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温州抬会风暴
案例来源：
中社网信息产业有限公司香港中文大学中国文化研究所
案例适用：
信用规律
案例内容：
“抬会”，在温州地区有多种叫法，如在苍南，"
抬会"
又叫做"
友谊会"
或者"
楼梯会"
。
"
的大体运作方式是：
当有人做生意缺钱，他就可以找一些朋友发起"
，一般一个周期是1-3个月。
比如有10个人入会，每个人先拿500元，那么这5000元就由发起人先用。
到第二个月（假如周期是一个月），所有的人每人再拿500元，然后就是第二个人用这5000元钱，每一次叫"
一脚"
，这样一脚一脚传下去，直到所有的人都拿到集体的钱。
当然实际操作中要复杂得多，比如牵扯利息的计算，有人会算出第几"
脚"
拿最合算。
据说在当地这种方式非常普遍，单位的同事经常搞这样的会，既可以做生意，也可以买电器甚至汽车、房子。
民间借贷在温州是有历史传统的，20世纪80年代中期，由民间金融互相组织演化的"
抬会风暴"
肆虐温州，最后发生了打死会主、借债人自杀、多人潜逃等恶性事件。
为此，政府曾以扰乱金融秩序等名义对“抬会”予以打击。
如被告人郑乐芬和蔡胜南，于1985年合谋组织"
民间金融互助会"
（俗称"
平会"
）。
同年10月，又将"
转为"
，郑为会主。
其经营方式，或先由会员向会主交纳大额会款，然后由会主分期返还会员，或者由会主先行付给会员大额会款，再由会员分期返还会主。
由于入会有利可图，遂致该"
规模迅速扩大。
1986年2月14日，乐清县人民政府发布公告，明令禁止"
活动，但二被告对此置若罔闻。
至同年3月乐清县人民政府依法取缔"
时，二被告下属中小会主达427人，会员遍及多个县、市区，并远至江苏、山东、新疆等地。
该"
收入会款6200余万元，支付会员款6010万余元，经营金额为1.22亿元，收支差额达189.6万元。
经审理，浙江省温州市中级人民法院于1989年11月3日作出判决，以投机倒把罪分别判处二被告死刑和无期徒刑。
被告人郑乐芬不服判决，提出上诉。
江苏省高级人民法院于1990年12月27日作出裁定：
驳回上诉，维持原判。
[4]（《人民法院案例选》（总第1辑）页17-8）到80年代中后期"
被平息。
如今，在温州的乐清、苍南还有一些小型的"
良性抬会"
案例评析：
“抬会”组织属于什么性质的经济活动？
符合经济规律的客观要求吗？
2、案例名称：
美国安然和安达信丑闻
《中国证券报》2001年12月10日
信用的作用
安然公司是在1985年7月，由休斯顿天然气公司和中北两家公司合并组成，当时安然只是一家天然气管道公司，总部设在德克萨斯州休斯顿。
安然公司的出现，曾给美国能源及供电企业的经营理念带来了创造性的变革。
以此为起点，公司依靠大力宣传造势，或许还包括种种欺骗手段，树立起一个善于创造商机、把握商机的企业形象，曾连续6年被《财富》杂志列为美国最富创造力的企业。
据能源财务顾问卡梅龙·
潘恩介绍，安然公司的前身———休斯顿天然气公司的经营情况非常良好，在德克萨斯州的地位举足轻重。
但在1985年，前CEO肯·
莱策划兼并了实力超自己一筹的经营对手———联合北方（InterNorth），使合并后的安然公司背负了沉重的债务。
整个80年代，安然公司被这些债务压得喘不过气来，它一直试图通过转让部分股权的方式来削减债务，但并不成功。
