网格化管理调研报告Word格式文档下载.docx
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二是细。
工作内容更加细致，责任措施更加细化，服务项目更加细密；
三是全。
信息建设全覆盖，管理服务全覆盖，防控触角全覆盖。
但也存在部分干部群众对社区管理服务及推行的格化管理工作概念不清、认知不明、理解不透的问题。
这说明基层党委、政府在工作推进中，存在着对党的路线方针政策宣传鼓动不够，对基层干部群众引导教育不足，服务群众的能力水平以及群众的知晓率、满意度不高等诸多问题，务必引起各级党委、政府及综治部门的高度重视。
全市起步较早、成效较好、有一定规模、形成先进经验的社区主要集中在汉滨区老城办。
以大北社区为例，自XX年11月推行格化管理工作以来，想实招、出真招，积极推行党员上岗、周二下访、周五回访工作制度，坚持以人为本，注重解决困难，积极利民惠民，赢得了辖区群众的拥挤和支持，连续两年社会治安满意率和平安建设知晓率位居全区前列，XX年4月受到了省委常委、省委政法委书记安东同志充分肯定和高度赞扬。
我市格化管理工作呈现出鲜明的特色和亮点：
一是高点起步。
认真借鉴学习外地先进做法与经验指导工作实践做到高眼界，站在方便群众、服务民生的角度周密安排部署工作做到高胸怀，充分利用当前先进科学技术支撑武装工作做到高手段，积极引入现代科学理念管理服务工作做到高水平。
在此基础上，稳扎稳打，阔步前进。
二是科学定位。
深刻认识重大意义、认真制定指导思想、准确把握工作原则、明确细化目标要求，并将之作为社会治理的一种创新、平安建设的一次深化、构建和谐的一条纽带、便民利民的一项延伸，方向方位准确、目标任务合理、方式方法科学。
三是实践完善。
坚持实践是检验真理的唯一标准，积极借鉴学习外地先进经验，采取“摸着石头过河”的方式，在干中学、在学中干，大胆探索、积极创新、不断完善，总结出了“一抓三建一统揽”、“三问三解四包六个一”和“八位一体”等鲜活经验，逐步走出一条具有安康特色的“格化”管理的新模式。
四是规范机制。
指导基层党委、政府制定出台关于推进社区格化管理的实施意见，进一步明确基层社区格化管理的目标任务、工作内容和格长的职责权限、服务承诺以及便民利民、为民服务等各项规章制度，建立信访工作责任制、社情民意分析制度、矛盾纠纷排查化解工作制度和民情信息管理制度，及时张榜公示，主动接受群众监督，走上了用规章制度管人管事的良性轨道。
五是便民利民。
坚持科学发展、以人为本，坚持立党为公、执政为民，坚持群众观点和群众路线，秉持“发展依靠人民、发展为了人民”，凝神聚力加快发展、真情实意为民服务，努力从群众满意的地方做起、从群众不满意的地方改起，积极营造“社区是我家、建设靠大家”、“平安社区人人共建、社区平安人人共享”的浓厚氛围。
二、我市推进格化管理的主要做法
1、科学合理划分格。
在不打破现有行政区划和管理格局的前提下，各县区结合实际，按照社区分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，在尊重传统、便于服务的前提下，认真制定并科学规划社区格化管理工作方案，努力实现基层社区格化管理全覆盖。
一是按照属地划分的原则，在行政村、城中村、城市社区所辖范围内划分格，进一步细化管理服务单元，所辖范围的企事业单位一般归属所在地格。
二是按照适度划分的原则，在综合考虑辖区住户、单位、人口和格管理服务人员数量的基础上，合理确定格规模。
一般以自然街巷和小区划分为一个大格，再按照宜少不宜大的原则，每15－25户80人左右划分为一个小格，设置一二三级格长若干名。
三是按照整体划分的原则，格划分尽量保持管理对象的整体性，不搞机械割裂。
