企业安全生产先进个人事迹Word文档格式.docx

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我们公司是老企业，质量上不可能造成重大庇漏，质量上出现点问题最多只能影响到效益。

安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能导致事故的发生。

因此说安全责任事故是唯一能危机公司的生命。

对安全管理人员，他明确提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；

眼勤，眼晴要好使，善于发现问题；

嘴勤，也是最关键的，要讲到。

手勤，就是手要狠，敢于处罚，要处罚到具体人。

这些对公司今年的安全工作产生了有力的推动作用。

二是组织实施了质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证工作，使公司安全管理初步实现了规范化、标准化、程序化。

为了适应现代企业长远发展的需要，不断提升公司的市场竞争力，及时决定实施质量、环境、职业健康安全管理体系的认证工作。

为此，他督促质量技术部和安全环保部，及早筹划，完成了管理体系策划和体系文件的建立，组织公司各级人员学习培训，突出对环境和职业健康安全两个标准学习，通过聘请咨询公司老师指导，使公司各部门、各分公司管理人员及时掌握了管理体系基本内容，为全面实施打下了坚实基础。

三月初，公司各项目陆续开始开工准备工作，及时抓住这一有利时机，督促、指导各项目部建立质量、环境、职业健康安全管理体系，安排指导老师先后两次到工地，到各项目部进行具体帮助指导。

同时，他先后多次和指导老师及各层次安全管理人员交流，虚心听取不同的意见和建议，及时有效的展开了体系认证工作，用近3个月时间就完成了体系的建立，经过半年多的运行，8月初，方园标准化认证公司对我公司的贯彻管理体系情况进行了全面的审核，经过初审和9月初的复审，公司通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证并颁发了证书。

三是强化安全责任，狠抓安全落实。

段宁认为安全工作的关键是责任问题，把责任落到实处，尤其是分公司和项目经理，对安全管理人员的支持要落实到具体行动上，要放在安全隐患的查处上。

在安全上实行一票否决制，发挥公司安全管理委员会、分公司管理领导小组、安全管理部门、专职安全员的作用，在施工组织设计中安全施工方案，安全应急预案，要确定由誰来审定，不过关就不能动工，在安全和施工发生矛盾时，要以安全为主。

要加强对作业队监督管理，要有相应的人来管这一工作，全员重视程度高，全员安全意识有了，“安全第一、预防为主，安全生产人人有责”的方针就得到落实。

注重发挥各职能部门的作用，加强综合性检查。

今年，公司在4月份、6月份、10份先后组织三次综合检查，在这三次综合检查中，环保、安全工作评比总分由过去的10%上升到现在的15%，而且实行安全一票否决制，在检查中，对发现的问题，能立即整改的督促现场整改，不能现场立即整改的，下发隐患整改通知单，整改完成后报安全环保部进行验收。

突出安全重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞。

公司各项目部全面开始施工后，他就对下工地的公司领导、安全环保部及其它部门专门提出要求，必须要加大检查力度和突出检查重点，加强协作，加大了日常安全巡查、督查的频率和力度，公司每周都有在施工现场巡查人员，特别是公司其它各部门，在施工现场检查时发现安全问题，也及时指出，并及时将情况通报安全环保部，形成了纵向到边，横向到底的抓安全工作的良好局面。

根据总公司辨别的重大危险源清单，注重对存在重大危险隐患的项目及施工环节作为重点检查和关注的对象，如盐中十四标跨京藏高速公路施工交通封闭和管制、国道312改造中的交通安全问题、盐中十三标桥梁施工中高空作业及箱梁在36万伏高压输电线路下安装、大武口跨铁路的箱梁安装、盐中路面二标路面夜间施工安全工作、汛期防洪防汛等问题。

特别是盐中十三标在9月份突遇暴雨洪水对施工现场袭击时，由于各级对这一预防工作重点检查，各项防范措施到（）位，使抢险工作能有序展开，人员、机械设备及时安全撤离，最大限度的减少了各项损失，避免了一起重大灾害事故的发生。

