农业监理投标文件Word格式.docx
《农业监理投标文件Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农业监理投标文件Word格式.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
投标方单位全称：
法定代表或其授权人签字：
法定代表人授权委托书
济南市农业综合开发办公室：
济南河海水利工程建设监理有限公司法定代表人吕跃授权我单位为本次投标授权代理人，代表单位参加济南市农业综合开发2010年度项目的建设监理询价招标，我权处理本次招标活动的一切有关事宜。
特此授权。
法定代表人签字
2010年10月15日
监理费费率：
_________%
监理费报价：
_________万元。
负责人____________
单位盖章
SDJNNKJ2010—________监理标段
监理报价单
主要监理人员表
名称
姓名
年龄
学历
专业
职务
职称
资格证书
主页资历/经验及承担过的项目
注
册
监
理
工
程
师
胡长庆
男
本科
水工建筑
高工
JLG2005370626
济南市西区景观湖综合整治工程
崔荣华
金属结构设备安装
工程师
JLG2006370017
商河县备战河综合治理项目
赵晓峰
JLG2006370340
沂沭泗河洪水东调南下续建工程南四湖湖东堤工程（济宁段）
谭波
JLG2009230027
山东省曹县黄河古道西段土地开发整理项目，曹县魏湾、楼庄土地整理项目
张金豹
大专
工民建
2518101392
济南市小清河综合整治工程
王吉海
251801388
商河县基本农田保护示范区和许商办事处后十亩片土地整理项目
监理项目部组织机构
执业或职业资格证明
联系方式
证书
级别
证号
服务单位
总监岗位证
总监理工程师
JLZ2009371758
水工建筑、环境保护
监理工程师证书
监理工程师
金属结构设备制造
一旦我单位中标，将实行项目总监理师负责，并配备上诉项目管理机构。
我方保证上述填报内容真诚，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
日期：
2010年10月15日
项目总监简历表
性别
48
参加工作时间
1988.7
担任项目总监理师年限
5年
监理工程师资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
曹县国土资源局
曹县青岗集乡土地整理项目
Ⅱ等
2007.11.7-2008.3.1
已完
优良
商河县国土资源局
商河县基本农田保护示范区整理工程
2009.6.1-2010.5.31
鄄城县国土局
鄄城县基本农田保护示范区土地整理项目
2009．10.22-
在建
投标单位：
投标人代表：
年月日
项目注册监理工程师简历表
34
1999.7
35
1996.7
41
1991.7
2518101388
2009.10.22-
31
2002.7
SDJNNKJ2010—______监理标段
派驻现场监理人员资料及进场计划表
主要资历、经验及承担过的项目
总监
大学
总经理
山东省南水北调济平干渠工程
各
专
业
人
员
菏泽市赵王河公园建设工程
乳山市龙角山水库除险加固工程任副总监
工民建筑
滕州市马河水库除险加固工程
监理人员进场计划表
按工程进度投入监理人员情况
合同签订7天内
进驻
施工放线前三天
仪器设备汇总表
（本表填列拟投入的主要自备仪器和设备）
编号
类型
规格型号
数量
性能状况
到工地时间
试验仪器
测厚仪
1
良
随监理部进场
3
回弹仪
稠度仪
4
塌落度试验仪
5
混凝土试模
6
砂浆试模
7
天平
2
8
标准筛
9
测量设备
水准仪
12
经纬仪
13
钢尺
14
钢卷尺
15
其他
摄像机
16
照相机
17
微机
项目管理机构配备情况补助说明资料
公司简介
济南河海水利工程建设监理有限公司成立于二零零七年，其前身为国有企业，于2007年改制成功，是依法设立、独立核算、自主经营、自负盈亏的技术服务型企业。
公司拥有工程建设监理甲级资质证书。
公司以水利工程建设项目服务见长，富有水利工程建设监理项目的经验，近几年对土地整理项目和农业开发项目也进行了广泛的参与，总结了成熟的经验，得到了部分地区和主管部门的好评，经营范围为：
资质许可范围内的工程建设监理业务。
公司实行总经理负责制。
公司具有健全的组织机构和完善的规章制度。
组织机构设总经理、副总经理及总工程师、总会计师、总经济师，下设工程监理部、技术服务部、财务后勤部。
内部规章制度完善，有切实可行的行政、经营、财务等管理办法。
公司是由高素质的技术人员组成的技术服务组织，现有注册总监理工程师10人，监理工程师122人，造价工程师3人，高级技术职称以上69人,教授级高工27人。
公司组建了符合条件的技术经济专家库，配备了先进、齐全的办公设备，并能系统的通过网络发布、交流信息。
公司自成立至今，始终遵循“公平、公正、科学、择优”的原则，完成了鹊山水库工程、玉清湖水库工程、基本农田示范区工程等建设项目的工程监理业务达30余项，118个标段，总投资额达10多亿元，多项工程被评为优良工程，赢得了良好的信誉。
公司的经营宗旨：
重合同，守信用，坚持质量第一，信誉至上，精益求精，以先进的管理提供优质高效的服务。
衷心期望与广大客户精诚合作，携手共进！
监理大纲
根据济南市农业综合开发办公室《济南市农业综合开发项目工程建设监理询价文件》的要求，结合工程的特点制定本监理大纲。
若我们中标，将在监理大纲的基础上，结合现场实际情况编制详细、具体的监理规划和监理实施细则。
第一节项目概述
项目区位于玉皇庙镇西北部，傅太沟以北，甜亲路以西，于寨沟以东，北部到乡镇边界。
该区域面积1.4万亩，其中耕地面积1万亩，村庄、道路、坑塘等占地0.4万亩。
玉皇庙：
