董事长办公会董事长讲话稿Word文档格式.docx
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面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。
在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。
下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：
一、加强企业管理力度，提升集团管控水平
我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整体效率、效益的核心。
要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；
以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；
在巩固优化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集团整合效益；
着力完善"
大营销"
体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；
集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；
，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。
整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。
在整合发展的关键时刻，我们要继续按照"
坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局"
的方针，同心同德，站在集团大局高度，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。
一、集团管控模式升级的目的
我们要做到：
（一），在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。
（二），公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。
（三）、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。
因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保证公司运作高效性。
二、探索适合自己的管控模式
公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。
这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。
“紧密型集团化管理模式”有三个好处：
第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。
第二、降低成本。
第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。
三、实行标准化运营体系
公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
1，管理模式标准化。
建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
2，项目选择标准化。
包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
3，材料使用标准化。
大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
4，工程招标标准化。
各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；
参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
5，工程管理标准化。
公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。
集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；
对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
1）对开发进度的管控。
公司要拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。
2）对工程质量的管控。
推行标准化的工程管理制度，集团通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，对各项目每栋楼都进行质量检查以及安全文明生产检查。
公司要出台《精品工程标准》，将精品化的施工标准细化。
工程管理标准化，全方位强化了集团对项目进度和质量的控制。
6、项目营销标准化。
所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；
同时推行严格统一的开盘标准。
其中，营销方案、定价、广告设计等均须经集团营销部审核方可执行，关于营销动作要有一套严格的标准化要求。
二、加强执行力，提高工作效率
规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；
要真正做到战略正确，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。
同时要加强沟通，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。
相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。
各公司领导要带头率先垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。
使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。
“日事日清，日清日高。
”抓好落实、提高执行力必须做好以下几个方面工作：
集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。
三、加强责任感，增强责任心意识
责任感是组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。
对于企业来说，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，员工的责任心也是企业的生存根本，也是个人职场成功的基础，责任心是职业人个人价值观的核心体现。
责任心对于一个人的成功来说具有举足轻重的作用，是成功的必要条件，只有具有责任心的才能心无旁骛的一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护公司荣誉；
只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；
只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；
只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；
只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值；
只有具有责任心的，才能真正把满足客户需求作为一切工作的核心；
只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，才能客观认识所处环境的人和事；
只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步。
总之，员工责任感是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。
企业在培养提升员工责任感的同时，也要对员工负责任。
只有这样才能真正打造出一支具有高度责任感的干部员工队伍，企业的执行力才能强，企业可持续发展和战略目标的实现才有可能，否则战略目标的实现只能是一句空话。
四、加强学习，建设学习型、创新型企业
“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。
它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。
为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接挑战。
创建学习型企业是加强企业发展增强其竞争力的必然要求，应从以下几方面推进：
1、要树立一种终身学习的理念
总起来看，要树立以下几种理念：
一是学习为本的理念。
变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；
二是终身学习的理念。
时时处处学习，终身接受教育；
三是学习与工作有机结合的理念。
将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；
四是团队学习的理念。
通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；
五是学习重在创新的理念。
改进思维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；
六是学习也是管理的理念。
建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层”要把此摆上重要议事日程。
2、要制定创造学习型企业的计划
创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。
各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。
要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。
对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。
3、要创新学习的载体
在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。
因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。
学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的发展趋势，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。
要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。
要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。
根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训，形成修养型（政治修养、道德修养）、知识型（科技知识、专业知识）、技能型（英语、电脑）等三方面知识学习相协调的学习网络。
4、要健全和完善激励机制和学习制度
创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。
要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。
要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。
积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。
总之，创建学习型企业，需要各级、各部门和全体职工的共同努力。
我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。
五、快乐工作，提升员工幸福感
如何让员工快乐工作呢？
或者说如何让员工工作的更有动力呢？
这是许多企业的管理者都充分关注的问题。
1、合理的薪资福利待遇
要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使公司支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。
单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成公司人力成本负担过重，达不到预期效果，适得其反。
当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和集团人力资源的流失。
2、让员工看到未来
要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”。
集团应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境。
为工作了2—3年的员工制定岗位轮换计划。
让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践信合的文化、技术和管理知识。
对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展；
而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。
3、注重员工关系管理
集团的员工关系是否良好，直接影响到集团是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现公司目标。
人力资源部每1—2个月应组织员工不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。
如果发现问题，人力资源部门应出面找具体部门解决。
员工遇到不公平地对待也可以向上级反映。
总经理也应经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。
4、帮助员工成长
集团应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员工，充当教练角色的“育才型”领导。
要在集团内充分树立榜样，充分发挥榜样的模范带头作用。
同时，集团还要积极的挽留模范员工，让其成为集团各层面的“带头人”；
果断的把那些消极的,与集团文化价值观不相符的,影响员工成长的“落后分子”清除出去。
总之，集团应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，快乐工作，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。
同志们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。
新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。
同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。
拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！
谢谢大家！
二〇一四年二月十六日
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