绩效考核英文缩写Word文档下载推荐.docx

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关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量

企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分，也是关键绩效指标所衡量的部分。

关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的其它方面影响。

例如，销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准，而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果，其中市场总规模则是不可控变量。

在这种情况下，两者相比，市场份额更体现了职位绩效的核心内容，更适于作为关键绩效指标。

kpi是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映

每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的工作任务更复杂，但kpi只对其中对公司整体战略目标影响较大，对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。

【篇二：

:

:

外企日常工作中常用的英语术语和缩写语:

办公室职员（officeclerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司（mnc-multi-nationalcompany）工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（terminology）和缩写语（abbreviation）。

[找工作jobsearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。

我制作了精美的个人简历（resume,cv）。

我参加了校园招聘（campusrecruitment）。

我关注报纸招聘广告（recruitingads）。

我也经常浏览招聘网站（recruitingwebsite）。

我还参加人才招聘会（jobfair）。

[参加面试beinvitedforinterview]我选择了几家中意的公司，投出了简历。

终于接到了人力资源部（humanresourcesdepartment）邀请面试的通知。

经过几轮面试（interview）和笔试（writtentest）我终于接到了xxxx公司的聘用书（offerletter）。

这是一家独资/合资企业（whollyforeign-ownedcompany/joint-venture）。

[录用条件employmentterms]我隶属xx部门（department）。

我的职位（position）是xxxx。

我的工作职责（jobresponsibilities）是xxxx。

我的直接上司（directsupervisor）是xxx。

我的起点工资（startingsalary）是xxxx。

我的入职日期（join-date）是xxxx。

我的试用期（probation）是3个月。

首期劳动合同（laborcontract/employmentcontract）的期限（term）是3年。

[第一天上班firstdayofjoin]我乘坐公司班车（shuttlebus/commutingbus）来到公司。

先来到人力资源部报到（register）。

我填了一系列的表格（forms）。

我领到了工卡（badgecard）、餐卡（mealcard）、员工手册（employeemanual）、培训手册（traininghandbook）、保险手册（insurancehandbook）、安全环境健康（ehs-environment,healthandsafety）手册。

公司培训主管（trainingsupervisor）为我做了入职培训（orientation）。

我了解了公司的安全须知（safetyprecautions）和紧急疏散通道（emergencyevacuationroute）。

[部门department]我随后来到我的部门，见到了我的部门经理（departmentmanager）和同事（colleagues）。

我来到我的办公桌（desk）前，看到办公用品（stationery）和台式计算机（desktop）已经摆在桌上。

经理说以后还会配备笔记本电脑（notebook/laptop）。

[午餐lunch]中午在公司餐厅（cafeteria）吃饭，是免费的午餐（freelunch）。

饭后跟大家一起外出散步。

[第一次会议firstmeeting]下午部门开会（haveameeting），讨论目前面临的困难和问题（difficultyamp;

issues），经理要求大家通过脑力激荡（brain-storming），找出问题的根源（rootcause），并提出解决方案（solutions）。

[各种类型会议variousmeetings]公司有多种会议。

部门经理的管理层会议（staffmeeting）。

讨论项目进展的项目会议（projectmeeting）。

讨论预算的预算会议（budgetingmeeting）。

与美国总部的电话会议（teleconferencecall）。

还可以利用视频会议系统（videoconference）或网络会议（net-meeting）系统开会。

有各种周会（weeklymeeting）、月例会（monthlymeeting）、季度会议（quarterlymeeting）和年度会议（annualmeeting）。

[各种计划variousplans]要制定各种计划（plans）。

有长期计划（long-termplan）、中期计划（medium-termplan）和短期计划（short-termplan）。

有周计划（weeklyplan）、月计划（monthlyplan）和年度计划（annualplan）。

有业务计划（projectplan）、营销计划（marketingplan）、销售计划（salesplan）、预算计划（budgetingplan）、项目计划（projectplan）、生产计划（productionplan）、采购计划（purchasingplan）、人头计算（headcountplan）、招聘计划（recruitingplan）、培训计划（trainingplan）、发展计划（developmentplan）、接班人发展计划（successionamp;

developmentplan）、审计计划（auditingplan）、出差计划（travelplan）等。

[报告reports]在外企公司要学会写报告（wrtieareport）。

工作中要提交很多报告（submitareport）。

有预算报告（budgetingreport）、工作报告（workingreport）、培训报告（trainingreport）、会议纪要（meetingminutes）、项目报告（projectreport）、周报告（weeklyreport）、月报告（monthlyreport）、季度报告（quarterlyreport）、年报（annualreport）等等。

