华天企业文化示范案例Word下载.docx
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（二）科学化构建创新型的个性服务体系22
第三章 文化磁场：
华天酒店企业文化建设的价值放大机制25
2008年，湖南华天大酒店股份有限公司（以下简称“华天酒店”）已经二十华诞，二十年峥嵘岁月稠。
从招待所到豪华宾馆、从老式迎宾楼到长沙市标志性建筑的贵宾楼、从独资到引进外资、从国有企业到上市公司、从军队企业到地方企业、从单体酒店到酒店集团，敢想敢干的华天人凭着对事业的执著追求，白手起家、艰苦创业，从无到有、从弱到强。
如今，华天酒店主营收入与效益持续高速增长，酒店连锁事业突飞猛进。
酒店总资产已从建店初期的3400万元增至18亿元，连锁扩张已从湖南发展到北京、武汉、郑州、长春等地，托管连锁酒店近30家，经济型酒店近20家，客房数已达8000余间（套），托管总资产75亿元；
获得了包括白金五星级饭店、中国饭店业集团20强、世界饭店业集团300强、多项五星钻石奖、世界一流酒店组织、中国饭店业民族品牌先锋、中国十大最受欢迎的酒店上市公司特别奖等众多奖项，创造了湖南旅游饭店业的许许多多个第一。
短短时间就取得如此成就，华天酒店的秘诀何在？
一家酒店的成功，固然有许多要素，如超前规模的投资、连锁品牌的支撑、市场渠道的确立、准确的战略定位、专业化的管理等等，都值得我们去探究！
然而，其中有很重要的一点。
服务没界限，文化能共鸣。
酒店是个劳动密集型、感情密集型行业，酒店产品就其本质来说，是酒店员工所提供的服务。
而影响服务质量的因素太多了，决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能达到的。
只有利用酒店文化的微妙性来管理员工，从整体上提高员工的素质，才是提高酒店服务质量、增强酒店竞争力的重要手段。
所以，对于一家高星级酒店来讲，应该是生产文化、经营文化的企业。
客人到酒店来，有个很重要的心理预期，就是要享受文化和消费文化，获得最高的文化附加值。
1998年，华天酒店作为军队企业移交地方。
流金岁月固然见证了华天人团结、开拓、进取的坚实足迹，但怎样在新起点上开辟新时代，实现永续发展，也是一件考验管理者的事。
为此，在董事长陈纪明的带领下，华天酒店找到了切入点：
以文化领军，全面提升核心竞争力！
华天酒店企业文化建设的模式路径
华天酒店文化是服务的文化，华天酒店的服务是令人称奇的服务。
这种服务被国际友人称为“感动世界”的服务，被美国优质服务科学协会总裁庆奎先生称为“出类拔萃”的服务，被媒体称为“创造传奇”的服务，被政府官员称为“小环节出大生产力”的服务。
可以说，这种服务已经沉淀成华天独特的服务文化。
之所以这样认为，是因为在华天酒店的眼中，服务是一件精美的“艺术品”，只有用“心”去做，才能将其雕琢的无比美丽。
因此，心合才能达到和谐，心诚才能感动世界！
回首华天酒店企业文化建设的历程，我们会发现，它具有鲜明的“心”文化特征。
“心”文化以酒店、员工、顾客作为边界，三者同一条心，遵循共同的价值频率，通过源源不断地价值循环，呈现“三位一体”共同跳动的“心”型现象。
“心”文化是一个环环相扣的科学体系，其基本特征有四个方面。
一是共振现象。
酒店、员工、顾客三位一体，遵循共同的频率，共同跳动。
其中，频率意味着共同的语言，体现为以《华天三字经》为核心的企业文化价值体系；
共振行为意味着共同的思维方式和行为模式，体现为“追求精致”的共同主张。
共振现象，这是华天文化的战略定位。
二是循环现象。
心的跳动是靠循环来实现的，同样，要在酒店、员工、顾客中贯彻“追求精致”的共同主张，也要打通三者之间的价值通道，实现价值循环，体现为酒店、员工、顾客“三位一体”的价值流程。
循环现象，这是华天文化的战略手段。
三是变压机制。
