合肥加快战略性新兴产业发展调研报告Word下载.docx
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电子信息、节能环保、生物医药、新材料等产业规模均居全省前列，新型平板显示、太阳能光伏、新能源汽车、公共安全等产业确立了在全国领先的优势。
其中，新型平板显示、太阳能光伏两大产业有望在“十二五”成长为“双千亿”产业。
2010年合肥市八大战略性新兴产业发展情况单位：
亿元，%
产业名称产值同比增长增加值同比增长
全市工业3768.9436.901052.7136.65
八大战略性新兴产业1044.5837.50311.2237.82
电子信息90.7418.2926.7717.46
生物制药46.1526.1614.5426.88
高端装备制造636.7440.78189.1141.35
新能源26.5774.467.1978.41
新材料148.5435.3442.2435.73
新能源汽车0.31-11.430.07-12.50
节能环保34.3150.3510.7247.05
公共安全61.2233.1220.5834.86
数据来源:
市统计局提供
（二）在集聚效应已经显现的同时，涌现了一批优势企业。
据统计，2010年全市“八大战略性新兴产业”规上企业总户数824户，占全市规上企业总户数的39.4%。
其中90%以上集中在三大国家级开发区和各县区工业园，集聚效应已经显现，涌现出一批核心竞争力强、规模较大、能参与国际国内产业分工的龙头企业（企业分布情况如下表）。
目前，高新区形成了以赛维LDK、晶澳新能源、阳光电源、美亚光电、四创电子、科大立安、英科智控、安科生物等为代表的太阳能光伏、量子通信、智能家电、新材料、公共安全和生物产业为主的战略性新兴产业集群；
经开区形成了以江淮汽车、捷敏电子、芯硕半导体、国晶微电子、杰事杰、熔安动力、合肥锻压等为代表的新能源汽车、高端装备制造和新材料为主的战略性新兴产业集群；
新站区形成了以京东方、鑫昊、彩虹、乐凯等为代表的国家级新型平板显示产业基地。
2010年战略性新兴产业企业分布情况表单位：
户
产业
县区合计电子
信息新能源新材料高端
装备新能源汽车公共
安全节能
环保生物
制药
合计82468291344591483352
肥东县100131762386
肥西县1122224585138
长丰县93441160338
瑶海区66081939000
庐阳区48201332010
蜀山区6482733716
包河区724013521110
高新区15433476027518
经开区941451750116
新站区2101613100
数据来源：
三县、四区、三大开发区调查数据。
（三）在凸显产业技术优势的同时，积累了一批领先技术。
京东方六代线、鑫昊等离子是国内外平板显示行业两大技术的领先者；
赛维LDK、晶澳、海润是国内外太阳能光伏行业拥有自主知识产权的领军企业；
芯硕半导体获国家重大科技专项支持；
杰事杰新材料是国内技术水平最高的工程塑料生产企业；
安凯、江汽的新能源汽车技术处于国内领先水平，国轩高科动力能源磷酸铁锂电池生产线位居国内同行业首位；
阳光电源占据国内光伏逆变器60%左右的市场；
四创电子测速雷达成功应用于国庆阅兵和汶川大地震援救活动，成功开发了“动中通”等新产品；
合肥生命科技园拥有国内胰岛素产品门类最齐全、生产能力最大的胰岛素及生物制药生产基地，注射用重组人干扰素α—2b填补了国内空白，等等。
同时，在语音软件、量子通信、公共安全等领域的部分技术水平国内甚至国际领先。
