1、合理化建议管理办法合理化建议管理办法合理化建议管理办法第一章 总则一、 目的为了充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性；鼓励全员提出合理化建议，籍以提升管理、优化流程、提高效率、节约成本、改进环境，增强企业活力和经济效益。二、 适用对象公司全体员工。第二章 职责三、 合理化建议管理委员会由公司总经理、副总经理及公司各中心负责人组成。四、 合理化建议委员会依据公司有关质量管理体系、方针及公司各项管理制度的规定，负责组织公司全体员工积极参与企业合理化建议工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的奖励、上报等有关工作。五、 合理化建议委员会是公司合理化建议工作的组织者，对合理化建议的具体工
2、作起主导和推进作用，负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。六、 各中心负责人必须积极主导合理化建议工作的进行，对改进成果进行推广、实施并做好反馈记录。第三章 范围七、 合理化建议的范围包括如下： 7.1改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。7.2对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。7.3促进安全生产和管理，预防灾害发生的新举措。7.4降低报废、返工和返修率、消除各种浪费。7.5优化生产或工作流程的建议。7.6提升效能方面的建议。7.7降低能耗方面的建议。7.8提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议。7.9改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施。八、 对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。九、 不接受的改进范围9.1 无具体改进内容及单纯希望者。9.2 涉及个人隐私、道德评价问题。9.3 涉及薪资调整、人事任命问题。9.4发牢骚、抱怨、诋毁、攻击她人等行为。第四章 提案与评审程序一十、 提案与评审的具体程序10.1 由提案人申请，或者领导指示立项。10.2 提案人提报合理化建议提案至本中心负责人进行初审。10.3 初审经过的提案，经涉及部门共同评估并逐级审核、审批后，确定立项与否。10.4 立项的提案，若现行条件尚未成熟，则先采纳并保留提案，待条件匹配后启动。
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