盾构实习总结Word下载.docx

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监理要求施工单位编制专项盾构区间实施性施工组织设计，严格审查后方可实施；

在盾构始发前各项准备工作中监理监督施工单位做好充分的技术、人员、材料、设备准备，并对盾构是否具备出洞条件予以审查，确保盾构在安全可靠的前提下能顺利出洞。

（2）、盾构始发基座设置

　　盾构始发前需将盾构机准确的搁置在符合设计轴线的始发基座上，待所有准备工作就绪后，沿设计轴线向地层内掘进施工。

因此，盾构出洞前盾构始发基座定位的准确与否，直接影响到盾构机始发姿态好坏。

监理在检查盾构始发基座时，重点复核了以下内容

　　①洞门位置及尺寸

　　在基座设置前，测量监理工程师对洞口实际的净尺寸、直径、洞门中心的平面位置及高程进行复核。

　　②盾构始发基座位置

　　盾构始发基座的设置依据不仅包括洞门中心的位置、还包括设计坡度与平面方向。

在始发基座设置完毕，为确保盾构机能以最佳的姿态掘进，监理人员应复核基座顶部导向轨的位置（平面位置及高程），确保盾构搁置位置和方向满足设计轴线的要求。

　　（3）盾构机及后配套设备井下验收

　　盾构法隧道施工主要依靠盾构掘进机及后配套设备完成掘进任务，由于受工作井内空间限制，需将盾构机及后配套台车分节吊装运至井下，并在井下安装、调试和试运转。

土压平衡式盾构机及后配套设备构成主要由刀盘、前盾、中盾、后盾、推进系统、拼装系统、油脂润滑系统、监控系统等组成。

监理在井下验收时对盾构机及后配套设备主要部件和系统检查和核对，并对试运转情况进行见证，在验收合格前提下可批准盾构机及配套设备投入使用。

　　盾构前进的动力是通过千斤顶来提供，而盾构始发时千斤顶顶力是作用在后盾支撑系统之上。

一般后盾支撑体系是由钢反力架、钢支撑、临时衬砌（负环管片）等组成，监理监督后盾支撑系统是否与施工方案相吻合并且满足其技术要求，即后盾支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，确保在顶力作用下不发生变形。

　　（4）洞门围护结构凿除（出洞侧）

　　盾构在始发前需对洞口基面进行凿除，一方面将始发洞门基面凿平整清除障碍；

另一方面避免了掘进过程中刀具的磨损，直观的观察其效果。

监理在始发前对其后土体自稳性、渗漏等情况进行观察，确保盾构安全掘进的要求，监理重点对帘布橡胶板上所开螺栓孔位置、尺寸进行复核。

　　2、盾构掘进阶段监理工作

　　掘进阶段，监理可以通过观察盾构机控制室和监控室内电脑显示的数据了解盾构掘进过程中参数的变化，监督施工单位通过监测数据分析隧道及地面沉降情况等手段进行动态监控，及时掌握和分析施工技术参数变化，确保盾构掘进施工质量和周边环境的安全，检查盾构掘进中的姿态、管片拼装的质量、注浆作业的效果等。

　　在该项目施工过程中，监理采取巡视、旁站、平行检查等方法，及时发现问题及时给施工单位指出并督促落实整改，必要时下发监理工程师通知单，确保该项目中施工过程中的质量和安全。

　　监理单位坚持工地会议制度，把工地会议作为一种非常有效的管理方式，使履约的各方可以形成决议，研讨工地出现的计划、安全、进度、质量等诸多核心问题，每次会议所确定的内容进行及督促落实。

