人力资源管理流程图细文档格式.docx

1、相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程公司内部招聘公司员工员工原就任部门用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源行政部协调关键人员不能调离判定非关键人员公司外部招聘流程公司外部招聘人力资源总监应聘人员分管总监人力资源行政部初试，用人部门复试公司内部招聘程序对外发布招聘启事通知报到入职流程报到新员工入职流程新员工入职新员工建档工作证办理发放员工手册办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流

2、程工作关系介绍试用工作交接劳动合同管理流程劳动合同管理相关员工新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同考核合格签订试用合同不合格辞退流程办理离职手续签订正式新员工试用期满转正流程试用期满新员工是否留用转正考核评估员工辞退流程填写转正申请延长试用期审批岗位轮换流程岗位轮换员工原工作部门负责人接收部门对轮换提出意见是否同意征求员工意见工作安排和交接同意填写轮换表报到流程根据员工职业生涯规划，编制轮换计划办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录做好工作安排，准备接收接收员工工作调动流程员工工作调动人力资资部被调动员工调出部门调入部门调动申请交接员工关系移交员工接收工作安排超越权限下发调动通知档案

3、记录工资关系调整考勤管理流程考勤管理各部门财务部经理各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据编制工资表员工加班申请流程员工加班申请各职能部门加班员工因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录纳入综合考评加班工资核算员工请假管理流程员工请假管理各用人部门请假人员总经理填写请假条不同意超过5天5天内1月以上1个月内员工出差管理流程员工出差管理出差人员人力资源行政部制定出差计划出差填写出差派遣单时间考勤备案绩效管理工作流程绩效管理工作相关部门考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查制定绩

4、效管理制度制定考核指标、方法员工绩效考核流程员工绩效考核根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知审查汇总当期考核结果，制定报告执行奖励审议签批 薪酬方案审批流程薪酬方案审批信息支持根据预算编制薪酬草案修正方案执行方案测算部门月份考评编制工资表复核复核工资表工资核算发放工资员工奖励流程员工奖励呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施奖励不同意或调整发放奖金员工申诉流程员工申诉各部门员工满意因受处罚或认为受到不公平待遇收集证据再申诉了解情况妥善解决批转情况报告善后及总结工作申诉可以越级培训管理总体流程培训管理总体各相关部门提出培训需求制定公司整体培训

5、目标培训需求调研制定整体培训计划总结培训效果评估实施培训教学研究设计评审确认批准培训计划流程培训计划各职能部门总监共同确认培训内容需求分析培训实施流程培训方案设计培训方案制定流程培训方案制定提出意见培训需求调查培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案培训实施各受训部门人力资源行政部培训老师做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备做好教学准备培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程受训部门提供支持对受训者表现、业绩进行调查分析形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见效果评估岗前培训流程岗前培训受训员工提出新员工岗前培训需求上岗培训考试拟定岗前培训方案修正方案再培训培训教材教具师资

6、场所落实确定培训方案单个部门专项培训流程单个部门专项培训流程提出专项培训需求是否达到目的安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目标确定培训方案、培训计划制定再培训实施专项培训培训教材、教具、场所、时间等落实外派培训管理流程外派培训管理部门申请实施外派培训联系培训机构选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案是否计划内培训资料管理流程培训资料管理行政部人力资源行政部培训老是按学员人数准备选择或编写培训资料资料收回培训分发到学员手中员工辞职审批流程员工辞职审批辞职员工提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁员工离职交接流程是否接受结束辞职原因调查正常非正常做思想工作消除问题审批员工辞退审批流程员工辞退审批提出辞退报告同意辞退原因调查内部调动决策 否员工离职