一般以行政村、自然村、住宅小区为基本单元划分格。
相对独立、规模较大的园区、楼宇、企业、院校以及流动人口集中居住地等特定区域，单独建立格。
四是按照扁平划分的原则，为防止出现格行政化或格层级化倾向，我们积极推进基层社区服务管理的扁平化，努力实现管理和服务的直达和高效。
2、明确管理服务内容。
根据基层社区工作实际，有重点、有针对性地确定格化管理服务的内容。
一是开展宣传教育，大力宣传党的路线方针政策，特别是与群众切身利益密切相关的政策，宣传国家的法律法规，宣传政法综治维稳暨平安创建工作。
二是做好信息收集，通过深入格走访，及时掌握社情民意和民生诉求，以及流动人口、特殊群体、安全隐患、计划生育、重点救助对象和社会组织等信息。
三是搞好矛盾调处，深入排查格内各类矛盾纠纷和不和谐、不稳定因素，及时做好调处化解工作，做到矛盾纠纷及信访问题早排查、早发现、早化解、早控制。
四是强化治安防范，协助做好格内出租房管理和流动人口的服务管理工作，做好刑释解教人员、社区矫正人员、吸毒人员等对象的教育管理，积极开展和谐社区、平安社区创建活动，指导居民群众落实好治安防范措施，积极预防和及时制止各类违法犯罪活动。
五是突出公共安全，落实交通、消防等安全隐患排查整治措施，协助参与食品药品安全监管，保障公共安全。
六是搞好民生服务，立足为民、便民、惠民的根本宗旨，为群众提供多种形式的民生服务，特别是针对特殊人群以及孤寡老人、留守儿童等弱势群体，制定相应服务管理措施，提供各种专业特色服务。
3、整合管理服务资源。
通过组团方式，最大限度地整合利用政府行政资源、社会组织资源、社区群众资源，为群众提供多样化服务。
一是充分发挥党员先锋模范作用，推行“一格一党小组”模式，把党小组建在格上，使党组织和党员进一步融入基层群众工作中，成为所在格的核心和骨干。
每名党员要联系格内的若干户群众，定期开展走访活动，帮助群众解难题、办实事。
按照“党委包党员、领导包重点、部门包社区、干部包街道”的“四包”方针，积极开展在职党员、干部职工进社区活动，并将之作为年度党员干部民主评议与考核的重要内容。
二是大力加强社工队伍建设，积极推动社区工作者职业化、专业化建设，鼓励和支持社会各方面人才加入社区工作者队伍，特别是注重吸收有社会工作专业职称和应往届毕业大学生加入到社工队伍中来，为每个社区都配备一名专门负责“格化管理”工作的专职社工。
三是积极整合基层各种力量，最大限度地整合乡镇和社区干部、“大学生村官”、社区法官民警、流动人口协管员、专职巡防员、人民调解员、社区矫正员、民政联络员、计生协管员、劳动就业协管员等专职力量，以及格内党代表、人大代表、政协委员、老干部、党员、社会组织人员、志愿者和各类有专业专长的人员组成管理服务团队。
根据组建层次、参加人员和服务内容不同，不断健全完善自治服务、基础服务和专业服务等工作体系。
通过一格一长、一格多员、一员多责等形式落实格管理服务责任。
每个格都确定有一名格长，专门负责格日常协调和信息收集、汇总、报送等工作。
4、建立管理服务平台。
从有效发挥社会资源和满足群众服务需求的角度出发，在不同层面建立相应的管理服务平台。
一是在县区层面，健全完善社会应急联动救助平台、社会公共服务平台、社会矛盾纠纷大调解平台、社会组织服务平台、络舆情研判导控服务平台等，为群众提供优质服务。
积极探索建立格管理服务信息化工作平台，全面推广应用基层社会管理综合信息系统，充分发挥其功能齐全、反应快捷、灵敏高效的优势，为加强基层社区管理和服务提供技术支撑。
二是在乡镇层面，健全完善乡镇社会管理服务工作中心。
在原综治维稳工作中心的基础上，积极整合有关力量和资源，实行集中办公，设立社会管理服务工作大厅，构建集综合治理、平安创建、民生服务为一体的工作平台。
