04第三节 目标管理第三档案盒.docx
《04第三节 目标管理第三档案盒.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《04第三节 目标管理第三档案盒.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
04第三节目标管理第三档案盒
第三节目标管理（第三档案盒）
一、安全管理目标档案建立原则：
依据项目部与企业签订的经济承包合同中的安全生产指标制定本项目的安全生产目标，并对目标进行分解、考核，通过查阅该档案，可以看出我们目标的完成情况，从中找出其所存在的问题，制定出相应的整改措施（对策），使其项目施工能够顺利完成已定目标。
（一）安全管理目标的概念：
目标管理就是企业在一定时期内，确定总目标，制定方针，分解目标，落实措施，安排进度，具体实施，取得效益，严格考核的组织内部自我控制达到目的的一种管理方法。
安全管理目标的特点：
1、它是综合计划和全面考核的管理；
2、它是一种自觉性的管理；
3、它是一种整体性的管理；
4、它的手段是检查考核，评比奖励。
安全管理目标的内容：
1、杜绝重大伤亡事故；
2、减少一般事故；
3、控制职工负伤（轻伤、重伤）率；
4、控制造成经济损失；
5、施工现场安全达标；
6、各类机械设备完好率；
7、文明施工管理率。
（二）安全管理目标的制定：
制定单位目标要有充分准备，广泛收集资料，调查研究并拟定企业目标，目标要有量化内容，时间要明确，便于考核。
制定安全管理目标应注意以下原则：
１、整体性：
应符合上级的有关规定要求和企业的经营目的，其次，要使企业下级部门和个人目标与企业总目标密切配合，条条块块协调一致，上上下下形成有机的整体。
２、针对性：
目标要针对其主要程度分别列入，适当安排。
３、动态平衡性：
在多变的现实中，以变应变，在动态中实现总体的平衡。
４、先进可行性：
它应略高于个人能力，防止高不可攀，又不得平庸低浅，轻而易举，切实可行。
５、数量适应性：
各项目目标应尽可能量化，时间明确，便于考核和评价。
在上述原则的基础上，企业可制定本企业一年内在安全生产、文明施工及负伤频率等方面的总目标，项目部根据与企业签订的经济承包合同或企业下达的安全生产指标，确定该项目的安全生产达标、文明施工目标、负伤（死亡、重伤、轻伤）频率、设备完好率、教育培训等目标。
目标确定后，项目经理、项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在开工前编制施工现场安全生产达标计划书（安全目标责任书），报公司批准后，下达给有关部门和安全资料员存档，并在现场进行安全目标达标管理。
（三）施工现场安全管理责任目标分解：
1、按责任人分解：
项目经理——技术员——安全员——施工员——班组长——操作工人等。
2、按部门分解：
项目经理部——各施工班组。
3、按时间分解：
项目部总目标应根据工程特征按月、按季分解至各级部门各主要工种。
4、安全管理目标分解程序：
项目部目标分解见本章附表（项目管理人员责任目标分解表可与第二盒中责任目标分解表通用）
（四）目标考核：
企业应制定目标管理考核办法和考核规定并及时考核，按考核办法奖罚，有考核记录及考核结论。
考核时间为每月一小考，半年一中考，一年一总考。
（五）考核落实主要查考核记录及奖罚兑现情况。
（六）建筑施工企业应建立安全生产责任目标考核小组，定期进行考核，要有考核记录并整理归档。
二、安全管理目标档案目录：
（一）安全管理责任目标考核办法；
（二）项目部安全责任目标分解表；
（三）安全管理目标月分解考核表；
（四）安全管理目标部门考核表；
（五）项目经理安全责任目标考核表；
（六）质量员安全责任目标考核表；
（七）施工技术人员安全责任目标考核表；
（八）施工管理人员安全责任目标考核表；
（九）安全员安全责任目标考核表；
（十）班（组）长安全责任目标考核表。
三、安全管理目标档案内容：
№1安全管理目标考核制度（见附件三）
目标实施过程中，要按照计划－实施－检查－总结，即PDCA循环进行，所以企业应制定目标考核的规定。
一般的考核规定的主要内容应包括以下几个方面：
（一）检查考核人员组成；
（二）企业规定的考核时间；
（三）具体考核的内容；
（四）考核的办法；
（五）奖罚的办法；
（六）年度考核的总评价。
为促使企业方针目标的完成，对其实行检查考核。
考核的原则是分级考核，归口管理;考核的方法除适应月计划任务书按月进行考核外，还应适应方针目标验收和年终总评价的考核方法。
（样例见附件一）
《项目部管理人员安全生产责任目标考核表》的制做，是在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，此分解表可做二种用途，一是管理人员的责任分解考核，二是项目部管理目标分解考核，此表可一式二份，安全生产责任制档案盒放一份，目标管理档案盒放一份，这样做的目的是为了便于检查，免得资料混乱。
项目安全责任目标分解表№2
