室外总平施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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三、施工用水、用电20

四、组织机械设备及物资进场21

五、开工项目的材料试验21

六、建立测量控制系统21

七、编制开工报告21

第二节施工测量21

一、准备工作21

图纸会审21

测量班组的建立22

仪器、用具的配备及鉴定情况22

二、工程测量22

首级导线点的复测22

地形的复测22

建立施工测量控制网22

测量标志保护及测量数据复验22

线路施工放样22

第三节给排水工程23

一、给水工程23

安装准备23

清扫管膛24

管材、管件、阀门、消火栓等就位24

管道安装24

水压试验24

给水管道冲洗消毒25

回填土26

二、排水工程26

工程概况26

施工工艺27

检查井施工29

化粪池及隔油池施工32

第四节道路及附属工程34

一、路基土石方施工34

测量放线34

表土剥离35

路基挖方35

路基填方35

二、碎(砾)石基层及砂垫层施工36

三、混凝土路面施工37

四、路缘石39

五、铸铁花围墙39

开挖基脚39

砖砌柱墙39

砌体饰面40

安装铸铁花饰40

六、停车场及自行车棚41

停车场41

自行车棚41

第五节配电工程43

一、变电站43

基础部分44

变电站安装44

接地装置44

二、电缆铺设45

沟槽开挖45

敷设、安装电缆45

铺砂、盖砖46

沟槽回填47

三、低压电缆手孔井47

第五章冬、雨季施工技术措施48

第一节雨季施工措施48

一、雨季施工技术措施48

二、防暑降温措施49

第二节冬季施工措施49

一、技术交底49

二、混凝土冬期施工49

三、砌体工程冬季施工50

四、抹灰工程冬季施工50

五、其它措施51

第六章质量控制和保证措施52

第一节质量目标52

一、质量目标52

二、综合评价52

第二节质量保证体系53

第三节项目部与质量有关的各级人员职责55

一、项目经理55

二、技术负责人55

三、施工员56

四、质检工程师56

五、质检员57

六、试验员57

七、材料员57

八、安全监察员58

九、生产工人58

第四节保证工程质量的措施59

一、项目管理制度的质量保证59

二、施工技术管理工作的质量保证59

技术性文件和资料管理59

施工组织设计审批59

施工图会审59

技术交底60

技术措施61

技术复核61

技术资料的质量保证61

三、物质供应的质量保证61

物质采购的质量保证61

器材验收的质量保证63

器材仓库管理的质量保证63

四、质量检验工作的质量保证63

现场施工组织的质量保证64

保证质量的试验措施64

检测质量保证措施65

关键项目和关键部位的质量保证措施66

保证质量测量控制措施68

第七章成品保护措施70

第一节成品保护组织措施70

第二节成品保护技术措施70

一、水泥保护70

二、模板成品保护70

三、砼工程成品保护71

四、构件安装工程71

第八章工期保证措施72

第一节施工总体计划安排原则72

第二节施工计划的实施72

第三节确保工期的措施74

一、保证人员、施工装备满足施工需要的措施74

二、保证进度技术措施75

第九章安全及文明施工措施76

第一节安全施工措施76

一、确保安全生产的技术组织措施76

项目安全生产管理体系76

安全生产思想保证76

安全生产组织保证体系76

安全管理技术保证措施79

二、安全生产的经济保证81

安全生产防范措施的执行81

加强劳保保护工作81

三、安全生产专项管理及度汛安全保证措施81

施工用电安全81

防火安全84

重视抢险救灾安全工作85

安全保护用品的使用85

安全信号85

四、安全会议的时间安排制度87

第二节文明施工87

一、文明施工的意义87

二、文明施工内容88

严格劳动纪律、遵守操作和安全规程88

施工现场布置合理、物料堆放有序,便于施工操作。

88

优化施工现场的场容场貌88

严格遵守国家有关环境保护的法律规定。

三、文明施工措施88

组织管理措施88

开展“5S”活动89

合理定置90

定置管理90

加强目视管理90

文明施工设施91

第三节环境保护措施91

一、环境保护法学习91

二、实行环保目标责任制92

三、加强检查和监控工作92

四、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理92

五、采取措施减少污染92

六、场地清理和弃碴处理93

第一章编制依据

本工程总平施工组织设计的编制依据为:

一)编制依据

1、《xxxx场地详细勘测阶段岩土工程勘察报告书》

2、xxxx工程施工图纸。

3、xx县及本工程的实际情况;

5、公司ISO9001质量体系文件。

6、公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。

二)采用的工艺标准和法律法规

1、工艺标准、法律法规、技术规范及规程:

1)法律法规:

⑴《中华人民共和国建筑法》

⑵《建筑工程质量管理条例》

⑶《中华人民共和国安全生产法》

⑷《建设工程安全生产管理条例》

2)施工工艺标准:

《地基与基础工程施工工艺标准》

3)规范标准:

⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

⑵《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002

⑶《工程测量规范》

GB50026-2007

⑷《建设工程文件归档整理规范》

GB50328-2001

(5)《室外排水设计规范》

GB50014-2006

(6)《室外给水设计规范》

GB50013-2006

(7)《建筑给水排水设计规范》

GB50015-2003

(8)《高层民用建筑设计防火规范》

GB50045-952005

年版

2、国家、地区、行业其它现行规范、法律法规、文件及企业的规范标准、施工工法等;

第二章工程概况

第一节工程简介

本工程建设基地位于成都市xx县xx镇xx村xx组。

规划建设净用地面积33334.6㎡,规划总建筑面积68921.7㎡。

建设单位为xxx公司。

设计单位为

xxx公司。

第二节工程范围及设计构造

一、给排水工程

住宅生活给水水源为市政给水管网,给水主水源为室外市政给水管网,工程分别从东北侧及西北侧市政道路的市政给水环网各接入一根Dn150给水管并设给水总表计量,总表为Dn150,表后设倒流防止器(05S108),甲方提供接管处水压为0.35MPa。

小区内生活给水管独立成环。

并与市政给水管网成环;

建筑的低

区(-1F~4F)各层生活给水由小区生活环网直接供给。

建筑的高区(6F~17F)各层生活给水由地下室自动增压给水设备联合供水。

本小区绿化用水、浇洒道路用水、消防用水、消防水池供水均由生活环网供给。

绿化用水由环境设计布置,设计仅予留接口。

所有室外给水管埋深为1.0m左右,且均不小于0.70m。

埋深不满足要求者需用钢套管保护。

室外消防用水量为15L/s。

本小区共设室外消火栓01S201-6SS100/65-1.0型,支管浅装2套。

室外消火栓距道路1.5m。

室外给水管采用PE塑料给水管,热熔连接。

给水管必须敷设在原状土地基上,或经开槽后处理回填密实的地层上,回填要求及其它安装要求参照厂家产品说明书。

给水井为直径1000mm,详02S515。

车道下为重型铸铁井盖,绿地为轻型铸铁井盖,详S502。

井盖一律为直径700,详02S701-132。

给水井盖、消防井盖上分别铸有"

给水"

、"

消防"

字样。

给水管电缆与污雨水管交叉时,给水管、电缆应避让污雨水管。

现小区周围道路上排水为雨污水分流制,小区内排水按雨污水分流制设计,

现小区内污(经化粪池处理)雨水均分别接入道路上市政雨污井。

污水排至小区

污水系统,经化粪池统一处理后排出。

工程设Q=100M3钢筋混凝土化粪池2座,型

号为G13-100SQF(详03s702)。

活动中心排水设Q=25M3钢筋混凝土化粪池1座,

型号为G8-25SQF(详03s702)。

污水管管径为DN300。

小区道路设雨水口收集后直接排入市政雨水管网;

