绩效及奖惩管理表格Word下载.docx
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其他
25〜
20〜
10〜
5〜0
3
责任感
忠诚服务锐意精进
处事稳健极少督促
尚称负责但常督促
处事不甚起劲属于被动
推诿责任浪费时间
实行力
自动自发贯彻始终
任务执行有方尚能自动改进
尚能职守本份但无甚表现
只做交办的事依赖别人帮忙
做事须再三催促不妨碍任务执行
学识品行
5
判断力
有高度专门知识能正确判断处理
具有专门知识亦能正确判断
稍具专门知识能应用经验判断
在较为狭窄范围内可自行判断
只依上级指示单纯操作
8〜
2〜0
6
企划力
具有专门知识且能积极交出独创
具有专门知识且能自动研究创新
具有专门知识稍加指导就可
稍具专门知识无须太多创新
无专门知识且未能创新
16〜
4〜0
30〜
24〜
18〜
6〜0
7
领导力
最能领导有卓越
建树
很能领导表现良好
尚能领导免可胜任
不得信仰非莫所长
为下反对能力缺乏
评分合计
计分合计X80/100=实得分数
考勤评分
20%
病假每日扣（0.5分）
事假每日扣
（1分）
迟到每日扣（0.5分）
早退每日扣（0.5分）
旷工
1日扣3分（未满一日扣1.5分）
扣分合计
实得分数
~分
总分
工人期（）考绩表
性别
F月
项目
计分
复核
核定
交办仕务能提前完成速度很快
交办仕务须催促始能完成
仕务逾期完成工作速度稍慢
仕务再二催促亦不能完成速度慢
丄作极勤奋且能求改进
丄作尚称勤奋且能求改进
有懒惰迹家但能勉强完成本份
最能领导有卓越建树
为卜反对能力缺乏
三
具有专门知识且能积极交岀独创
具有专门知识梢加指导就可
梢具专门知识无须太多创新
职务分类
评分合计（80%）
四
考勤评分20%
1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
分
总分合计（80%）
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分
总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分
减分
计
考绩结果
提升（）级，提升后等级，保留
免
职
主管意见
董事长：
总经理：
经（副）理：
部长：
人事经办：
工考绩登记表
页次
职别工号
姓名
90年
上
下
91年
92年
93年
94年
优
甲
乙
丙
丁
考绩总表
年中
年终
平时成绩记录表
部组班年度
编号
上半年度
下半年度
年度
考绩
6月
小计
8月
9
10
11
12
选拔干部候选人评分表
姓名：
总分：
年月日
服务单位到职日期年月日全年次年日
出年生月
年月日
岁
藉省性
贯县市另
J
学历
现职任务
本经职位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司行政公策
贯彻
大部分
部份
小部分
8
统御性向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司早
熟悉
尚熟悉
部分
不太熟悉
8n
对有公否司意
见
十次以上
五次以上
一次以上
没有
工作态度
忠贞
热诚
合作
保守
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
评语：
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本年
司资
十年以上
五年以上
三年以上
-——-^年以上
出勤情形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
偶而
不参加
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
丿2、罚分
大过
小过
申诚
警告
0.5
:
0.51
以上由人事单位评分计分：
批示
人事单位：
早
自我鉴定表
申报日期：
职称
部门
处科
厂
室部
入本企业日期
年月曰（年）
职位
科毕
学校年
系肄
出生年月日
薪资
元
现任主要工作
现行工年个月
作时间
理由及建议
厂长批示
总经理批示
目
刖工作
（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（适合不太适合不适合）
（2）工作的/量/是否恰当？
（太多适中很少）
（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？
工作希望
（1）你认为你比较适合那些方面的工作？
（2）你不适合于那些方面的工作？
（3）其中最适合于你的工作是什么？
（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望？
薪资及职位
（1）你认为你的工作报酬是否合理？
（合理不合理）
（2）职位是否合理？
（合理不合理）
（3）职称是否合理？
⑷理由何在？
（5）你的希望？
教育训练
（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？
（曾参加未曾参加）
⑵曾参加什么训练？
（3）你希望接受什么项目的训练？
（4）你对本企业训练的意见如何？
工作分配