心脏的主要作用是通过有节律的收缩和舒张使血液源源不断地在血管里流动，同样，要使酒店、员工、顾客成为一个完整的循环系统，建立一个能控制收缩和舒张的变压机制相当重要。
在华天酒店，变压机制体现为以“铁的纪律”作为基础和保障，以“爱的管理”作为调节和激发，严爱相济、软硬结合的管理体系。
四是文化磁场。
共振能产生磁场，华天酒店在顺利实现酒店、员工、顾客之间价值循环的同时，建立了价值放大价值，从而使得受“精致”文化影响的顾客群和员工群越来越大，这就是华天酒店的文化磁场。
在“心”模型中，文化磁场表现为：
“1”通路通过“企业”这个节点，放大到“2”通路，进而放大到“3”通路，从而实现共振现象的不断放大。
将华天酒店企业文化建设模式定位于“心”型文化，意在以企业共同价值观为指导，培养统一、规范的行为方式，建设一支敬业的员工队伍，培育一批忠实的顾客群体，从而最大化发挥各个价值主体在心型价值链中的作用；
意在通过员工的一言一行、一举一动，使喜悦真心传递，从而喜传天下，人人欢喜。
图１ 华天酒店企业文化建设“心”模型
一、共振现象——“追求精致”的共同主张
共振是指两个振动频率相同的物体，当一个发生振动时，引起另一个物体振动的现象。
共振在声学中亦称“共鸣”，它指的是物体因共振而发声的现象。
心是可以跳动的，其本质也是一种共振现象。
同样，在华天酒店，“企业、员工、顾客”构成了一颗和谐跳动的心，三者之间存在共振。
也就是说，三者之间有共同的行为模式和思维方式，即华天酒店的“精致现象”。
体验经济时代，精致生活已不是梦想。
不论是富有者还是尚未富有者，都在满怀激情地追求愉悦、舒适、有质量的生活方式。
然而，当他们离开了原有的精致生活环境，出门在外时（这种时候很多），或商务，或旅游，对于下榻地自然就有很高的要求，他们希望自己的旅途生活也是精致的，应当跟在家里一样。
于是，华天酒店的“共振”现象就应运而生。
华天酒店认为，高档酒店的客人都是富有的，他们对一部漂亮的房车，或许只有两个月的兴趣，对一栋颇有气派的花园别墅，或许只有两年的得意。
可见，要用物资感动他们是很难的，他们几乎什么都不缺，唯有精神和文化的情怀才能把他们打动，这正是他们精致生活更极致、更高品位的需求。
华天酒店正是心领神会了客人的这种需求。
他把精致服务作为崇高的敬意，奉献给已经或渴望精致生活的客人。
并在这个过程中，通过极具个性化、感染力的服务，传播人间真、善、美的情感，把一种高尚的生活方式在商品交易的过程中演绎到顶级意境。
当然，“精致现象”在企业、员工和顾客身上分别得到了不同的演绎和体现。
首先，企业能“精心”和“治心”。
华天酒店精心策划，提出了以《华天三字经》企业文化理念体系，确立了追求精致的价值主张。
这一主张植根于华夏文明与湖湘沃土，如出水芙蓉，融传统于现代，精致而婉约。
同时，华天酒店强调“治心”，提倡“先做人，后做事”，只有这样，才能达到“精致”的境界。
其次，员工能“真心”和“齐心”。
在华天酒店，精致服务已经成为员工顺其自然的生活方式，成为发自内心的行为选择和心理需求，他们倡导“喜悦真心传递”，用自己的真心，为消费者创造喜悦和消费乐趣。
而且，企业部门之间、员工之间也都达到了“心合”、“默契”的境界，他们变被动服务为主动服务、用心服务、艺术服务，创造性地服务，走向共荣、共进与共好。
再次，顾客能“开心”和“动心”。
在华天酒店，员工为顾客创造了属于这个时代的精致生活，成就了属于你我的精彩人生，顾客认同员工这种“满意加惊喜”的“精致”服务，而且，他们在华天“精致”服务的影响下，潜移默化的养成了追求的“精致”的生活方式，因此成为华天忠实的客户。
（一）企业：
精心、治心
１、“心”文化的智慧之美
华天酒店的企业文化价值体系是经过“精心”考虑而来的。
共振的主要特征是各个物体之间有共同的频率。
同样，对于华天酒店以“追求精致”为核心的共振现象，也有共同的频率。