后来莱的左膀右臂———杰夫·
斯吉林发明了众所周知的杠杆式扩张办法，这才解决了公司资金短缺的危机，并走上了急剧扩张的道路。
实际上这一方法并没有解决安然的债务问题，但公司的急剧扩张毫无疑问掩盖了这一问题。
到了1992年，随着安然跃升为跨国公司，人们似乎已经将它的债务问题淡忘了。
那一年，安然将经营触角延伸到了欧洲、南美和俄罗斯；
之后又进入了印度和中国市场。
不仅干自己老本行———天然气，还将业务扩展到了发电、管道及其它众多领域，开始了它外强中干的发迹史。
如果安然公司能够很好地经营这些项目，本来是可以保证公司健康发展的。
然而这些扩张活动，并没有像安然声称的那样，为公司带来回报。
安然公司先后在国外投下了75亿美元，但取得的回报，实在微不足道。
两个最典型的商业败笔就是：
印度的达博尔（Dabhol）电站项目和英国的埃瑟里克斯（Azurix）水处理项目。
用祸不单行来形容达博尔项目，再合适不过了。
项目还没有上马，就遇到了麻烦。
由于认定其在经济上不可行，世界银行1993年拒绝为这一项目提供贷款，结果安然公司自己投入了12亿美元。
后来因印度国内政党更迭，工程再次下马，经过一年多的谈判，才得以恢复。
好容易等到第一台740兆瓦的机组并网发电了，惟一的用户———马哈拉特拉邦电力委员会认为其收费太高，而拒绝支付电费。
这一纠纷迟迟没能解决，尔后安然公司只好停止电站的运行。
基于同样的原因，第二台1444兆瓦机组，也相继停工，当时已完成了工程总量的90％。
在埃瑟里克斯项目上，安然的损失更为惨重。
公司于1998年投入28亿美元巨资，买下了英国外塞克斯水处理公司，期望以该公司作为平台，经营水处理业务，并将项目命名为埃瑟里克斯。
由于经验不足，项目于1999年6月步入市场后，在投标竞争中屡屡败给老到的对手。
安然公司不得不出高价，与他们抢生意做。
而如此得到的订单肯定是赔钱的。
糟糕的是，英格兰恰在此时降低了水价，从而影响了公司的主营收入，这使得公司的股价急剧下跌了40％。
安然公司公布的10.1亿美元亏损中，埃瑟里克斯项目占了其中相当一部分份额。
在国内，安然公司也不乏类似的盲目举动，宽带网项目就是一个例子。
安然于1997年并购了一家小型光缆公司———波特兰通用电气，随即宣布将在全国建设自己的宽带网，为客户提供网络服务。
公司承认，要想指望宽带网赚钱需要一些时日，但它相信这一领域的发展潜力巨大，认为其有朝一日将与天然气一样，成为公司的支柱产业。
公司为此投入了10亿美元，建造了18，000英里光纤网络，并购置了大量的服务器和路由器。
但事实证明宽带接入服务目前还不足以带来什么利润，为此，公司又捅下了一个大窟窿。
此时，人们已甚至开始怀疑安然公司一直引以为豪的主业，不像人们认为的那样：
是个赚钱机器。
波特兰的分析师罗伯特·
麦克劳认为，有迹象表明：
安然公司可能人为夸大了长期供电合同中的电价，从而虚报了营业收入。
这一观点似乎已经得到了应验。
本月瑞银华宝公司只是以净资产的价格收购了安然公司的电力项目，如果这是安然公司能够得到的最好价格的话，这说明其主业肯定不赚钱。
纽约基尼克斯联合基金（KynikosAssociates）的总裁吉姆·
查诺斯称，在2000年的秋天，他们对能源商进行的调查发现：
安然公司的投资回报率明显偏低，即使在该公司如日中天的时候，其投资回报率也只有6％，而类似公司的回报率通常是这个数字的三倍。
