项目节点计划分级管控细则Word文档格式.docx
《项目节点计划分级管控细则Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目节点计划分级管控细则Word文档格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
拟稿
审核
批准
备案
一级节点计划
计划部
计划副总
总经理
二级节点计划
三级节点计划
项目专业负责人
项目负责人
注1：
计划部备案同时发送至项目公司，抄送公司领导和有关部门
注2：
计划副总到岗前，由总经理代行职权，下同
5计划调整
节点计划的调整权责按下表执行，其中一、二级计划的调整必须以书面形式进行，详见后附《节点计划调整申请单》。
表2节点计划调整权责表
调整提出部门
涉及内容
一级计划
各专业部门
集团公司
关键节点
一级节点
计划部、计划副总
二级计划
二级节点
三级计划
三级节点
6计划反馈和考核
6.1各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；
6.2绩效考核环节按公司绩效考核制度执行；
7支持性文件
7.1《项目一、二级计划节点表》
使用说明：
表中节点的选取为一般性参考意见，编制计划时需根据项目性质、项目规模、获取基础资料的程度和项目具体情况决定；
备注：
关键节点11个（项目论证、整体拆迁、安置楼交付、国土证、施工证、开工（土方开挖）、开盘、竣工验收、首次集中交房/商业开业、决算），集团关注节点35个，一级节点83个（含关键节点、集团关注节点），二级节点59个，一、二级节点共142个。
7.2《项目节点计划模板》
注意：
“完成标准”须有清晰的交付物、尽量达到可度量。
7.3《节点计划调整申请单》
项目一、二级计划节点表
序号
节点级别
节点名称
备注
一、土地整理阶段
1
I
◎
项目论证通过
2
项目列入城改/棚改计划
针对城改/棚改项目
3
完成地形图、红线图
4
控规确定
5
改造实施方案批复
6
拆迁三方协议签订
7
拆迁许可证
8
选址意见书
针对划拨地
9
农转用指标申请提交
针对有农用地转用
10
农转用指标市局预审
11
农转用组件报批
12
农转用指标省厅复审
13
农转用指标报省政府通过
14
缴纳新增建设用地有偿使用费
15
落实耕占平衡
针对有占用耕地
16
省厅下发土地批件
针对有征地项目
17
发布征地公告（一次、二次）
18
编制补偿清册、缴纳税费
19
土地批件转发市区
二、拆迁安置阶段
20
动迁
针对有拆迁项目
21
整体拆迁
22
拟征用土地移交征地单位
23
区上的关于土地无遗留问题的证明
24
关于征收国有用地的审批件
针对征收国有用地
25
土地评估（安置地块）
26
土地评估公示（安置地块）
27
土地划拨决定书（安置地块）
28
办理土地证（安置地块）
29
交评、环评（安置地块）
30
征地测量成果、勘界（安置地块）
31
办理用地规划证（安置地块）
32
总平规划初审（安置地块）
33
总平消防审批（安置地块）
34
总平会园林、防雷等审查（安置地块）
35
建筑施工图报建（安置地块）
36
定、验线（安置地块）
37
制作公示牌（安置地块）
38
缴纳市政配套费（安置地块）
39
办理工程规划证（安置地块）
40
施工图设计（安置地块）
41
确定监理单位（安置地块）
42
确定施工总包单位（安置地块）
43
签订总包合同（安置地块）
44
总包合同备案（安置地块）
45
施工图审查（安置地块）
46
办理施工许可证（安置地块）
47
土方开挖（安置地块）
48
桩基工程（安置地块）
49
施工至±
0（安置地块）
50
主体封顶（安置地块）
51
落外架（安置地块）
52
工程竣工验收（安置地块）
53
安置楼交付、回迁
三、土地获取阶段
54
取得开发权（集团内部招标）
55
土地评估
56
土地评估公示
57
供地方案报送
58
下发供地文件/划拨决定书
59
土地挂牌
60
签订土地出让合同
61
办理国有土地证
62
交评、环评
63
征地测量成果、勘界
64
办理用地规划证
四、设计及报建阶段
65
项目策划定位完成
66
项目概念设计完成
67
项目设计方案内部确定
68
总平规划初审
69
总平消防审批
70
人防批复、审图意见
71
方案阶段会其他专业审查
72
建筑施工图报建
73
定、验线
74
制作公示牌
75
缴纳市政配套费
76
办理工程规划证
五、施工阶段
77
地质详堪报告
78
土方开挖图
79
桩基施工图
80
施工图设计
81
施工图审查（审图公司）
82
目标成本确定（施工图版）
83
税务筹划完成
84
景观施工图设计
85
确定监理单位
86
确定施工总包单位
87
签订总包合同
88
总包合同备案
89
施工图审查
90
施工单位进场
91
办理施工许可证
92
项目融资放贷
93
土方开挖
94
桩基工程
95
96
主体结构达到预售条件
六、销售阶段
97
示范区选址、定位及开放计划
98
装修房定位及装修标准
99
售楼部开放
100
样板间开放
101
示范区全面开放
102
预售形象进度鉴证
103
面积预测报告
104
预售价格审查（经房办）
针对经适房
105
预售价格审查（房地局）
106
预售价格审查（物价局）
107
开通网上销售终端
108
前期物业服务协议签订
109
办理预售许可证
110
首次集中开盘
七、验收及交付阶段
111
主体封顶
指顶板砼浇筑完成
112
落外架
113
装修房开工
114
工地开放日
115
室外管网施工
116
室外道路、铺装
117
室外绿化、景观
118
室内环境监测
119
正式电接通
通电，满足验收需要
120
供暖管线接通
具备通暖条件即可
121
天然气管线接通
具备通气条件即可
122
节能验收
123
防雷验收
124
消防验收
125
人防验收
126
环保三同时
127
档案验收
128
竣工验线
129
面积实测
130
规划验收
131
工程竣工验收
132
取得竣工验收备案表
133
竣工结算
134
土地增值税清算
135
财务决算
136
项目后评估
137
召开交房专项会议
138
交房方案确定
139
发出首批交房通知
140
首次集中交房
141
销售达到95%
142
商业开业
针对商业项目
XXXX项目X级节点计划
节点
级别
主责
部门
计划开始时间
计划完成时间
完成标准
XXXX阶段
编制部门：
编制日期：
节点计划调整申请单
调整申请部门
申请发起时间
申请调整
计划名称
计划
申请调整内容
（根据需要，可后附调整前后的计划）
调整影响自评
调整带来的影响描述：
□影响关键节点□影响集团关注节点□影响一级节点□影响二级节点
调整原因：
避免或减小影响的措施：
申请部门主管：
申请部门负责人：
计划部初审意见：
□同意调整□不同意调整
原因阐述和必要的说明：
提请会签的部门（如有必要）：
计划经理：
计划部长：
会签人
审核人
批准人
编号：
注：
按《节点计划调整权责表》使用本表
升级会员 