也就是说，“企业、员工、顾客”三者之间有共同的语言，即以《华天三字经》为核心的企业文化价值体系。
对于高星级酒店，不仅最基本的核心服务内容要有规范和标准，更要在延伸服务和提升附加值上，具备专业化的展现和一对一体验服务的创新。
而要实现这些，关键还是顾客导向问题。
有什么样的文化导向，就有什么样的服务行为产生！
所以，以《华天三字经》为核心的企业文化价值体系，就像路标系，具有导向和统领功能。
企业、员工、顾客在这种共同的语言下，产生了共振，才形成了共同的思维方式和行为模式。
1988年5月8日，华天酒店从一家营业的部队招待所起步，现在，华天酒店已经成长为中国中西部地区最具成长价值的旅游酒店上市公司。
随着时间的推移，华天酒店总结并继承了军队文化与湖湘文化的特质基因，将其与中国传统儒家文化及现代服务文化进行融合与创新，形成了华天酒店文化独特的情感核心，这就是华天酒店于2001年整整花了一年的时间提炼完成并隆重推出的《华天三字经》。
《华天三字经》的主要内容是：
华天人立大志敬事业勤修身
恭俭让礼智信善为心诚为本
孝父母爱同仁客如友乐助人
语宜温行端正学不厌永创新
严为爱业技精争第一是店魂
作为企业文化建设的重要成果，《华天三字经》寓传统于现代，使传统的伦理文化深入人心，它以“诚、信、礼、智、让、俭、德、义、志、技”为归宿，追求的是一种君子人格，塑造的是华天酒店文化的“德为先，人为本”的精神内核，成为华天酒店文化的支柱。
曾有专家评价：
“《华天三字经》通过对传统文化中的优秀因子创造性的转换，使之与现代酒店管理与职业道德教育对接，营造一种自律与他律、理性与情感相统一的企业文化环境”。
此外，华天酒店大胆探索、勇于实践，及时总结真实、新鲜、独特的企业生存经验，提炼出了很多具有现实影响力的岗位信条，最终形成了以“礼、智、信、仁、义、德”这一中国传统文化精髓为根基、以现代版《华天三字经》为载体、以“超越自我、服务创造价值”为核心价值理念、以“百年华天、华开天下”为共同愿景、呈现出“先、高、严、优、细”五字文化特征的企业文化理念体系。
2、“心”文化的哲学之美
华天酒店强调“先做人，后做事”，其本质是强调人内在的修炼，注重“治心”，这一思想具有哲学的高度。
基于以《华天三字经》为核心的企业文化价值体系，华天酒店系统性的发展完善了以“先做人，后做事”为主要内容的酒店伦理道德价值体系。
经过多年的实践和发展，不断丰富了“先做人后做事”的内涵，归纳出先做人的“五种境界”，后做事的“五项标准”以及“华天人勤奋敬业的十大标准”等更多具体细则要求。
一代又一代的华天酒店人践行着“先做人后做事”的理念，磨砺出独具华天特质的与众不同的品格，这就是特别能吃苦，特别不怕难。
在接待第二届世界华人传媒论坛时，从大型会议台翻成大型宴会台时，原计划一个小时的时间，可是由于会议延长，只剩40分钟时间翻台。
而华天员工硬是只用了半个小时，提前10分钟翻台完毕。
让当时还在会场的领导、专家、学者和记者惊叹不已，不断叫绝。
他们形容华天员工是在玩魔方。
当晚，组委会就以《会议之外的风景》向全球发了通讯，报道他们从未见过的这一华天文化景观。
很显然，这种以时代背景为核心，融会中国传统价值公理与现代商业文明的经营智慧，以顾客价值诉求为风骨，以顾客的体验诉求为导向的文化体系，是不断锤炼、逐渐深入的。
它是商业的，更是人文的，充满了促使人向美向善的力量，所以，它像一缕春风，贯穿于员工的一言一行、一举一动，彰显于群化的员工行为之中，使得顾客只要到华天所属的酒店，就都能体验始终如一的“华天品质”。
它是华天酒店一切经营管理活动的灵魂、企业的传家宝、指引企业前行的明灯，充分体现了华天酒店在寻找情感核心的过程中，所进行的一番“精心”策划。
（二）员工：
齐心、真心
1、“心”文化的团队之美
