人力资源管理流程图细文档格式.docx

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相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

公司内部招聘流程

公司内部招聘

公司员工

员工原就任

部门

用人部门面试，人力资源部提供相关支持

面试

公司外部招聘程序

决定外聘

判断

决定内聘

对内发布招聘启事

人员筛选

通知职员，并办理调动手续

报名，填写应聘登记表

与员工沟通，必要时请人力资源行政部协调

关键人员不能调离

判定

非

关键人员

公司外部招聘流程

公司外部招聘

人力资源总监

应聘人员

分管总监

人力资源行政部初试，用人部门复试

公司内部招聘程序

对外发布招聘启事

通知报到

入职流程

报到

新员工入职流程

新员工入职

新员工建档

工作证办理

发放员工手册

办理后勤工作

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训

制度培训

签订试用合同

存档

试用员工转正流程

工作关系介绍

试用

工作交接

劳动合同管理流程

劳动合同管理

相关员工

新员工报到入职

试用期满

合同期满

是否续签合同

考核

合格

签订试用

合同

不合格

辞退流程

办理离职手续

签订正式

新员工试用期满转正流程

试用期满新员工

是否

留用

转正考核

评估

员工辞退流程

填写转正申请

延长试用期

审批

岗位轮换流程

岗位轮换

员工原工作部门负责人

接收部门

对轮换提出意见

是否同意

征求员工意见

工作安排和交接

同意

填写轮换表

报到流程

根据员工职业生涯规划，编制轮换计划

办理手续

向原部门、接收部门下达通知

档案

记录

做好工作安排，准备接收

接收

员工工作调动流程

员工工作调动

人力资资部

被调动员工

调出部门

调入部门

调动申请

交接

员工关系移交

员工接收工作安排

超越权限

下发调动通知

档案记录

工资关系调整

考勤管理流程

考勤管理

各部门

财务部

经理

各部门员工刷卡接受考勤

特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认

制定考勤制度，配备考勤刷卡设备

月末汇总编制考勤表

工资发放流程

根据考勤及其他依据编制工资表

员工加班申请流程

员工加班申请

各职能部门

加班员工

因工作需要加班

填写加班申请表

执行加班

填写加班记录

纳入综合考评

加班工资核算

员工请假管理流程

员工请假管理

各用人部门

请假人员

总经理

填写请假条

不同意

超过5天

5天内

1月以上

1个月内

员工出差管理流程

员工出差管理

出差人员

人力

资源行政部

制定出差计划

出差

填写出差派遣单

时间

考勤备案

绩效管理工作流程

绩效管理工作

相关部门

考核指标分解

工作执行与绩效沟通

绩效

考评

月度工作检查

制定绩效管理制度

制定考核指标、方法

员工绩效考核流程

员工绩效考核

根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核

制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）

下达考核通知

审查

汇总当期考核结果，制定报告

执行奖励

审议

签批

薪酬方案审批流程

薪酬方案审批

信息支持

根据预算编制薪酬草案

修正方案

执行方案

测算

部门月份考评

编制工资表

复核

复核工资表

工资核算

发放工资

员工奖励流程

员工奖励

呈报奖励名单和事由，提出奖励方案

实施奖励

不同意或调整

发放奖金

员工申诉流程

员工申诉

各部门员工

满意

因受处罚或认为受到不公平待遇

收集证据再申诉

了解情况

妥善

解决

批转

情况报告

善后及总结工作

申诉可以越级

培训管理总体流程

培训管理总体

各相关部门

提出培训需求

制定公司整体培训目标

培训需求调研

制定整体培训计划

总结

培训效果评估

实施培训

教学研究设计

评审

确认

批准

培训计划流程

培训计划

各职

能部门

总监

共同确认培训内容

需求分析

培训实施流程

培训方案设计

培训方案制定流程

培训方案制定

提出

意见

培训需求调查

培训实

施流程

确定方案并征求意见

制定培训方案

培训实施

各受训部门

人力资源行政部培训老师

做好培训准备和工作安排

通知员工做好受训准备

做好教学准备

培训时间、地点落实

下发培训计划通知

培训效果评估流程

受训部门

提供

支持

对受训者表现、业绩进行调查分析

形成初步评估报告

存挡

反馈给培训师并提出意见

效果评估

岗前培训流程

岗前培训

受训员工

提出新员工岗前培训需求

上岗

培训考试

拟定岗前培训方案

修正方案再培训

培训教材教具师资场所落实

确定培训方案

单个部门专项培训流程

单个部门专项

培训流程

提出专项培训需求

是否达到目的

安排工作，做好受训准备

培训对象调研、培训目标确定

培训方案、培训计划制定

再培训

实施专项培训

培训教材、教具、场所、时间等落实

外派培训管理流程

外派培训管理

部门申请

实施外派培训

联系培训机构

选择培训机构、相关事项洽谈

索取培训方案

是否计划内

培训资料管理流程

培训资料管理

行政部

人力资源行政部培训老是

按学员人数准备

选择或编写培训资料

资料收回

培训

分发到学员手中

员工辞职审批流程

员工辞职审批

辞职员工

提前30天提出申请申请

再申请或申诉或仲裁

员工离职交接流程

是否接受

结束

辞职原因调查

正常

非正常

做思想工作消除问题

审

批

员工辞退审批流程

员工辞退审批

提出辞退报告

同意辞退

原因调查

内部调动

决策

否

员工离职