雨水口为平篦式铸铁单篦,

详95S235,雨水口连接管为DN200,坡度0.01,井深0.5m。

建筑散水沟排水在沟底以下10cm就近接入小区雨水系统,连接管为D200,坡度0.01。

工程中央绿地雨水系统详细建施,本设计仅设计周边道路排水。

小区地下室顶板范围内设置雨水沟排水,详见建施总平。

污水管、雨水管采用高密聚乙烯双壁缠绕排水管,采用热收缩套连接,道路下管道环刚度不小于8.0KN/m2,绿化带下管道环刚度不小于4.0KN/m2。

管道必须敷设在原状土地基上,或经开槽后处理回填密实的地层上,管道基础为180砂砾垫层基础,铺垫厚度不小于0.2m,碎石粒径5~40mm,参照《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122:

2001)进行施工。

污雨水管均为管顶平接.污雨水井为直径1000mm,采用成品塑料检查井。

车道

下为重型铸铁井盖,绿地为轻型铸铁井盖,详S502。

井盖一律为直径700,详

02S701-132。

污水井盖管、雨水井盖上分别铸有"

污水"

雨水"

二、道路及附属工程

车行道先素土分层夯实,夯实系数≥93%,垫层设计为厚250厚砂砾垫层,

其表面弯承值小于90。

基层设计为200厚7%水泥稳定砂砾,集料级配,其

表面弯承值小于55。

面层设计为50厚中粒式沥青混凝土,其表面弯承小于

40;

30厚沥青砂磨耗层,10mm粒径。

道路二先素土分层夯实,夯实系数≥93%,

垫层设计为厚250厚砂砾垫层,其表面弯承值小于90。

基层设计为200厚

7%水泥稳定砂砾,集料级配,其表面弯承值小于55。

面层设计30厚1:

2.5

水泥砂浆,30厚花岗岩,规格及铺装方式详平面。

道路设计宽为5.0~10.0

米,其中车行道4.0~10.0米,人行道2米。

最大纵坡:

14.2%,最小纵坡:

0.08%。

路拱横坡:

车行道1.5%,人行道:

2.0%。

路缘石采用C30预制混凝土路沿石。

室外篮球场、网球场做法。

素土压实,250厚沙夹石层,30厚粗砂,1.2厚涂膜防水层。

150厚C20砼,分隔缝《8m,坡度1%,篮球场采用PU塑胶面层,网球场采用丙烯酸塑胶面层。

设计路段内地势为坡地,必须清除耕植土及杂填土,深度不小于20cm.路基挖方不得乱挖,超挖.路基填土不得使用腐植土,生活垃圾土,淤泥土等土质.不得含草,树枝等杂物.不同种类的图必须分段分层水平填筑并夯实.土质路基压实采用重型击实标准.

所用普通硅酸盐水泥,标号不低于425,砂石材料应洁净,坚硬并符合规

定级配.砾石最大粒径不超过40mm,混凝土拌和,样护用水应洁净,宜采用饮用水.浇筑混凝土的模板宜采用钢模板.钢筋绑扎必须牢固,并按设计要求放置.不得而错位变形混凝土摊铺前应对模板的间距,高度,支撑情况,基层平整,湿润,钢筋安

放情况进行全面检查.混凝土在浇筑后,应按横坡方向压纹,压纹深度为2mm当.`混凝土墙毒达到25%~30%时采用切缝机按要求切缩缝,并用有效方法保护.当混凝土板达到28天的养护期且强度满足设计要求时,方可允许开方交通.路缘石及方块砖按设计要求安装,路缘石及方块砖间采用M7.5水泥沙浆挤压安装后勾平

缝,缝宽10mm安.装路缘石在直道应笔直,在弯道应顺圆.弯道处路缘石长度可采用50cm.

