班子岗位职责Word格式文档下载.docx

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总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其他班子成员

岗位职责

总经理

职位概要：

负责全面工作，按照企业文化，领导企业完成经营目标。

主抓采购处。

岗位职责：

1.带领领导班子和本企业员工完成年度经营任务。

2.按照集团、公司的经营要求，把握企业经营方向。

3.随时关注、了解企业经营情况，进行调整、改进。

4.深入基层，指导基层经营工作。

5.指导、带领采购处不断开发新品、寻找新的增长点。

6.了解厂商情况，和重点厂商进行沟通。

7.对企业的计划制定、格局调整、营销活动、厂商引进清退进行把关。

8.接触、了解顾客，发现市场变化。

9.和基层员工进行工作沟通，掌握市场动态。

10.处理企业发生的紧急事件。

11.向公司分管领导汇报工作，接受公司的指导和监督。

管理经理

负责总部和经营公司的指示精神在本企业执行、落实分管管理处工作。

就像军队中的政委角色。

1.组织好总部文件和会议精神的传达落实。

2.组织好日常的企业班子会和其它会议。

3.坚决执行总部确定的重大任务和重点工作，督查督办具体执行落实情况。

4.坚决执行总部规定的编制，控制好人力成本。

5.加强班子自身建设，规范班子成员言行，强化一把手负责的集团领导制度，使班子真正发挥作用。

6.加强员工队伍建设，重点抓好人才工作。

7.加强本企业工作作风、工作氛围的规范和建设。

8.负责本企业的日常管理工作。

9.及时处理、解决企业内各种突发事件。

10.及时向总部分管管理领导汇报工作，接受监督和指导。

营运经理：

作为总经理的助手，协助总经理做好企业经营工作。

主抓业务处工作。

1、配合总经理开展经营工作，完成企业年度经营任务。

2、集团、公司经营工作各项要求的具体落实。

3、企业经营计划的制定、分解。

4、负责企业的基础业务工作，指导经营人员打好基本功。

5、带领企划人员、业务人员进行商品推广，不断营造销售热点。

6、进行大型营销活动的策划并组织实施。

7、对厂家进退场要亲自把关，并向总经理汇报请示。

8、带领各级经理实施经营布局调整。

9、负责企业经营资金的使用，对经营结款进行把关。

10、了解厂商情况，和厂商进行沟通。

11、接触、了解顾客，发现市场变化。

12、深入基层，带领基层业务人员进行工作改进、调整。

13、和营业员进行工作沟通，掌握市场动态。

14、落实总经理交办的其他事务。

15、向公司分管领导汇报工作，接受公司的指导和监督。

财务经理

负责管理本企业财务、信息工作

1.贯彻落实好集团各项指示精神，并做好请示汇报工作

1　向集团主管领导汇报工作，接受监督和指导。

传达和贯彻集团有关财务、信息工作的指示精神；

2　向企业班子汇报财务、信息方面的相关问题，组织落实班子集体决议后的方案实施。

2.做好财务基础及人员管理工作

1　按照集团的要求，监督并执行各项财务管理制度；

2　执行集团统一的核算方法和会计政策，按照集团要求　　组织编制及时上报财务报告；

3　制定财务信息机构人员的配备和考核方案，负责财务　　　信息人员的管理、培训和指导；

4　负责企业收银系统管理及收款员的业务培训和调整；

5　对财务信息部门的人员的任用、晋升、调动、奖惩，财务经理拿出意见上报人事部门；

6　执行并健全企业财务内部控制体系，对经营活动的全过程进行财务监督和控制，查漏补缺。

3.税收筹划和资金管理

1　执行集团的资金调配政策，统一调配资金，提高资金使用效率；

2　学习掌握国家相关税法，做好企业税收筹划；

3　保持与税务部门、金融机构等职能部门良好的合作关系。

4.对毛利率和费用控制

1　对年度新签合同的扣率及费用低于企业该品类毛利率、对续签合同的各项指标低于或与往年持平的，要查清原因，拿出意见，并将情况通报企业班子；

2　对重大活动的各种营销费用以及各种特价或让点以及盈亏情况，进行详细测算，提出建议，并将测算情况通报班子；

3　对日常费用等严格按照集团的规定报销。

5.负责企业库存管理，保证存放在库里的商品都是有效周转、帐目清晰的商品，关注库存周转天数长的商品，并监督营运经理处理。

6.积极参与企业经营，做好为经营服务的工作

1　参与企业、商场、商品部计划的讨论和制定，参与企业重大活动的讨论；

2　总结分析经营数据，并提出增收节支建议，定期向企业班子报告企业完成情况；

3　对业务及相关人员就年终奖励方案、合同签订、办事流程、费用报销以及财务基础知识做好培训工作；

4　对业务人员的完成情况及存在的问题，及时提醒业务人员，帮助其完成任务。

7.其他工作

1　接待、协调政府对口职能部门的检查和指导；

2　加强对二类资产的配置和管理；

3　对企业异常情况，及时向集团汇报。

后勤经理

负责企业的安全生产、设备运行及外事工作，分管企业后勤处。

1.负责贯彻、落实国家的相关政策及集团总部下发的各项规章制度、文件要求。

2.负责企业总务和保卫的日常管理工作。

3.负责企业的安全生产工作：

1　对企业的防火、防盗工作负责，协调各职能部门做好安全防范工作。

2　确定重点、要害部位，保证企业的经营、财物、人员安全。

3　对各级员工进行安全教育、培训。

4.负责企业的设备运行工作：

1　负责编制企业的设备大、中修计划及节能改造计划。

2　确保各类主要设备完好率。

3　做好设备检修及维护保养工作。

5、做好企业节能减排工作，降低总务费用。

6、负责企业后勤技术人员的技术培训及考核工作。

7、负责企业资产管理及采购工作。

8、负责企业的装修、改造、施工等重点工程。

9、负责企业相关外事活动。

10、定期向集团总部分管部门和分管领导汇报工作，接受监督和指导。

其他班子成员

职务概要：

做好本职工作，同时积极参与班子工作。

1、出色完成本岗位工作。

2、积极参与班子工作。

3、加强自身的责任感、使命感，提高自己的思想境界和高度。

4、参与班子议事，踊跃发表意见、建议。

5、及时向班子反映企业、基层存在的问题，并提出改进意见。

6、在日常工作中严格要求自己，成为其他员工的表率。

7、做好班子交办的工作。