妇女儿童中心XXXX年工作总结及今后五年和XX年工作计划.docx

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妇女儿童中心XXXX年工作总结及今后五年和XX年工作计划

妇女儿童中心XX-XX年工作总结及今后五年和XX年工作计划

　　一、XX年至XX年工作总结

　　工作思路

　　XX年以来，XX妇女儿童中心在区委、区政府的正确领导下，在全体教职员工的团结协作、共同努力下，坚持以党的十七大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，巩固学习实践科学发展观成果，深入开展创先争优活动，牢牢把握青少年校外教育的社会性、基础性、公益性地位，严格遵循“以人为本、妇儿优先、服务至上、和谐发展”的管理理念，始终坚持“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持、以创新求发展”的工作思路，突出“保工资、保运转、保安全、保稳定”的工作重点，全力推进土地资产盘活，全面提高管理效益和服务质量，努力扩大青少年校外教育培训规模，为活跃全区中小学生第二课堂，丰富青少年校外生活发挥了积极作用，各项工作取得了一定成绩。

　　管理措施

　　1、学习教育常抓不懈

　　五年来，中心党支部和行政教职工会议、党支部会议、行政会议、上党课等时间为平台，以“六星级”文明科室、党员示范岗、学习型党支部等创评活动为载体，认真开展解放思想大讨论、学习实践科学发展观和创先争优等主题学习教育活动，分门别类地面向中心各类人员系统地开展了系列主题学习教育活动，先后认真系统地学习了十七大、十七届二中、三中、四中、五中、六中、七中全会、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中华人民共和国政府信息公开条例》、《云南省切实减轻中小学生负担全面提高教育质量的办法》、新修订的《中小学教师职业道德规范》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》等相关文件精神。

通过系列主题学习教育活动的开展，中心教职工的思想观念发生较大转变，综合素质整体提升，集体意识显著增强，工作效能得到明显提高。

　　2、议事决策民主公开

　　中心领导班子十分注重民主氛围的建设。

严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体领导和个人分工负责相结合的民主管理，坚持主任办公会、支委会、行政会、职代会、职工大会等决策议事制度，凡涉及大额资金使用、职工利益、人事安排、评先评优、奖惩等重大问题或重要事项都通过主任办公会议、支部大会、职工大会广泛听取党员及教职工意见后，分别不同情况提交支委会、行政会或职工代表会议讨论决定，有关情况适时进行公示或通报公开，主动接受教职工监督，让广大教职工充分享有参与权和知晓权。

　　3、内部管理日益精细

　　——抓好效能建设。

认真贯彻实施行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督和行政能力提升等效能政府四项制度，努力提高妇女儿童中心开展各项工作的执行力和公信力，切实保障了中心重点工作的有效落实，工作过程的控制成本、厉行节约、节俭理财，工作能力和服务水平得到逐步提升。

　　——强化教学管理。

进一步加强了中心咨询台、报名点的管理，完善了对专业教师课堂教学的管理和监控，推行了教务管理人员担任培训班班主任的工作做法；面向学员和家长发放教学信息反馈意见表，及时了解和掌握家长学员对培训教师教学及中心管理服务的意见和建议。

通过这些教学管理和评价手段的推行，有效地提升了中心教学常规工作的管理服务水平。

　　——加大资产管理。

认真实施预算外资金“收支两条线”管理规定，遵守财经纪律，提高资金使用效率；依法依规执行物资采购有关规定，大力开展了节能降耗活动，压缩中心管护、维护、维修费用；努力提高中心房屋、场地、设备的使用率，建设了电子监控平台，实现了中心安全保卫托管，降低了安全保卫成本，中心五年以来无重大安全事故发生。

