谈判文件文档格式.docx

谈判文件文档格式.docx

《谈判文件文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈判文件文档格式.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2017年8月11日

报价表

项目名称

博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目

谈判供应商名称

河南华隆建设工程有限公司

总报价（元）

大写：

叁拾玖万捌仟贰佰肆拾贰元玖角

小写：

￥398242.90元

工期

25日历天

质量

合格

项目经理

郝改利

编号

01379390

谈判供应商（盖章）：

河南华隆建设工程有限公司

法人代表或授权代表（签字或盖章）：

2017年8月11日

（2）法定代表人身份证明及授权委托书

法定代表人身份证明

谈判供应商名称：

河南华隆建设工程有限公司

单位性质：

有限责任公司

地址：

林州市河顺镇行政路1号

成立时间：

2009年07月14日

经营期限：

2009年07月14日至长期

姓名：

董春立性别：

男年龄：

63岁职务：

总经理

系河南华隆建设工程有限公司（谈判供应商名称）的法定代表人

特此证明。

谈判供应商：

河南华隆建设工程有限公司（盖单位章）

2017年8月11日

授权委托书

本人董春立（姓名）系河南华隆建设工程有限公司（谈判供应商名称）的法定代表人，现委托刘浦娥（姓名）为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目（项目名称）项目响应文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：

谈判之日起60日历天。

代理人无转委托权。

河南华隆建设工程有限公司（盖单位公章）

法定代表人：

委托代理人：

注：

此处应附复印件，原件备查。

（5）博爱县公共资源交易中心出具的基本账户备案证明

博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施

施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工周期和设备、人员、材料进场的方法

第三章施工方案及施工方法

第四章质量保证措施

第五章工期保证措施

第六章安全管理措施

第七章文明施工措施

一、工程概况

博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目，主要内容：

护栏管、射灯、LED七彩灯、高杆灯等。

工期：

25日历天

1、劳动力、主要材料计划

为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；

（1）安装器械，工具，电器，工人进场，

（2）第一批灯具进场；

（3）安装辅材入场；

（4）电线电缆电源入场；

（5）其他材料进场；

2、设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。

任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。

3、施工人员：

严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，

一、光源及灯具的选择：

光源及灯具均应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能。

安照招标文件中的要求，与指定厂家采购并送检。

灯具安装接线完毕后,摇测各条支路的绝缘电阻,合格后进行试亮24小时.通电仔细观察和巡视,检查灯具的控制是否灵活,准确;

开关与灯具的控制顺序是否相对应。

二、LED灯安装施工

1、地埋灯的安装

（1）按图纸设计要求的位置，在室外广场土建施工时电线管道预埋好，把地埋灯预埋件安装好，配合石材施工方把地埋灯孔开好。

（2）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，检查顶盖螺丝是否牢固，底部进线索头是否松动，并在安装前进行通电试验。

（3）地埋灯的接头处理一定要注意它的防水措施：

剥开电缆外皮长10厘米，把灯具外部电源线接到电源电缆上（做到三相平衡），电线接头处用焊锡焊好后，用高压防水胶带、PVC防水胶带把电源接线处包扎后，再用环氧树脂把剥开电缆处密封，把灯具安装牢固。

2、LED嵌示灯的安装

（1）按图纸设计位置，在外墙石材安装前把管线安装在灯具中心位置，石材安装时把管线余留出来。

（2）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并密封好。

3、LED彩色轮廓灯的安装

（1）按图纸设计要求测量好安装位置，定好位置放线安装。

（2）为了安装整体外观效果，轮廓灯与轮廓灯连接方式采用外部用密封接头串联在管内并联方式，使楼体上下整条灯带看不到电线管，不仅外部美观而且维修方便。

（3）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好建筑表面密封处理。

4、探照灯的安装

（1）探照灯的安装要求

1）选好安装平台，须留出足够安全距离，消除外力损坏、影响散热、灰尘严重的影响。

2）探照灯为高性能、智能化、具有特殊效果的投射灯具，灯具可以调焦，大小可变，光柱明显，可单台操作，亦可群控。

控制模式可根据具体情况设计。

安装过程中注意调整好灯具的投射方向。

3）对于室外照明灯具的安装应该着重研究它的防水措施，除了灯具电气结构的连接之外，灯具本身的防锈处理、绝缘措施、检查维修等也是重点，特别是对于公共设施，还必须进行可靠的管理。