另外，在安全投入上有计划，有保障。

公司今年在项目施工中，各项目都舍得安全投入，在安全宣传、培训教育、安全基础设施、安全防护用品等方面投入大量的人力物力，各项目在施工用电中全部采用三级配电、两级保护，仅一机一箱一漏电保护器设备材料投入就达100多万元；

7月份公司花费3万多元，聘请星海技术学校为各项目部培训农民技术工200多人次；

德胜工业园经纬路、贺兰南环路项目施工中，投入10多万元，制作安全宣传标志牌，对施工主要路段进行封闭，既作为施工区域的护栏，又作为宣传标牌，既发挥了宣传安全的效果，又起到了警示作用。

截止目前，安全投入费用就达180多万元。

安全经费的大量投入，为安全工作目标的实现创造了有利条件。

四是广泛组织开展丰富多样的安全生产活动，不断提升企业安全文化水平。

开展形式多样安全生产活动，积极为安全生产工作创造良好的氛围。

首先，提出了公司今年广泛开展“质量安全年”活动。

公司的安全工作，牵动着各级领导的心，特别是交通厅领导极大关注我们公司的安全工作，多次提醒我们必须高度抓质量和安全工作。

他在公司年度工作会议上，明确提出了在全公司开展“质量安全年”活动，随后，公司及时制定活动方案，并在3月底进行了安排部署，在整个施工期间，这一活动的开展对今年公司的质量和安全工作产生了积极影响，收到了明显成效，同时，也对公司今年实施的“质量、环境、职业健康安全管理体系”认证工作起有效的推动作用。

质量、安全是管理体系中两个重要方面，特别是安全工作上，近几年虽然各级都付出很大努力，但亡人事故仍有发生，对公司的发展产生了极大影响，通过开展“质量安全年”活动和贯标工作，公司实现了无亡人、重伤、重大机械设备损害、损失事故和交通责任事故的管理目标。

其次，组织开展了“深化交通建设领域安全专项整治”活动。

这是贯穿公司全年施工生产的全过程的一项重要活动，公司按照交通部、交通篇二：

安全生产先进个人事迹材料20XX年首云矿业股份有限公司安全生产先进个人事迹材料***，男，30岁，现任采矿厂技术质量室主任。

在20XX年的本职工作中，认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律法规以及各项规章制度，同时认真落实公司的各项安全工作制度及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路。

在企业的社会生产活动中，安全就是形象、安全就是发展、安全就是需要、安全就是效益的观念正在被职工广泛接纳，被企业高度重视。

坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识。

一是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。

作为采矿厂技术质量室负责人，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在本职工作岗位上，带头和带领部门人员认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律法规以及各项规章制度，同时认真落实公司的各项安全工作布置及要求，坚持技术指导生产、技术服务于生产的理念，严格按照安全管理体系职责分工和程序要求开展现场的安全技术管理工作。

二是始终把安全工作摆在工程技术管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。

能熟练掌握行业标准和规范，并督促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。

严把设计审核关口，坚持不安全不设计不生产的原则。

要求部门人员在进行施工设计或施工方案编制前，要深入现场了解工程位置地质情况、辅助系统情况以及其它影响工程施工的各项因素，认真分析收集到的信息，根据国家和行业规范标准要求，做出安全合理的施工设计或编制出安全合理的施工方案。

按照公司设计审批相关要求，手续齐全，坚持无审批设计不允许施工的原则。

严格按要求进行安全技术交底，坚持无设计安全技术交底不允许施工的原则。

要求在进行安全技术交底时要全面、详细。

严格要求施工过程控制，坚持不安全不生产原则。

带头和带领部门人员树立技术指导生产、技术服务于生产的理念，深入现场。

认真参与开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工人员对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。

要求部门人员对工程施工中的高空作业、爆破作业等危险性较大的施工过程要加强施工过程控制，确保施工安全。

篇三：

企业安全员先进个人材料—先进事迹企业安全员先进个人材料—先进事迹张建华同志1975年参加工作并且一直在天元集团先后担任过技术员、施工队长、栋号经理、项目经理、技术科长、安全科长等职务现为集团生产安全部经理。