（四）在产业环境不断优化的同时，形成了一批有效投入。
“十一五”以来，合肥无论是在软环境，还是在硬环境建设上，均实现了重大突破和进展，为企业来肥发展创造了优质、便利条件。
围绕发展战略性新兴产业，建立了市四大班子会商、与企业和院校（所）联席会议等行之有效的制度，还成立了新能源产业发展领导小组；
加快三大国家级开发区载体建设，推进“一中心、三基地”
建设和孵化器建设，促进企业扎堆发展；
建立战略性新兴产业发展专项资金，每年规模达到6亿元（含省补1亿元）；
与国元证券深化战略合作，共同设立安徽省战略性新兴产业投资基金；
建立了“代建制”、驻地服务等制度，帮助项目早建成、早投产、早见效；
等等。
2010年全市战略性新兴产业投资361亿元，至2011年5月，全市战略性新兴产业续建和新开工项目共计74个，总投资已超过1074亿元。
其中，新一代电子信息产业项目18个，总投资467亿元；
新能源产业项目11个，总投资300亿元。
合肥战略性新兴产业的发展，产生了多方面的积极效应，对合肥的建设与发展将产生深远影响。
一是契合了在国际金融危机背景下“弯道超越”的预期，也为合肥在后国际金融危机时期抢抓发展新机遇争取了主动。
历史经验表明，国际金融危机带来的大分化、大调整，往往蕴含着历史性的机遇。
正是在这样的背景下，我们危中寻机，引进、建设了一批大项目好项目，做大做强做优了产业基础，为合肥跨越赶超提供了有力支撑。
而在应对国际金融危机中，包括中国在内，世界各国都争相进入一个空前的创新密集及产业振兴的时代，战略性新兴产业成为共同的选择。
合肥通过率先发展战略性新兴产业，走出了一条在加快发展中加快转变发展方式的路子，牢牢把握了发展主动权。
二是契合了以做大增量为主、提升存量为辅的战略取向，也为合肥在新一轮发展中实现全面转型增创了新优势。
产业经济学表明，经济发展是总量与结构相互作用的结果，总量增长依赖于结构转变，主要体现为总量增长依靠具有高于平均增长率的新兴产业来支撑。
发展战略性新兴产业，无疑是最好的增量，与经济增长主要依靠技术进步的趋势是一致的。
随着战略性新兴产业逐步进入收获期和集聚效应的不断显现，正在引领合肥进入一个转型发展的新阶段。
三是契合了工业化、城市化加速推进的发展规律，也为合肥在全省发展大局中发挥龙头带动作用注入了新动力。
一定意义上说，没有产业基础的城市化，是空洞的城市化。
合肥的城市化，是要有坚实产业基础的城市化，是要有大产业、大企业、大项目支撑的城市化。
进入“十二五”，合肥一切工作的主旨，就是认真落实省委、省政府的部署要求，进一步加快现代化滨湖大城市和现代产业基地建设，朝着在全国有较大影响的环巢湖区域性特大城市的方向迈进，为全省发展大局多作贡献，在全省发展大局中发挥龙头带动作用。
这就仍然要以战略性新兴产业为先导，继续坚定不移地走新型工业化道路，以更大的气魄、更强的力度推动产业化、带动城市化。
合肥战略性新兴产业的发展，为此提供了新起点、注入了新动力。
四是契合了皖江示范区建设的历史性机遇，也体现了技术创新工程试点省、合芜蚌试验区、合肥国家创新型试点市等建设的新要求。
皖江城市带承接产业转移示范区建设，作为安徽第一个上升为国家战略层面的规划，也是全国第一个以承接产业转移为主题的规划，归根到底要看科学承接的水平。
而安徽国家技术创新工程试点省、合芜蚌自主创新综合试验区、合肥国家创新型试点市等建设，核心是创新型产业发展。
无论是科学承接，还是创新承接，一个重要的衡量标准就是看战略性新兴产业的引进培育和发展壮大。
二、合肥发展战略性新兴产业的成功案例及主要经验