5、探照灯的安装方法

（1）预先清理场地，安装好平台，安装进线电缆。

（2）开箱检查灯具外观，表面在运输搬运中是否完好。

（3）打开灯具电器箱，检查螺丝，线头有无脱落，输入端的接线端子标L为相线，N为零线，PE为地线，接好后，把电器箱盖盖好，盖电器箱时要注意灯具防水胶圈（垫）压紧、压好。

（4）打开光源箱，输入电器箱电源，检查光源是否完好，用无水酒精洁净表面，戴上手套轻捏两端安装在光源底座上，安装好玻璃盖板，注意防水胶圈（垫）要压紧、压好。

（5）调试探照灯角度，确定角度后固定。

（6）用临时电源试灯，30分钟正常亮灯后，断开临时电源，安装好接线箱，电缆线管。

6、LED点光源安装

（2）为了安装整体外观效果，LED点光源与LED点光源连接方式采用外部用密封接头串联在灯内部并联方式，使楼体每行电光源看不到电线管，不仅外部美观而且维修方便。

7、LED投光灯

（2）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好建筑表面密封处理，调好灯光角度。

8、配电箱,柜的安装方法:

（1）配电箱安装时,位置准确,部件齐全,箱体开口合适,切口整齐,零线经零线端子连接,PE线压接牢靠.配电箱,柜的配线需排列整齐,绑扎成束固定在板上,引入的导线应留有适当的余量以利检修,金属构架,铁盘及电器的金属外壳应有良好接地.

（2）配电箱,柜体颜色应按合同甲方提供的色标采购,内部油漆应均匀,完整,外表油漆应均匀,光滑,无明显划痕,无起泡,滴流等现象.柜体加工应平整,无手敲打痕迹,所有金属加工件均不应有毛刺,尺寸要准确,装配公差要符合要求.

（3）动力柜基础槽钢应进行除锈防腐,槽钢顶部高出地面100mm,基础槽钢顶部的平直度小于1,侧面同顶部一样.柜与基础槽钢连接紧密牢靠,所有接线端子与电器设备连接时均应加平垫和弹簧垫,螺丝与垫片要求使用镀锌件.

（4）所有电器下方均安“卡片柜”其中标明名称,路别,额定电流等并在箱,柜门的里面粘贴接线系统图.开关及接触器的进线必须贴色标.

三、电气设备测试及送电试运行

1、电气检测方法及步骤

整个工程安装完毕后，首先对配电设备进行全面检查。

然后测试电气设备的绝缘电阻，合格后，检查灯具控制电路接线，正确后进行相间、相对地绝缘电阻测试，然后进行控制回路及系统调试，达到控制要求为止。

2、送电试运行

在送电之前，首先进行模拟操作试验，检测各个回路及控制模式运行正常、定位准确，再进行带负载运行12小时，整个安装工程系统运行正常，达到交工验收要求。

3、对施工材料、设备的要求

工程所有材料，除应符合图纸要求，尚须符合下列规定：

电缆的绝缘层表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。

绝缘线的绝缘层应挤包紧密，线端部应有密封措施。

外护层有明显标识和制造厂标，产品合格证要有生产许可证编号及产品安全认证标志。

四、工程验收

1、竣工验收

工程竣工验收是对工程安装，进行一次综合性的检查验收。

工程建设项目通过竣工验收后，方可投产使用形成生产能力。

因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。

竣工验收工作应建设单位负责组织，根据工程项目的性质、大小、分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。

所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。

不合格的工程不能验收和交付使用。

一、工程质量管理目标

工程质量标准：

合格。

为此，我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规程和地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。

二、工程质量保证体系

1质量保证体系

公司根据国际标准的等同国家标准《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了明确规定。

《合同评审工作程序》规范了公司的投标工作及合同管理工作，确保了合同的全面履行。

《文件控制工作程序》对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。

《物资管理工作程序》确保所采购的物资符合规定的采购要求：

防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯；

确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；

保证顾客提供的物资处于受控状态。

《培训工作程序》通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意

《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量所有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。

《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。

《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。

《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。

《预防措施工作程序》实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。

质量保证体系机构图

2.1项目质量管理建立一套行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。

质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。

项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成全面的全员参与的质量保证体系。

2.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。

2.3质量责任制

项目经理部是公司法人在项目上的授权代理,项目经理全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是工程项目的质量第一责任人,代表公司履行与发包方合同及分包合同相关的责任，负责项目质量保体系的建立、完善和运行，组织工程的最终竣工交验工作，组织完善项目管理人员的责任分工，将项目管理的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，逐一分解到各部门和各个工作人员，并对项目管理的最终成果负全责。