[绩效管理系统performancemanagementsystem]公司的业绩管理（pm-performancemanagement）体系很完善。

公司实行目标管理（mbo-managementbyobjectives）。

绩效考核（pa-performanceappraisal）在年底进行。

绩效谈话（performanceinterview）是主管和下属（supervisor-subordinate）一对一（one-on-one）的谈话。

谈话涉及过去的业绩结果（performanceresults）和胜任能力（competency）表现、个人的优势（strengths）和劣势（weaknesses/areasfordevelopment）、培训发展（trainingamp;

development）的需求（needs）和计划、以及来年的目标（objectives）。

[制定目标settinggoalsamp;

objectives]目标设定（objective-setting）由上到下（top-down）：

部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。

部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（alignment），还要进行内外环境的swot分析（swotanalysis,s-strength,w-weakness,o-opportunity,t-threat）。

每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（kpi-keyperformanceindicator）。

设定目标时要根据smart（specific,measurable,attainable,realistic,time-bound）原则进行。

[绩效考核的评级ratingofperformanceappraisal]绩效评估的结果分为：

需要改进（n-needimprovement）、达到标准（m-meetingstandard）和超越标准（e-exceedingstandard）。

在公司这三类人的分布呈正态分布（normaldistribution），大概分别占10%、70%和20%。

[工资调整salaryadjustment]公司每年进行一次工资调整（salaryadjustment-equityormeritadjustment）。

工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（hr）制定的调薪政策（policy）进行提议，由hr和总经理最后审定（approval）。

工资调整的比例的确定根据3p原则（3pprinciple-position,performance,person）进行。

员工将收到一封有关工资调整地沟通信（communicationletter）。

[奖金bonus]公司有季度奖（quarterlyincentive）和年度业绩奖金（performancebonus）。

奖金政策由hr制定。

奖金具体方案由部门经理制定（propose），hr审查（review），报总经理批准（approval）。

[保险与福利insurancesamp;

welfare]公司提供完善的保险和福利（insurancesamp;

welfare）。

法定的4险1金（4insurancesamp;

1fund）都有，还提供附加的商业保险（supplementarycommercialinsurance）。

[职业生涯发展系统careerdevelopmentsystem]公司有完善的生涯发展系统（careerdevelopmentsystem）。

从管理路径（managementpath），可以从基层员工（employee），升为组长（groupleader）、班长（monitor）、主管（supervisor）、经理（manager）、总监（director）、副总经理（deputygeneralmanager）、总经理（gm-generalmanager）、大中华区总裁（greaterchinapresident）、亚太区总裁（asiaregionalpresident）、高级副总裁（executivevp-vicepresident）、首席执行官（ceo-chiefexecutiveofficer）、董事会主席（chairmanofboard）。

从专业技术路径（technical/professionalpath），可以从操作工（operator）提升到技术员（technician）、工程师（engineer）、高级工程师（seniorengineer）等。

[职位与头衔positionsamp;

titles]公司主要的管理人员有总裁（president）、副总裁（vicepresident）、财务总监（financedirector）、人事总监（humanresourcesdirector）、市场总监（marketingdirector）、销售总监（salesdirector）、公共关系总监（public-relationsdirector）、法律事务总监（legal-affairsdirector）、生产总监（productiondirector）、质量总监（qualitydirector）、工程总监（engineeringdirector）、物流总监（logisticsdirector）、安全环境总监（）等。