合肥战略性新兴产业发展，涌现出很多突出的亮点，引起了国内外广泛关注。
合肥正在成为全国最大的新型平板显示产业基地。
以京东方6代线、鑫昊等离子为龙头的平板显示两大技术项目逐步进入收获期，扎堆效应已经显现，集聚了彩虹高世代液晶玻璃基板、乐凯光学膜、日本丸红等一批上下游配套企业。
同时，正在推进8代线，筹划引进10代线，规划建设3.5代线，届时合肥新型平板显示产业完全能够成为全国第一，也就意味着在国际上具有重要影响力和竞争力。
合肥正在成为全国最大的太阳能光伏产业基地。
赛维LDK太阳能电池项目建成投产，海润光伏项目紧紧跟进，晶澳太阳能、中建材太阳能电池盖板等一批项目以及一批相关配套项目都已开工，目前在手的已有10GW，到“十二五”末可达到25GW，相当于打造一个“光伏三峡”。
同时，在全国乃至世界范围内，以熔安动力、芯硕半导体等为代表的装备制造业迈上高端；
以乐凯光学膜、彩虹玻璃基板、杰事杰为代表的新材料产业快速崛起；
以江淮汽车、安凯客车、国轩动力电池等为代表的新能源汽车产业走在前列；
以量子通信、美亚光电等为代表的公共安全产业占据制高点；
以科大讯飞为代表的语音产业独树一帜；
这些都表明，合肥战略性新兴产业正在进入一个大规模、快速度发展的新阶段。
同时，合肥在发展战略性新兴产业中不断创新招、出奇招，形成了一批成功案例。
案例一：
融资模式创新——京东方6代线项目。
该项目总投资175亿元，合肥承诺以自有投融资平台作为战略投资者参与京东方股票定向增发，认购金额不低于60亿元，3年锁定期结束后通过二级市场退出。
2009年6月10日
，京东方50亿股定向增发顺利完成，每股增发价锁定为2.4元（当期京东方股价平均为4.8元）。
由于市场反响热烈，社会资金认购踊跃，合肥方让出部分认购权，实际投入仅为30亿元。
这样，合肥市通过30亿元定向增发带动了资本市场和银行145亿元的投资，开创了政府引导资金推动产业发展的新模式：
在政府风险可控并能保证收益的前提下，通过资本市场定向增发为企业扩大再生产募集资金，并以此带动巨额的银行融资，既实现了政府资金的风险可控，又撬动并引导了大量社会及银行的资金投向国家重大产业和关键项目。
案例二：
招商方式创新——赛维LDK太阳能电池项目。
坚持以诚招商、以良好的环境招商，创造性地采取了“四大机制”，即：
强有力的领导推进机制，有序顺畅的政策统筹协调机制，快速、灵敏、得力的商务谈判机制，服务企业快速落地的跟踪帮助机制。
“合肥速度”成就“赛维奇迹”，使该项目从签约、开工建设到投产只经历了短短8个月时间，由此保证了企业及时抓住太阳能光伏产业大规模应用的商机（最近国家发改委明确太阳能光伏发电上网电价政策，预示着太阳能光伏产业广阔的应用前景），同时带动了海润、晶澳等一批大项目的跟进，形成了良好的“磁石效应”。
案例三：
技术引进创新——鑫昊等离子项目。
该项目是安徽鑫昊等离子显示器件有限公司从日本日立公司引进的四面取等离子生产线项目，母公司合肥鑫城是合肥新站区管委会下属的投资公司，是合肥市为打造中国FPD基地而成立的产业发展投融资平台。
我国大陆第一条生产线在绵阳、产量220万台，生产的是“标清”电视；
鑫昊等离子项目是第二条生产线、产量200万台，生产的是“高清”电视。
绵阳的生产线投入的是60亿元，而鑫昊等离子项目投入的是20亿元，主要是合肥抓住了国际金融危机的“危中之机”，有效降低了项目投入。
案例四：
边界条件创新——熔安船用低速柴油机项目。
低速柴油机是一种大型复杂的动力机械，一台机有1万多种、4万—5万个零部件，小者逾500吨、大者重2000吨，即使是拆装运输，航道通航能力也不能低于1500吨，航道净空不低于8米。