那么安然公司的假账是如何做成的呢？
这里面就不得不说，在安然公司做假过程中，安达信有不小的“功劳”。
原来他们是这样操作的：
作为美国最大有电力、天然气销售和交易商，2000年交易额占全美能源市场1/4，名列《财富》500强第七位的安然公司，从2001年10月16日开始，股价从33.84美元跌至11月28日的0.64美元,继而在同年12月2日因负债312亿美元宣布破产
安然问题的存在，不是一天两天了，遗憾的是，并没有引起华尔街人士和新闻媒体应有的警觉。
之所以会这样，安然前CEO肯·
莱一语道破了天机，因为安然总是喋喋不休地谈论“新的热点”，不断抛出一些新的东西来吊投资者和华尔街分析人士的胃口，让他们总是朝前看，而不问来时的路。
即使安达信会计师事物所、摩根大通公司、以及各位来自政界朋友不是有意为其造假铺路，安然一味“朝前看”的诱导策略也确实让各界难以对该公司的情况有太多疑虑。
2001年11月，安然公司重新公布了1997-2000年的年度财务报表，结果累计利润减少了5.91亿美元，而债务却增加了6.28亿美元。
据公司称，原因是在新报表中加入了解3个资产负债表外的实体。
事实上,安然公司在自己的周围建立了数十家“有限责任合伙制”的小公司，有的还由其高级主管亲自参与控制。
由于其“有限责任”与“合伙”性质，这些小公司在信息披露和接受监管上远比安然这样的上市公司程度低。
安然公司不少“暗箱运作”和违规交易就是通过这样的“合伙制”公司进行的。
安然公司的2000年年报说它的长期债务为85亿美元，但实际上还有30亿美元的债务是靠这种安排隐蔽的。
对安然公司的内幕，作为安然公司的审计公司——安达信是一清二楚的。
2001年2月份，安达信曾经召开过一个“是否继续保留安然为客户”的会议，讨论了不列入资产负债表的数额和涉及安然一名行政人员的利益冲突，但会议决定不因此终止与安然的关系。
而2002年1月17日，安然问题暴露后，先解雇了安达信。
因为在2天前的1月15日，安达信承认其现已解雇的一位合伙人在获悉证券交易委员会要求安然提供相关信息后，曾经召开了一次紧急会议，组织销毁与安然有关文件。
并承认在处理安然债务情况时“判断失误”使安然公司得以在1997-2000年间虚报了6亿美元利润，并隐瞒了近10亿美元的债务。
安达信隐瞒安然财务的真实原因是，安然公司安达信公司的大客户。
2001年，安达信从安然公司获得5200万美元的收入，其中2700万美元来自安达信为安然所提供的咨询等其他服务。
也就是说，这种市场机制和审计制度使隐瞒财务真相成为必要，是因为其中孕育了提供做假财的咨询服务，同时又进行有利益关系的“独立审计”。
对安然公司包装的真实性提供支持的还有美国政府和国会两院。
安然公司与其雇员对前任克林顿和现任总统布什父子都提供过政治捐款。
对小布什的捐款达62万美元。
1989-2001年，安然用于政府和议员的政治捐款达580万美元，共有71名参议员和187名众议员收到过安然的政治捐款。
因此，安然也成为能源和金融政策的最大受益者。
安然在线创造的许多能源交易合同都不受商品期货交易委员会规则的限制。
美国多项能源政策都是在征求了安然的意见后制定的。
安然前首席执行官肯尼斯﹒莱承认,安然曾向布什总统的人事主管提交过一份大约有8名联邦能源管制委员会候选人名单,其中最终被任命的有两人.