　　工作实绩

　　1、培训规模稳中有升

　　五年来，通过在XX城区主要路口悬挂招生公告、发动教职工到中小学发放招生简章等措施，中心校外培训规模稳步提升，发展势头良好。

截止XX年10月24日，中心长训班实际招生人数达到了509人，与XX年年底同比增长78%。

XX年中心寒假暑假短训班实际招生人数合计304人，与XX年年底同比增长95%。

　　2、合作办学门类多样

　　利用中心固有的资源和优势，内引外联，积极主动地与相关专业机构合作，开展联合办学。

五年以来，先后与昆明上铭拉丁舞培训中心、昆明恩悌易英语培训学校、XX游泳培训学校、鸣曲古筝培训中心等签订了合作办学协议。

青少年校外教育的内容不断丰富。

　　3、活动赛事荷角才露

　　5年来，先后面向全市青少年儿童独立或合作举办各类活动赛事25场，累计参与人数达2.1万人次。

主要活动赛事有：

连续5年与共青团XX区委、XX区教育局共同联合举办了“星耀XX”青少年才艺大赛；连续4年承办了云南省“希望之星”青少年英语口语大赛XX分赛区选拔赛；连续5年举办了“和谐阳光”庆“六·一”专场教学汇报演出和公益亲子游园活动；连续5年选派拉丁舞代表队参加了云南省体育舞蹈比赛，累计获得25个第一名、131个第二名。

　　4、资产盘活效益明显

　　千方百计整合资产，挖掘潜力，提高使用效益，完成了五楼至十一楼的对外招商工作，房屋租金逐年提高，五年一共新增资产性收入60万元。

　　5、遗留问题逐步破解

　　——完成中心外装饰架改造工程。

因工程设计存在缺陷，中心建成不久，外装饰架就出现部分大兴板腐朽、剥裂、脱落等现象，由于每块单位平方面积达0.5平方米的大兴板随时有脱落坠地的可能，已成为一个安全隐患，严重危及到外装饰架下人行道上行人的安全。

为此，中心通过积极协调，获得了区财政30万元的专项资金，在审计、发改、监察、纪检、工商、建设等相关职能部门的监督下，采取公开招投标的方式，于XX年3月圆满完成了外装饰架改造工程。

　　——完成了中心土地证的办理工作。

中心建成后一直没有土地证。

通过长达半年与XX房地产公司和土地部门的积极协调，于XX年10月办理了中心土地证，为中心的后续发展奠定了必要的基础。

　　——完成了横穿中心广场高压电杆的搬迁改造工作。

在区政府领导的关心重视下，经过不懈努力，数十次与XX供电局协调，于XX年12月完成了高压电路搬迁工程，有效化解了影响和制约XX妇女儿童中心发展的客观障碍，切实解决了南宁街道潇湘社区第十二居民小组6户村民兴建房屋的利益诉求。

　　——完成了职工住宿区水电路网的改造。

XX妇女儿童中心职工住宿区位于区政府二号院，该住宿区于1994年竣工入住，共有18户入住。

长年水、电线路失修，导致多年的水电费无法及时准确收缴，职工反映较为强烈。

经过中心支委会、行政会讨论，物管科负责人的实地察看，充分论证，反复召开18户业主会议听取意见，研究解决办法，在取得共识的基础上，于XX年6月完成了职工住宿区水电路网的改造。

　　——网球场租赁协议得以解除。

中心网球场新建不久就出现质量问题，承租方济源房地产公司拒绝向中心支付网球场租金。

经XX年4月XX仲裁委仲裁，终止了与济源房地产公司的租赁协议，收回了网球场的使用权，为变更网球场功能用途扫清了障碍。

　　——中心大楼房产证办理完毕。

中心大楼建成多年一直没有房产证。

为此，中心成立了房产证专项办理工作组，组织专门的人员办理此事。

由于中心建设的相关资料不全、手续不完备，建设工程未组织竣工验收，办理房产证存在较大的难度。

通过与建设局、质检站、财政局及建筑施工单位等相关部门的反复协调，中心大楼房产证已于XX年3月份办理完成。

　　——中心配电室改造工作顺利完成。

XX年以来XX妇女儿童中心配电室先后发生两次故障，经XX市供电局工作人员现场勘查，该配电室存在严重的安全隐患，亟待整改。

经过历时半年的方案设计、专项论证、图纸设计、预算造价、前置审计、招投标、工程施工、竣工验收等工作环节后，搬迁改造工程已于XX年7月份完成，配电室改造总投资115.3万元，其中区财政安排专项资金70万元。

　　6、党建工作卓有成效

　　严格党的组织生活，加强党员教育管理。

坚持三会一课制度，积极开展学习型党支部争创活动，建立健全了集中学习、调查研究、学习考核等制度。

注重引导党员干部转变学风、弘扬理论联系实际的良好学风，做好学习同推动中心工作紧密结合，同推动党支部建设相结合，同提高自身政治素质的结合，认真查找和解决影响党支部战斗堡垒的作用、党员先锋作用发挥的主要问题，影响党群、干群关系的突出问题，提高学习力，不断加强党性锻炼和党性修养，始终保持共产党员的政治本色。