华天酒店认为，企业需要忠诚的员工，需要能共富贵、也能共患难的员工，需要员工为酒店的利益保持高昂的士气。
华天酒店企业精神中所提到的“敬业勤奋”，其价值观所倡导的“但求把事做好，不求回报多少”等，都是体现了酒店对员工精神状态方面的期望与要求。
多年以来，华天酒店一直为此而努力，而事实上，努力的成果也让人欣慰。
华天酒店的员工很能吃苦，很团结，经常不计报酬、不讲条件地加班加点来完成任务，而且这样的事例多得举不胜举。
就以2004年贵宾楼开荒工作为例。
一个新的酒店大楼从建设装修到落成投入使用，不但要花费巨额的资金，更是一个耗时、劳力的复杂工程，短期内完成开业前的“开荒”工作几乎是不可能的事。
但是，为保证贵宾楼5月18日如期开业，华天酒店的员工无私奉献、忘我工作，紧密协调、上下一盘棋，仅在一周内就完成了开业前的清理和搬迁工作。
这其中发生了无数可歌可泣的感人故事：
为了如期完成开荒工作，管家部所有员工都没有休息，经常通宵达旦，没有一个叫苦叫累的，PA组的毛新安在刮窗台白胶时手被刀片划破，鲜血直流，可他依然坚守在岗位上；
动力部经理蒋六保身着员工工作服，挽起袖子亲自带领部门全体员工连续奋战，在两天内将三层楼客房抢攻下来，从清除建筑垃圾、安装电器开关盒和电视到摆家具，30个小时三层楼全部被突击成合乎标准的豪华客房；
就在开业那一天，全酒店连续加班，奋斗到凌晨的员工和管理人员都大有人在。
2、“心”文化的真诚之美
华天酒店认为，要有从客人利益出发的服务立场。
有了客人的利益，才会有酒店的利益，这个道理是永远不会错的。
在《“有生意不做？
”》这篇耐人寻味的案例中，大剧场员工龙莉见一位年长的客人脸色苍白却频频喝酒，当客人再点啤酒时，龙莉就亲切地劝客人少喝酒，改为喝茶水饮料。
客人在惊讶于酒店“有生意不做”的同时，更为华天爱护客人的精神所感动。
又如，收银员得知客人不小心摔破了一只杯子，不是急忙要求索赔，而是为客人着想，首先关切地问：
“您没有伤着吧？
”心里面装着的是客人，客人哪有不动情的？
也正是由于“设身处地为顾客着想”这一理念深入人心，融入了员工的血液，华天酒店才有了不断进步、追求最好的理由，才形成了自动自发、主动改善、不断创新的服务氛围，也正是这种氛围，才使服务的形式和内涵得到了不断延展。
例如，仅2003年一年，华天酒店就围绕“服务”主题创新了量身订做服务、精致服务、常客快速服务通道操作程序、服务效率标准、大型活动督导程序、投诉快车道等大量新举措，为创造效益发挥了很好的作用。
例如娱乐部，全年出台新举措18项，督导执行也很得力，在全体员工中带来了十大变化，提高了管理能力、提高了服务质量、提高了员工整体素质，与地方有关职能部门保持了良好的关系，这对于提高经营效益，发挥了很好的作用。
客房部也出台10项新举措，大到服务质量评比细则，小到杯具分开摆设、增加小鞋拖鞋，艺术插花，以及把韩、日客人的拖鞋摆放在门口等等，很受客人欢迎。
餐饮部服务创新是酒店的一支主力军，菜品创新也是层出不穷，几乎月月有新门道，在餐饮业受到外界很大冲击的情况下，仍保持竞争优势，保持创收大户的领军地位。
前厅部客人叫醒服务的创新、客人入住一步到位的登记手续的创新、信息的快速传递、一分钟管理、一分钟表扬和批评，都很有成效。
（三）顾客：
开心、动心
1、“心”文化的动情之美
华天酒店的服务是令客人动容的服务，是从优秀走向卓越的服务，是充满情感魅力的服务，最能打动顾客的心。
华天人通过这种用情的服务，感动着来自五湖四海的客人。
在社会上传为美谈的“总统三鞠躬”的故事，更是堪称服务打造品牌的经典之作。
那是2000年10月14日至15日，赞比亚总统奇卢巴一行访湘下榻华天大酒店。
两天的热情接待和周到服务，使总统非常感动。
15日上午，总统就要离店了，酒店领导与员工列队在大堂夹道欢送。
10时，总统先生在唐之享副省长的陪同下，走出电梯，踏上红地毯，见到如此热烈的场面，总统先生频频挥手向员工致意。