（1）盾构机施工参数管理

　　土压平衡式盾构机掘进时人为可以控制其刀盘转速、盾构推进速度及前进方向，并及时反映掘进中的施工参数。

这些施工参数的确定是根据地质条件情况、环境监测情况，进行反复量测、调整和优化的过程，若发现异常需及时调整。

因此，对盾构施工参数的管理应贯穿于盾构掘进过程的始终。

监理在监督过程中可通过检查施工单位掘进时的原始记录，及时收集和分析有关施工参数和信息，通过信息反馈，动态掌握施工参数的变化。

盾构机监控系统能反映的施工参数很多（如土仓压力、刀盘扭矩、推力、油缸形成、液压油箱温度等），对于这些施工参数的管理监理在工作中应重点关注以下几项

　　①土压力

　　土压平衡式盾构机掘进的原理是建立开挖面前后水土压力平衡。

在盾构掘进不同阶段，盾构机工作情况是从非土压平衡通过在初始出洞阶段逐步过渡到土压平衡，再到进洞阶段由土压平衡逐步过度到非土压平衡，即土压力设定是变化的（在理论数值上它与土体容重、覆土深度、侧向土压力系数有关），施工中需要不断通过不同的土质、覆土厚度、结合环境监测的数据进行调整。

因此，平衡土压值的设定是土压平衡式盾构施工关键，对此监理进行全过程监督，并通过计算理论土压力与实际设定土压力进行比较，判断实际设定土压力是否满足施工的需要。

　　②出土量

　　土压平衡式盾构是以切口环作为密闭土仓，盾构推进中切削后土体进入密闭土仓，随着进土量增加建立一定的土压力，再通过螺旋输送机完成排土，而土仓压力值是通过出土量来控制的。

因此，出土量的多少、快慢与设定的土压力值密切相关，监理人员通过计算每环理论出土量与实际每环出土量相比较，判断出土量是否正常；

如有异常监理督促施工单位加强地面监控量测，发生地表预警时尽快在相应环位置打孔检查是否有空洞现象，如有及时进行灌注混凝土进行填充。

　　③掘进速度

　　盾构掘进的速度主要受盾构设备进、出土速度的限制，若进出土速度不协调，极易出现正面土体失稳和地表沉降等不良现象。

因此，监理检查施工单位均衡连续组织掘进作业，当出现异常情况时（如遇到阻碍、遇到不良地质、盾构姿态偏离较大等），应及时停止掘进，封闭正面土体，查明原因后采取相应的措施处理。

　　④千斤顶推力

　　盾构是依靠安装在支撑环周围的千斤顶推力向前推进的，推力的大小与盾构掘进所遇到的阻力有关，正确的使用千斤顶是盾构是否能沿设计轴线（标高）方向准确前进的关键。

因此，在每环推进前，监理检查盾构推进的相关参数，分析盾构趋势，督促施工单位正确的选择千斤顶的编组，合理地进行纠偏。

　　⑤盾构掘进姿态控制

　　盾构姿态具体是指盾构掘进中现状空间位置（包括高程和平面位置）。

盾构姿态控制就是将盾构轴线控制在与设计允许偏差范围内。

盾构姿态控制的好坏，不仅关系到盾构轴线是否能在已定的空间内在设计轴线允许偏差内推进，而且还影响到后续工序管片拼装的质量（只有盾构掘进姿态控制在允许误差之内，才能确保管片拼装能在理想的位置）。

