员能够推举优良员工提名流选：总司理、副总司理、履行总监跟行政人事中心总监。2、取得申报资历的部分可按所获名额进展

3、申报3、未获申报资历的部分若有成果特不优良须进展申报的，直截了当向总司理申报4、推举人选不占申报人选名额5、输入：优良员工提名申报表含推举十、汇总提名流选名单并公示1、行政人事核心对各方推举跟申报的人选进展资历考核，考核经过断命名单，宣布公告进展公示2、输入：优良员工提名流选名单十一、对提名流选构造360度考评1、优良员工评定小组协偕行政人力资本部对提名流选构造2、考评流程：360度考评1、选定主考部分跟主考人2、主考部分跟主考人依照员工表示依照优良员工评定规范填写考察表3、考察表评估品级为优良、精良、普通、需改良、差五个品级4、考察表汇总，统计成果5、取得优良或精良成果的可思索断定为优良员工

4、，详细数目视考察后果而定。考察表、考察成果汇总表十二、断定优良员工人选1、依照以下方面所供给的信息断定终极人选：考察后果、总司理唆使、公司相干各方反应跟行政人事中情看法2、构成优良员工名单及优良员工事迹简介上报公司指导考核、总司理审批优良员工名单及优良员工事迹简介十三、构造编写优良员工进步事迹资料1、优良员工名单经审批后，行政人事核心协同员工地点部分编撰优良员工进步事迹资料，报备行政人事核心2、断定优良员工代表一名，构成优良员工代表谈话稿优良员工进步事迹资料优良员工代表谈话稿十四、惩处跟嘉奖1、公司年度优良员工与优良治理干部将转达各部分进展表彰；2、发表年度优良员工年度优良治理干部声誉证书、奖

5、杯；3、赐与公司年度优良员工*元的现金嘉奖；4、赐与优良优良治理干部*元的现金嘉奖；5、取得年度优良员工与优良治理干部的职员将录入公司人事档案作为调薪、提升的重要资料予以保存。附表一：部分绩效评分表附表二：优良员工候选名额调配表序号1单元部分数目2345678910备注：附表三：优良员工评定规范度公司优良员工评比评定规范部分:候选人姓名:岗亭:评比目标综合考评评分细那么是否考核部分行政人事核心阐明考核者署名恪守公司各项规章轨制,评比年度未受过任何惩办*年*月*日前离职的员工评比年度内无旷工行动者，且请病、事假累计天数少于10天不含10天者根本前提用人部分/行政人事核心胜任本职任务，能较好实现任

6、务义务，其年度考察综合评定品级在“优良范畴以上的未发作客户赞扬或不称心书面反应者综合评分规范合部分构造性评分在契合上述根本前提的前提下,进展以下工程综合规范评分非常自评共事评直截了当上部分最高负级20%责人10%优良精良差格5%团体素养存在精良的团体素养,有规矩，尊敬下属共事，谈话跟气团队协作翻新肉体总结检查义务感存在高度的团队协作肉体,顾年夜局,自动协作,踊跃支撑共同相干部分任务存在翻新的思想,共同的见地,前瞻性理念,表示出超前的认识擅长对自已的任务进展总结检查,避免重现过掉存在激烈的任务义务感,对任务高度担任,表示为敢于承当义务.掉职尽责履行力强,灵敏,不逝世板,不留下咨询题.履行才能人际

7、相同贡献肉体技艺进修擅长与共事间坦诚相同,在公司中树破精良的人际关联,但不偏理原那么不计算团体得掉,把公司好处放在第一位,存在贡献肉体擅长进修,更新常识,不时进步自我综合程度跟才能,有踊跃的进修心态资本操纵存在资本本钱操纵认识,自动带头浪费公司资本总分100得分部分评得分:（占总分40%）附表四：优良员工提名申报表姓名附表五：优良员工提名推举表公司度优良员工提名推举表部分：候选人：候选人职位：入职日期：考标准分核项目要素得内容仪容仪表仪表庄重小气，亲热有礼。言语文化，行动规范。恪守年夜众次第，恪守社会私德。爱岗敬业职忠实于公司，酷爱本职任务。任务踊跃自动、富有热忱。任务勤奋、怨天尤人。酷爱团体

