年终奖考核管理办法范文文档格式.docx
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(6)有效投诉1次者;
4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
(1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者;
(2)旷工一年5日以上(含)者;
(3)一年内请事假、病假超过30日(含)者;
5、人数限制:
特等:
各部门评选1名特等优秀员工。
6、评定方式:
由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评40%,上级评定40%,办公室出勤考核20%
五、分数增减
1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
记大功或大过一次者:
加减5分;
记小功或小过一次者:
加减3分;
嘉奖或申诫一次者:
加减1分;
旷工1日者:
扣2分;
迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。
2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。
六、等级奖励
等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金500元。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。
经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
8、考核方案
1、同事互评
(1)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分(0-40分)。
适用于客户服务部、工程维修部;
(2)保安部评定方式
分中队进行评定,各个中队人员与本中队人员互评得分;
(3)人员得分最后得分为互评平均分;
2、上级评定
由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值(0-40分)。
3、办公室出勤考核
根据员工全年出勤情况,全勤加分项,迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。
(0-20分)。
附出勤全年汇总表。
4、考核结果与处理
考核分数
比例
等级
评价
奖金
优秀奖
额外奖励
≥90分
1-2人
A
优秀
120%
1人
500元
≥80分
B
良好
100%
≥70分
C
中等
80%
≥60分
D
合格
50%
<60分
E
不合格
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可签呈公司副总经理,再呈报总经理。
由总经理裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
十、附则
固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;
领班级以上管理人员年度考核表
姓名
部门
职位
考核时间
出勤及奖惩
迟到/早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
代码
考核标准
配
分
初评40%
审核40%
工
作
态
度5分
服从性:
能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
1
出勤状况:
按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
团队合作:
能积极配合她人的工作或积极参与公司各项活动
学习能力:
积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术、知识,运用自如
工作负荷:
工作负荷大时也能努力工作,完成任务
评分小计
5
领导能力5分
F
领导能力:
善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标,具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力
G
沟通能力:
亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
H
策划能力:
策划有系统,适用公司长远发展
I
组织协调:
善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
J
授权指导:
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务
绩
效30分
K
工作状况:
部门目标达成情况,每项未达成,减1分
20
L
执行力:
上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减0.2分
2
M
工作质量:
每发生一起有效投诉,减0.2分
N
工作效率:
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减0.2分
O
成本意识:
本部门耗材使用超标,每次异常损耗,减0.2分
P
工作职责:
按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减0.2分
Q
安全:
安全事故每发生一次,减1分
R
办公设备:
办公设备或工具非正常损坏,每次减1分
30
考核分数合计
评语
综合得分
综合服务部工程技术人员年度考核表
职等
考核时段
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
罚款
记过
配分
初评40%
能快速的掌握新技术,主动获取新知识
勤于思考,努力提高工作水平
经验
学识10分
协调能力:
专业技能:
熟练专业知识,能充分完成本职工作
学识经验:
较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
计划能力:
工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果
10
效25分
按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减0.5分
15
技术运用:
业主报修因业务不熟练未完成任务的,每次减0.2分
每发生一次安全问题,或违规操作,导致设施设备有损的,减0.2分
办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减0.1分
25
一般职员年度考核表
按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减0.1分
未按时完成安排的任务,或管理片区出现违规情况未及时处理上报的,每项未完成,减0.1
4
办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减0.2分