让人意想不到的是，当总统先生即将步出大门的那一瞬间，他突然停住脚步，来了个向后转，然后向欢送他的员工深深的三鞠躬。
总统的如此大礼让员工惊呆了，人群静默了，猛地领悟后，爆发出一阵雷鸣般的掌声。
随行的外交部礼宾司的一位资深官员当场感慨地说：
“这是我迄今为止看到的一国首脑向一个酒店员工行这么大的礼。
”可以说，这是总统对华天服务最由衷的肯定，也是做服务的人所能得到的最高的奖赏。
总统先生在酒店的留言册上还留下了这样的题词：
“在贵酒店的逗留将成为我充满温情的回忆”。
2003年10月31日晚，凤凰卫视在华天大酒店举行答谢酒会暨2004年节目推广会，著名节目主持人、总编兼首席评论员阮次山在口若悬河的评点中，突然话锋一转，表扬起华天来，他在一长段点评华天大酒店的话中，提到客房部一位服务员见他有清火的药，就专为他准备了一杯菊花茶，并写下了一张留言条，那朴素简短的话语，发自内心的问候，亲切温馨，感人泪下。
这位大名鼎鼎的评论员激动之余表白说：
“我去过世界许多地方，从未享受过如此令我难忘的服务，这太让我感动了。
”
在华天，不断有国家元首、商界名人、普通百姓感动地向员工三鞠躬、流下热泪的服务案例，这是华天酒店用服务创造出来的特色，是一个标志性的文化现象，是独具特色的华天服务文化创造出的服务文化的新境界。
2、“心”文化的惊喜之美
华天酒店的服务是令客人眷恋的服务，是令客人满意加惊喜的服务，是充满细节魅力的服务，最能打动顾客的心。
华天人自动自发、像打造艺术品一般精雕细刻、不放过任何服务细节的完美主义态度极为动人，给客人创造了无数的惊喜，真实而生动的演绎着华天服务文化的无穷魅力。
客房部员工李小红清洗好一位美国客人柯林费瑞尔先生一把很脏的自带的卷梳，使这位美国的客人惊奇不已，因为没有任何人要求李小红这样做，他在给酒店的感谢信中说：
“我在不同国家许多与华天同档次的酒店居住过，但是你们提供的服务是迄今为止我认为最好的”。
客房部李红梅从客人房间的垃圾桶有柿子皮这么一个“蛛丝马迹”发现客人爱好吃柿子，于是费尽周折地为客人买来柿子，令客人邂逅了一个惊喜的异乡生日。
只是一张小小的留言条，就不知让多少海内外客人记住了华天，并且在心灵中留下了永远散不去的情怀和思念，以致仅仅因一次服务，一次留言条，就使华天酒店的员工与客人成了忘不掉的朋友。
二、循环现象——“三位一体”的价值流程
“酒店、员工、顾客”三位一体的价值创造流程是华天酒店企业文化建设的核心内容。
在这一过程中，价值运动表现为两种形态：
一是价值循环；
二是价值放大。
价值循环表现为：
酒店为员工创造价值，员工为顾客创造价值，顾客为酒店和员工创造价值。
这三环节的显著特点是：
环环相扣，紧密相连，融为一体。
所以，企业、员工和顾客之间就形成了一个顺畅的价值闭环。
这一链条上的每个环节都具有重要的战略地位，一环断，则链条断；
链条断，则满盘输。
价值放大表现为：
这一闭环不止实现价值循环，它还通过一些示范效果（正激励措施）吸引更多的员工、更多的顾客进入这个系统，从而实现了这一价值闭环的不断扩大，也就是实现了价值放大。
获得，是一种满足；
给予，是一种快乐，在获得与给予之间，华天酒店选择分享。
可以说，作为价值链成员，华天酒店不仅掌握自己的生存价值，而且懂得创造价值和共享价值链，为此，华天酒店倡导亲情化的快乐服务，主张服务的零距离，坚持打通企业、员工、顾客之间的价值通道，让大家都能够体验“我为人人、人人为我”的快乐。
所以，“酒店、员工、顾客”三位一体的价值创造流程所体现出的，是组织（酒店）价值、顾客价值、个人（员工）价值之间的和谐统一与共创共赢；
是从组织流程再造迈向价值流程再造的新路径；
是华天人炼就精致服务上乘功夫的通脉大法。
从企业文化各个层面来讲，其核心价值观是什么，显然就能传递出什么样的信息给员工，从而使员工产生相应的行动，这样的行动再来影响顾客，最终形成顾客的反应，产生顾客消费行为。
