建筑项目管理题库含答案107Word下载.docx

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B．城镇个人建造住宅管理办法

C．城市市容和环境卫生管理条例

D．城镇个人建造住宅管理办法

E．中外合作设计工程项目暂行规定

5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

6、施工总承包方和分包方的项目管理都属于（）的项目管理。

A．投资方

B．施工方

C．分包方

D．总承包方

7、建设工程监理机构对工程进度控制的具体措施中，（）是技术措施。

A．按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度

B．建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划

C．对工期提前者实行奖励

D．落实进度控制的责任，建立进度控制协调进度

8、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。

这一原则的基本内涵有（）。

A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标

B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务

C．认真履行职责，不超越业主授予的权限

D．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务

E．维护业主的正当权益

9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

10、招标人应根据工程特点和条件，合理处理好（）等需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。

A．工程管理需求目标

B．工程质量需求目标

C．工程造价控制目标

D．工程进度需求目标

E．工程投资需求目标

11、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。

A．缺乏动态控制的观念

B．缺乏进度计划系统的观念

C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D．缺乏全面的设计理念

12、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（）。

A．投资控制和总承包方的成本控制

B．进度控制

C．质量控制

D．合同管理

E．信息管理

13、建筑工程管理方法的特点是（）。

A．缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益

B．调节计划进度与实际进度的改变

C．动态控制设计进度

D．加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合

14、实力强大的投资者对房地产的投资也注重研究其地区分布、（）以及项目类型发布的合理性，以期既不冒太大的风险，又不失去获取较高收益的机会。

A．空间分布

B．人口分布

C．时间分布

D．经济分布

15、下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是（）。

A．代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分

B．业主方的项目管理是项目管理的核心

C．项目管理三大目标之间是对立统一的关系

D．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标

16、A．工程项目概况

B．监理工具和设施

C．监理项目部的组织结构与人员配备

D．质量控制要点及目标

简答题

17、我国某工程联合体（某央企和某省工程公司）承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。

该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：

（1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。

但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款；

（2）该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；

（3）该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。

但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。

[要求]根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。

并分别提出一个合适的应对措施。

18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

19、下列关于建设项目环境风险评价工作中风险识别的内容，说法有误的是（）。

A．根据引起有毒有害物质向环境发散的危害环境事故起因，将风险类型分为火灾、爆炸和辐射三种

B．风险识别的内容包括资料收集准备和物质风险识别两部分

C．风险识别中进行资料收集和准备工作指主要收集建设项目工程资料、环境资料和事故资料，为进行物质风险识别和生产设施风险识别提供基础资料

D．风险识别中物质风险识别指对项目所涉及的原材料及辅料、中间产品、产品及“三废”污染物，按其危险性或毒性，进行危险性识别

20、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C．业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

22、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（）。

A．落实进度控制人员及其职责

B．审核承包商提交的进度计划

C．建立进度信息沟通网络

D．建立进度协调会议制度

E．协调合同工期与进度计划之间的关系

23、依照施工合同示范文本通用条款的规定，（）属于发包人应当完成的工作。

A．办理施工许可证

B．提供工程进度计划

C．确定坐标控制点

D．做好施工现场地下管线的保护工作

E．协调处理施工现场周围地下管线的保护工作

24、进度计划的跟踪检查与调整主要包括（）等内容。

A．必要时调整进度计划

B．计划网络计划的时间参数

C．定期跟踪检查进度计划执行情况

D．对发现的进度偏差采取纠偏措施

E．确定项目的工作编码系统

25、建筑工程管理方法特别适用于（）。

A．实施周期短，工期要求紧迫的小型工程

B．实施周期长，工期要求不太紧的大型工程

C．实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程

D．实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程

26、监理单位在对由两个以上不同资质等级联合共同承包施工任务的单位进行资质审核时，应当按（）业务许可范围审核。

A．资质等级低的单位

B．资质等级高的单位

C．承包份额大的单位

D．临时确定

27、设计方项目管理的任务包括______。

A．与设计工作看关的安全管理

B．工程设计工作进度控制

C．与工程施工有关的组织与协调

D．工程设计质量控制

E．工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制

28、一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是（）。

A．环境风险

B．产品风险

C．流动性风险

D．声誉风险

29、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括（）。

A．投资规划论证

B．通过评估批复项目建议书和可行性研究报告

C．领导监督项目的采购招投标

D．批准贷款承诺

E．前期绩效管理

30、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是（）。

A．固定价格合同

B．可调总价合同

C．可调单价合同

D．成本加酬金合同

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1-答案：

C

[解析]本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。

业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。

理解类考点。

2-答案：

D

[解析]本题考核的是1Z201085施工企业人力资源管理的任务。

此为2011版书新增内容：

农民工是目前施工企业劳务用工的主力军，对于这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。

3-答案：

B

[解析]1Z201012关于项目管理任务的理解。

4-答案：

A,C,D

暂无解析

5-答案：

6-答案：

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

7-答案：

[解析]根据技术措施内涵，选项B正确。

8-答案：

A,D,E

9-答案：

10-答案：

B,C,E

11-答案：

12-答案：

A,B,C,D

13-答案：

A

建筑工程管理（CM，ConstructionManagement）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。

这样，不仅可以缩短寸：

程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。

14-答案：

15-答案：

[解析]业主方项目管理的目标和任务

16-答案：

[分析]

17-答案：

根据材料可以看出，该项目遇到的三种风险分别为：

18-答案：

19-答案：

A,B

20-答案：

A,B,C

21-答案：

22-答案：

23-答案：

A,C,E

24-答案：

[解析]建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念。

25-答案：

[解析]CM方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。

26-答案：

27-答案：

A,B,D,E

28-答案：

[解析]声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其他类型的风险。

29-答案：

[考核要点]本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。

[解题思路]项目决策层次的工作任务，在项目前期决策阶段包括：

投资规划论证、通过评估批复项目建议书和可行性研究报告；

领导监督项目的采购招投标等。

30-答案：

[解析]工程建设项目施工合同类型可划分为三种：

一是固定价格合同，通常适用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目；

二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要适用于项目风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；

三是成本加酬金合同，主要适用于风险水平较高的项目。