因此，在盾构掘进阶段对盾构姿态的控制始终应做为监理人员监督的重中之重。

“盾构掘进中应严格控制中线平面位置和高程，其允许偏差均为±

50mm，发现偏离应逐步纠正，不得猛纠硬调”。

监理在实施对盾构姿态控制时，应严格以规范要求为控制准则。

监理在工作中针对盾构姿态的控制，首先熟悉和掌握了设计线型要求，即隧道平面曲线和竖曲线的线型情况（包括里程、长度、坡度、半径等）。

　　盾构在推进过程中不可能一直处于理想状况（尤其是在曲线段），会产生不同程度的偏向。

影响盾构的偏向的因素很多，也很复杂（如地质条件的因素、机械设备的因素、施工操作的因素等等），施工中一般可通过调整千斤顶编组进行纠偏。

监理工程师做到及时根据盾构姿态测量数据，分析盾构姿态，督促施工单位控制好掘进方向，平稳地控制盾构推进的轴线。

而且在每环管片拼装前对盾构姿态进行复查，发现偏差，督促施工单位合理的制定纠偏方案和纠偏量，及时采取纠偏措施，避免误差累积。

　　⑥管片拼装控制

　　根据盾构法施工工艺管片成环的特点管片是在盾壳的保护下拼装成环形成的隧道。

　　它是盾构法施工的关键工序，管片拼装的质量好坏直接影响到隧道结构的安全和使用功能。

因此，为确保管片拼装的质量满足设计和规范的要求，监理进行全过程质量控制。

　　1）管片制作监控

　　管片制作质量好坏是确保管片拼装质量的首要环节，由管片预制构件厂提前生产，以满足现场盾构掘进施工的需要，相关规范对管片制作质量提出明确的要求，监理对管片制作过程进行严格把关，在满足以下条件的前提下才能允许管片出厂

　　⑴制作管片模具的精度符合规范要求。

　　⑵制作管片类型、管片脱模后成品外观质量及尺寸偏差满足设计和规范要求。

　　⑶管片的砼抗压强度及抗渗指标满足设计要求。

　　⑷管片的检漏检测和三环试拼装检验符合规范要求。

　　2）管片进场检查

　　管片制作合格后需根据现场施工需要分批由预制厂运输至现场，监理对进场管片的检查是对管片制作质量的第二次复查，检查的重点包括

　　⑴根据管片排序图核对进场管片规格是否满足施工需要。

⑵审查进场管片出厂质量合格证明文件。

　　⑶复查进场管片外观质量，若发现缺陷应及时督促承包单位进行修补。

　　3）管片拼装前检查

　　根据管片接缝防水设计要求一般需粘贴防水密封胶条，监理工程师在管片拼装前对密封垫粘贴位置和粘贴质量逐块进行检查。

　　4）管片成环后检查

　　管片成环后的质量是衡量和判断盾构法隧道质量合格与否的主要依据，监理在过程控制中检查如下内容

　　⑴高程和平面偏差。

　　⑵纵、环向相邻管片高差和纵、环向缝隙宽度。

　　⑶纵、环向相邻管片螺栓连接。

　　5）注浆作业监控

　　盾构法工艺施工隧道，由于盾构壳体与拼装管片之间存在“建筑空隙”，如不及时填充，势必产生土层扰动变形，造成地面变形（严重的危及到地面建筑和地下管线的安全使用）或隧道结构变形。

注浆作业是盾构法隧道施工控制地面和隧道结构变形主要技术措施之一，通过压浆填充“建筑空隙”控制变形量，施工中的注浆工艺分为同步注浆、二次注浆，注浆过程控制是以注浆压力和注浆量双控为依据，监理审查拌制和注浆施工记录、对每作业班拌制注浆液试块制作见证送检等手段来综合分析注浆作业的效果，判断注浆作业是否达到控制变形的成效，并重点监督浆液配合比、注浆量、注浆压力等主要技术指标。