小公司里上述总监可能变成高级经理（seniormanager）或经理。

[培训发展体系trainingamp;

developmentsystem]公司建立了完善的培训发展体系（trainingamp;

developmentsystem）。

根据培训管理程序（trainingmanagementprocedure），制定培训计划（trainingplan）和培训预算（trainingbudget）。

公司人力资源部根据培训计划组织外部（external）和内部（internal）培训。

新员工（newhires）将参加入职培训（orientationprograms）和在岗培训（ojt-on-the-jobtraining）。

所有人都有机会接受专业技术培训（technical/professionaltraining）和职业技能培训（professional）（managementteam）将安排管理技能（managementskills）和领导力（leadership）培训。

公司还提供英语和计算机培训。

[英语能力englishproficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。

不光要会读（reading），会翻译（translation/interpretation），还要会写（writing）、（speaking）。

英语等级证书（collegecertificate）并不重要，重要的是实际运用语言的能力（practicalapplicationskills）。

[沟通渠道communicationchannels]公司设有员工意见箱（opinionbox）、定期召开沟通会（regularcommunicationmeeting）、每年都进行员工满意度调查（employeesatisfaction/opinionsurvey），了解对公司的意见和建议（opinion/suggestion）。

[管理团队managementteam]公司的管理人员尊重（respect）下属，关心（care）下属，辅导（coach）下属，激励（motivate/inspire）下属，认可（recognize）下属。

上下级之间和同事之间有良好的关系（relationship）。

[时间管理timemanagement]要做好工作，必须学会管理时间（timemanagement）。

要列出要事清单（prioritylist）。

区分重要性次序。

要判断重要事项（importantissues）和紧急事项（urgentissues）。

1,terminology[,t?

min?

l?

d?

i]n.术语，术语学；

用辞terminology:

术语|术语,用辞|专业术语scientificterminology:

科学术语legalterminology:

法律术语2,cvabbr.简历（curriculumvitae）cv:

佛得角|变异系数|循环伏安法cvhardness:

硬化曲线|调整可控点硬度cvconvertible:

活动顶篷小客车3,curriculumvitae[k?

rikjul?

mvaiti:

]（拉）简历curriculumvitae:

履历表|履历|人简历curriculumvitae=cv:

简历，个人履历。

为管理团队会听（listening）、会说curriculumvitae/rsum:

履历表4,curriculum[k?

m]n.课程curriculum:

课程（总称）|课程表|课程目标curriculum:

课程curriculumintegration:

课程统整|课程整合|课程统整5,vitae[vi:

tai]n.个人简历；

血液（vita的复数形式）6,writtentest笔试部分writtentest:

笔试writtendrivingtest:

笔试writtentest（examination）:

笔试7,offerlettern.建议书；

报价书；

录用通知书offerletter:

补偿及安置建议函件〔九龙城寨|配屋通知书|录用通知书offer/letterofoffer:

要约函offerlettertobuy:

购楼意向书|购楼意向书房屋地政8,wholly[h?

uli]adv.完全地；

全部；

统统wholly:

完全地|整个|完全whollyunemployed:

全失业者|完全失业whollyoriginated:

完全原产9,joint-venture[d?

?

intvent?

]vt.,vi.建立合资公司；

联合经营；

（通过合伙或组成联合大企业）合资生产[亦作jointventure]nonequityjoint-venture:

非产权式合资经营企业equityjoint-venture:

产权式联合经营，合资经营joint-venturecobranding:

合资企业品牌10,termsn.地位，关系；

条款；

术语；

措辞；

价钱（term的复数形式）v.把称为（term的三单形式）terms:

条款,协议,合同|条款|付款条件linerterms:

班轮条件|班轮条款|班轮条款，即船方负担装卸费generalterms:

一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件11,probation[pr?

ubei?

n]n.试用；

缓刑；

查验probation:

试用|见习|缓刑probationteacher:

代课教师probationperiod:

见习期|缓刑考验期|试用期12,badge[b?

]n.徽章；

证章；

标记vt.授给徽章badge:

徽章|标记|标志filmbadge:

胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片badgeradio:

胸章式收音机13,orientation[,?

rientei?

n,?

u-]n.方向；

定向；

适应；

情况介绍；

向东方orientation:

定向|定位|方位orientationtraining:

新人训练|定向训练|定向练习interiororientation:

内部定向|内方位|内部取向14,safetyprecautions安全保护措施；

安全对策措施safetyprecautions:

安全对策措施|安全防护措施：