但是，合肥市通江航道，由12公里的派河，57公里的巢湖湖区和62公里的裕溪河三段航道以及巢湖和裕溪河两座船闸枢纽组成，全长131公里。
其中派河以及派河口至合裕航道之间连接段约30公里为V到VI级，派河航道仅能通航200吨左右。
合肥市委市政府果断作出了加快合肥通江航道改造，南淝河合肥中心港向派河转移，将派河港打造为合肥中心港的部署。
通江航道改造投资约12亿元。
其中投资6.3亿元按III级航道标准疏竣派河、巢湖湖区和裕溪河航道；
投资5.5亿元按II级标准新建复线巢湖船闸和裕溪船闸。
由此，合肥市通江航道将从现在的III级至IV级，提升到II级至III级。
2008年6月至2009年3月底，派河中下游河道综合治理一期应急工程顺利完工，满足了熔安动力近期所需通航要求。
目前，派河河道综合治理一期先行实施工程和派河河口—施口段巢湖湖区疏浚工程即将完工。
案例五：
商业模式创新——探索新能源汽车产业化。
合肥是全国公共领域和私人应用领域新能源汽车推广“双试点”的6个城市之一。
在“双试点”中，合肥顺应市场经济规律，把推广应用与商业模式创新有效地结合起来，虽然时间不长，但在公共领域，不仅是开通国内首条纯电动公交线路的城市，也是国内目前推广纯电动公交车最多的城市；
在私人购买新能源汽车领域首创国内、乃至全球最大规模的示范运营，开创了全国纯电动轿车规模化投放市场的先河。
目前，合肥已有17款新能源汽车进入国家公告目录。
2010年，含示范推广在内，全市共销售新能源客车225台、新能源商用车585台；
“十城千辆”示范工程其他24个城市对国内车企共招标53辆新能源客车，安凯中标51辆，中标率达96%。
公共领域的推广应用采取了“电池租赁”模式；
新能源私家车的推广，在初期采取了“定向购买”模式，即在新能源汽车生产及相关产业链企业的内部职工先行示范推广，并逐步开展“先租后售”等方式。
正是由于商业模式的创新，充分有效地发挥了政府“有形之手”与市场“无形之手”的作用。
合肥战略性新兴产业的发展，得益于坚持以科学发展为主题、以加快经济发展方式转变为主线，走的是一条质量高效益好速度快的发展路子；
得益于以“大开放”的理念，在国际金融危机背景下，果断抢抓国际分工大调整、大分化的契机，敢于危中寻机，做好“无中生有”、“小题大作”的文章；
得益于发挥科教人才资源密集的优势，坚持以产业为导向、以企业为主体、以高校院所为主角，积极推动产学研结合，加快科技成果产业化；
得益于充分发挥政府“有形之手”和市场“无形之手”的作用，创新融资模式，创新支持政策，为各类企业营造了良好的投资发展环境。
所有这些，都为进一步加快战略性新兴产业发展，积累了丰富经验。
——坚持重点突破，在下好“先手棋”中打好“主动仗”。
对于战略性新兴产业，全世界都处在同一个起跑线上，东中西部也是处在同一个起跑线上。
对于一个地方来说，如果采取跟进策略难以主动，亦步亦趋难有作为，只有坚持有所为有所不为，找准突破口、选准着力点，在一些重点领域率先突破，才能赢得主动、赢得优势、赢得未来。
特别是，现在已经进入后国际金融危机时期，如果步子慢了、反应慢了，丧失的将会是新一轮发展的历史性机遇。
——敢于无中生有，在招大引强中呈现“路线图”。
对于战略性新兴产业发展，关键是要以大开放的视野借梯登高、借力发展，遵循以吸引增量为主、提升存量为辅的基本路径，打好“政策牌”，走好“创新路”，善于在形势的发展变化中抢抓机遇，把一个个企业引进来，把一个个项目建起来，做好“无中生有”“小题大作”文章，形成几个比较清晰的大产业。
