唐山松汀烧结室施工组织设计Word格式文档下载.docx
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JGJ/T8-97
二
土建工程标准、规范
建筑基坑支护技术规范
JGJ/T120-99
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
3
建筑地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
4
装饰工程施工及验收规范
GB50210-2001
5
屋面工程施工及验收规范
GB50207-2002
6
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
7
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
8
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
9
工业炉砌筑工程施工及验收规范
GBJ211-87
10
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
三
钢结构工程标准、规范
钢结构工程施工及验收规范
GB50205-2001
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-2002
钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程
JGJ82-91
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GB50300-2001
涂装前钢材表面处理规范
SYJ4007-86
钢制压力容器焊接规程
JB/T4709-2000
冷弯薄壁钢结构技术规范
JGJ18－87
四
设备安装工程标准、规范
冶金机械设备安装工程施工及验收通用规范
YBJ201-83
冶金机械设备安装工程液压、气压和润滑施工及验收通用规范
YBJ207-85
冶金机械设备安装工程轧钢设备施工及验收通用规范
YB9249-93
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50236-98
工业设备、管道防腐工程施工及验收规范
HGJ229-91
冶金建筑工程质量检验评定标准
YBJ232-91
轧机设备质量检验评定标准
YB9245-92
液压、气压和润滑系统质量检验评定标准
YB9246-92
冶金电器设备安装工程质量检验评定标准
YB9237-92
工业金属管道工程质量检验评定标准
GB50184-1993
11
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
GB50185-1993
五
电气安装工程标准、规范
电器装置安装工程施工及验收规范
GBJ232-82
冶金电器设备安装工程施工及验收规范
YBJ217-89
自动化仪表工程施工及验收规范
GB50093-2003
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
第三节编制原则
我公司对于“唐山长城钢铁集团松汀钢铁有限公司300m²
烧结工程”满怀信心，对与建设单位诚挚合作充满信心。
在组织施工过程中，我们组织专家对现场进行了详尽的研讨、踏勘，明确了工程施工方针、管理目标及施工工期，精心编制了工程施工组织设计。
以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望，可以确保工程顺利竣工。
该施工组织设计严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的计划合理、有效、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施等都具有科学性、先进性、针对性。
该施工组织设计由我公司总工程师牵头组织，由参与施工的项目经理、技术负责人、主要专业工长、质量管理人员等专业人员参与编制。
其制定原则为：
以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动组织使用方案；
以质量目标确定工艺施工方法；
以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体制；
以工程为对象，因事设职，因职设人。
第二章工程概况
第一节工程内容
一、工程主要承包范围及内容
工程名称
工程内容
唐山长城钢铁集团松汀钢铁有限公司300m²
烧结工程
300m2烧结机工程标段的土建施工、钢构制作与安装、工艺管道、设备安装、管道安装、电气安装、仪表安装及调试等。
本标段具体内容划分
铁料受矿槽
烧结室与机头电除尘之间管道支架
烧结室
TL-9通廊
二、工程简介
1、工程名称：
2、业主单位：
唐山长城钢铁集团松汀钢铁有限公司
3、设计单位：
中冶集团鞍山冶金设计研究院总院自动化工程有限公司
4、工程地点：
松汀钢铁厂厂区内
5、工程规模及性质：
为适应市场需求，为扩大生产能力，新建300m2烧结工程。
烧结室建筑面积12294m²
，建筑体积117120m³
，建筑高度为46.178m；
铁料受矿槽建筑面积865m²
，建筑体积10063m³
，建筑高度8.22m；
TL-9通廊；
烧结室与机头电除尘之间的管道支架。
6、本工程抗震设防烈度为7度，建筑物合理使用年限50年，建筑物的火灾危险等级：