由于出色的工作表现多次被授予省、市建设系统先进生产工作者、“山东省建设系统行业十佳技术标兵”、振兴沂蒙先进个人、中国临沂书圣文化节组织工作先进个人以及集团优秀共产党员、模范党员等荣誉称号。

20XX年以来一直被聘任为山东省安全生产专家组委员。

虽然如此可他并没有满足于已有的成绩停步不前而是与时俱进刻苦努力不断改变和超越自我在本职岗位上更好地发挥着自己的聪明才智为企业的发展出力献策。

在他的负责和带领下天元集团安全生产管理本着“严谨科学、从严治理、求新务实”的原则加大安全生产基础工作力度不断加强安全生产文化建设使天元集团安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围全面实现了上级主管部门和天元集团下达制定的各项指标取得了可喜的成绩天元集团多次被评为全市安全生产先进单位20XX年被建设部授予“全国建筑安全生产先进集体”为临沂市建筑业的发展做出了应有的贡献。

一、不断学习提升自我作为一名共产党员张建华同志认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观努力提高自身政治理论水平和思想觉悟。

在业务知识方面他深知要强化安全生产监管必须不断提高自身素质和能力。

多年来他坚持学习法律法规和行业标准系统地学习掌握专业知识。

为了便于掌握知识规范他平时注意做笔记自制图集。

以前没有电脑完全靠手写笔记写了十几万字图集、文件合订本做了几十本。

后来有了电脑他自学操作方法学习课件制作。

他的电脑里存储了上万张经过精心挑选的关于安全生产方面的图片自行录制了几十个安全文明施工现场光盘这些都是他平时注重学习、自我提升的印证。

20XX年他参加编写了山东省建筑施工安全技术资料编制指南该书出版后成为了广大建筑施工技术人员、安全员等贯彻执行新标准JGJ5999的理想培训教材还成为了各高等院校、职业学校等建筑安全专业师生的学习参考资料和辅助教材。

由他负责施工并编写的《超高层、重荷载、大悬挑脚手架施工工法》被建设部评为国家级工法。

他还主持编写了企业各项安全生产规章制度及《环境安全管理手册》、《程序文件汇编》、《环境安全管理体系作业指导书》、《环境安全管理体系运行导则》等文件建立健全了企业iSo14000环境管理体系、oHSaS18000职业健康安全管理体系文件确保了集团每年度iSo14000环境管理体系、oHSaS18000职业健康安全管理体系审核顺利通过。

通过学习他本人综合素质和工作能力有了明显的提升同时还不断带动周围的同志学习形成了一种自我加压、自我提升的良好学习氛围。

二、勤奋工作爱岗敬业从事安全生产管理工作以来张建华同志把能为国家和企业的发展贡献力量作为自己毕生的追求并用实际行动证明了这一点。

超前管理、严格考核。

张建华作为集团生产安全部的负责人始终牢固树立安全发展理念切实加强安全生产的监督管理力度不断完善安全监管体制严格落实安全生产监管责任做到超前管理和超前防范。

每年年初首先依据上级要求结合集团实际情况及时制定下发安全生产工作要点及相关制度等一系列文件进一步明确各级各部门的安全生产责任及时将上级安全生产工作精神传达贯彻到集团的每个分公司和施工现场有效地保证了国家法律法规、标准规范及集团有关规章制度的严格落实和顺利实施。

为进一步明确目标落实安全责任按照目标责任书签订要求把安全生产目标责任制逐级分解落实层层签订目标责任状平时进行督促检查年终进行考核全面落实安全生产工作目标任务。

他始终坚持严管理、严考核始终把安全生产作为全部工作的核心。

他经常告诫周围的同事“对于安全上看似不起眼的细枝末节我们不能有丝毫马虎和麻痹否则就可能付出沉重且永远无法弥补的代价”。

正是基于这种管理理念他在安全管理上细致认真、一丝不苟在安全考核检查上不开任何后门坚持做到从我做起从细节入手树立零违章理念开展身边无违章活动人人都以控制差错为切入点一切以保障员工平安、确保施工现场安全为目的。

