降低成本奖励方案共12页.docx

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降低成本奖励方案共12页

降低成本奖励方案

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　篇一：

降低采购成本奖励方案

　　降低采购成本奖励方案

　　1、目的

　　引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。

2、范围

　　采购部全体员工3、职责

　　采购部：

执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；财务部：

核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》；4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则

　　6、奖励方法及奖励范围

　　采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质

　　量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。

　　任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照方法核算，并以此类推。

　　当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计

　　算范围内。

当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第条计算提成。

在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响。

　　不在提成计算范围。

　　虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。

首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。

　　7、涨价管理规定：

　　当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会

　　评审。

　　采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格

　　上涨的合理性。

　　正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺

　　变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。

　　若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失。

　　若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。

　　供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的。

　　按公司价格委员会评审决议执行。

8、供应商竞价相关管理规定

　　公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、

　　对比、评审，如价格有优势，则择优选择。

　　公司物料如在新开发的供应商处竞价时,先按《采购控制程序》执行试样。

　　经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。

待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。

为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对

　　各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。

在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现

　　公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。

9、核算方法

　　采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。

　　每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购

　　副总确认后交财务部审核。

　　每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后

　　采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。

　　发放时间及发放标准：

每季度考核完成后在当月工资内发放60%，剩余部

　　分年底统一考核发放。

附件及表单

　　表一《物料价格下降登记表》

　　表二《采购降低成本清单和申请奖励表》

　　篇二：

节约成本奖励制度

　　节约成本奖励制度

　　为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。

特制订节约成本奖励制度。

　　1使用范围

　　本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。

　　节约成本建议的手里范围

　　A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

　　B、技术创新、产品改性改良

　　C、工具、设备、仪器的改进

　　D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

　　E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项

　　以下内容部在手里范围内

　　A、工人的事实或正在改善的

　　B、已被采用过或前已有的重复建议

　　C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）

　　D、无具体事实方案的建议

　　2立项分类

　　A、重大项目：

年创造利润10万元以上的

　　B、一般项目：

年创造利润10万元以下的

　　C、QC管理项目：

对参照质量管理基金奖励办法

　　3成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：

评审小组）

　　A、评审小组的组成：

质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。

节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。

　　B、分工：

　　1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。

　　2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。

　　3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪

　　4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门

　　5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门

　　6）营销部为代表客户满意度评鉴权威部门

　　7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门

　　D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准

　　4工作程序

　　受理

　　员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。

必要时应附图纸、数据、资料等。

自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

　　评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。

如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

　　《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。

如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

　　审查

　　人力资源部将手里的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。

　　节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

　　解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。

财务部协同审查。

　　评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。

　　对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。

　　节约成本建立审查期限，一句建议项目分为两个期限：

　　项目受理时间：

1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。

2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。

　　5项目要求与实施

　　节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案手里执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。

　　立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。

　　要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理

　　原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。

　　被立项的项目必须有：

定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。

6节约成本建议的奖励标准：

　　员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下：

　　一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。

　　拓展项目：

参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设123等奖，按制度奖励）

　　提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。

　　奖励发放时间规定

　　技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金

　　一般性（含QC拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。

　　7节约成本与评优挂钩

　　本部门日出节约成本建议被公司采纳的，全年累计3相（含个人）以上的，为现金部门后弦评选对象

　　个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计3项以上，为年度公司级优秀员工候选人。

8本拌饭由人力资源部负责结束，经总经理平准后即日执行。

　　篇三：

企业成本节约奖励核算办法

　　企业成本节约奖励核算办法

　　一、目的：

　　本着以成本节约为目的，重点完善部门自身成本管理机制，增强部门管理人员的凝聚力和工作激情，真正做到有效控制成本，提高安装效率，提升公司的盈利能力，特制订本办法。

　　二、适用范围：

本办法适用于独立考核的一级安装部。

三、数据来源：

季度考核数据。

四、考核指标值：

　　西安安装部平均工程总成本：

14元/平米五、奖金分配方式：

　　低于指标值的节余红利工程部和公司按6：

4的比例进行分配。

六、奖金核算公式

　　奖金总额=[（季度平均工程总成本-考核指标值）×季度安拆折算总面积×]×安全事故处罚比例×客户满意度得分比例

　　简化公式：

S=[（M-R）×X×]×T1×T21、关于M

　　M=季度工程总费用（u）÷季度安拆折算总面积（X）

（1）u：

指西安安装部季度发生所有成本费用（管理人员年终奖除外）。

（2）X：

指西安安装部季度安装总面积和拆除折算总面积之和。

七、安全事故处罚比例分配

　　安全事故处罚项目在季度考核中只发生一次可以按以下占比系数进行核算，在一

　　次基础每增加一次，在原占比系数基础上再减去。

八、客户满意度评比分配

　　九、节约奖金分配方式

　　十、考核细则1、节约奖的最终发放金额以安全和客户满意度作为考核重点，根据季度安全管理工作情况和客户满意评比得分来取决于奖金最终发放数额。

　　2、安全事故处罚在有节约奖情况下的按安全事故处罚比例进行分配，如没有节约奖按事业部工程部下发的安全管理制度中的处罚条例进行处罚，公司不再给予双重罚款。

　　事业部工程部安全

　　管理制度

　　3、客户满意度由业务部对安装部进行考核，考核内容分为日常工作完成情况、工作配合、现场协调、响应及时性、派单合理性（详见业务部客户满意度调查表）；考核分数按百分制执行。

　　业务部客户满意度

　　调查表

　　十一、工程部负责奖金核算办法的培训及指导工作。

　　十二、本办法由管理部和工程部负责解释。

　　十三、本办法自20xx年2月1日起执行。