（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（合理不合理）
（2）什么地方极待改进？
工目作标
（1）你的工作目标是什么？
（2）这个目标你已做到什么程度？
特贡殊献
（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？
（2）你做到什么程度？
工构作想
在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
苴
丿、
他
（1）请代为安排和面谈。
（2）本人希望或建议。
说明：
本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档
作业员考核表
工号
到职日
日
年资
工作单位
主管姓名
薪资
本薪
加给
评定项目
评分标
准
评分:
1.工作品质4.0无需指正
2.0偶需指正
0.5［常需指正
0.0不满意
2.作业要领4.0:
准确遵守
2.0偶有错误
0.0:
常犯错误
3.技术水准4.0能从事各种工作:
3.0能从事较难工作
2.0:
简易工作
4.一般评语8.0［品质特优「
6.0优良
4.0平
平
2.0需改进
效20平均效率110%以上
10平均效率达
80%以上
率17平均效率100%以上
平均效率达
75%以上
2014平均效率达90%以上
平均效率未达75%者
出每旷工一日扣5分
勤每请假一日扣1分
20每迟到一次扣1分
工给分
考核事项
给分
作2
经常询问生产技术问题
可会同处理生产问题|
知2
常提生产方法建议
能协助主管处理技术问题
识2
r了解机器材料使用「
知道如何省用材料、工具:
152
对于品质优劣能评定
能了解工具机器材料好坏
合1
准时上下班
愿协助新同事
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
精2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
神1
r接受工作调动
易接受他人意见
r愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适2
曾担任若干种工作
工作适应性强
应2
性
有能力使用复杂机器
102
易接受训练
专业知识良好
备
注等级
总评分
主管
生产部员工年终考绩表
年月日至年月日
号
别
姓
名
性另
岀生年月日
藉
贯
学
历
月日到工
迟到时早分退
旷
请时假分天
实际天工数作
过
失
初考评分
复考评分
考
工品
作质
特别标准整洁美观
（10—9）
罕有错误整洁美观
（7—8）
偶有错误尚属整洁
（6）
错误颇多且欠整洁
（5）
错误过多且不整洁
（4分以下）
绩
工作量或速度
超过定量提前完成
达到定量如期完成
不足定量催促完成
工作量少过期完成
几无成就不能完成
项
责任心
负责可靠如期完成
工作稳健须稍监督
工作正常须加监督
工作懈散严密监督
工作不力推诿责任
合
主动合作协调密切
自动助人（7—8）
少有合作
拒绝接受
破坏合作
及
学能
历力
接受快无须教导
进度超前
须勤加教导
接受迟缓须反复教导
愚笨庸劣记忆力差
评
智能或技能
绰有余裕
胜任愉快
能够胜任
勉强胜任
不能胜任
守
法
守法守纪且诱导别人
自动遵守法令（7—9）
尚无越轨
严密监督始能遵守
漠不关心
标
安警
全觉
警觉高处处防范
遵守安全规定提供改善建议
（7—9）
注意安全
常依赖别人情感偶有行动
违反安全规定并危及他人（4分以下）
自自
发制
自动自发律已克已
修养有素自动改进工作
能完成份内工作
不修边幅体力较弱
安全被动缺乏涵养
仪体
态能
仪容整洁体能强健
仪态大方体力正常
能保持整洁甚少疾病
无警觉粗心大意
使人厌恶体弱多病
初考
复考
数
等
疋
间接员工考绩表
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
工作品质
交办事项彻底完成与否
可靠性
交办事项或工作报告之可靠性
问题研判力
分析与解决问题之能力
工作知识
对解决问题之知识技术与能力
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
合作性
集体工作态度和协助他人情形
忠实性
对职守忠实性、守秘性
领导力
对属下指导、工作指挥能力
纪律性
对制度、规定遵守态度
才智
对问题反应能力
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）
考核期间
原薪资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
薪资核定：
核准日期
职员考绩表
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
征
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
增分
到职年月
任现职日期
事假
记功
担任工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要工作简述
公假
减分
记过
记大过
降级
评分范围
评分
备注
工作质量及效率
1〜20
能力
操行
1〜
升级会员 