合理化建议管理办法.docx

合理化建议管理办法.docx

《合理化建议管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议管理办法.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法

第一章总则

一、目的

为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改进环境，增强企业活力和经济效益。

二、适用对象

公司全体员工。

第二章职责

三、合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。

四、合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。

五、合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。

六、各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。

第三章范围

七、合理化建议的范围包括如下：

7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。

7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。

7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。

7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。

7.5优化生产或工作流程的建议。

7.6提升效能方面的建议。

7.7降低能耗方面的建议。

7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。

7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。

八、对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。

九、不接受的改进范围

9.1无具体改进内容及单纯希望者。

9.2涉及个人隐私、道德评价问题。

9.3涉及薪资调整、人事任命问题。

9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击她人等行为。

第四章提案与评审程序

一十、提案与评审的具体程序

10.1由提案人申请，或者领导指示立项。

10.2提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。

10.3初审经过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。

10.4立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件匹配后启动。