　　3、盾构接收阶段监理工作

　　①盾构出洞装置安装

　　由于隧道洞口与盾构之间存在建筑间隙，易造成泥水流失，从而引起地面沉降及周围建筑物、管线位移，因此需安装出洞装置；

一般包括帘布橡胶板、圆环板、扇形板及相应的连接螺栓和垫圈等；

监理检查帘布橡胶板上所开螺孔位置、尺寸进行复核，对出洞装置安装的牢固情况进行检查，确保帘布橡胶板能紧贴洞门，防止盾构出洞后同步注浆浆液泄漏。

　　②盾构出口部位土体加固

　　盾构出洞区域土体加固采用大管棚+超前小导管注浆辅助施工的方法进行加固措施；

监理严格控制管棚的埋入深度及注浆环节，确保土体加固的稳定性。

　　③盾构接收基座设置

　　盾构接收基座用于接收进洞后的盾构机，由于盾构进洞姿态是未知的。

在盾构接收前测量监理工程师复核接收井洞门中心位置和接收基座平面、高程位置，确保盾构机出洞后能平稳、安全推上基座。

　　④盾构接收阶段

　　盾构接收阶段掘进是盾构法隧道施工最后一个关键环节，盾构能否顺利出洞关系到整个隧道掘进施工的成败；

在盾构出洞前后监理督促施工单位做好充分的盾构接收的准备工作，确保盾构以良好的姿态出洞，就位在盾构接收基座上。

　　⑤盾构接收出洞

　　盾构接收出洞准备工作就续后，盾构机向前推进，在前端刀盘露出土体直至盾构壳体顺利推上接收基座，该关键环节监理应进行全旁站监督，并重点做好观察出洞洞口有无渗漏的状况，发现洞口渗漏督促施工单位及时封堵，检查土仓压力设置是否合适，观察土仓有无砼块，发现后督促承包单位及时清除，检查最后一环管片的拼装位置，检查千斤顶使用状况，防止盾构出洞后出现姿态“上飘”现象。

　　四、督促施工单位加强建设管理工作

　　1、监理督促盾构队加强建设管理，圆满完成施工任务，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为项目部争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程施工，确保工程能够按计划、有步骤的实施。

　　2、认真制定工作方案。

使施工管理工作顺利开展，监理督促盾构队根据施工总进度计划的要求，认真制定好日常工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

　　3、做好追踪管理工作，每天应有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定目标和施工规范有条不紊地进行。

　　4、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中，监理督促盾构队安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理及归档管理工作。

资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

　　5、认真抓好人员管理。

严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做，到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

　　6、抓好材料方面的管理。

凡进入工地的材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能使用，不合格材料不予使用，坚决清退出场。

　　7、抓好机械设备的管理工作。

为了保证施工机械能够正常运转，派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生，避免因机械故障所导致的安全问题。

　　8、施工方法上严格按照国家规范和施工工艺标准进行施工，在每项工作开展前，监理监督检查盾构队向各施工班组进行交底情况，各种交底均经双方签字认可后实施。

　　9、营造良好的工作环境。

在施工中，坚持“以人为本”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和-谐的工作氛围和管理环境，减少工人后顾之忧。

　　五、监理总结盾构实习总结

　　在整个兰州地铁试验段盾构掘进施工过程中监理站始终按照规范，合同文件、设计图纸以及技术方案等要求，实施动态管理，灵活部署，制定了行之有效的监理管理办法，促进了各单位的履约能力，规范了现场施工行为，同时也锻炼了监理队伍，监理做到了公平、公正、科学和诚信执业，坚持做到了在保护业主利益的同时，不损害施工单位的利益，同时全面贯彻了热情服务、严格监理、秉公办事、一丝不苟的服务宗旨。

　　兰州地铁试验段从一开始就工期紧、任务重，工作伊始监理部对每位监理人员提出了更高的要求，本着严格按照规范要求，在施工过程中，实施了全方位、全过程的监理，在思想上进一步树立了爱岗敬业，企兴我荣、企衰我耻的主人翁责任感，加强夜间施工的跟踪监控力度，积极配合施工单位，尤其是隐蔽工程过程中。

　　在施工期间能够结合自己的工作经验为施工单位想办法出主意，作风严谨，尊重他人，提出合理化建议，真正做到位建设单位服务，为工程质量负责其最终为自己负责的工作态度。

在监理内业资料整理方面，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺失失真，按照监理档案编制办法分门别类规范整理。

　　作为工程人员要不断提高自己的专业技术水平和业务能力，提高自己的沟通能力和环境适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良。

平时提高自身素质，不断总结经验教训，增强自身专业技术水平和业务素质的提高。

　　在该工程的建设当中我们深深的感到监理人才的重要，一个成熟稳定的监理队伍应具备各方面完善的监理人才，因此监理站始终把人才培养放在重要位置，坚持业务培训考试，加强现场考核，全面提升了监理人员的业务水平和思想素质，同时也为公司今后的发展打下了坚实的基础。

　　第二篇盾构实习总结

　　《2017证券公司实习自我总结》

　　证券公司实习自我总结

　　接近一个月的实习是令我兴奋和难忘的。

虽然时间很短暂，我却发现自己的知识和见解成核裂变式急速增长。

下面我把我在齐鲁证券有限公司济宁?