三、配电工程

10KV电源由城市电网引入。

8#楼一层设10/0.4KV变电所一座,备用电源采

用柴油发电机。

出线采用电缆穿管直埋引至室外手孔井或人孔井,经室外手孔井

或人孔井后穿钢管引至各楼,电源电压380/220V。

室外手孔井距建筑物外墙大

于1.5m,手孔井、人孔井布置,详见强电总平面图。

第三节道路交通及地下管线状况

施工现场地处农田内,周边无高大建筑,无已建地下管网系统。

施工现场紧邻公路,交通较为便利。

第四节工期要求

根据施工招标文件,工期要求为80个日历天。

第三章施工总体布署

第一节项目部组织形式

为了在规定的工期中完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,

配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工

期在80个日历天内完成。

一、组织机构的建立及管理框图

组织机构设置管理框图:

项目经理

项目副经理

程物安技

资检术

技术负责人

合综

约办

工保材安保技资测质造财内

长管料全安术料量检价务勤

班组1班组N

根据本工程项目及现场情况,为了统一管理,我单位拟在工地设直属项目经

理部一个,该项目部负责本合同段内的所有工作。

为确保工程合同中质量、工期的要求,结合本合同段的实际情况,由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验的项目经理对本工程全权负责指挥管理,组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

后附:

项目管理机构配备情况表

二、施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。

三、施工组织机构高效运作的保障措施

1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解

决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。

6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

四、公司各职能科室职责

工程管理部

根据批准的进度计划,监督、指导进度计划;

负责与政府主管部门、地方政

府间协调;

施工现场的操作质量监控;

现场总平面施工的管理;

检查、监督、落

实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;

负责向业主代表、建设单位提

交工程进度完工验收报告;

对工程进度、操作质量负全责。

设备部

按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;

整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;

对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计;

按合同要求落实“施工大纲”的编制;

规定制定工艺卡;

落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;

制订施工使用规

范,做好技术档案工作;

审查分项技术施工措施;

对工程技术管理负全责。

质量安全科

按确定的工程质量目标制订质监管理网络;

监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;

按合同、设计、规范要求予以实施;

进行隐蔽工程的检查评定;

参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;

对工程产品的最终施工质量负全责。

财务预算部

工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。

达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。

第二节施工平面布置

一、施工场地布置

由于本工程所处位置交通方便,工程集中于小区范围以内,战线不长。

拟将小区内北边及西北边2个暂时不需建筑的场地作为项目部及主料场。

为了施工方便,便于集中管理,集中布置办公、生活工棚及施工场地。

在施工区域内,设置项目部和主料场。

项目部管理人员住宿与办公集中于一处,民工住宿与主料场在一处。

住宿区

内设置卫生间及娱乐室,满足生活需要。

为业主代表及监理单位提供的住房,在项目部办公区内统一安排。

主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地及砼生产系统、小型预制场等,以满足生产需要。

主料场内设置试验室、修理间、值班室,以满足质检及安全需要。

当工程进入用工高峰时期,随着用工数量增加,民工住宿房不能满足工程需要时,在小区附近就近租用民房解决民工住宿问题。

砂浆拌和系统原则上在主料场内集中拌和,运输至施工地点。

主料场内设置机械停置场,用于施工机械的停放。

施工总平面布置详见后附表:

附表五:

施工总平面布置图

附表六:

临时用地表

二、施工用水、供电及通讯

施工供水

本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。

在主料场内设置水井,供生产和生活有水。

A区内设置一容量为10m3储水池蓄水池,供砼、砂浆拌和等施工用水;

消防及养护用水亦使用该水池中的水。

施工排水

生活、生产营地将合理布置排水沟,施工区内排水结合永久排水沟,保护良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟,将地面水排走,排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地内不积水。

在离边坡上沿,设置截水沟,使地表水从预定地段流入渠道,以防止雨水积集施工区域。

施工供电

本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间,供水系统等生产用电

和全部照明电、生活用电,可就近接入供电线路,同时拟备2台小型发电机,以

保证意外停电时施工用电充分供应。

施工通讯

施工通讯方面,配置2部固定电话、8部移动电话和8部对讲机作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。

第三节施工进度计划

一、工程量情况

我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富小区总平施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。

完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。

施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。

本工程项目的主要工程数量情况如下表:

主要工程数量表

建筑工程

配电工程

1

挖土方

m3

3233.43

19

避雷器调试

6

2

挖基础土方

413

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