项目部管理人员安全生产责任目标分解表》的制做，是在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，此分解表可做二种用途，一是管理人员的责任分解，二是项目部管理目标分解，此表可一式二份，安全生产责任制档案盒放一份，目标管理档案盒放一份，这样做的目的是为了便于检查，免得资料混乱。
样例见下表
属期
承担目标班组名称
轻伤
重任
死亡
安全达标
文明施工
工程进度
公司下达项目安全生产指标
项目部总目标
年
季度
项目部季度总目标
月
月总目标
指项目部某个月的总目标
组目标
组目标
组目标
指项目部班组某个月的总目标
组目标
组目标
组目标
月
月总目标
组目标
组目标
组目标
组目标
组目标
组目标
月
月总目标
组目标
组目标
组目标
组目标
组目标
组目标
安全管理目标部门月分解表
目标管理单位
责任人
轻伤
重伤
死亡
安全达标
文明施工
公司下达指标
将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行
项目部总目标
项目经理
将项目部制的安全生产总目标填与此行
月
︵季
︶各班
组目
标
组目标
组长
组目标
组长
组目标
组长
将表3中对应的班组目标抄于此行中
组目标
组长
组目标
组长
组目标
组长
组目标
组长
项目部月（季）目标
项目经理
将表3中对应的目标抄于此行中
对各班组目标考核
组
组长
组
组长
组
组长
对上述对应的班组目标考核结果抄于此行中
组
组长
组
组长
组
组长
组
组长
组
组长
对项目部月（季）
目标考核
公司对项目部本月或本季的考核结果填于此行中
公司考核意见
考核人：
年月日
备注
项目经理安全责任目标考核表№5
单位工程名称：
姓名：
年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
本月安全目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同；贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。
10
制定本项目的安全管理制度和签定本项目部管理人员安全生产责任书。
5
组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。
5
每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。
10
每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。
10
及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。
5
审查项目管理人员安全管理目标，督促落实并组织定期考核。
5
一
般
项
目
30
分
审批安全技术措施，安排人力和物力计划。
5
现场施工用电、建筑施工垂直运输设备安装完毕，组织验收合格后，有关部门申报验收。
5
组织工人三级安全教育，开展查隐患堵漏洞等形式的安全活动。
5
严格执行特种工持证上岗，不断提高普通工持证上岗率。
5
组织开展创安全文明施工现场，不断改善劳动者的工作环境和生活卫生条件。
5
审批本月《建筑工程施工安全月报表》
5
安全
总结
被考核人：
考核
评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
此表要求一月一考核
质量员安全责任目标考核表№6
单位工程名称：
姓名：
年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
参加工程项目上的质量检查与验收，严格控制不合格产品（支模、砼强度、安全设施等）投入使用。
15
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
12
参加班组活动，制止违章作业。
12
收集质量管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
11
一
般
项
目
30
分
贯彻执行国家有关政策及规范、标准。
7
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全
总结
被考核人：
考核
评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
此表要求一月一考核
施工技术人员安全责任目标考核表№7
单位工程名称：
姓名：
年月日
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安
全
管
理
目
标
20
分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保
证
项
目
50
分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
13
一
般
项
目
30
分
贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录。
7
依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底
升级会员 