任务绩效指标库Word下载.docx
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总经理助理30
第四章产品事业部关键业绩指标31
部门指标31
总经理32
副总经理33
各产品部经理34
销售部总经理35
办公室主任36
第五章系统集成事业部关键业绩指标37
部门指标37
总经理38
副总经理39
二级部门经理40
第六章研发部关键业绩指标41
部门指标41
总经理42
副总经理43
研发总监44
信息中心主任45
办公室主任45
第七章制造部关键业绩指标46
部门指标46
总经理47
副总经理48
设计监理49
生产监理50
设计中心主任51
制造中心主任52
测试中心主任53
办公室主任54
第八章市场部关键业绩指标55
部门指标55
总经理56
销售总监57
销售部总经理58
第九章企业管理部关键业绩指标59
部门指标59
总经理60
副总经理61
企业规划室经理62
企业管理室经理63
质量管理室经理64
采购室经理65
第十章财务部关键业绩指标66
部门指标66
总经理67
会计室经理67
成本核算室经理68
财务管理经理68
第十一章人力资源部关键业绩指标69
部门指标69
总经理70
薪酬管理经理71
人事管理经理72
第十二章行政部关键业绩指标73
部门指标73
总经理74
副总经理75
行政后勤室经理76
办公室经理77
第十三章审计监察部关键业绩指标78
部门指标78
总经理79
法务室经理80
审计室经理80
附录：
定性指标评分量表81
干部培养量表81
员工满意度问卷81
战略评估问卷82
规范管理评估问卷82
说明：
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
第一章
高管人员关键业绩指标
总经理
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
净资产收益率
从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
2
净利润
同上
3
主营业务收入
4
产品业务收入
战略性业务的发展状况，公司总经理需要密切关注
5
新领域收入
先由公司经理办公会确定新领域的范围，再由财务部编制相应统计公式
6
子公司投资收益率
反映公司投资的效率
7
干部培养
含义：
对公司部门总经理级干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升
工作：
督促高管对下一级总经理有明确的发展计划并加以落实
评分：
依据人力资源部提供的报告，由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分
考核评分：
人力资源部干部评价报告及调查
8
员工满意度
员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提
人力资源部员工满意度调查结果
9
新基地建设
上级直接评价
范围：
0-120分
10
产业建设
11
安全生产
期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算
1）≥目标值，得0分
2）＜目标值，得满分
企管部统计
常务副总经理
新签合同额
公司整体
市场营销部报表
回款率
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
品牌推广
目标市场受众对品牌认知度
1）≥目标值，得满分
2）＜目标值的80%，不得分
3）其余按线性关系计算
第三方调查
12
关键人才流失率
关键人才流失率=关键人才流失数量/关键人才总数
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；
3）>
目标值的130％，不得分；
人力资源部组织各部门提供员工材料，由经理办公会确定公司关键人才名单
13
产品副总经理
产品业务利润
产品新签合同额
产品业务回款率
产品市场占有率
市场营销部调查报告
新产品收入
新产品开发进度
是否能按计划完成阶段性工作
1）按计划完成，得100分
2）每延误1个月扣10分
技术委员会考评结果
总经理办公会分析结论
公司战略及规划执行状况
确保公司的战略和相关规划、计划得到落实；
指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行
依据企业管理部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以5分量表评分
企业管理部内部经营状况分析报告
产品推广能力
现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作
市场营销部产品调查及评价报告
14
工程副总经理
工程业务利润
工程业务收入
工程新签合同额
工程业务回款率
技术标准化
技术资料
制造副总经理
人均产值
衡量制造体系的效率；
人均产值=总产值/制造体系总人数
企管部报表
人力资源部统计
工期延误
统计工期延误总时间
1）<
=目标值，得100分
2）比目标值高，得0分
企业管理部统计
制造部相关材料
次品率
制造费用率
制造费用率=制造费用/总产值
总经理助理（管理）
工作协调
所辖各职能部门工作协调；
计算方法：
职能部门周边绩效均值
人力资源部，周边绩效定义见《绩效考核管理制度》
规范管理
通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化
由公司经理办公会集体评分，以5分量表评分
计划延误
统计各类计划延误总时间
职能部门费用率
行政费用率=∑职能部门期间费用/收入净额
采购费用
总经理助理（资本运作）
购并费用
1）≤目标值，得满分
2）＞目标值的10％，不得分
3）介于其中，按线性关系计算
资本运作方案
资料的详实程度；
方案的合理性，可行性等
总经理直接评价，0到120分之间。
财务总监
募集资金管理
确保募集资金的使用按照相关制度执行，评价管理的规范性
财务报表质量
财务报表编制的质量、时间
根据财务部报表
总经理评分
财务费用率
财务费用率＝期间财务费用/收入净额
公司整体费用率
费用率＝期间费用总额/收入净额
技术总监
技术方向有效性
评价公司的技术发展方向与方式与企业战略、实际条件的匹配程度
研发部技术资料
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
研发计划完成率
年度研发计划的完成情况；
比较计划项目和实际完成项目的差异
研发计划
研发成果转化率
研发成果成功运用；
比较完成研发项目与公司实际使用情况
研发预算控制
=目标值,得100分
2）>
党总支副书记（工会主席）
企业文化推进
评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况
上级直接评分；
人力资源部相关调查
维护职工合法权益
保证与维护职工的合法权益
工会工作质量
保证工会工作的有效开展，促进公司的正常生产建设
0-100分
上级主管部门
第二章钢铁事业部关键业绩指标
部门指标
主营业务利润
根据财务部定义
市场部报表
业务回款率
实际回款与按合同应当回款的比。
比值为１是目标值
2）比目标值每增加１％，加５分，最高120分；
3）小于目标值不得分；
指新客户的销售收入，以及新技术应用在工程中的额度
同第一项
客户满意度
提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件
应收账款周转率
工程执行期
能否按照合同规定时间完成
市场营销部
工程完成质量
发生质量问题的次数和严重性
工程技术标准化
完成技术委员会下达的标准化任务
部门技术资料
１１
合同预算的
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