K201509《项目风险管理》复习题.doc

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厦门大学网络教育2015-2016学年第一学期

《项目风险管理》课程复习题

一、单项选择题

1．风险管理允许项目经理和项目团队（E）。

A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响

D．计划合适的反应E．只有B、C和D

2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（A）项目阶段有关。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D

3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。

A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算

4．风险（B）。

A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高

D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数

5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。

A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务

6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制

D．风险量化E．以上都不是

7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。

该项目的期望货币价值是（C）。

A．200000B．150000C．85000D．50000E．以上都不是

8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（D）。

A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险

C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是

9．下面（C）在影响分析中是最有用。

A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图

10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（C）一个标准差。

A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数

11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D）产生的影响。

A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A和B

12．以下（D）是减少风险的转移方法的一个例子。

A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和BE．B和C

13．以下均主要用于项目控制除了（D）。

A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析

14．偶发性时间计划的基础是（E）。

A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是

15．项目中（A）阶段赌注最小。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和B

16．下面（C）效用函数反应了风险厌恶。

A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B和D

17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（D）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是

18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B）。

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案

19．减少并控制风险的技术和方法称作（B）。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是

20．意外事件计划包括（A）。

A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支

C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D．确定在项目招待阶段需要做出的调整

21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。

你应（A）。

A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施

C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时做出补偿

22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（D）。

A．项目经理B．总裁C．财务主管D．项目赞助人

23．项目风险通常有三个要素，它们是（A）。

A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本

C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本

E．风险事件、风险概率和频率

24．受欢迎的未来事件和结果被称作（B）。

A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是

25．项目的（A）阶段不确定性最大。

A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时E．以上皆是

26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（C）分类。

A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源

D．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是

27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（D）。

A．铃铛形B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和CE．A和B

28．下面（C）效用函数反应了风险厌恶。

A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B和D

29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（D）。

A．0.9B．0.45C．0.15D．0.33E．0

30．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（A），其可变性和风险就（A）。

A．越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态

31．风险管理的最终目的是（B）。

A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是

32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（C）部分的风险事件。

A．完全确定B．完全不确定C．相对不确定D．A和CE．B和C

33．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（C）。

A．修订WBSB．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图

34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。

A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险

二、简答题

1．项目风险管理的含义是什么？

项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。

2．项目风险规划过程活动主要哪些内容？

项目风险规划过程活动主要包括以下内容：

1）为严重风险确定项目风险设想。

2）制订项目风险应对备用方案。

3）选择项目风险应对途径。

4）制订项目风险行动计划。

5）建立项目风险管理模板。

6）确定风险数据库模式。

3.什么是项目风险监控？

它主要用于解决什么问题？

项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。

其主要用于考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监测残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施。

4．风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，在进行风险规划时，应主要考虑哪些问题？

1风险管理策略本身是否正确、可行；

2实施管理策略的措施和手段是否符合项目总目标

3考虑其他客观条件对风险管理的影响

5.试论述项目风险管理的意义和作用，并通过具体项目进行解释说明。

风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。

一般通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

三、计算题

1．某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：

方案1：

Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F=180000元

方案2：

Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F=200000元

比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=23元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？

你会如何决策？

2．某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：

方案1：

Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元

方案2：

Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元

比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？

解：

方案1：

年最大利润为：

（P-t-C）Q-F=810000（元）

产量盈亏界限为：

=45000（件）

说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。

生产负荷率为：

BEP（Q0）==50%

说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力。

方案2：

年最大利润为：

（P-t-C）Q-F=740000（元）

产量盈亏界限为：

=48000（件）

即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不万损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。

生产负荷率为：

BEP（Q0）==56.5％

对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案1。

当产品价格下跌为