在他的严格管理下集团实现了安全生产的可控、在控、能控促进了企业持续健康发展。

安全管理、以人为本。

他深知安全生产的主要载体是人和施工现场要做到安全管理“防”字当头必须从“人”和“施工现场”两个主要方面做好源头防范工作。

做好“人”在安全生产中的行为防范工作主要有安全责任、防范意识、安全生产知识等方面而这些关键在于教育。

基于此每年初他都要组织集团20多个单位近七百名安全管理人员进行安全教育培训让员工学知识、学业务、提素质预防并减少违章、冒险、蛮干等行为达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地。

由于基层单位较多人员情况参差不齐张建华针对不同单位实际情况制作了不同讲课课件出不一样的考核试题这无疑增加了数倍的工作量但却成了他的乐趣。

数天讲课下来每堂课都形式多样有声有色真正把各个单位存在的不足、下一步的工作思路及国家新的管理精神贯彻到了每个人心中。

在施工现场积极组织“安全生产月”等活动发放张贴安全宣传画、安全标语悬挂横幅组织安全知识dVd放映、事故图片展等增强和提高广大员工安全防范、危险自救的意识和技能。

通过上述一系列宣传教育广大员工的安全生产防范意识得到进一步增强“安全重于泰山”的观念在施工现场做到了“家喻户晓”人人皆知。

在工程施工中张建华往往扳起面孔抓安全、抓生产令人望而生畏但是他的心里始终装着员工时刻关心着员工的生活。

建筑工地一线工人很多是农民工他看在眼里记在心里。

他对提高员工的业务素质非常重视工作之余常和安全管理人员交流工作心得分析失误的原因总结经验以利不断改进。

在他的带领和培养下涌现出一大批安全管理能手为集团的健康发展奠定了了宝贵人才基础。

制定预案深入整治。

为预防事故的发生提高应急和处臵能力及时有效地处臵突发事故在他的组织下集团每年都举办现场防火等演练进一步完善应急救援预案。

同时针对集团实际他深入分析研究制定安全生产专项整治工作方案采取多种形式大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施教育引导员工牢固树立三个意识即“安全压倒一切、事故否定一切”、“安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”使员工进一步认清形势、统一认识提高对安全工作的重视程度。

加大重大隐患排查与治理力度每年共组织大型检查和专项检查10余次动态抽查300余次下发限期整改通知书120余份并督促落实全部按期整改排除各类安全隐患为实现安全生产提供了有利的保障。

集团安全生产各项指标严格控制在行业管理部门和上级主管部门下达的责任目标之内确保了安全生产做到了文明施工。

20XX年实行安全生产许可证制度以来在张建华同志的带领下每年安全生产许可证申报资料天元集团都是第一个保质保量完成成了全市其他企业学习的样本。

不断强化安全生产许可证管理积极配合主管部门开展施工企业安全生产评价工作每年都出色完成有限、股份、装饰、安装、宏大、路桥等六个单位资质安全生产许可证的年检工作。

生产管理方面严格各项手续办理实现了工程进度过程动态有效监控内部开工、竣工报告报审率100。

集团全年办理工期顺延手续400余份有效促进了各单位生产管理的积极性与主动性提高了工程合同履约率及变更工程合同履约率全年施工工程无工期投诉现象集团生产管理逐步实现了科学化、系统化、规范化。

并不断加大工程项目安全监督管理力度强化起重机械设备安全监督管理积极配合相关部门开展建筑起重机械设备安全检测对施工现场在用塔机、施工电梯、物料提升机和临时用电进行安全检测确保了施工现场机械设备完好有效。

三、无私奉献不图名利在工作中张建华同志有三句话常挂在嘴边而且这三句话真实地反映了他那“无私奉献不图名利”的思想品质。

只要感情不滑坡、办法总比困难多。

张建华凭着这句话在安全生产岗位上一干就是十几年风霜雪雨挡不住他执着的身躯严寒酷暑奈何不了他坚毅的脚步他始终靠在施工现场始终出现在有困难的地方始终监管在现场最不安全的地方。

他匆匆来、