三是在社区层面，建立社区服务管理工作站，整合便民服务中心、党员服务中心等平台，以及治保、调解等组织，着力在纠纷调解、治安巡防、文化娱乐、医疗卫生、居家养老等方面提供有效服务。
四是在格层面，推行有形格，绘制格图，设计醒目的标识标记，明确格分布情况，让群众形成清晰明了的格概念。
每个格都有一个固定场所，主要依托村居委会办公楼、单位传达室、住宅小区保安室、综治警务室或格长家中作为格点，配备格办公桌椅、资料柜盒。
通过设置信息交换箱、发放便民联系卡、公布服务电话、开通格qq群等方式，拓宽与群众交流沟通的渠道，为格群众提供力所能及的帮助和服务。
5、明晰工作职责任务。
结合社区服务管理实际，格化管理实行“人员、职责、任务”三落实。
按照“54435”的要求，社区格长实行一岗多职，不仅要承担在社区分配的业务工作，同时还要协办本格内的民政、综治、计生、双创、安全生产等各项工作任务。
“五”就是做到“五家”，即“进百家门、知百家事、解百家难、暖百家心、系百家情”。
“四”就是做到“四知四能”，“四知”即“知格概况、知居民家情、知社情民意、知求助对象”；
“四能”即“能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任”。
“三”是使每个格长成为服务区域的“三活”，即“活地图、活户籍、活档案”。
最后一个“五”，就是履行政策法规宣传员、社情民意信息员、维护稳定安全员、邻里纠纷调解员、综合治理监督员的“五大员”职责，实现“静态管理到物、动态管理到人、跟踪处置到事”的服务格局。
格其它成员主要负责信息收集、便民服务、简易问题的处理等，格服务队通过服务到家庭、服务到楼栋，实现管住人、车、房和格，共同完成“点”上的服务。
社区便民服务中心由社区负责人和有关人员组成，主要职责是加强是格单元的管理指导，做好格单元上交事务的协调处理，受理社区居民服务申请，完成社区“面”上的服务。
三、我市社区格化管理工作的初步成效
在历时一年多的探索和实践中，干部角色从“领导”向“社工”、服务方式从“间接”到“直接”、基层民主从“虚化”到“强化”、基层基础从“薄弱”到“坚实”的转变，仅安康城区10个社区2586个格共收集社情民意11000余条，受理解决群众各类诉求4000余件，办结满意率达到95%以上，社区格化管理工作初见成效。
一是群众生活困难得到有效救助。
格长经常入户了解常住户、租住户、残疾人户、重病家庭户、空巢老人户等住户信息，及时了解社情动态和群众需求，成为社区干部的“好帮手”和居民的“贴心人”，有效解决了居民的困难。
如西关社区“三无人员”王某体弱多病、卧床不起，一级格长入户走访知情后，发动志愿者轮流照顾，还协调医院根治了重度总胆管堵塞。
大北社区刑解释教人员马某被家属拒之门外，社区和办事处干部通过人性化帮教解开他的心结，帮助解决了个人就业。
二是社会矛盾纠纷得到及时化解。
小事能酿成大事,如果早发现,就能早预防、早处理，把问题消除在萌芽状态，这正是格化管理的优势所在。
“格化”将管理服务的触角延伸到户，能够第一时间感知矛盾、发现问题、化解冲突，确保小事不出格，大事不出社区，矛盾不上交转移。
如双堤社区两年轻人因琐事引发持械殴斗，格长发现后，组织联防小组第一时间予以制止，防止了事态的恶化和扩大。
三是社会治安环境得到明显好转。
“格化”管理强化了邻里守望互助责任，居民缔结成利益的共同体，合力开展联防、联动、联保，形成了一张严密的治安防范大，从根本上改善了城镇社会治安形势。
XX年，全市刑事发案总量同比下降15%，治安行政案件总量同比下降24%，群众普遍关心的“两抢一盗”案件下降%。