所以，一个良好的酒店服务文化的形成，要能体现这样的一种三维逻辑关系：
企业对顾客的承诺、企业对员工的承诺、员工对顾客的承诺，最终表现为一种指导和规范消费行为、管理行为和服务行为的原则，以及其背后的价值管理机制。
在“酒店、员工、顾客”三位一体的价值创造流程中，华天酒店的态度是很鲜明的。
华天酒店的员工观：
以员工为先是崇尚人本管理思想的内在要求。
华天酒店相信，企业是人为的，工作质量决定服务质量，没有敬业的员工，就没有满意的客户。
华天酒店重视员工，认为帮助员工发展是对员工最大的尊重。
他们不仅致力于与员工共同创造物质和精神财富，满足员工不断提升的双重需求。
而且奉行“授人以鱼不如授人以渔”行为哲学，以造就干一行、爱一行、精一行的职业化员工，来实现企业发展与员工成长双赢境界。
华天酒店的顾客观：
热切关注每一个顾客是企业发展的内在要求。
华天酒店相信，顾客是企业的衣食父母，他们的满意与需求是企业利益的唯一来源。
一切以顾客为关注焦点，以竭诚的服务和创造性的劳动持续提升产品的品质和价值，不仅给予顾客想要的，还给予超出他们所想的，这是华天酒店对客户的庄严承诺。
华天酒店企业文化建设的价值传导机制
高星级酒店的核心优势是什么？
有一位业内人士的话能代表一种意见。
“做高星级酒店，不能靠吃‘硬饭’，要吃‘软饭’。
”一个“软”字说出了许多，科学化的服务模式，标准化的有形设施，精细化的无形服务，职业化的从业人员，专业化的管理平台，诸如此类，都是酒店成功的基石。
但仅有这些，在现代市场中，远远不够。
对于酒店经营和管理者来说，我们都希望能形成自己独一无二的品牌资源。
品牌资源从哪里来？
究其实质，就是能将企业文化的核心价值顺利的传递给顾客。
而要实现顺利传递，也要系统遵循这种“硬饭+软饭”原则。
华天酒店虽然在员工和顾客中设定了共同的语言和频率——以《华天三字经》为核心的企业文化价值体系，然而，要实现共振，三者之间还要靠互感来传递能量。
可以说，频率传递的过程就是语言传递的过程，语言传递的过程就是价值循环的过程。
那么，这一价值传导机制如何呢？
可以说，华天酒店的文化有刚性的一面，也有其人性的一面。
在企业文化建设的路径上，其显著特征是“铁的纪律+爱的管理”，充分体现了刚柔并济的“硬饭+软饭”原则。
其中，“铁的纪律”体现为高标准、严要求的准军事化管理，“爱的管理”体现为德为先、人为本的现代儒学文化，但是二者在这一过程中的地位和作用是不同的。
“铁的纪律”是基础和保障，它构建了价值循环的通道和边界。
“铁的纪律”发端于华天酒店军队文化的基因，是华天酒店企业管理的“底色”。
它一方面为管理员工提供了基础，另一方面为管理顾客提供了标准。
在酒店业中，这是华天酒店独树一帜的地方。
“爱的管理”是调节和激发，它使制度通道具有纠错和修复功能。
严格的准军事化管理给员工传递了较大的压力，单纯以此为手段，就会使华天酒店的文化过于“刚性”，造成过犹不及的结果。
因此，华天酒店在“铁的纪律”这一“底色”之上，注入了更多人性化和柔性化的元素，才有效激发了员工工作的内在动力，这就是价值传导的“变压机制”。
为此，华天酒店依靠制度和标准牵引，将心理参与和行为槽刻结合起来，通过情绪管理与制度管理相结合、标准管理与个性管理相结合两种手段，建立了全方位、全过程、针对全员，即横向到边、纵向到底、激励与约束并存的行为调整工具体系，让员工在这个过程中实现了文化认知，从而整合了员工行为，使之达到对外整齐划一的视觉效果。
所以，究其本质，华天酒店的价值传导机制利用“变压机制”，实现了法律契约和心理契约的有效协同，二者相互作用，解决了员工的行为调整问题，从而培育了“追求精致”的公共行为走向。
这从《华天三字经》可窥一斑
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