新建94座，生产桥7座，新打机电井90眼，建地下井池90座，潜水泵安装90台，进排气阀购安90个，射频机构安90台，给谁栓安装及护管购安1265个，新建泵站25个，新建射频机房90座，变压器房8座，泵站电表室建设13处，电表及闸刀购安25套。
砂石路1.5公里。
第二节监理依据
一、依据文件
1.根据《济南市农业综合开发项目工程建设监理》招标文件；
2.设计单位编制的《济南市2010年国家农业综合开发土地治理项目》设计文件及设计图纸；
3.发包人与承包单位签订的施工合同；
4.发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同；
5。
施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门颁布的有关本工程的政策，规定等。
二、依据规范、规程
1.《土地开发整理标准》（TD/T1013—2000）
2.《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011—2000）
3.《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012—2000）
4.《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013—2000）
5.《水利建设项目经济评价规范》（SL/72—94）
6.《灌溉与排水工程设计规范》（GB/0288—99）
7.《水土保护综合治理技术规范》
8.《节水灌溉技术规范》（部颁SL207—98）
9.《农田排水工程技术规范》（SL/T4—1999）
10.《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772—1995）
11.《泵站设计规范》（GB/T50265—97）
12.《机井技术规范》（SL256—2000）
13.《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1—16453.6—1996）
14.《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》
15.《水利建设项目经济评价规范》（SL72—94）
16.《水利水电工程施工组织设计规范》（试行）SDJ338—89编制说明
17.《钢筋混凝土工程施工操作规程》（YSJ403—89）
18.《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）
19.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
（GB—50242—2002）
20.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）
21.《砌筑工程施工操作规程》（YSJ406—89）
22.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
23.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）
24.《建设工程质量管理条例》及相关强制性条文
25.《建设工程安全生产管理条例》及相关强制性条文
26.国家及行业颁布的其他有关现行规范、规程、标准等。
第三节监理工作指导思想和建立目标
一、监理工作的指导思想和目标
我公司对监理工作本着“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质服务”的宗旨，在思想行动上，按照“守法、诚信、公正、科学”的职业准则规范言行，在监理工作中，贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，勤奋、高效向业主提供高质量、高标准的服务。
在监理期间按业主授权的范围，全力实施“四控制、两管理、一协调”的服务。
通过监理人的努力和职权的充分发挥，经过工程施工及保修阶段全过程进行有效控制，监督工程建设施工合同的全面履行，确保工程建设监理工作实现以下目标：
质量达到合格标准；
进度控制在12个月的有效总工程范围内；
造价控制在合同规定的目标内；
安全生产无事故。
二、监理目标的实现
1、监理目标的实现步骤
本工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态监理方式，确保监理目标实现，其主要步骤如下图
监理目标实现的主要控制步骤
（1）质量目标
工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的精神，通过对质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。
监理人对本工程的施工实行全过程控制，即一是对工程质量进行预控制和动态控制，使其达到合格工程的目标；
二是对施工单位的人员、施工设备，施工方法、质量检测等进行监理管理，使其达到规定的要求。
（2）进度目标
监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同项目的施工协调，促使各合同工期按照计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标按期或提前实现。
（3）造价目标
我公司通过多年来对水利工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和技术优势以承包合同价为基础，采取有效的工程计量与支付控制手段，控制变更和索赔事件，努力促使工程总造价控制在工程合同费用范围内。
（4）安全目标