安然破产案曝光后，作为安然审计公司的安达信也被拖下了水。
先是因与安然合伙“违规操作”而受到美国国会、证券交易委员会的调查，接着3月14日美国司法部又以“妨碍司法”为由，对安达信提起刑事诉讼，从而开创了美国历史上第一起大型会计师事务所受到刑事调查的案例。
此次裁决，又使安达信成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计师事务所。
案例评析:
请结合安然公司的所作所为，分析和论证信用规律对市场经济发展的作用？
3、案例名称：
从波音飞机的制造看生产的国际化
经济全球化理论
唐任伍：
《世界经济“一体化”与“美国化”》,《世界经济文汇》，2000-5-20；
刘建江：
《美国巨额贸易逆差的全球化视角：
——兼论美国得自于贸易逆差的利益》2003-11-04；
波音民用飞机集团总裁兼首席执行官艾伦·
穆拉利28日表示，波音和中国将共同生产和运营全球瞩目的新一代波音7E7飞机。
穆拉利说，目前世界范围内有3400架现役波音飞机的重要部件和组件是在中国制造的，占波音全球机队的三分之一。
穆拉利说，中国社会的发展有目共睹，中国在波音全球客机制造领域地位日益重要。
到目前为止，波音在中国采购的航空器材金额已达5亿美元，预计2010年将达到13亿美元。
波音和中国通过这种相互合作，将共享知识和技能，生产出能给双方创造价值的飞机。
他说，波音希望为加强双方进一步合作打下基础，包括生产和使用波音7E7全新一代的民用飞机。
中国和波音的共同目标是让7E7在2008年的夏天，也就是北京举办奥运会之际飞进中国。
波音同中国合作已有32年历史，在中国占有近七成的市场份额。
目前，中国的航空公司运营着近450架波音飞机，波音为中国培训了近24000名航空专业人士。
著名经贸谈判专家龙永图先生访问美国时，波音飞机的总裁曾对他说，“你们应很骄傲，全世界天空上飞的3000多架波音飞机的机尾都是你们中国生产的”。
现在波音飞机的零部件分别在全球的70多个国家生产，最后在西雅图组装。
这就是生产全球化。
美国的科技如此发达，机尾就不能自己生产?
为什么零部件放到七十多个国家生产?
这是因为现在竞争非常激烈，必须把成本降到最低，虽然飞机是一个科技含量很高的产品，但是在几千种零部件中，有劳动密集型的产品，也有技术密集型产品，把劳动密集型的产品放到劳动密集的地区去，把精密仪器放到德国、瑞士这些长于生产精密仪器的国家去生产，发挥各国比较优势，不仅有利于降低生产成本，还可以分散投资的汇率风险和政治风险，不至于因为其他国家的汇率变化和军事政变等因素影响自己的生产。
第二次世界大战后产生的国际化又进一步向专业化和合作生产的方向发展，使世界上“万国牌”的产品日益增多。
譬如，波音飞机有450万个零部件，它们是由6个国家、1100家大企业和15000家中小企业协作生产的。
欧洲“空中客车”宽体客机，是德国的MBB公司与其他欧洲国家联合生产的。
英国生产机翼，西班牙生产机尾，荷兰和比利时生产机翼的一部分部件和仪表，法国生产驾驶舱。
各国生产的飞机部件全部运到法国的图卢兹总装。
总装完成后，飞机试飞到汉堡安装座位，进行机内装饰，最后交付航空公司使用。
生产国际化的迅速发展，是由于许多新兴工业部门的出现，对技术的要求越来越高，一个企业、一个国家不可能在所有技术领域内均占优势，而进行跨国合作生产，可集中各个企业、各个国家的长处，提高产品的技术水平和质量。
此外，跨国合作也有利于解决巨大资金的来源和扩大销售市场。
因此，近几十年来跨国公司发展迅速，到1997年全球跨国公司有5.3万多家，年出口额达2万亿美元，占世界出口额的1／3。
随着计算机、卫星通讯技术、全球信息网络的发展，国际资金的自由流动空前加快，现在每天有接近两万亿美元的资金跨国界流动。
总之，现在已不仅仅限于生产领域的国际分工、国际合作了，而是整个世界经济的各个领域都在迅速地走向“全球化”。
这就是说，自产业革命以来的几百年间，人类社会的生产力已由生产的“社会化”，发展到生产的“国际化”，现在又进一步发展到世界经济的各个领域都在逐步走向“全球化”。
请从波音飞机公司的生产发展论证经济全球化的必然趋势
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