电气用房、润滑站按严重危险等级，其余为轻危险等级。
耐火等级为2级，厂房生产类别丁类。
三、本次烧结主流程系统
1、通廊：
地下均为钢筋砼独立基础或箱形结构，由钢筋砼或钢挑梁柱支撑钢桁架或通廊。
2、300m2烧结室：
地下为钢筋砼独立基础，地上为钢筋砼多层框架结构，其中部分厂房为单厂结构。
主体结构有钢和钢筋砼结构两种，围护结构有砖和轻钢彩板结构。
3、烧结室与机头电除尘之间管道支架：
为钢筋砼基础，结构形式复杂，半地下。
4、铁料受矿槽：
地下为钢筋砼独立基础，地上为钢筋砼框架结构。
a）工程特点
i.工程特点
1、工程量大
300m2烧结机工程由烧结室、TL-9通廊、铁料受矿槽、烧结室与机头电除尘管道支架组成，重点在300m2烧结主厂房。
建筑物密集且存在大量的高空作业。
2、工期紧
本工程自2011年5月日开工，2011年月日竣工，从基础到设备安装至热试车总工期仅为天，还包括冬季施工给施工增大难度及费用。
3、结构形式复杂
300m2烧结主厂房为多层框架结构，工艺工序多，厂房长约一百多米，要求精度准确。
4、工艺工序多
土建与设备、电气等需穿插进行，劳动力曲线峰值突升、突降不利于施工安排。
5、设备安装难度大
本标段设备安装量大，工艺较为复杂，各工序衔接密切。
设备本体安装，其精度要求立足点在于前期土建交付的基础钢结构，因此需确保交付的时间及质量，由于设备安装区域分布广，须做好各专业之间的穿插配合及中间交接工作，将质量贯穿到施工的每一个环节。
6、环境条件
本工程目前场地已基本实现三通一平，地上建筑物大部分已经拆除。
ii.从工程特点考虑重点控制的施工项目
1、正式挖土前的引测控制网、水平控制点，三通一平，搭建临时设施，排除地上、地下障碍物等都是开工准备阶段的工作。
在此期间，引测控制网、水平控制点、降水护坡是施工的重点。
稳妥、可靠、顺利完成，就开始了一个良好的开端。
2、基础结构施工中，重点是底板混凝土，外墙水平施工缝，防水混凝土细部构造，超长结构防止裂缝的措施。
3、结构施工阶段混凝土施工的成套工艺措施。
包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接、混凝土、清水混凝土效果等。
4、由于工程结构设计复杂，模板的合理使用极其重要，是保证工程质量，确保工期的重要分项工程。
在工程中作为重中之重进行改进和正确合理地投入。
5、装修施工中的外窗、顶板处理、外墙装修、油漆涂料、内装修作法及分包项目的管理与协调等。
iii.正确及合理地注意几个实际施工常见问题
1、解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。
标高以建筑为准（首层地面），安装标高与其一致。
由项目总工负责协调。
2、控制好工作面：
空间大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。
除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须明确规定。
对于由于某种原因使工期延误的，要设法抢回工期，否则影响后续单位施工。
要使施工始终处于有序、受控状态。
由生产副经理负责协调。
3、成品保护：
对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见的病发症，一定做到措施到物，落实到人。
由各专业工程师负责协调。
4、设备保管：
由于现场小、工期短，设备无库堆放，一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放。
保管做到：
不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。
移动设备时，要经过责任人员。
使设备时刻处于完整无损的状态。
由材料主管负责协调。
5、在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过总工核准。
重要部位报知设计、监理或业主。
由技术部门主管负责监督执行。
6、处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。
脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自拆扣件、抽钢管、移动脚手板等。
由安全员负责监督执行。
7、对用水、用电及接水接电进行控制，不能超负荷使用，避免出现安全隐患。
污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备，甚至造成环境污染等重大隐患。
临水临电工长负责监督。
8、使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。
垂直运输机械只能运输货物，严禁载人，把垂直运输设备的利用做到井井有条。
如果施工白天过于忙碌时，各个专业应相互错开使用时间，对于不急于使用的材料和设备，可考虑晚间进行使用。
由现场专业工长负责协调。
9、严禁在楼层内或现场内搭设临时住人设施，现场作业人员一律在现场生活区集中居住。
对于值班人员和保安人员一律只能在场区值班室临时休息。
由项目经理部保卫部门监督执行。
10、文明施工：
划分平面设专人做动态管理，堆放材料、设备及搭设临设需派专人安排。
规范施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段全面管理，以保持文明施工形象。
b）施工难点
i.本工程建设工期非常紧张，在施工中会产生许多配合协调问题，由于现场条件的制约，需要进行合理的施工工序安排。