河路营业部实习的情况及收获、感悟整理成文。

不光是为了完成实习任务，更重要的是为难忘的实习生活做一个人生笔录。

　　我将从工作概述、经济学收获、管理学应用及人生收益几个方面展开论述。

　　首先，请允许我介绍一下我的工作内容和实习情况。

我的主要工作在营业部的最基层，也就是证券柜台业务的计算机操作。

在整个实习期间，我了解到证券柜台业务包括证券账户开户、第三方存管、账户规范、业务咨询。

计算机技术操作主要是前两项，所以它们自然而然就成为我学习和工作的重点。

经过这一个月的勤奋好问和实战训练，我已经可以熟练的进行开户和第三方存管的全部流程业务的基本操作，掌握部分账户规范业务，回答顾客的简单询问。

　　其次，实习生活极大的扩展了我的经济学知识面。

可以说，在营业部接触最多的是经济学方面的知识，感触最多的是经济如何影响人们的生活方式和状态的。

在实习期间，我阅读了大量有关股票、基金、证券等方面的投资理财书籍，再加上在工作单位的耳听目染，我的知识面有所延伸，算是对在校期间所学的西方经济学、货币金融学等学科的理论知识的拓展和实践吧。

此外，在老师们的理财团队及咨询业务的带领和熏陶下，我对股市开始有了进一步的认识。

我知道了股市要受到宏观经济消息的影响，分析股票时要对这只股票的公司进行了解，还要对行业的发展有所看法，一些公司发生的大事都能影响股票的价格，在全球经济危机的背景下，这一点更加明显。

这也就是常说的基本面。

另外，从日线图，K线图等方面分析就属于技术指标了。

不过这只能给股票的购买者一些参考，具体的选股以及合适时机就要自己琢磨。

当然我还没有学到那么精通的地步，因为老师们都是通过很长的时间自己分析得到些自己对股票的思路和见解。

我毕竟还是处于最初接触股市的状态，还有很多需要学习。

　　再次，也是最主要的，那就是管理学所学理论知识的实际运用和对公司治理提出的一些不成熟的意见。

说实在话，这一层面主要由观察和询问间接得到，并没有深入到公司管理层获取第一手资料，许多内部消息受多种因素影响，是我这个实习生无法得到的.下面，我从公司和员工两个角度分别论述一下。

　　先从公司说起。

我通过请教营业部领导和网上搜查，对公司的以下几点做简要分析。

　　第一，公司文化。

对这一点，我发现其表述是模糊的。

“公司把参与、支持社会公益事业，践行社会责任作为自己义不容辞的责任和义务。

”这是公司文件表述。

“公司立志于向投资者传授普及证券知识和技巧；

立足于向投资者普及法律法规；

立足于帮助股民朋友获取收益，规避风险。

”这是公司董事长表述。

员工是否认可和践行呢？

这种文化基调过于笼统，又没有诸如《麦当劳手册》一样细致的工作手册来规范和培训员工使公司上下形成这种文化氛围。

再加上公司过分强调利润这一核心目标，导致企业文化显得苍白无力。

我建议公司先将企业文化概括成几个既有力又好记的词语或短语，再制作一个培养企业文化的，并贯彻执行下去，从员工的一言一行训练起。

　　第二，战略定位。

齐鲁证券公司的战略表述“齐鲁证券将立足山东、面向全国，充分发挥自身的本优势和规模优势，不断丰富和完善各类金融产品，提升核心竞争力；

致力于为客户提供更先进、更周到、更全面的金融服务，实现社会、客户、公司的和-谐发展，努力建设成为拥有自主创新能力和综合竞争力，倍受社会认知，各种专业化证券业务协同发展，综合排名进入业内前列的证券控股集团。