建立施工安全监理制度，认真检查施工单位安全保障体系，及时处理施工中出现的不规范操作，坚持安全第一和预防为主的原则。
通过对施工生产中各种不安全因素的分析及预控制和定期组织施工单位进行安全生产大检查，确保整个工程施工过程中，安全事故发生率控制在国家有关规范要求范围内。
2、监理目标的实现保障
为了确保监理工程项目的控制目标实现，经本公司精心安排，在资源配备、组织建设、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权利和履行职责提供了根本保证。
主要体现在下列三个方面：
（1）在资源配备上，关键是人的因素。
本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。
专业配置上，从地质、测量、试验、水工、施工、机电、电气、造价等，包括了工程建设的各方面。
从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本工程建设监理的需要。
（2）在组织建制上，根据工程特点，监理部下设工程技术和商务办公两个职能科室，将施工活动中关联过程有机结合起来统一控制，交叉过程协调控制。
工程技术科负责质量控制、进度控制与监理协调，以及与其相关的工程技术、施工安全、施工环保等，将从各项工程开工准备到竣工验收的实施全过程进行监控。
商务办公室负责造价控制、合同商务管理和工程信息管理。
各科室均制订了完善的规章制度，责任分明，加之组成都是本公司人员，便于组织协调和统一指挥。
大家姐有强烈的事业心、责任感，以及为公司赢得荣誉的决心，有利地保证了监理技能的高效发挥。
（3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家法律、行政法规及国务院有关部门的规章为依据，依照业主授予的权限，制定晚上的监理工作程序和详细的监理工作措施。
通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监理承包人严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现。
第四节监理工作制度及组织机构
为科学化、规范化、程序化监理工作，明确各类监理人员的职责、分工及行动准则，同时也强调专业之间的分工合作，依据国家有关工程管理的有关规定和本工程的监理需要，我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的监理组织内部制度，以充分做好监理工作中“四控制、二管理、一协调”工作确保监理目标的全面实现。
一、监理岗位职责
1、项目监理部
1）在总监理工程师领导下，组织完成项目的监理服务工作；
2）在监理过程中协调有关单位间关系；
3）搞好质量、进度、投资控制；
4）搞好监理产品的移交工作。
2、项目总监理工程师
1）代表监理公司履行监理合同；
2）组织编制项目《监理规划》，批准监理工程师编制的《监理实施细则》；
3）带领项目监理部全体人员全面落实监理质量和服务体系；
4）协调与工程项目有关各单位之间的关系；
5）参与或组织分部工程质量检验和评定。
3、监理工程师
1）与本专业有关的旁站检查、验证与计量，并做好记录；
2）及时正确填写质量记录和分类整理工程资料；
3）对单元工程的工序质量进行检验、认证并签字；
4）编写项目《监理实施细则》。
4、监理员：
在监理工程师指导下，完成监理过程的资料记录、整理和过程检查、验证。
二、监理人员情况及分工
1、监理人员情况及分工详见下页（监理机构图）
公司根据招标文件及工程内容组建济南市奥体政务中心供水二期工程加压站监理建设项目监理部，设总监理工程师1人，监理工程师2人（随着施工强度的变化及时增减人员），造价工程师1人，监理员2人，总共6人。
实行总监负责制，监理工程师负责专业工程项目监理。
监理机构图
三、监理工作制度
（一）监理工作规范化制度
1、监理工作的记录制度
为了给工程的质量、进度、造价控制、工程的变更和索赔处理及工程的竣工验收等各项工作提供可靠的资料和依据，需要建立监理工作记录制度。
（1）监理工作记录分现场监理工作人员日志各单项（标段）工程监理工作日志。
（2）现场监理人员日志是现场监理人员对负责项目的现场施工及监督检查的实际情况记录，其内容包括当日施工部位、项目、施工内容；
当日气象情况以及对施工的影响；
当日施工承包单位的劳动力、材料、设备、投入和适用情况以及发现的问题；
当日完成的工程量及工程形象；
当日施工质量及安全情况；
当日施工中的其他问题包括施工组织，外部干扰停工、窝工、违规违约等；
当日施工评价及建议。
（3）单项（标段）工程项目监理工作日志是由该单项工程监理负责人对该单项工程现场及监理工作的综合性记录。
其内容包括：
当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的简要分析及情况评价（质量、进度、合同履行、组织协调），应采取的措施、当日会议记录、业主、总监的意见和指示、监理发出的指令、通知、文函等。
（4）各类监理记录必须及时进行整理、编号和妥善储存。
监理工作记录不上报业主，但根据记录内容整理汇报材料，及时向业主汇报建设信息。
2、监理工作的报告制度
根据监理委托合同的规定，监理建立定期或不定期的向业主报告工程实施情况和监理工作开展的制度。
（1）定期向业主提交的简报和报表有监理旬报（需要时）、月报；
按业主规定格式提交工程形象进度、质量、造价、安全等方面的报表。
（2）监理工作的月报包括以下内容：
工程进度综述、工程质量情况及分析评价、完成的工程量及形象进度和进度分析、安全生产和文明施工、工程支付及造价控制分析、工程材料供应情况及实际用量、施工单位劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质
升级会员 