连续五年人民群众对社会治安满意率始终保持在92%以上，XX、XX年高达%、%，连续两年位居全省第一。
四是党群干群关系得到明显改善。
在实践中，将“格化”管理与“三问三解”、周二下访、周五回访等制度有机融为一体，基层干部应付面上工作少了,服务群众工作多了;
闲时扎堆聊天少了,下村走访了解民情多了,政府的工作重心进一步下移,干部作风得到进一步改善，党群干群关系进一步密切。
如居民王某本身家境贫困，又遭遇交通事故致残，生活更加困难，格长和包社区干部了解情况后，迅速协调有关部门落实了低保政策，帮其申办了残疾证，妥善解决了他的实际困难，王某感激地给镇政府和社区各送上了一面锦旗。
在调研的过程中，我们也深切感受到，加强和创新社会治理工作势在必行，推进和深化基层社区格化管理工作刻不容缓，有以下几点粗浅体会：
其一，要把社会治理创新摆到与经济发展同等重要的位置。
各级党委、政府将社会建设作为“三大建设”之一，将社区格化管理作为民生“十大工程”之一，摆上重要议事日程。
贯彻“发展是生产力、社会管理也是生产力”，“发展是政绩、社会管理也是政绩”的理念，坚持经济建设和社会建设两轮并驱，通过社会建设促经济发展，把社会治理创新纳入经济和社会发展的总体规划，做到与经济建设同规划、同部署、同检查、同落实、同考核，形成齐抓共管社会治理的新格局。
其二，要充分运用信息化手段提高社会治理创新水平。
信息化是破解社会治理难题的重要途径，是社会治理创新工作的有效载体，是格化社会治理的物质基础。
社会治理要适应信息化社会的变革，通过政务信息化提升行政效率，搭建信息化沟通渠道通达民意，构建信息平台加强社会治理，从而创新社会治理手段，提升社会治理水平。
其三，社会治理创新工作必须争取上级支持和领导重视。
创新社会治理是一项全民动员、齐抓共管的工作，涉及多方面多部门，只有坚持党政统一领导，各有关职能部门才会积极参与配合，才能有效推动社会治理创新。
我市成立了由市委书记任组长、市长任第一副组长、市上四大班子分管领导任副组长、相关责任部门为成员的综治暨平安建设工作领导小组，并下设八个专项工作组，统筹指导全市社会治理创新工作，初步形成了党政主导、综治协调、社会协同、群众参与的工作格局。
四、社区格化管理工作存在的问题及建议
对存在问题的综合分析
我们在探索实施社区格化管理工作中虽取得了一定成效，但在实际工作中还存在许多亟待解决的困难和问题，阻碍着我市格化管理体系总体功效的发挥。
一是居民参与度不高。
从调研情况看，辖区群众参与社区格化管理的积极性不高，大体可划分为三类：
一是不愿意，二是无所谓，三是不知道。
究其原因：
一是社区服务内容相对单一，以政府为主提供的公共服务项目较少，直接面向全体社区成员的服务项目不多，受众及服务对象有限。
二是社区工作参与政府行政工作较多，社区工作者“上门服务”、“面对面服务”的时间和项目相对较少。
三是社区居民与社区格管理员的有效互动不够，缺少必要的交流和沟通，给工作也带来诸多不便。
二是社区管理难度较大。
治安管理难度大，社区人口密集，流动性强，治安形势相对复杂，容易滋生侵财性治安刑事案件。
资源整合难度大，社区工作千头万绪，涉及到方方面面，部门多、行业杂，服务资源难以有效整合，工作力量难以形成有效配置。
动态管理难度大，社区流动人口和出租房屋较多，社区层面缺乏有效的管理手段，影响了社区的公共安全和居民的正常生活。
综合管理难度大，精神文明、文化建设相对滞后，个别地方仍残留有封建迷信遗迹，邪教组织、宗教文化有所抬头，黄赌毒现象时有发生。
三是干部队伍有待加强。
一方面，综治部门是社区管理的主力军。
目前，全市共有161个乡镇，虽然都成立有综治维稳工作中心，配备了专职副科级的综治办主任，但专职工作人员相对较少，市、县、镇三级综治干部不足200人，除去各级综治办主任外，综治专干不足40人，工作力量明显不足。