通过努力打造山东资本市场发展的坚实平台，积极促进山东经济社会又好又快发展，为中国证券业的繁荣与发展做出更大的贡献。

”这是明显的地区差异化战略定位，是一个良好的发展前景，但这远远不够！

我认为公司应该开发差异化的核心竞争力，多在金融产品及衍生品的科研和创新上下功夫，以获取长远发展动力。

另外，战略定位很关键，但是执行更关键，计划书有没有？

谁来行使？

怎样评估？

这是个复杂的问题。

　　第三，公司治理结构。

为了便于分析，我把公司的组织框架图拷贝下来。

　　从图上可以看出，作为公司基本活动的各个营业部是公司利润的主要来源。

即便网络技术日趋完善，但是营业部与公司总部之间、营业部与营业部之间、营业部与其它部门之间的联络仍然是个令人头疼的问题。

对过于分散的组织的统一管理是管理学的一大难点，既有技术，又有艺术。

我有一个想法，公司在总部成立联络部，按地区派联络员或特派员到本地展开管理和宣传反馈工作（他们是流动的）。

但成本如何？

可行性如何？

建议公司搞下试点，再做决定。

此外，从图中我们可以看到，公司的部门结构细化而扁平，这很容易营造一种和-谐融洽的工作环境，而且有利于信息渠道的构建及消息的传达。

当然，作为国企的齐鲁证券有限公司，可能会存在诸如董事会专权独断、监事会软弱无力、中小股东权益难保等国企通病，在此，我们不再赘述。

　　第四，人力资源管理创新。

齐鲁证券公司员工待遇不错，但是员工对工作的方式和氛围普遍不满。

他们感到工作紧张，埋怨公司缺乏人性化关怀。

实习期间的繁忙让我深刻领悟到这一点。

员工机械地完成任务和指标，工作过程中很难有系统性思考的机会，老员工面临变相辞退的困境。

对此，我有以下建议首先，横山法则的实施。

日本社会学家横山宁夫提出过一个法则“自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。

”公司不应该过分强调管理的约束和压制，而应该为员工提供发展自己的机会，鼓励员工按自己的方式去工作，留给员工创新工作方法的空间，营造公平和富有挑战性的工作环境等等。

其次，完善信息的传送和反馈渠道。

公司领导要到基层调研，听取员工的意见，采纳合理的建议，并鼓励员工这样做。

条件成熟时可以考虑员工与领导“交叉上岗”（迪斯尼管理阶层每年都要接受一周这样的训练活动）。

最后，老员工是公司的一笔宝贵资产，应该合理利用。

公司可以发挥老员工在工作经验和技巧方面的优势，培养他们成为企业的工作培训师，从而快速培训新员工上岗，而不宜对老员工采取变相辞退的短视化策略。

　　再把目光移聚到员工身上。

　　第一，过细的专业化分工会引起员工的工作疲劳感。

在柜台上，我发现老师们的业务非常熟练，效率很高，但是工作量大，涉及同事领域的操作大多不太熟悉。

我们知道，流水生产强调专业化分工的细致。

但是过于细致会增加员工的工作疲劳感，尤其面对大量重复性的单一工作。

这不仅是人力资源管理的失策，更会让公司留下缺乏人性化关怀的恶名。

我建议开展员工工作多样化计划，实行工作替换制或轮流制，鼓励并引导非正式组织的建立和发展，丰富员工的业余生活，为员工提供“减压和出气场所”,建立“心语室”等等。

　　第二，员工成本意识淡薄。

只有全体员工意识到这个问题，全面成本管理才能实现。

在柜台开户业务的过程中要求开户本人的身份证复印件，以备最后的扫描、上传工作。

但是身份证经常复印不合格，导致扫描时要重新复印，从而浪费了许多A4打印纸，打印失误之类的错误也时有发生。

这都要经过公司财务，加大公司成本。

我建议公司实行全面成本管理，教育培养员工的成本