三、工程质量管理制度

要保证工程质量，必须在管理制度上健全。

质量管理流程见下图。

为保证工程质量,统一施工做法,预防和消除质量通病,最终实现质量目标,所有分项工程先做施工样板。

样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。

严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,报项目部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。

样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。

1.样板管理制度

1.1样品报批

主要是厂家和产地的选样能够反映供应质量，对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查，所有材料选样由物资管理部门组织相关部门和人员进行，报设计师和监理工程师安排检验并审批。

一旦样品被认可，不允许在品牌、质地等方面作任何改变。

1.2样品管理

经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。

未经同意不得随意进入样品存放场所。

1.3质量奖罚制度

由项目部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,负责签发“工程质量问题奖罚通知单”,质量部、财务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。

作到奖罚分明，严格执法。

1.4工程质量验收管理制度

着重在工程质量过程控制，严格执行三检制，控制提高一次验收通过率工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。

各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，由项目部统一组织验收。

针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出文字处理方案报质量部及相关部门，确保工序按进度计划顺利进行。

验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。

1.4建立质量分析会制度

质量分析会由项目部总工程师或分包单位项目总工组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。

质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。

会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。

项目部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。

四、工程质量技术组织管理措施

1.建立高效的管理机制

设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。

开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，从管理上确保质量目标的实现。

2.贯彻质量方针，提高全员质量意识

针对工程特点，根据质量目标，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。

加强全员质量意识，牢固树立“质量为本”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，坚持高标准施工高标准验收。

3.坚持责任制

实行质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，质量工作实行质量否决权制度，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。

4.工序质量控制

4.1各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制

各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求。

4.2施工过程检验质量标准

各检验批、分项工程、分部工程的自检、交接检、专检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。

5.实施全面质量管理

本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展创优活动。

5.1全面质量管理的基本原则：

实行全过程、全方位、以人为本、质量预控原则；

对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证覆盖**省藏医院食堂综合楼装修工程装修工程的全部过程。

施工过程中广泛开展QC小组活动，确保质量成果稳中有升。

5.2全面质量管理的过程：

全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：

5.2.1计划阶段（P）：

项目部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目部审批后付诸实施。

一、组织保障措施

1.制定合理的施工进度网络计划，安排好工序搭接和穿插，是保障工期目标实现的前提。

2.建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。

现场项目部统一指挥装饰、安装各专业之间的施工、协调工作，并以各专业的班组长为骨干，组建由项目部领导的组织系统，建立进度目标，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

3.由项目经理根据总工期安排，编制合理的月进度计划，每月对月计划分解制定施工班组周作业计划，从而实现以周计划保月计划，经月计划保总工期的计划管理目标。

4.每周召开一次由各装饰施工班组长、安装专业负责人和工地管理人员参加的生产调度会，布置下一周的生产计划，并逐项落实存在的劳动力、材料、机械等各方面的问题，为施工生产提供保障。

二、技术保障措施

1.严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工，以关键过程为主导工序，必须在人力、物力方面给予绝对保证，以关键过程带动一般过程，确保总工期。

三、工期保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个有关单位，内容包括：

1.建立完善的施工进度计划保证体系

建立完善的施工进度计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验及控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度计划管理形式层次分明、深入全面。

2.人、财、物的保障

在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，选用具有相应资质等级并夺得过优质工程奖项的劳务队伍进行本工程施工，以最大程度地满足工程的需要。

本项目部具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，确保工程所需的资金供应充足。

及时组织施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。

3.技术工艺的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：

坚持“方案先行，样板引路”，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可行性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案全面覆盖所有施工过程，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

广泛采用新技术、新材料、新工艺：

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

4.管理的保障

发挥综合协调管理的优势，在组织好内部施工班组施工的基础上，对分包队伍进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势，调动各分包队伍的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，实现让业主满意的工程。

5.建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日早8：

00召开经项目经理部所有人员参加会议，协调内部管理事务；

每日下午4：

00召开有关领导共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；

每周参加业主、监理、施工三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

6.利用计算机项目管理信息系统

例如智能项目管理系统、工程资料管理系统、工程概预算系统、及财务管理系统等实现资源共享，为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。

7.根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

8.加强对施工详图设计的协调工作

这是保证工程质量和进度的关键，项目经理部将设置专人负责此项工作。

9.加