班子岗位职责Word格式文档下载.docx

1、总经理、管理经理、营运经理、财务经理、后勤经理、其他班子成员岗位职责总经理职位概要：负责全面工作，按照企业文化，领导企业完成经营目标。主抓采购处。岗位职责：1. 带领领导班子和本企业员工完成年度经营任务。2. 按照集团、公司的经营要求，把握企业经营方向。3. 随时关注、了解企业经营情况，进行调整、改进。4. 深入基层，指导基层经营工作。5. 指导、带领采购处不断开发新品、寻找新的增长点。6. 了解厂商情况，和重点厂商进行沟通。7. 对企业的计划制定、格局调整、营销活动、厂商引进清退进行把关。8. 接触、了解顾客，发现市场变化。9. 和基层员工进行工作沟通，掌握市场动态。10. 处理企业发生的紧

2、急事件。11. 向公司分管领导汇报工作，接受公司的指导和监督。管理经理负责总部和经营公司的指示精神在本企业执行、落实分管管理处工作。就像军队中的政委角色。1. 组织好总部文件和会议精神的传达落实。2. 组织好日常的企业班子会和其它会议。3. 坚决执行总部确定的重大任务和重点工作，督查督办具体执行落实情况。4. 坚决执行总部规定的编制，控制好人力成本。5. 加强班子自身建设，规范班子成员言行，强化一把手负责的集团领导制度，使班子真正发挥作用。6. 加强员工队伍建设，重点抓好人才工作。7. 加强本企业工作作风、工作氛围的规范和建设。8. 负责本企业的日常管理工作。9. 及时处理、解决企业内各种突发

3、事件。10. 及时向总部分管管理领导汇报工作，接受监督和指导。营运经理：作为总经理的助手，协助总经理做好企业经营工作。主抓业务处工作。1、 配合总经理开展经营工作，完成企业年度经营任务。2、 集团、公司经营工作各项要求的具体落实。3、 企业经营计划的制定、分解。4、 负责企业的基础业务工作，指导经营人员打好基本功。5、 带领企划人员、业务人员进行商品推广，不断营造销售热点。6、 进行大型营销活动的策划并组织实施。7、 对厂家进退场要亲自把关，并向总经理汇报请示。8、 带领各级经理实施经营布局调整。9、 负责企业经营资金的使用，对经营结款进行把关。10、了解厂商情况，和厂商进行沟通。11、接触、

4、了解顾客，发现市场变化。12、深入基层，带领基层业务人员进行工作改进、调整。13、和营业员进行工作沟通，掌握市场动态。14、落实总经理交办的其他事务。15、向公司分管领导汇报工作，接受公司的指导和监督。财务经理负责管理本企业财务、信息工作1. 贯彻落实好集团各项指示精神，并做好请示汇报工作1向集团主管领导汇报工作，接受监督和指导。传达和贯彻集团有关财务、信息工作的指示精神；2向企业班子汇报财务、信息方面的相关问题，组织落实班子集体决议后的方案实施。2. 做好财务基础及人员管理工作1按照集团的要求，监督并执行各项财务管理制度；2执行集团统一的核算方法和会计政策，按照集团要求组织编制及时上报财务报

5、告；3制定财务信息机构人员的配备和考核方案，负责财务信息人员的管理、培训和指导；4负责企业收银系统管理及收款员的业务培训和调整；5对财务信息部门的人员的任用、晋升、调动、奖惩，财务经理拿出意见上报人事部门；6执行并健全企业财务内部控制体系，对经营活动的全过程进行财务监督和控制，查漏补缺。3. 税收筹划和资金管理1执行集团的资金调配政策，统一调配资金，提高资金使用效率；2学习掌握国家相关税法，做好企业税收筹划；3保持与税务部门、金融机构等职能部门良好的合作关系。4. 对毛利率和费用控制1对年度新签合同的扣率及费用低于企业该品类毛利率、对续签合同的各项指标低于或与往年持平的，要查清原因，拿出意见，

6、并将情况通报企业班子；2对重大活动的各种营销费用以及各种特价或让点以及盈亏情况，进行详细测算，提出建议，并将测算情况通报班子；3对日常费用等严格按照集团的规定报销。5. 负责企业库存管理，保证存放在库里的商品都是有效周转、帐目清晰的商品，关注库存周转天数长的商品，并监督营运经理处理。6. 积极参与企业经营，做好为经营服务的工作1参与企业、商场、商品部计划的讨论和制定，参与企业重大活动的讨论；2总结分析经营数据，并提出增收节支建议，定期向企业班子报告企业完成情况；3对业务及相关人员就年终奖励方案、合同签订、办事流程、费用报销以及财务基础知识做好培训工作；4对业务人员的完成情况及存在的问题，及时提

7、醒业务人员，帮助其完成任务。7. 其他工作1接待、协调政府对口职能部门的检查和指导；2加强对二类资产的配置和管理；3对企业异常情况，及时向集团汇报。后勤经理负责企业的安全生产、设备运行及外事工作，分管企业后勤处。 1. 负责贯彻、落实国家的相关政策及集团总部下发的各项规章制度、文件要求。2. 负责企业总务和保卫的日常管理工作。3. 负责企业的安全生产工作：1对企业的防火、防盗工作负责，协调各职能部门做好安全防范工作。2确定重点、要害部位，保证企业的经营、财物、人员安全。3对各级员工进行安全教育、培训。4. 负责企业的设备运行工作：1负责编制企业的设备大、中修计划及节能改造计划。2确保各类主要设

8、备完好率。3做好设备检修及维护保养工作。5、做好企业节能减排工作，降低总务费用。6、负责企业后勤技术人员的技术培训及考核工作。7、负责企业资产管理及采购工作。8、负责企业的装修、改造、施工等重点工程。9、负责企业相关外事活动。10、定期向集团总部分管部门和分管领导汇报工作，接受监督和指导。其他班子成员职务概要：做好本职工作，同时积极参与班子工作。1、出色完成本岗位工作。2、积极参与班子工作。3、加强自身的责任感、使命感，提高自己的思想境界和高度。4、参与班子议事，踊跃发表意见、建议。5、及时向班子反映企业、基层存在的问题，并提出改进意见。6、在日常工作中严格要求自己，成为其他员工的表率。7、做好班子交办的工作。