8、，尊敬指导及共事，共同支撑任务布置。公私清楚，准确处置与主顾、道职业素养德共事之间的人际关联。保护公物，自觉保护公司名誉、好处。3团队精神准确处置共事之间的关联，不非议不人，不搞小集团。共事有艰苦时，踊跃自动予以协助。准确处置团体好处、部分好处与旅店好处之间的关联。0人际关系与主顾跟共事的人际关联融洽调跟，部分之间跟部分外部任务协作度高，掉掉顾客或共事的承认。恪守纪律严厉恪守各项规章轨制，严于律已，为其余员工做出榜样。缺勤情况年度缺勤率达95%以上。工作任务积极自动性态仔细看待任务，擅长发觉咨询题并踊跃追求处置办法，制造性的展开任务。看待任务严正仔细，义务心强。敢于承当义务，不逃避、不推诿度5

9、责恣意识进修培训勤奋勤学，请求长进，仔细研究营业，自觉将所学常识应用到实践任务中。踊跃定时参加旅店各种培训。岗亭技能存在完本钱职任务的营业常识与技艺，学致应用。任务效率严厉恪守部分外部考勤规律，定时做好任务预备，实时进入任务形态。充沛应用时刻，进步任务效力。任务成果任务有层次、有计划，严厉依照计划高品质地实现任务。任务事迹掉掉共事、领绩导的承认。未有因任务渎职遭到行动正告含以上处分。翻新能力自动提出公道化或改良任务倡议并被采用，且倡议施行后对旅店治理、事迹有较年夜改良的。本钱控制保护公司装备装备，浪费资本，根绝白费。总计在公司任务满一年的加分。1分，满二年的加2分，三年以上的加年功加分技艺加分

10、掉掉市级含以上技艺竞赛一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖含以下的加3分。掉掉公司技艺竞赛一等奖的加3分，额定加分项二等奖的加2分，三等奖含以下的加1分。评优加分专门贡献有被评为公司优良月员工的加2分/次对公司治理、事迹有专门贡献的须存在实例，不契合前提的不得加分。优良员工进步事迹阐明：1、从事本职任务在今年度内不满3个月的不得参评。2、有守法乱游记为，有矿工记载，迟到、迟到今年度内合计超越3次，行动正告超越二次，或遭到书面正告含以上处分的不得参评。3、病假一年内超越20天，事假超越15天的不得参评。4、参加各种培训今年度内有缺课记载，有因私迟到、迟到合计二次含以上者不得参评。候选人署名/日

11、期：行政人事核心考核看法：行政人事核心担任人：部分司理署名/日期：_日期：_总司理审批：_日期：附表六：优良员工提名流选名单附表七：优良员工进步事迹简介入司时刻团体简历所获声誉进步事迹看法部分看法行政人力资本部看法总司理看法附表八：优良员工代表谈话稿此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识、职业品格、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。二培训的及请求培训目标平安消费目标义务书为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利相联合，依照我公司度平安消费目标的内容，现与财政部签署如下平安消费目标：一、目标值：1、整年人身逝世亡事变

12、为零，重伤事变为零，重伤人数为零。2、现金平安保存，不发作偷盗事变。3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。4、平安培训及格率为100%。二、本单元平安任务上必需做到以下内容：1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉实行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落实，并尽力支撑平安任务。2、保障公司各项平安治理轨制跟治理办法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理。3、在确保平安的前提下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质发作抵触时，保持平安第一的原那么。4、参加

13、消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载。5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。6、构造本部分踊跃参加平安反省，做到有反省、有整改，记载全。7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵。对发觉的各种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处。8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示；9、发惹事变，应破刻讲演主管指导，依照“四不放过的原那么召开事变剖析会，提出整改办法跟对义务者的处置看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分规范。10、必需按规则对单元员工进展培训跟新员工上岗教导；11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课。三、平安赏罚：1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场治理规则跟任务阐明书进展考察嘉奖；关于未实现平安目标的依照公司规则进展处分。2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落