ii.由于本工程工期较为紧张，其间与工程相关的比如设计、设备、材料供货等合作单位要进行紧密协作，这种合同关系中的某个环节的延误均会对本工程的总工期产生不利的影响。
我公司会对上述问题有较为充分的认识，在自己能力范围之内做好预控工作，减小其对工程进度的影响。
iii.设备结构复杂。
设备安装要求技术水平高，主厂房高跨主平台四层，中部、尾部主平台为两层，设备布置在各个层间。
烧结机头部、中部、尾部的纵向中心线对施工精度要求很严格，吸风箱的水平度、密封度要求均较高，导出管、大烟道、积灰斗、阀门、管道、除尘器的密封度要求均较高，最重的设备二次混合机、金属料仓、大烟道，机头骨架，大星轮的吊装有一定的难度，烧结风机安装精度要求高。
通廊的结构重量大，需较大吨位的吊车。
iv.质量要求高。
烧结机是重要的烧结设备，安装质量要求高，使用必须可靠。
要求有高素质、技术过硬的安装单位承建该工程。
v.本工程对机械化施工要求较高，需选择合理的安装方案和方法，在本工程中的高空作业较多，需加强安全工作。
7、
施工总部署
a）施工总体目标
i.指导方针
管理科学技术先进组织合理成本经济
ii.工期目标
招标文件要求：
计划开工日期为2011年月日开工，2011年月日竣工，施工总工期为日历天，且各个时期的工期要求，必须满足招标人提供的总体网络图中各节点的要求。
我单位完全响应招标文件要求，根据本工程特点、规模及我公司以往施工的同类工程施工经验，我公司郑重承诺：
施工总工期为日历天，即：
20年月日-20年月日，提前工期日历天。
并保证该工程按照我方承诺的工期保质保量交付与贵方。
在生产安排上我公司将本着紧前不急后的原则，着重缩短基础、结构的施工周期，精心安装及调试，各大部位进度计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。
iii.质量目标及方针
我公司是本公司ISO9001质量体系标准、本公司ISO14001环境管理体系标准、本公司GB/T28001职业健康安全管理体系标准的认证单位。
本工程是松汀钢铁有限公司重点工程之一，建设意义非常重大。
优质高速地建成本工程，对树立贵公司和我公司良好形象均具有重要意义，现已被列入我公司的重点工程、形象工程进行管理。
本工程质量目标为：
本工程单位工程质量标准为：
合格率100%，综合优良率>
85%。
iv.安全、文明施工目标
我公司是《职业健康安全管理体系标准》认证单位。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
倡导文明施工，严禁野蛮作业。
死亡事故“零”；
重大伤亡事故“零”；
月均负伤率控制在万分之二以内，必须达到“安全文明施工工地”标准。
v.工程造价控制目标
工程成本造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
vi.环境保护及建造绿色工程目标
我公司是ISO14001《环境保护管理体系标准》认证单位。
“保护环境，改造环境”是当前全国“十五”计划中重要的工作之一，甚至它以被联合国列入二十一世纪有待解决的重要的世界性问题之一，可想而之保护环境是何等重要，因为它已关系到人类是否生存的问题。
众所周知，建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，尤其当前对环境影响较大的可吸入颗粒物，其主要来源于建筑施工现场、市政建设等场所。
我公司承诺进驻施工时将严格按照ISO14001《环境保护管理体系标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。
比如：
遇到4级风严禁土方作业；
整个工程施工期间将采取封闭式施工及管理等。
更主要为确保周边美好的环境不受影响，周边行人、居民在施工期间内有一个文明、舒适、安静的生活、学习环境而尽我们最大的努力。
并且我方将尽全力协助建设单位，解决困难。
施工中的建筑材料是产生有毒气体的根源，人们长期处在这样的环境中，会对人身健康产生严重的后果。
其中地材（砖、石、砂等）会产生氡气；
施工的外加剂会产生氨气；
装饰材料会产生甲醛；
涂料会产生苯，不久会产生挥发性有机化合物等。
上述有毒气体会在建筑材料使用一段时间后产生，会对人的身体健康造成无形的伤害。
为此，我公司为了保证人身健康，将严格贯彻执行和实施国家质量监督检查局和建设部联合颁布的《室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）。
在具体施工中及时和建设单位、监理单位对进场材料进行认证，并对有争议的材料送交经北京市质量技术监督局认证的有关部门或单位进行必要测试，保证建筑材料使用后的物质浓度含量不超过民用建筑工程室内环境标准浓度，以确保竣工使用后有一个清新、舒适、健康的环境。
vii.团结合作目标
为确保本工程全方位的组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切可以团结的力量。
对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；
对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。
我们的目标就是如期如质如约如愿的完成本工程的建设任务。
b）施工部署
i.施工总部署原则
各专业均以烧结室为中心最先开工，而后向其它单项工程延伸。
因施工场地狭小，以免造成工作面的相互影响，需做好工序间的穿插。
ii.总体施工部署
1、先下后上