严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，有领导、有计划地做好党员发展工作，5年一共发展党员5名。

　　7、涉外服务保障到位

　　——顺利完成“三城联创”迎检工作。

五年来，围绕XX“文明城”、“园林城”、“安全城”创建工作，充分发挥窗口阵地职能作用，认真做好创建的宣传、动员工作，累计投入经费10万余元用于悬挂宣传标语、制作宣传专栏、发放宣传手册、修复广场水池面砖、补植树苗草坪、清除小广告和垃圾，用实际行动响应“三城联创”氛围，顺利地接受了各级考评组的数十次检查测评。

　　——积极开展挂钩联系捐款救助活动。

3年来，在四川汶川地震、云南XX姚安地震、我区遭遇严重冰冻和干旱等自然灾害、XX城区开展创建省级园林城市活动、以及中心挂钩联系越州和平村委会之际，中心党支部发动全体教职工先后累计捐款4.7万元、党员主动缴纳特殊党费6300元。

　　——做好相关活动的接待服务工作。

服从区委政府的安排，认真做好一年一度在中心举办的春节文艺晚会、庆三·八文艺演出、七·一歌咏比赛、科普活动周启动仪式、美食文化节等全区重大活动的服务配合工作。

认真准备，接受了10余次国家、省、市领导对中心青少年校外教育阵地建设的视察，受到一致好评。

　　——校外教育办学获得上级部门的充分肯定。

XX年2月，云南省人民政府将XX妇女儿童中心正式认定为云南省科学普及教育基地，这标志着XX妇女儿童中心青少年校外教育的办学又步人到了一个新的层面，今后中心将依托这一平台，开展更为广泛的培训和活动。

　　存在问题

　　1、债务包袱沉重，保工资、保运转、保稳定，压力巨大

　　中心建设由于资金筹措不到位，部分建设资金使用银行贷款，中心建成至今，一直是负债经营，目前欠债总额达1415.48万元，其中银行贷款561.17万元，利息71.20万元，借款560万元，工程欠款223.11万元。

受社会需求、市场和地理位置等因素的制约，中心收入来源十分单一、有限且不稳定，不仅无力偿还巨额银行贷款和工程欠款，支付贷款利息及管理费、担保费后，职工工资和正常运转所需费用难予保证，维护内部稳定难度大。

　　2、体制原因造成障碍无法逾越

　　一是自收自支企业化管理的体制，致使中心必须把增加创收、提高经济效益放在首位，公益性原则的体现被弱化，否则，中心便丧失了生存的依托。

二是在自收自支这一体制下，中心人员类型较为复杂，参公管理、全额拨款事业人员、自收自支事业人员、临时聘用人员多种类型并存，竞争激励机制无法建立，缺乏活力与生机。

三是体制的多重定义，造成各行业主管部门对妇儿中心管理要求的不同，如人事、财政等部门按事业单位对中心进行相关业务管理，税务、环保等部门把中心当企业看待，不仅要征收房屋租赁税、培训营业税，还要征收固体垃圾处理费、土地使用税等，令中心无所适从。

　　3、历史遗留问题已成为阻碍发展的巨大障碍

　　一是退休职工的养老未纳入社会化管理，仍由中心负担。

由于历史原因，中心教职工从1995年起就未缴纳养老保险，至今已脱保17年。

受政策的制约，且时间跨度太长，解决难度很大，目前尚不具备条件。

二是安厦房地产公司、金厦房地产公司欠中心债务追讨难度大。

　　4、内功不强、效益不高不容忽视

　　队伍整体素质不高，专业课教师门类不齐全、结构不合理、教学能力不强。

长训班招生难、培训规模小、发展不平衡、特色不明显，中心整体功能不健全，经济效益和社会效益均不理想。

　　5、青少年校内教育与校外教育两张皮，协调配合难度大

　　青少年校内教育由教育部门负责，而校外教育涉及共青团、妇联、文化、关工委等多个部门，需要由区委、区政府统筹协调，形成齐抓共管的合力。

　　二、XX年主要工作实绩

　　培训