建筑工程项目管理二级知识点Word文件下载.docx
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进度计划控制的技术手段有三种类型：
横道图、关键路径法、PERT图。
关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。
多选题
3、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。
A．审查施工单位选择的分包单位的资质
B．组织设计单位向施工单位进行技术交底
C．监督检查施工单位质量保证体系
D．审查施工组织设计
E．检查和确认运到现场的材料的质量
A,C,E
[解析]本题考核的是1Z201091项目风险类型。
B选项错误在于“组织”设计单位向施工单位进行技术交底，应为建设单位组织监理单位参与。
D选项错误在于“检查和确认运到现场的材料的质量”属于施工阶段监理的工作任务，题于问的是“施工准备阶段”。
4、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务
D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
B
5、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A．目标控制
B．质量目标
C．质量控制
D．安全管理
C
6、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
C,D
项目人力资源管理的任务包括：
项目人力资源管理计划、控制以及考核。
而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除A；
控制主要是人力资源的选择、订立劳务分包合同；
教育培训和考核；
考核应以有关管理目标和约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析。
因此，本题的正确答案为CD。
7、刘某是甲施工企业的一名项目经理，2000年10月因工作调动到乙公司工作。
后来，张某于2006年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。
经调查发现，该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。
该法律责任应当由（）承担。
A．甲公司
B．乙公司
C．丙公司
D．刘某
简答题
8、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。
以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案。
（1）建设项目列入年度计划的申报文件。
（2）分包单位资质报审表。
（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告。
（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书。
（5）施工组织设计（方案）报审表。
（6）单位工程质量评定表及报验单。
（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。
（8）工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
问题
请归纳工程准备阶段的文件有哪几类
工程准备阶段的文件可归纳为：
立项文件；
建设用地、征地、拆迁文件；
勘察、测绘、设计文件；
招标投标与合同文件；
开工审批文件；
财务文件；
建设施工监理机构及负责人。
9、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
A,B,D,E
10、项目经理在项目管理中的任务包括（）。
A．施工队伍选择
B．施工图纸设计
C．施工合同管理
D．施工质量控制
E．施工进度控制
C,D,E
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：
11、组织管理系统中，下列描述错误的是（）。
A．系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
B．管理措施是控制项目目标最重要的措施
C．组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D．施工组织设计不属于组织工具
E．管理职能分工表属于组织工具
B,C,E
[解析]本题考核的是1Z202033施工成本控制的方法。
B选项中“管理措施”是控制项目目标最重要的措施应为“组织措施”。
C选项中组织结构模式和组织分工都是一种相对“动态”的组织关系，应为“静态”。
E选项施工组织设计“不属于”组织工具，应为“属于”。
12、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指（）。
A．实施阶段
B．施工阶段
C．全管理过程
D．决策阶段
A
[解析]本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。
建设工程项目管理的内涵：
①自项目开始至项目完成（实施阶段）；
②通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）；
③项目目标控制（费用目标、进度、质量）。
13、从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于（）。
A．对分包单位的付款方式相同
B．承担的责任和义务相同
C．对分包单位的选择和认可相同
D．合同关系相同
E．对分包单位的管理和服务相同
B,E
施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。
二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。
14、对于确定采用招标方式发包的工程，招标方需要合理划分好标段，划分标段应考虑的主要因素有（）。
A．要有利于项目业主
B．要有利于诱导竞争
C．要有利于吸引优秀企业参加
D．要考虑工程特点和工程技术复杂程度，有利于划清责任界线，便于管理，保证质量
E．要考虑和满足项目建设计划进度的要求
B,C,D,E
[解析]合理划分标段是编制建设项目招标文件的基础工作之一，其应考虑的主要因素有：
①要有利于诱导竞争；
②要有利于吸引优秀企业参加；
③要考虑和满足项目建设计划进度的要求；
④要考虑工程特点和工程技术复杂程度，有利于划清责任界线，便于管理，保证质量；
⑤要考虑市场行情，降低工程造价和设备供货价格；
⑥利用外资的建设项目，还须考虑外资的投向等。
15、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录（有关监理记录和结论不填）的基础上，应由（）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．施工单位
D．监理工程师
16、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；
地上十二层，建筑面积24000m
2
，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2007年8月8日。
2007年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；
在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；
检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：
（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；
（2）《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；
（3）汇总表得分值为79分。
[问题]
1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？
说明理由。
2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？
3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？
4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？
1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
17、下列工作中，超出项目经理权限的是（）。
A.主持项目经理部工作
B.制定项目内部计酬办法
C.决定授权范围内项目资金使用
D.审批施工组织设计
这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。
对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326―2006第6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限：
参与项目招标与投标和合同签订;
参与组建项目经理部;
主持项目经理部工作;
决定授权范围内项目资金的投入和使用;
制定内部计酬办法;
参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业;
参与选择物资供应单位;
在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;
企业法定代表人授予的其他权力。
选项D:
审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人（总工程师）的权限，而非项目经理权限。
故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。
考点建筑工程管理相关标准
18、以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。
A．实行项目经理责任制
B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图
C．检查施工进度计划的协调性
D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
E．落实施工成本管理的组织机构和人员
19、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的（），即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
A．组织和管理任务
B．协调和管理任务
C．管理任务和责任
D．组织任务和责任
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制，施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任．
20、下列对项目经理的职责的认识，正确的是（）。
A．代表企业实施施工项目管理
B．履行项目管理目标责任书规定的任务
C．具有良好的道德品质
D．具有符合施工项目管理要求的能力
E．搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题
A,B,E
（项目经理的职责：
①代表企业实施施工项目管理。
②履行项目管理目标责任书规定的任务。
③组织编制项目管理实施规划。
④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。
⑦搞好利益分配。
⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
⑨搞好后期管理，包括：
竣工验收、结算、资料整理和总结分析，在解职之前接受审计。
⑩处理项目经理部的善后工作。
包括：
协助企业签订工程保修书，项目经理部解体后的人员处理，善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等。
⑧协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报）
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