同时，处理好先为与后为、快为与慢为的关系，再谋划一批龙头项目、抓好本地化配套，进一步延伸产业链条，提升产业特色和竞争力。
——突出产业第一，在科技成果产业化上下功夫。
技术创新是培育发展战略性新兴产业的主攻方向，但对一个地方来说，必须强化“产业是核心”的顶层理念，始终突出“产业第一”的导向，来抓好科技成果转化。
一方面，要面向市场，检验技术的稳定性、成熟度和经济性、安全性，引导科技革新和成果优化，使之尽快得到市场认可。
另一方面，技术更新速度快，甚至一种新成果往往有被另一种新成果替代的可能，必须引导企业走准技术路线，实现科技成果的快速产业化。
同时，要为新产品走向市场建立配套服务体系。
——强化企业主体，在商业模式创新上求突破。
在现代市场条件下，商业模式创新与企业的技术创新、产品创新同等重要，特别是先进制造业、现代服务业加速融合，推动产业体系重构，甚至成为新经济的显著特点。
一定程度上，商业模式的创新决定着新技术和新服务的引入速度和市场化的推广速度。
在这一过程中，企业始终是主体，必须大力促进科技与商业、工业和金融的融合。
——加强战略思维，在敢走新路中开拓进取。
历史经验表明，在科学和革新技术的推动下，尽管处在经济危机中，一大批新兴产业仍旧在这一过程中成长起来，并以其独有的活力成为新的经济增长点，为摆脱经济危机提供了根本的力量。
这是很重要的战略逻辑。
政府应尊重市场规律和产业发展规律，创新体制机制，综合运用产业、税收、财政、金融等政策，包括制定采购、投资等政策，促进资金、技术、人才等生产要素向战略性新兴产业聚集。
强化知识产权保护，完善相关产业技术标准，使创新活动、创新成果得到保护。
三、合肥战略性新兴产业发展的总体思路和战略定位
（一）总体思路
坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住国家和省加快培育和发展战略性新兴产业的历史机遇，坚持有所为、有所不为，以领军企业为主体，以重大核心项目为抓手，以技术和人才为支撑，以改革创新为动力，突破一批关键核心技术，创建一批自主知识产权和知名品牌，培育一批大型企业集团，在若干战略性新兴产业领域构建全产业链，打造若干千亿元级特色产业集群，以改革创新赢得重点突破，以招大引强实现无中生有，在加快经济发展方式转变中抢占新一轮发展制高点，努力把合肥建成全国重要的战略性新兴产业基地。
（二）战略取向
按照区域经济发展的一般规律，现代产业发展越来越呈现集聚化、规模化、高速度和垄断型等特点。
一般而言，发展中城市集聚发展要素的能力较弱，采取平均用力、全面推进的战略取向既没必要，也不可能。
结合我市发展实际，合肥发展战略性新兴产业的战略取向应从三个方面考量：
一是产品具有庞大市场并呈爆发性增长；
二是具备市场竞争的成本效益；
三是产业具有带动一批相关产业兴起的聚集效应。
具体到新兴产业而言，就是采取“4+4”模式：
即集中力量发展电子信息、新能源、高端装备制造和公共安全四大重点产业，迅速形成具有区域性垄断的产业规模，抢占市场竞争的制高点；
积极培育新能源汽车、节能环保、新材料、生物医药四大潜力产业，加快推进技术成本的市场化、产业化进程。
（三）战略定位
合肥发展战略性新兴产业的定位应考虑长远和当前两个方面，即：
长远要聚焦经济发展的竞争优势和技术进步的制高点；
当前要立足于经济增长的规模效应和市场竞争的先发性。
鉴于此，合肥的战略性新兴产业发展应定位为：
1、全国重要的战略性新兴产业生产基地。
准确把握国家战略性新兴产业发展布局，深度融入全球新兴产业发展分工，实施非均衡发展策略，聚合力量实施重点突破，使重点发展的平板显示、新能源、新能源汽车、高端装备制造等四大新兴产业成为全国重大、在国际有重要影响力的新兴产业生产基地。