另一方面，社区干部年龄整体偏大，服务管理理念滞后，工作方式方法跟不上形势发展需要，加之文化层次、知识水平相对较低，工资待遇、生活保障、政治地位不高等等，均都影响了工作的整体推进和成效作用的发挥。
四是基础建设相对滞后。
由于市县财力紧张，无法满足信息化建设投入资金的需要，格化管理缺乏必要的现代化、科技化支撑。
目前，部分社区基层基础建设欠帐较大，办公条件环境相对较差，还依托于原村居委会办公场所，房屋简陋、桌椅陈旧，档案器材多年未购，电话电脑常年失修，服务信息主要靠传统方法来记录、传递，缺乏现代化信息系统平台，导致社区服务管理效率不高、作用不大、群众也不满意。
另外，社区干部心理压力大、工作上有畏难情绪、教育培训不够等问题，也影响着格化管理工作的有效推进。
解决问题的对策及建议意见
目前，我市社区格化管理工作要进一步发展，应当做好以下几项工作：
一要创新机制建设。
社区格化管理是一项全新的社会系统工程，需要各级各部门的大力协助和全体社会成员的共同参与。
要进一步规范和深化工作体制机制，建立健全直接联系和服务群众的各项机制，逐步完善党政主导的维护群众权益、群众参与、信访等各项制度，通过建章立制，使格化管理服务工作长效运行。
要将之作为一项重大政治任务和党政“一把手”工程，纳入年度目标责任考核体系，实行项目化管理，努力形成“党委领导、政府负责、社会协同、群众参与”的全新格局。
二要落实经费保障。
由于我市经济属欠发达地区，全市10个县区，8个属国定贫困县，2个系省定贫困县，加之又处在南水北调生态保护源地，属国定限制发展重工业区域，主要靠上级财政拨付和中央转移支付来维持运转。
因此，我市在社区格化管理的进程中，经费保障是面临的最大困难和挑战。
要按照“县区预算、部门专列、乡镇配套、社区专用”的要求和“财政基本保障事务代理补贴公益事业收入集体经济收入”的模式，保障社区格化管理工作的办公经费、人员经费投入。
三要建立专职队伍。
针对社区格化管理实际，积极组建有心参与、有能服务的管理队伍。
一是要选拔高素质、有能力的专职格负责人及工作人员，明确其职责任务、工资待遇、考核管理等，组建专业化的格管理队伍；
二是建立完备的格工作人员教育培训机制，进行党的方针政策、法律法规、群众工作方式方法、各类业务知识的经常性教育和培训，提高把握全局、服务群众、处理基层复杂矛盾的能力和水平。
四要强化为民意识。
积极整合人力资源，动员和组织更多的党团员、特长人员、居民骨干等参与组队开展格化服务。
畅通服务人员与居民的联系渠道，把基层社区干部的联系方式进行公开，通过服务中心、短信平台等渠道，做到政情民意双向交流；
着眼于便民惠民，务求实效地开展服务。
通过社区格化服务的实施，进一步畅通民情沟通渠道，了解人民群众所需所求，及时帮助解决生产生活中遇到的困难和问题，切实把服务群众工作做深、做细、做实。
五要加强宣传引导。
要充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，采取群众喜闻乐见的方式方法，大力宣传社区格化管理的文明创建、公共服务、秩序管理、综合治理等内容，努力营造积极向上、共建共享的浓厚氛围，使社区格化管理工作深入人心，赢得群众的理解支持。
要不断拓宽宣传渠道，进行全方位深层次宣传，通过开展一系列积极有益活动来增强群众对格化管理的认知认同，进而认可赞同形成强大集体荣誉，挖掘社区内部资源，树立社区先进典型，发挥先锋引领作用，达到以典型树正气、以正气促和谐，引导广大群众积极参与社区格化管理。
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