结合烧结主流程系统的工程特点，在施工安排上要先集中力量施工主控楼及环冷风机的施工，对比土建及安装工期需用较长，设备安装难度较大的项目先开工，先施工地下基础工程，再安装上部设备及外围设施。
2、先主后辅
在施工过程中要始终抓住烧结主厂及环冷鼓风机工程和主烟囱这两个主体项目，做为施工网络安排的关键线路，其余的各项工程以其为中心，以此项目带动周围土建及设备安装项目。
3、工序交叉
要缩短工期，就要做好工序及单项工程的合理交叉，在施工组织上要以关键工程为主，均衡力量完成其它工程项目的施工。
c）施工总部署的保证措施
i.组织保证措施
1、公司总部设立以总经理、总工程师、施工副经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。
2、组建强有力的项目经理部。
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司组建“太钢烧结第一标段”工程项目经理部。
该项目部是集土建、机电、安装、装饰一体化总承包的大型项目经理部，将作为该工程主要管理的管理机构。
3、选派曾经承担过类似工程，有丰富的施工管理经验，有组织能力且工作效率高，具有建设部认定的一级资质的项目经理且具有中级职称的人员，担任该工程现场项目部经理，统筹全局。
4、由具有高级工程师职称的人员出任项目技术总负责人，负责现场技术、质量管理工作。
我公司将调派具有类似工程施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，并协助业主进行外部的协调工作，并密切配合当地有关部门的工作，以确保工程顺利进行。
ii.资源保证措施
1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、参加过烧结工程具有施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。
2、制订物资采购进场计划，组织好工程各项材料的供应，确保材料供应合格、及时。
3、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理和保护，组织好甲供材料的验收。
4、通过市场调研及分包单位的社会信誉、施工经验、人员素质等综合考虑，通过招标机制择优选择有经验，高素质的施工队伍。
iii.管理保证措施
1、发挥公司承担过大中型烧结项目积累了大量的施工经验的优势，强化网络计划技术，抓住关键线路，实现工程各项目标。
2、加强施工现场管理，及时协调组织工序间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期的按期实现。
3、加强质量管理，在质量创优的同时，消除质量通病避免返工。
4、加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生。
d）工程项目管理体系
公司
项目经理
项目副经理
项目总工程师
综合办公室
计财部
物质保障部
工程管理部
经营部
质安部
水
电
安
装
队
其
它
施
工
土
建
钢
结
构
各作业段
项目组织机构图
8、施工进度总计划
a）施工进度计划保证措施
i.由于本工程工期非常紧，为确保施工项目进度控制在既定的工期内，在执行进度计划的施工中，必须实时检查施工实际进度情况，并与计划进度相比较，确保里程碑工期。
在里程碑工期内出现的个别工序拖期，必须及时分析产生的原因和对工期的影响程度，提出在保证里程碑工期的前提下的调整措施，然后做计划调整，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
ii.施工进度控制方法：
在本工程进度控制中，总的原则主要是规划、控制和协调。
规划是指在工程实施前确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在各单位工程施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的各相关单位、部门和施工队之间的进度关系。
施工计划管理体制：
总控制计划→月计划→周计划→日计划
iii.施工项目进度控制措施：
1、施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，本工程工期的控制重点为计划控制组织措施的落实。
2、建立由项目经理任组长、现场技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。
3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个符合实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
4、计划全面交底。
施工进度计划是项目全体人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
5、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。
6、编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签定施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队伍下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。
施工队伍必须保证指令任务的完成。
7、做好施工中的调度工作，主要内容有
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