2、全国重要的战略性新兴产业技术研发基地。
抓住建设国家创新型城市试点、合芜蚌自主创新综合试验区的契机，以企业为主体，以高等院校和科研院所为主角，建立研发技术的产业化联盟，重点突破产业化瓶颈，在公共安全、量子通信、新能源等领域形成一批具有国际领先优势的核心技术和知识产权，努力实现高端产业高端制造，使合肥成为全国重要的技术研发基地。
3、全国重要的战略性新兴产业区域性营销中心。
发挥合肥区位交通优势，充分挖掘长三角消费升级和中部地区经济腹地广阔的巨大潜力，注重产业价值链由低端生产环节向高端营销服务环节转移，在加速形成产业规模优势的同时，在新型平板显示、太阳能光伏、公共安全等产业领域，逐步形成长三角乃至全国最大的区域性营销中心。
（四）发展原则
1、坚持政府引导与企业主导相结合，注重政府强势推进。
既要充分发挥政府在规划建设、政策激励、组织协调等方面的引导作用，引导和发挥社会力量，将有限的资源投入到对产业发展具有决定性意义的环节，更要充分发挥市场在资源配置方面的基础性作用，注重激发企业创业创新和转型升级的积极性和主动性，推进产业发展与市场需求相适应，加快构建有利于战略性新兴产业发展的要素支撑体系和体制机制环境。
2、坚持增量优化与存量调整相统筹，注重大项目带动。
坚持成功做法不动摇，善于“无中生有”，进一步加大招商引资工作力度，特别要全力引进实施一批能够起到引领、示范、拉动、辐射作用的战略性新兴产业重大项目；
要强化系统协调，促进新兴产业培育与传统产业提升的有机衔接和统筹推进，实现产业融合发展。
3、坚持产业资本与高新技术相对接，注重科技人才支撑。
坚持以科技创新作为产业发展的主要驱动力，充分发挥合肥科教资源丰富的优势，通过各种载体和方式，推进高新技术成果与产业资本相对接，加快新兴科技和高新技术研发及产业化进程；
高度重视高端人才及创新团队引进培养，积极营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。
4、坚持有所为有所不为，注重重点领域突破。
深刻领会国家政策导向，准确把握新兴产业发展趋势，发挥比较优势与竞争优势，选准产业主攻方向，以重大产业项目为支撑，集中力量实现重点突破，加快形成核心竞争优势，并带动产业配套协作，在抓住关键环节的基础上进行拓展，形成既有龙头项目牵动，又有相关特色项目策应的新兴产业集聚区，提高产业链的整体竞争力，从而以点带面推进产业做大做强，把握市场竞争主动权。
四、合肥战略性新兴产业发展的主要目标和发展重点
（一）主要目标
1、产业规模双倍增。
通过积极扶持和培育千亿产业、百亿企业，做大做强优势产业，迅速扩大产业规模，优化产业结构，到2015年战略性新兴产业产值超过5000亿元，增加值较“十一五”末翻两番，占GDP的比重超过22%。
其中，电子信息、新能源产业实现产值均超过2000亿元，新材料、生物技术产业实现产值均超过500亿元。
2、创新能力大提升。
到2015年，建设10个校院企合作研究院，发展50个国家重点（工程）实验室、国家工程（技术）研究中心、国家企业技术中心，300个省级工程（技术）研究中心、省级企业技术中心、省级重点（工程）实验室；
专利授权量达到1万件；
全社会R＆D投入占GDP比重达到3%；
在新能源汽车、生物制造、新材料、语音技术和量子通信等领域形成具有国际领先水平的核心技术，抢占产业发展制高点。
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